Nama : Siti Nur Athifah

Nim: 2130103097
Kelas: MPI 6’C

RESUME 1 “KONSEP MANAJEMEN PROYEK”

A. Definisi Manajemen
Manajemen berasal dari kata to manage, yang berarti mengelola. Namun secara konseptual
manajemen berarti suatu kegiatan yang dilakukan oleh dua orang atau lebih dengan menggunakan
prinsip-prinsip manajemen, dengan memberdayakan sumber daya manajemen dalam rangka
mencapai tujuan tertentu secara efektif dan efisien. Secara umum, manajemen dikenal sebagai
sebuah proses yang mengatur kegiatan atau perilaku sehingga menimbulkan efek yang baik.
Secara etimologi, definisi manajemen adalah sebuah seni mengarahkan orang lain untuk mencapai
tujuan utama sebuah organisasi atau bisnis melalui proses perencanaan, pengorganisasian,
pengelolaan, dan pengawasan sumber daya dengan cara yang efektif dan efisien.

Definisi manajemen menurut para ahli:

1. George R. Terry : Dikenal sebagai Bapak Ilmu Manajemen, George R. Terry dalam bukunya
Principle of Manajemen menyebutkan pengertian manajemen. Manajemen adalah sebuah
proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dari definisi inilah yang kemudian
dikenal dengan fungsi manajemen.
2. Lawrence A. Appley: Definisi manajemen adalah sebuah keahlian yang dimiliki oleh
seseorang untuk menggerakkan orang lain agar mau menyelesaikan sesuatu.
3. Henry Fayol : Mendefinisikan arti manajemen hampir sama dengan para ahli lain, yaitu
sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya yang
ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.
4. Profesor Oey Liang Lee : Manajemen adalah ilmu dan seni untuk merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasi serta mengawasi manusia dengan bantuan
alat-alat sehingga dapat mencapai tujuan.
5. Mary Parker Foleot : Manajemen sebagai sebuah seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain.

B. Pengertian Proyek

Proyek ialah suatu rangkaian kegiatan yang bersifat khusus untuk mencapai hasil yang
bersifat khusus pula. Sifat yang serba khusus itu mengakibatkan bilamana sesuatu hasil yang
diinginkan tersebut telah tercapai, maka rangkaian kegiatan itu juga dihentikan, dan dalam jangka
waktu pendek kegiatan semacam itu tidak akan dilakukan lagi. Ini berarti bahwa suatu proyek
bukanlah suatu kegiatan rutin yang dilakukan terus menerus, melainkan hanya menyangkut suatu
jangka waktu tertentu saja. Definisi proyek menurut Project Management Institute (PMI) sebagai
berikut: “A temporary endeavor undertaken to create a unique product or P services”. Maksudnya
suatu kegiatan temporer yang bisa dikerjakan untuk menghasilkan produk atau jasa yang unik
sifatnya. Proyek adalah gabungan dari sumber-sumber daya seperti manusia, material, dan modal/
biaya yang di himpun dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai sasaran dan tujuan.
 Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki
keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas
produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu
proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang
dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa
tercapai. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat
diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan.
Pengertian proyek menurut beberapa ahli sebagai berikut:
1. Heizer dan Render menjelaskan bahwa proyek dapat didefinisikan sebagai sederetan tugas
yang diarahkan kepada suatu hasil utama.
2. Schwalbe yang diterjemahkan oleh Dimyati & Nurjaman menjelaskan bahwa proyek
adalah usaha yang bersifat sementara untuk menghasilkan produk atau layanan yang unik.
Pada umumnya, proyek melibatkan beberapa orang yang saling berhubungan aktivitasnya
dan sponsor utama proyek biasanya tertarik dalam penggunaan sumber daya yang efektif
untuk menyelesaikan proyek secara efisien dan tepat waktu.
3. Nurhayati menjelaskan bahwa sebuah proyek dapat diartikan sebagai upaya atau aktivitas
yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan-harapan penting dengan
menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan
dalam jangka waktu tertentu.

C. Pengertian Manajemen Proyek

Manajemen Proyek adalah ilmu dan seni berkaitan dengan memimpin dan mengoordinir
sumber daya yang terdiri dari manusia dan material dengan menggunakan Teknik pengelolaan
modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu: lingkup, mutu, jadwal, dan biaya,
serta memenuhi keinginan stakeholder.
Manajemen proyek (Project Management) adalah suatu rangkaian aktivitas yang didalamnya
terdiri dari kegiatan perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek yang terdiri dari beberapa
aktivitas/kegiatan. Manajemen proyek dapat diterapkan pada jenis proyek apapun, dan dipakai
secara luas untuk menyelesaikan proyek yang besar dan kompleks. Fokus utama manajemen
proyek adalah pencapaian tujuan akhir proyek dengan segala batasan yang ada, waktu, dan dana
yang tersedia. Tujuan utamanya adalah membantu manajemen dalam menyusun penjadwalan
(schedule) suatu proyek, menentukan total waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu
proyek, menentukan aktivitas/kegiatan yang perlu didahulukan, dan menentukan biaya yang
diperlukan dalam menyelesaikan suatu proyek. Semuanya diarahkan pada sasaran yang telah
ditetapkan dan berlangsung terus-menerus dengan berjalannya waktu.

Ada beberapa defenisi Manajemen Proyek yaitu:

1. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) sebagaimana yang didefenisikan oleh
Project Management Institute (PMI) : “Project Management is the application of
knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirement”
2. Prince project management methodology: “The planning, monitoring and control of all
aspect of the project and the motivation of all those involved in it to achieve the project
objectives on time and to the specified cost, quality and performance.”
3. DIN 69901 (Deutsches Institut für Normung- German Organization for Standardization):
“Project management is the complete set of task, techniques, tools applied during project
execution”.
4. Manajemen proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan keterampilan, cara
teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas, untuk mencapai sasaran dan
 tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya,
mutu dan waktu, serta keselamatan kerja. (Husen, 2009)
5. Menurut Dimyati dan Nurjaman, Manajemen proyek merupakan proses merencanakan,
mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota organisasi serta
sumber daya lainnya sehingga dapat mencapai sasaran organisasi telah ditentukan
sebelumnya

D. Karakteristik Proyek

1. Memiliki batasan waktu: Proyek bersifat temporary atau sementara, dengan waktu mulai
dan batasan waktu pengerjaan yang ditentukan oleh customer atau pihak lain
2. Terdapat batasan atau scope: Proyek tidak bersifat umum, melainkan memiliki ruang
lingkup yang berbeda dengan disiplin ilmu yang berbeda.
3. Penuh dengan ketidakpastian: Proyek dapat dilakukan dengan ketidakpastian, sehingga
tidak ada yang pasti akan berjalan sesuai dengan rancangan
4. Menghasilkan produk yang unik: Proyek memiliki tujuan untuk menghasilkan produk
yang beda dari yang lain, atau memiliki fungsionalitas yang belum ada sebelumnya.
5. Memiliki sumber daya (manusia dan non-manusia): Proyek membutuhkan sumber daya
baik itu manusia dalam hal pekerja atau infrastruktur atau teknologi yang akan digunakan.
6. Memiliki tujuan spesifik/sasaran: Tujuan dapat berupa produk yang berkualitas, waktu
pengerjaan, dan biaya yang akan dikeluarkan.
7. Memiliki stakeholder: Proyek memiliki stakeholder yang berbeda, seperti customer, pihak
lain, dan tim yang bekerja di proyek.
8. Kegiatannya dibatasi oleh waktu: Proyek konstruksi memiliki kegiatan yang dibatasi oleh
waktu, sehingga dapat diselesaikan dalam waktu tertentu.
9. Memiliki sifat yang unik: Setiap proyek konstruksi memiliki keunikan yang berbeda-beda,
mulai dari tahap perencanaan hingga pelaksanaan.
10. Memiliki dokumentasi dan gambar: Proyek memiliki dokumentasi dan gambar yang
menunjukkan siapa yang bertanggung jawab untuk kegiatan yang beragam.

E. Ayat mengenai Manajemen Proyek

Prinsip-prinsip umum manajemen proyek, seperti tujuan yang jelas, perencanaan
matang, dan kontrol efektif, telah menjadi fondasi bagi proyek-proyek konstruksi.
perspektif Islam, terdapat konsep-konsep yang sejalan dan dapat diterapkan guna
meningkatkan keberhasilan proyek konstruksi. Konsep-konsep tersebut adalah tanggung jawab,
keadilan, dan integritas.
1. Tanggung jawab
Prinsip tanggung jawab merupakan salah satu prinsip penting dalam manajemen proyek.
Prinsip ini menekankan pentingnya setiap individu untuk memenuhi tanggung jawabnya
masing-masing dalam rangka mencapai keberhasilan proyek.
‫ُك ُّل َنْفٍۢس ا َك ْت ْيَنٌۙة‬
‫ِبَم َسَب َرِه‬
Artinya: Setiap orang bertanggung jawab atas apa yang telah dilakukannya, (Al-Muddatstsir
ayat 38)
Surah Al-Muddatstsir ayat 38 tersebut menegaskan prinsip tanggung jawab individual
yang selaras dengan prinsip tanggung jawab dalam manajemen proyek.Ayat ini memberikan
motivasi, landasan etis, dan pengingat akan konsekuensi perbuatan, sehingga mendorong semua
pihak yang terlibat dalam proyek untuk memaksimalkan kinerja dan berkontribusi secara positif
bagi keberhasilan proyek.Dalam manajemen proyek, tanggung jawab tercermin dalam peran
masing-masing pihak, seperti kontraktor, konsultan, dan pemilik proyek.
2. Keadilan
Keadilan adalah konsep Islam lainnya yang penting untuk diterapkan dalam
manajemen proyek. Pembagian tugas yang adil, pembayaran yang sesuai dengan prestasi, dan
pemanfaatan sumber daya secara adil adalah bentuk penerapan keadilan dalam manajemen
proyek.
‫ِاَّن َهّٰللا َيْأُم ُر ُك ْم َاْن ُتَؤ ُّد وا اَاْلٰم ٰن ِت ِآٰلى َاْهِلَهۙا َوِاَذ ا َح َك ْم ُتْم َبْيَن الَّناِس َاْن َتْح ُك ُم ْو ا ِباْلَع ْد ِل ۗ ِاَّن َهّٰللا ِنِع َّم ا َيِع ُظُك ْم ِب ٖه ۗ ِاَّن َهّٰللا َك اَن َس ِم ْيًع ۢا‬
‫َبِص ْيًرا‬

Artinya: Sungguh, Allah menyuruhmu menyampaikan amanat kepada yang berhak

menerimanya, dan apabila kamu menetapkan hukum di antara manusia hendaknya kamu
menetapkannya dengan adil. Sungguh, Allah sebaik-baik yang memberi pengajaran kepadamu.
Sungguh, Allah Maha Mendengar, Maha Melihat. (An-Nisa’ ayat 58)

Surah An Nisa’ ayat 58 tersebut menegaskan prinsip keadilan dalam pembagian tugas
yang selaras dengan prinsip keadilan dalam manajemen proyek. Ayat ini memberikan landasan
untuk pembagian tugas yang adil dan seimbang. Dengan menerapkan keadilan dalam proyek,
maka semua pihak yang terlibat akan merasa dihargai dan diuntungkan. Hal ini akan
mendorong mereka untuk bekerja lebih keras dan berkontribusi secara positif bagi keberhasilan
proyek.

3. Integritas

Integritas adalah konsep Islam yang berkaitan dengan transparansi, kejujuran, dan
kepercayaan. Dalam manajemen proyek, integritas penting untuk memastikan konsistensi
antara perkataan dan perbuatan.

‫ٰٓيَاُّيَها اَّلِذ ْيَن ٰا َم ُنوا اَّتُقوا َهّٰللا َو ُك ْو ُنْو ا َم َع الّٰص ِدِقْيَن‬

Artinya: Wahai orang-orang yang beriman! Bertakwalah kepada Allah, dan bersamalah kamu
dengan orang-orang yang benar. (At-Taubah ayat 119)

Ayat ini memerintahkan umat Islam untuk bertakwa kepada Allah dan menjadi orang-
orang yang benar. Orang-orang yang benar adalah orang-orang yang senantiasa berkata jujur,
menepati janji, dan menjalankan tugasnya dengan baik.Dalam manajemen proyek, prinsip
integritas dapat diartikan sebagai sikap dan perilaku yang konsisten dengan nilai-nilai dan
norma yang berlaku. Orang yang berintegritas akan selalu bertindak jujur, transparan, dan
bertanggung jawab.