MAKALAH

MANAJEMEN PROYEK

Nama : Ismunandar
Nim : 190830273
Kelas : C

PROGRAM STUDY TEKNIK SIPIL

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS SEMBILAN BELAS NOVEMBER KOLAKA
T.A
2022/2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat allah swt yang telah melimpahkan rahmatnya sehingga
penulis dapat dapat menyelesaikan makalah yang berjudul manajemen proyek
dan pda kesempatan ini juga penulis mengucapkan terima kasih kepada dosen
mata kuliah manajemen konstruksi, dan teman-teman seperjuangan yang telah
memberikan bimbingan, arahan, saran, dan petunjuk sehingga makalah ini
dapat disuse dengan baik . TAK ADA GADING YANG TAK RETAK. Sebagai sebuah
makalah ,tidak lepas dari sebuah kesalahan dan kekurangan,oleh karena itu
penulis sangat mengharapkan kritik dan saran dari semua pihak yang
berkepentingan ,guna penyempurnaan makalah ini. akhirnya, penulis berharap
semoga makalah ini dapat bermanfaat untuk penulis dan pembaca.

penulis
 BAB 1 PENDAHULUAN
Manajemen proyek itu suatu disiplin ilmu pada era 1950 an, Amerika
bangsa pertama kali yang menggunakan ilmu manajemen proyek. Henry Gantt
dapat dikatakan bapak dari ilmu manajemen proyek, dan Namanya pun
menjadi metode yang digunakan, bernama Gant Chart . Perlu bahwa
mempelajari manajemen proyek itu tidak terlalu sulit karena di dalamnya
terdapat hal-hal yang terbiasa dilakukan oleh manusia, hanya ditambah sedikit
logika dan aturan yang khusus. Sedangkan proyek itu usaha yang harus
dilakukan dari awal hingga akhir pada suatu kejadian, yang mempunyai
Batasan waktu anggara-sumber daya yang dibutuhi oleh pelanggan. Meski
pada akhir tujuan adanya proyek adalah untuk memuaskan pelanggan .
Maksudnya begini Ketika ada perusahaan besar maupun kecil manajemen
proyek, yang terpenting adalah waktu yang tepat dalam membuat dan
memutuskan prediksi, serta penggunaan sumber daya dan laporan dalam
pemyampaian produk atas hasil dari proyek yang dijalankan. Lalu bagaiamana
kita mengetahui bahwa itu adalah proyek ? diperlukan beberapa ciri-ciri atau
karakteristik dari proyek, yaitu : ada sasaran atau tujuan, memiliki rentang
waktu atau deadline, waktu biaya dan syarat kerja yang lengkap, dari a hingga
z, terkadang merupakan sesuatu event atau kejadian yang sebelumnya belum
pernah di lakukan
A.LATAR BELAKANG
Manajemen adalah aktivitas yang meliputi perencanaan ,
perorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap
pengelolaan sumber daya yang dimiliki suatu organisasi untuk mencapai tujuan
yang telah di tetapkan. Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang
dilakukan atau berlangsung dala waktu terbatas dengan alokasi sumber daya
tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk yang kriterianya telah
digariskan dengan jelas. Semakin maju peradaban manusia, semakin canggih
dan kompleks proyek yang di kerjakan dengan melibatkan pengguna sumber
daya dalam bentuk tenaga manusia, material dan dana yang jumlahnya
bertambah besar. Diiringi pula dengan semakin ketat kompetisi
penyelenggaraan proyek untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehingga
dibutuhkan cara pengelolaan , metode serta Teknik yang paling baik sehingga
penggunaan sumber daya benar-benar efektif dan efisien sehinnga dibutuhkan
manajemen proyek . Dengan kata lainmanajemen proyek tumbuh karena
dorongan mencari pendektan pengelolaan yang sesuai dengan tuntutan dan
sifat kegiatan proyek , suatu kegiatan yang dinamis dan berbeda dengan
kegiatan operasional rutin. Manajemen proyek berbeda dengan manajemen
klasik yang berhasil mengelolah kegiatan opersisonal. Hal ini karena beberapa
perilaku proyek yang penuh dinamika dan adanya perubahan cepat.

B. Rumusan masalah
Pengertian landasan teori manajemen proyek serta pengertian
manajemen proyek dan tugasnya.

C. Tujuan penulisan
Untuk menambah pengetahuan tentang segala aspek kegiatan dari
manajemen proyek dan diharapkan bermanfaat bagi kita semua para
pembaca.
 BAB 2 LANDASAN TEORI
Pengertian manajemen-manajemen proyek terdiri dari 2 kata : manajemen
dan proyek, manajemen merupakan pengkordinasian aktivitas kerja beberapa
orang sehingga kerja bisa diselesaikan secara efektif dan efisien pengertian
proyek menurut A Guide to the project management body of knowledge
proyek adalah usaha sementara yang di kerjakan untuk membuat produk dan
lumayan yang unik. Proyek memiliki karakteristik yaitu :

1. Temporary
2. Hasil dari produk layanan unik
3. Pengembangan yang progesif pengertian management proyek

Menurut A Guide to the project management body of knowledge

merupakan aplikasi dari ilmu pengetahuan skill, tools dan Teknik untuk
aktivitas suatu proyek dengan maksud untuk memenuhi atau melampaui
kebutuhan dan harapan dari sebuah proyek. Area pengetahuan manajemen
ruang lingkup proyek. Manajemen ruang lingkup merupakan hal yang paling
utama dalam hal mendefinisikan atau mengontrol apa saja yang terlibat dalam
proyek.

1. Scope Planning membuat rencana manajemen ruang lingkup proyek di

dokumentasikan mengenai bagaimana ruang lingkup di definisikan
2. Scope definition mengembangkan secara detail ruang linkup proyek
yang di dasarkan pada keputusan proyek
3. Create WBS mengelompokkan pekerjaan kedalam yang lebih kecil,
lebih mengatur setiap komponen pekrjaan.
 BAB 3 PEMBAHASAN
A.Pengertian manajemen dan manajemen proyek
Manajemen merupakan sebuah proses terpadu dimana individu-
individu sebagai bagian dari organisasi yang dilibatkan untuk merencanakan,
mengorganisasikan, menjalankan dan mengendalikan aktivitas-aktivitas , yang
kesemuanya diarahkan pada sasaran yang telah di tetapkan dan berlangsung
terus menerus seiring dengan berjalannya waktu. Agar proses manajemen
berjalan lancar , diperlukan system struktur organisasi yang solid.
Proyek dapat di definisikan sebagai kegiatan sekali lewat yang
dibatasi oleh anggara,jadwal,dan mutu, (triple constraint). Beberbeda dengan
kegiatan operasional umum perusahaan, kegiatan proyek memiliki sifat yang
khusus sehingga membuat kedua jenis kegiatan ini terpisah. Perbedaannya
antara lain terletak pada sifat kegiatan proyek yang tidak rutin, siklusnya
pendek, bersifat dinamis, dan terdiri dari banyak pekerjaan dengan intensitas
yang mudah berubah-ubah.
Pengertian manajemen menurut para ahli
.1. Marry Parker Follet, manajemen adalah sebagai seni dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

2. Lawrence A. Appley, manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang

dilakukanmelalui usaha orang lain.

4. R. Terry, manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang

melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-
orang kearah tujuan-tujuanorganisasional atau maksud yang nyata
5. Proyek Merupakan upaya sementara yang dilakukan dalam suatu
industri untuk menciptakan sebuah produk, layanan, atau hasil yang
unik. Sebuah proyek bersifat sementara karena memiliki awal dan akhir
waktu yang pas, dan karenanya menentukan lingkup dan sumber daya.
6. Dan sebuah proyek bersifat unik, dikarenakan bukan merupakan
operasi rutin, tetapi merupakan serangkaian operasi khusus yang
dirancang untuk mencapai satu tujuan. Jadi, tim proyek seringkali
melibatkan orang-orang yang biasanya tidak bekerja bersama, kadang-
kadang dari organisasi yang berbeda dan dari bisa lintas geografi.
7. Salah satu contoh proyek yaitu, pengembangan perangkat lunak untuk
aplikasi bisnis, pembangunan gedung atau jembatan, upaya pemulihan
 setelah bencana alam, perluasan penjualan ke pasar geografis baru,
riset, penyusunan sebuah buku dan lain-lain. Inti dari kegiatan suatu
proyek yaitu adanya kegiatan awal dan juga akhir dari suatu proses
kerja.
8.
9. Manajemen adalah suatu proses untuk memanfaatkan sumberdaya
manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan tertentu,
sehingga tujuan tersebut tercapai secara efisien/tepat guna dan
efektif/hasil guna. Maka dapat disimpulkan bahwa Manajemen Proyek
adalah Suatu proses manajemen pada suatu proyek dari awal hingga
akhir proyek agar tujuan proyek tercapai dengan baik, tepat waktu,
sesuai mutu yang disyaratkan dan sesuai biaya yang disediakan.
Manajemen Proyek merupakan penerapan pengetahuan, keterampilan,
alat, dan teknik untuk kegiatan proyek agar memenuhi persyaratan
proyek. Dan semua harus dikelola secara ahli untuk memberikan hasil
yang tepat waktu, sesuai anggaran, pembelajaran dan integrasi yang
dibutuhkan organisasi.
10.Dalam pelaksanaan proyek, tahapan manajemen menggambarkan
proses level tingkat tinggi untuk mencapai suatu kesuksesan dalam
suatu proyek. Tahapan manajemen proyek ini menjadi suatu rangkaian
tahapan-tahapan yang akan dilalui dari proses awal pelaksanaan proyek
hingga proses proyek selesai.
11.
12.Pengetahuan Manajemen Proyek mengacu pada sebuluh bidang antara
lain; Integrasi, Lingkup Proyek, Waktu, Biaya, Kualitas, Pembelian,
Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Manajemen Resiko, Manajemen
Pemangku Kepentingan.
13.Menurut Project Management Institute (PMI), metodologi proyek
adalah sistem, teknik, prosedur dan aturan yang digunakan dalam suatu
disiplin ilmu. Contoh dari metodologi manajemen proyek adalah Lean
Practices, Kanban, Six Sigma, dan beberapa metode proyek lainnya.
 BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN
Supaya suatu proyek bisa berjalan lancar menuju tujuan proyek dengan
spesifikasi yang telah ditentukan di awal, diperlukan manajemen proyek yang
baik. Pada proses ini, banyak hal seperti anggaran, tenggat waktu, dan lingkup
proyek harus direncanakan.

Pada setiap proyek terdapat risiko. Terlebih lagi pada proyek-proyek besar,
banyaknya keputusan yang harus diambil membuat banyaknya kemungkinan
hambatan dan risiko yang akan muncul. Untuk menghindari risiko-risiko
tersebut, Anda bisa mencari jalan keluar dengan mempertimbangkan segala
kemungkinan yang dapat terjadi.