MANAJEMEN KONSTRUKSI

KADEK YUDISTIRA MAHENDRA PUTRA

1805222010019

IV A

UNIVERSITAS MAHASAASWATI DENPASAR

FAKULTAS TEKNIK
PRODI TEKNK SIPIL
2020
1. MANAJEMEN

1. Secara umum pengertian manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para
anggota organisasi dan pengunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan
yang telah di tetapkan sebelumnya..
2. Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan,
pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat
mencapai tujuan-tujuan proyek.
3. Manajemen proyek konstruksi adalah proses penerapan fungsi-fungsi manajemen
(perencanaan, pelaksanaan dan penerapan) secara sistimatis pada suatu proyek
dengan menggunkan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien agar tercapai
tujuan proyek secara optimal.

4. Manajemen konstruksi adalah merupakan pengelolaan perencanaan (rencana

kerja), pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu proyek dari awal
pelaksanaan pekerjaan sampai selesainya proyek secara efektif dan efisien, untuk
menjamin bahwa proyek dilaksanakan tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu.

5. Leadhership ( kepemimpinana ) adalah kemampuan seseorang untuk

mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja yang bertujuan untuk mencapai
sasaran dan target tertentu ,dan berfungsi, menjaga integritas dan koordinasi
dalam suatu organisasi supaya bisa berjalan dengan efektif.

2. SIKLUS MANAJEMEN PROYEK/KONSTRUKSI

1. Siklus manajemen proyek yaitu:
 Plan
 Do
 Check
 Action
2. Plan (Merencanakan)
Tahap Plan adalah tahap untuk menetapkan Target atau Sasaran yang ingin
dicapai dalam peningkatan proses ataupun permasalahan yang ingin dipecahkan,
kemudian menentukan Metode yang akan digunakan untuk mencapai Target atau
Sasaran yang telah ditetapkan tersebut.

3. Do (Melaksanakan)
Tahap Do adalah tahap penerapan atau melaksanakan semua yang telah
direncanakan .di Tahap plan termasuk menjalankan proses-nya, memproduksi
serta melakukan pengumpulan data (data collection) yang kemudian akan
digunakan untuk tahap chek dan action

4. Check (Memeriksa)

Tahap Chek adalah tahap pemeriksaan dan peninjauan ulang serta

mempelajari hasil-hasil dari penerapan di tahap Do. Melakukan perbandingan
antara hasil aktual yang telah dicapai dengan Target yang ditetapkan dan juga
ketepatan jadwal yang telah ditentukan.

5. Action (Menindak)

Tahap Action adalah tahap untuk mengambil tindakan yang seperlunya

terhadap hasil-hasil dari tahap Chek.

6. Proyek adalah suatu rangkaian pekerjaan yang dibatasi oleh waktu yang
didukung oleh manajemen dan mempunyai tujuan khusus.

7. kegiatan adalah serangkaian dan segala aktifitas yang berjalan dan

berlangsung dalam sebuah peroyek dan dengan adanya kegiatan proyek
dapat berjalan.

8. perbedaan proyek dengan kegiatan adalah proyek adalah dimana proyek itu harus
memiliki suatu goal yang tepat biaya , dan tepat waktu sedangkan kegiatan adalah
suatu tindakan yang dilakukan oleh manusia untuk mendapatkan keuntungan atau
untk mendapatkan suatau barag atau jasa.
9. sumber daya proyek
- man ( manusia )
- money ( uang )
- material
- magin ( peralataan )
Contohnya sebuah pyoyek pembangunan gedung akan memiliki durasi atau waktu
pekerjaan yang sudah di tetapkan sedangkan hasilnya yaitu gedung tersebut ,
mungkin dapat digunakan untuk jangka waktu yang tidak terbatas
10. sumber daya kegiatan
- manusia
- bahan
- alat