STRATEGI PEMASARAN
Proses Manajemen
Pemasaran Perencanaan
manajemen strategis
Seluruh perusahaan
Menyusuaikan sumber
Daya dengan peluang
PERENCANAAN PEMASARAAN
1. Menentukan Tujuan
2. Mengevaluasi Peluang
3. Menciptakan Strategis Pemasaran
4. Mempersiapkan Rencana Pemasaran
5. Menyususn Program Pemasaran
C
Memilih strategi berorentasi pasar merupakan pemasaran target
Manajer yang
berorentasi
produksi dan
berorentasi
pemasaran
memiliki
pandangan
yang berbeda Manajer yang berorentasi
terhadap pemasaran
pasar berpandangan bahwa
semua orang merupakan
Manajer yang berorentasi produksi pribadi yang berbeda-
berpandangan bahwa semua orang beda dan ia menerapkan
pada dasarnya sama iamenerapkan pemasaran target
“pemasaran massal”
Menyusun bauran pemasaran untuk pasar target
Media promosi yang dapat digunakan pada bisnis ini antara lain
(1) Periklanan,
(2) Promosi penjualan,
(3) Publisitas dan hubungan masyarakat,
(4) Pemasaran langsung.
Penentuan media promosi yang akan digunakan didasarkan pada
jenis dan bentuk produk itu sendiri.
Place (Saluran Distribusi)
Kotler (2000: 96) menyatakan bahwa “Saluran distribusi terdiri
dari seperangkat lembaga yang melakukan segala kegiatan
(Fungsi) yang digunakan untuk menyalurkan produk dan status
pemiliknya dari produsen ke konsumen”. Dari definisi diatas dapat
diartikan bahwa saluran distribusi suatu barang adalah
keseluruhan kegiatan atau fungsi untuk memindahkan produk
disertai dengan hak pemiliknya dari produsen ke konsumen akhir
atau pemakai
industri.
Process (Proses)
Proses adalah kegiatan yang menunjukkan bagaimana pelayanan
diberikan kepada konsumen selama melakukan pembelian
barang. Pengelola usaha melalui front liner sering menawarkan
berbagai macam bentuk pelayanan untuk tujuan menarik
konsumen. Fasilitas jasa konsultasi gratis, pengiriman produk,
credit card, card member dan fasilitas layanan yang berpengaruh
pada image perusahaan.
Physical evidence (Lingkungan fisik)
Lingkungan fisik adalah keadaan atau kondisi yang di dalamnya
juga termasuk suasana. Karakteristik lingkungan fisik merupakan
segi paling nampak dalam kaitannya dengan situasi. Yang dimaksud
dengan situasi ini adalah situasi dan kondisi geografi dan
lingkungan institusi, dekorasi, ruangan, suara, aroma, cahaya,
cuaca, pelatakan dan layout yang nampak atau lingkungan yang
penting sebagai obyek stimuli (Belk 1974 dalam Assael 1992).
Charles
Toyota Sara Lee Nestle
Schwab
Perdagang Grosir
Konsumen
Rencana pemasaran merupakan panduan
untuk implementasi dan pengelohan
Pasar Target
= Strategi Pemasaran
+
= Rencana pemasaran
Bauran pemasaran Program
Prosedur kendali dan + = pemasaran
Detail mengenai waktu Suatu perusahaan
Rencana pemasaran lain
Program pemasaran harus
membangun ekuitas pelanggan
Keuntungan yang diharapkan bergantung pada ekuitas
pelanggan
Pemilik mengharapakan keuntungan finansial
Pertumbuhan profit dari pelanggan
Masing – masing strategi pemasaran memberi kontribusi
terhadap ekuitas pelanggan
Bagian – bagian dari suatu program pemasaran harus
kerja secara keseluruhan
Perencanaan untuk masing – masing strategi
membutuhkan kehati – hatian
Pentingnya perencanaan
strategi pemasaran
Rencana strategi yang baik bila dilaksanakan
buruk masih bisa mendapatkan keuntungan:
Rencana yang buruk namun
diimplementasikan dengan baik dapat
membuat rugi
Perencanaan Strategi kreatif yang dibutuh
untuk bertahan adalah berfokus pada “praktik
terbaik”untuk hasil yang lebih baik
Apakah yang disebut dengan
peluang yang menarik
Pengembangan
Penetrasi pasar
pasar
Pengembangan Diversitifikasi
produk
Peluang – peluang Internasional
harus dipertimbangkan
1. Dunia semakin kecil
2. Membangun keunggulan kompetitif dinegara
sendiri dan negara lain
3. Mulailah lebih dahulu disebuah pasar baru
4. Menemukan tren yang lebih baik diberbagai
variabel
5. Penyaringan harus mempertimbangkan resiko
dan manfaat