Part : 01

MATA KULIAH : MANAJEMEN KONTRUKSI I

DOSEN II : Zulfahmi, S.ST

POLITEKNIK NEGERI PONTIANAK PROGRAM STUDI DILUAR DOMISILI

DI KABUPATEN KAPUAS HULU
JURUSAN TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
TAHUN AKADEMIK 2019/2020
 Apa yang di masksud Dengan Manajemen Kontruksi...?

1. Manajemen adalah kemampuan untuk Konstruksi adalah semua kegiatan yang berkaitan dengan
memperoleh hasil dalam rangka pelaksanaan kegiatan membangun suatu bangunan.
pencapaian tujuan melalui kegiatan.
 Manajemen Konstruksi adalah bagaimana suatu pekerjaan pembangunan dikelola agar diperoleh hasil sesuai dengan
tujuan dari pembangunan tersebut.

Tujuan manajemen konstruksi adalah mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi atau mengatur
pelaksanaan pembangunan sehingga diperoleh hasil sesuai dengan persyaratan (spesification).

FUNGSI MANAJEMEN
1. PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING)
2. PERENCANAAN (PLANNING)
3. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
4. PENGISIAN STAFF (STAFFING)
5. PENGARAHAN (DIRECTING)
6. PENGAWASAN (SUPERVISING)
7. PENGENDALIAN (CONTROLLING)
8. KOORDINASI (COORDINATING)
 Apa yang di masksud Dengan Manajemen Kontruksi...?

PROYEK :

- Adalah rangkaian kegiatan yang mempu-nyai dimensi waktu, dimensi fisik, dan dimensi biaya, guna
mewujudkan gagasan serta mendapatkan tujuan tertentu.

- Sebagai suatu sistem, proyek adalah organisasi yg dibentuk dlm rangka menyelesaikan “suatu tugas spesifik”

- Proyek adalah usaha yg kompleks , merupakan kesatuan dari tugas-2 yg berhubungan dgn sasaran, jadwal dan
anggaran yang tlh dirumuskan (bukan mrpkn suatu kegiatan yg bersifat rutin)

Dengan demikian proyek adalah suatu proses, untuk menghasilkan sebuah produk, mempunyai siklus hidup, jelas
titik awal dan titik akhirnya

BACK
ADALAH SUATU ORGANISASI UTK SUATU TUGAS YG
SPESIFIK, DAN DIBATASI OLEH WAKTU, SASARAN
DAN BIAYA

WAKTU KETAT, ADA TITIK

AWAL DAN TITIK AKHIRNYA
HARUS DIKELOLA OLEH ORANG
YANG MEMILIKI KEMAMPUAN
MANAJEMENNYA DAN KEPUTUSAN
CEPAT DAN TEPAT

KEGIATAN SPESIFIK,
LEPAS DARI KEGIATAN
RUTIN / FUNGSIONAL
 TUJUH CIRI UMUM “PROYEK” 8

1. Kejelasan tujuan, sasaran, harapan2 dan strategi, sehingga dpt dipakai sbg
dasar kesepakatan tim
2. Kejelasan Rencana Kerja, Jadwal dan Anggaran Biaya
3. Kejelasan Peran & Tg Jawab semua pihak dan personil yg terlibat
4. Kejelasan mekanisme monitoring, koordinasi, pengendalian & pengawasan
pelaksanaan tugas
5. Kejelasan mekanisme sistem evaluasi kerja yg dpt digunakan sbg feed back
bagi manajemen
6. Sistem kerja yang bersifat DINAMIS, tdk terikat pada kerangka “organisasi
rutin”
7. Kejelasan pemahaman mengenai “tatacara” dan “dasar2 peraturan birokrasi”,
dan pengetahuan ttg cara2 pengatasan kendala birokrasi
 M A N A J E M E N ………?? 9

Pada intinya “manajemen” adalah adalah suatu sistem yang terdiri atas 3 fungsi
pokok kegiatan yang saling terkait, yaitu : fungsi perencanaan (planning),
fungsi pengendalian (controlling)dan fungsi pelaksanaan (actuating)