MANAJEMEN PROYEK

z PROYEK :

z Adalah rangkaian kegiatan yang mempu-nyai dimensi waktu,

dimensi fisik, dan dimensi biaya, guna mewujudkan gagasan
serta mendapatkan tujuan tertentu.

z Sebagai suatu sistem, proyek adalah organisasi yg dibentuk dlm

rangka menyelesaikan “suatu tugas spesifik”

z Proyek adalah usaha yg kompleks , mrpk kesatuan dari tugas-2 yg

berhubungan dgn sasaran, jadwal dan anggaran yng tlh
dirumuskan (bukan mrpkn suatu kegiatan yg bersifat rutin)

z Dgn demikian proyek adalah suatu proses utk hasilkan produk,

punya siklus hidup, jelas ttk awal dan titik akhirnya

6
 P R O Y E K ….
z ADALAH SUATU ORGANISASI UTK SUATU
TUGAS YG SPESIFIK, DAN DIBATASI OLEH
WAKTU, SASARAN DAN BIAYA

WAKTU KETAT, ADA TITIK

AWAL DAN TITIK AKHIRNYA

HARUS DIKELOLA OLEH ORG

YG PUNYA KEMAMPUAN
MANAJEMEN DAN
KEPUTUSAN CEPAT, TEPAT

KEGIATAN SPESIFIK,
LEPAS DARI KEGIATAN 7
RUTIN / FUNGSIONAL
TUJUH CIRI UMUM “PROYEK”
1. Kejelasan tujuan, sasaran, harapan2 dan strategi,
sehingga dpt dipakai sbg dasar kesepakatan tim
2. Kejelasan Rencana Kerja, Jadwal dan Anggaran Biaya
3. Kejelasan Peran & Tg Jawab semua pihak dan personil
yg terlibat
4. Kejelasan mekanisme monitoring, koordinasi,
pengendalian & pengawasan pelaksanaan tugas
5. Kejelasan mekanisme sistem evaluasi kerja yg dpt
digunakan sbg feed back bagi manajemen
6. Sistem kerja yang bersifat DINAMIS, tdk terikat pada
kerangka “organisasi rutin”
7. Kejelasan pemahaman mengenai “tatacara” dan
“dasar2 peraturan birokrasi”, dan pengetahuan ttg 8
cara2 pengatasan kendala birokrasi
 M A N A J E M E N ………??
z Pada intinya z SIKLUS MANAJEMEN
“manajemen” adalah
adalah suatu sistem yang
PLANNING
terdiri atas 3 fungsi pokok
kegiatan yang saling
terkait, yaitu : fungsi
GOALS
perencanaan
(planning), fungsi CONTROL-
pengendalian LING ACTUATING
(controlling) dan
fungsi pelaksanaan
(actuating)
9
 TIGA FUNGSI POKOK
MANAJEMEN
z PLANNING z CONTROLLING
z Planning z Controlling
z Assembling resources z Directing
z Coordinating z Supervising
z Budgeting z Coordinating
z ACTUATING/IMPLE z Reporting

MENTATION
z Organization
z Actuating
z Staffing
z Coordinating
10
 Definisi “Manajemen Proyek” :
z Dengan demikian “Manajemen Proyek” adalah
suatu sistem dan atau tatalaksana untuk
menjalankan suatu organisasi suatu tugas yg
spesifik, dibatasi oleh waktu, sasaran dan biaya.
z Dari definisi diatas dapat dilihat bahwa apabila
suatu sistem dan atau tatalaksana tsb utk
menjalankan organisasi kegiatan rutin, maka itu
bukan merupakan manajemen proyek, tapi
manajemen kegiatan rutin. (misal: manajemen
perkantoran dll).
11
MENGAPA HARUS MENGUASAI
MANAJEMEN PROYEK…?

KEMAMPUAN
KETEKNIKAN

KEBERHASILAN
ALAT & PROYEK
TEKNOLOGI KONSTRUKSI

KEMAMPUAN Kurangnya penguasaan “MANAJEMEN”

MANAJEMEN SANGAT mempengaruhi keberhasilan
Proyek konstruksi
12