Nama:Cristy Sirenden Londong Salu

NIM :2120121070

TUGAS PERTEMUAN II

1. -. Nicholas (2001: 9)
Menurut Nicholas manajemen proyek adalah manajemen yang lebih sederhana, yang
operasi-operasinya berulang dimana pasar dan teknologinya dapat diprediksi, ada
kepastian tentang antisipasi hasil, lebih sedikit organisasi yang dilibatkan.

-. Budi Santoso (2003: 3)

Budi Santoso menjelaskan bahwa manajemen proyek sebagai kegiatan merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi
perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya
tertentu. Manajemen proyek mempergunakan personel perusahaan untuk ditempatkan
pada tugas tertentu dalam proyek.

-. Husen (2009: 4)
Husen berpendapat bahwa manajemen proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan,
keahlian dan keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang
terbatas, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan
hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu serta keselamatan kerja.
2. Tahap 1: Initiation (Permulaan)
Tahap 2: Planning (Perencanaan)
Tahap 3: Execution (Implementasi)
Tahap 4: Monitoring & Control (Pengawasan)
Tahap 5: Closure (Penyelesaian)
3. Higher manajer merupakan individu-individu pemegang otoritas dan tanggung jawab
tertinggi sehingga keberhasilan atau kegagalan perusahaan sangat bergantung pada
efisiensi dan pengambilan keputusan mereka.
4. -Memimpin organisasi/perusahaan.
-Membuat perencanaan, khususnya perencanaan strategis organisasi.
-Menentukan tujuan strategis organisasi dan kebijaksanaan pokoknya (basic policy)
-Menyusun strategi yang akan organisasi jalankan.
-Mengarahkan, mengatur dan mengawasi manajer yang berada dibawahnya
6. Aspek Efektivitas dan Efisiensi
7. Mutu atau kwalitas produk merupakan suatu hal yang ada dalam produk yang bersifat
untuk pemuasan pelanggan. Baik buruknya mutu produk ditentukan oleh konsumen,
 mereka yang menilai produk anda. Jika konsumen mengatakan bahwa produk anda
bagus maka anda bertugas untuk mempertahankan mutu tersebut.
8. Tahap 1: Initiation (Permulaan) Tahapan manajemen proyek yang pertama ialah inisiasi
pelaksanaan proyek. ...
Tahap 2: Planning (Perencanaan) ...
Tahap 3: Execution (Implementasi) ...
Tahap 4: Monitoring & Control (Pengawasan) ...
Tahap 5: Closure (Penyelesaian)
9. Organisasi proyek adalah sebagai sarana dalam pencapaian tujuan dengan mengatur
dan mengorganisasi sumber daya, tenaga kerja, material, peralatan dan modal secara
efektif dan efisien dengan menerapkan sistem manajemen sesuai kebutuhan proyek.
10. unsur-unsur yang terlibat dalam pelaksana pembangunan proyek meliputi pemberi
tugas ( Owner ), kontraktor pelaksana dan perencana.