ORGANISASI
Studi Kelayakan Bisnis
Kalau Anda gagal merencanakan
bisnis, maka Anda merencanakan
kegagalan untuk bisnis Anda
Rencanakan pekerjaan Anda dan
kerjakan rencana Anda
Gagalnya pengusaha diawal usaha
karena tidak mampu merancang
perencanaan bisnis yang baik.
Begitu memasuki dunia bisnis,
banyak hal tak terduga muncul dan
tak tahu apa yang harus dilakukan.
PENDAHULUAN
www.murtaqicomunity.wordpress.com
PENTINGNYA MANAJEMEN BAGI
ORGANISASI
Manajemen merupakan salah satu dari tiga upaya perbaikan
organisasi (disain, kontrol dan manajemen)
Disain fisik terbaik dengan pengendalian sistem yang terbaik
tidak akan jalan jika pekerja mogok atau tidak termotivasi
Manajemen dibutuhkan untuk memberikan kemampuan
beradaptasi dengan kondisi yang dinamis
Manajemen terbaik ditujukan oleh jepang sehingga mereka
memiliki istilah karoshi, yang berarti kematian aktibat kerja yang
berlebihan
FUNGSI MANAJEMEN
Planning
Organizing
Directing
Staffing
Controling
FUNGSI PERENCANAAN
Identifikasi
(1)
Evaluasi Formulasi
(6) (2)
Operasi Analisis
(5) (3)
Implementasi
(4)
KARAKTERISTIK MANAJEMEN
PROYEK
Karakteristik yang membedakan manajemen
proyek dengan manajemen yang lain adalah:
Orientasi tujuan.
Batas waktu.
Keunikan.
Adakan perubahan berencana.
Pemantapan diri.
Multidisiplin.
TAHAPAN MANAJEMEN PROYEK
Perencanaan
Menetapkan tujuan
Mendefinisikan proyek
Mencantumkan langkah utama pelaksanaan
Jadwal waktu penyelesaian
Analisis biaya/manfaat
Uraian mengenai sumberdaya yang dibutuhkan
TAHAPAN MANAJEMEN PROYEK
Penjadwalan
Mengembangkan hubungan setiap aktivitas
Menggambarkan hubungan setiap aktivitas
Mengidentifikasi hubungan prioritas
Memperkirakan waktu dan biaya yang realistis
Mengatur pengunaan orang, modal, dan peralatan
Memperbaiki rencana
Pengawasan
Metode Network Planning
Identifikasi jabatan
Ringkasan jabatan
Tugas yang harus dilaksanakan
Pengawasan yang diberikan dan diterima
Hubungan dengan jabatan lain
Bahan, alat, dan mesin yang digunakan
Kondisi kerja
Penjelasan istilah khusus
Penjelasan tambahan
JOB SPESIFICATION
Distribusi pekerjaan
Hierarki manajemen
Garis komando
Tipe pekerjaan
Pengelompokan bagian-bagian pekerjaan
JENIS STRUKTUR ORGANISASI
Fungsional
Produk
Konsumen
Wilayah
Matriks
Jaringan
JENIS-JENIS ORGANISASI
Organisasi profit:
Perusahaan besar
Perusahaan kecil
Koperasi
Perusahaan multinasional
Organisasi nirlaba
Pemerintahan
Lembaga pendidikan negeri
Yayasan sosial
TOLAK UKUR KEMAMPUAN
MANAJEMEN
Kepemimpinan dalam arti luas
Kemampuan berkomunikasi ke dalam dan ke luar
Mempunyai wawasan yang luas
CARA MEMPEROLEH TENAGA
KERJA
Memasang iklan
Menghubungi departemen tenaga kerja
Menggunakan jasa karyawan
Menghubungi lembaga pendidikan
Lamaran yang masuk secara kebetulan
Menghubungi organisasi buruh
Tnx, N Nex C U