MASTER PLAN

Group 5
1. Ponco Hedy Kusuma 18.05.51.2058
2. Rastiavan Waluyo Jati 19.05.71.0004
3. Antika Alawiyah P 20.05.51.6004
4. Gebrina Ika Wahyuningtyas 20.05.51.6010
5. Cantika Cahyaning Pangastuti 21.05.51.6005
6. Rio Rahadyan Utomo 21.05.51.6006
 01 COMPANY PROFILE

02 LATAR BELAKANG

Today’s 03 RENCANA KEGIATAN

agenda 04 ASPEK PEMASARAN

05 ASPEK TEKNIS

06 ASPEK MANAJEMEN

07 ASPEK MSDM

08 ASPEK KEUANGAN

09 PENUTUP
 COMPANY PROFILE

Total Laundry dibangun sejak tahun 2021 bulan Desember, dimana

secara harfiah bisnis laundry ini dibangun secara bersama-sama oleh 6
orang yang berada dibaliknya. Dinamakan Total laundry karena
harapan dari pemilik usaha yang ingin agar usaha laundry ini melayani
pelanggan dengan kinerja maksimal dengan jargon “wash off ur hands”
yang artinya kami ingin agar kehadiran kami dapat membantu sedikit
beban tangan anda dalam membersihkan pakaian. Total Laundry
didirikan di sekitar kawasan kampus Universitas Diponegoro, tepatnya
di jalan. Banjarsari Selatan No. 95.
COMPANY PROFILE
Bergerak di bidang yang nyaris sama, kami membangun
usaha di bidang apparel atau busana, namun bisnis ini
didesain dengan konsep secondhand atau yang saat ini
popular dengan sebutan thrifting. Jurnalkita dibangun
berdasarkan concern atas maraknya fast fashion yang
saat ini sedang melanda dunia. Sehingga kami ingin akan
tercapainya sustainability fashion. Jurnalkita mempunyai
toko offline yang terletak tidak jauh dari Total Laundry,
tepatnya di Jalan. Ngesrep Timur V No. 69A.
 LATAR BELAKANG

1 2 3 4
Terwujudunya Membangun Mengoptimalkan target Memudahkan
sustainability bisnis yang pasar yang dapat masyarakat
fashion dengan praktis dan dicapai karena lokasi untuk
tidak mengikuti usaha yang strategis memperoleh
dibutuhkan
gairah fast-fashion untuk memperoleh pakaian bersih
dan mereduce masyarakat penghasilan dan masih layak
limbah pakaian pakai
 RENCANA KEGIATAN
“JURNALKITA” THRIFT
Merencanakan sterilisasi
Melakukan berupa cuci dan setrika Eksekusi jual
purchasing sesuai ulang pakaian yang akan melalui offline
kebutuhan dijual store dan online
store
2 4

1 3 5
Packing barang untuk
Mensortir atau penjualan dan pasang
memilah ketika display di toko offline
barang sampai
 RENCANA KEGIATAN
“TOTAL LAUNDRY”

01 02 03

Pick-up order atau Pencucian pakaian Melakukan packing

menerima baju kotor kotor dengan tools yang menggunakan plastic
untuk kemudian dicatat sudah disediakan dan wrap dan diantarkan
pemesanannya dan sesuai order untuk kembali ke pembeli atau
dicuci agar sesuai selanjutnya dikeringkan menunggu pesanan
penjadwalan dan diantar jika pembeli ingin juga dijemput sendiri oleh
tepat waktu disetrika pembeli
A SPEK
PEMASARAN
Pemasaran Total Laundry memanfaatkan digital
marketing sebagai tempat promosi yaitu dengan
memanfaatkan media sosial Instagram dan Tiktok.
Sedangkan untuk pemasaran Jurnalkita Thrift
penjualan difokuskan melalui online shop yaitu
Shopee. Masih seperti Total Laundry yaitu dengan
mengandalkan digital marketing.
Target pasar
Total Laundry : seluruh masyarakat umum
Jurnal Kita thrift : remaja dan dewasa (18-40 tahun)

SHOPEE INSTAGRAM TIKTOK

Sebagai wadah penjualan Sebagai wadah pemasaran Dan juga Tiktok sebagai
Jurnalkita Thrift. Jurnalkita bagi Total Landry dan wadah pemasaran bagi
Thrift juga menggandeng Jurnalkita Thrift. Total Laundry dan
influencer untuk Jurnalkita Thrift.
memperkenalkan produk.
 ASPEK TEKNIS
a. Total Laundry didirikan disekitar kawasan
kampus Universitas Diponegoro,
tepatnya di Jl. Banjarsari Selatan No. 95
Lokasi proyek
b. Sedangkan Jurnalkita Thrift didirikan di
Jl. Ngesrep Timur V No. 69A. 01 Logo
Perusahaan

2
Akses menuju lokasi toko Akses jalur
sangat mudah ditemukan menuju Lokasi
karena Total Laundry dan
Jurnalkita Thrift berada dijalan
utama di daerah Tembalang dan
03
juga dapat diakses melalui
google maps.
Content Here
Teknis Usaha Jurnalkita Thrift dengan merk baju terkenal (dengan harga
05 Dagang murah) dengan baju yang sudah disortir dengan baik serta

04 sudah melalui pencucian dan pensterilisasian bakteri

menggunakan setrika uap untuk menjaga kehigienisan dari
baju yang akan dijual. Kami menjual baju yang tidak
mengalami cacat sedikitpun dengan logo baju masih terlihat
jelas.
LAYOUT LAUNDRY

Agar ruangan laundry dapat terpakai dengan

maksimal maka penempatan mesin cuci diletakan
dengan cara bertumpukan.
Ball tersebut datang masih dalam bentuk
seperti gambar, nantinya akan di buka dan
dipilih berdasarkan brand dan kualitas
produk.
 ASPEK MANAJEMEN

01 Perencanaan
02 Pengorganisasian 03 Pelaksanaan
Perencanaan yang dilakukan Dengan menentukan tugas Pelaksaan sendiri sesuai dengan
untuk memulai usaha ini masing-masing anggota, dan jobdesk masing-masing. Tahap awal
dimulai dengan mencari seller setiap anggota diharapkan yaitu mencari seller yang menjual
yang menjual ball/karung mengerti tentang dengan harga murah dan trusted,
yang berisi baju-baju yang fashion/style. Meliputi dilanjutkan dengan pemilihan baju-baju
memiliki harga murah dan pembelian barang baku, dengan memilih brand dan
juga barang yang menarik. laundry team, dan marketing selanjutnyabaju tersebut dilaundry.
team. Tahap akhir dipasarkan oleh team
pemasaransecara online maupun
offline
ASPEK
MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
MANUSIA
“Jurnal kita Thrifting” dan “Total Laundry”
menggunakan hierarki organisasi yang
fungsional, dimana jabatan tertinggi
dipegang oleh general manager.
Dibangun oleh pemikiran 6 orang secara
bersama-sama.
PERHITUNGAN CRF
i 0,05
n 5
CRF 0,230974798
Pinjaman 20.000.000
Angsuran 4.619.495,96

TABEL PEMBAYARAN ANGSURAN

n Bunga Pokok Angsuran Saldo
0 Rp 20.000.000
1 Rp 1.000.000 Rp 3.619.496 Rp 4.619.496 Rp 16.380.504
2 Rp 819.025 Rp 3.800.471 Rp 4.619.496 Rp 12.580.033
3 Rp 629.002 Rp 3.990.494 Rp 4.619.496 Rp 8.589.539
4 Rp 429.477 Rp 4.190.019 Rp 4.619.496 Rp 4.399.520
5 Rp 219.976 Rp 4.399.520 Rp 4.619.496 Rp 0

PROFORMA CASH FLOW DENGAN MENGGUNAKAN PINJAMAN BANK 5%

URAIAN 0 1 2 3 4 5

ASPEK
Investasi Awal -Rp 100.000.000
Investasi Tambahan -Rp 40.000.000
Penerimaan Pinjaman Rp 20.000.000
Penerimaan Hasil Pendapatan Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000
Biaya Operasional Rp 8.000.000 Rp 8.000.000 Rp 8.000.000 Rp 8.000.000 Rp 8.000.000
Depresiasi Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000
Bunga Pinjaman Rp 1.000.000 Rp 819.025 Rp 629.002 Rp 429.477 Rp 219.976

KEUANGAN
Jumlah Pengeluaran Rp 23.100.000 Rp 22.919.025 Rp 22.729.002 Rp 22.529.477 Rp 22.319.976
Cash Flow Sblm Pajak -Rp 120.000.000 Rp 36.900.000 Rp 37.080.975 Rp 37.270.998 Rp 37.470.523 Rp 37.680.024
Pajak (asumsi 12,5%) Rp 4.612.500 Rp 4.635.122 Rp 4.658.875 Rp 4.683.815 Rp 4.710.003
Cash Flow Stlh Pajak -Rp 120.000.000 Rp 32.287.500 Rp 32.445.853 Rp 32.612.124 Rp 32.786.708 Rp 32.970.021
Angsuran Pokok Pinjaman Rp 3.619.496 Rp 3.800.471 Rp 3.990.494 Rp 4.190.019 Rp 4.399.520
Cash Flow Stlh Angsuran -Rp 120.000.000 Rp 28.668.004 Rp 28.645.382 Rp 28.621.630 Rp 28.596.689 Rp 28.570.501
Bunga (1-0,125)   -Rp 875.000 -Rp 716.647 -Rp 550.376 -Rp 375.792 -Rp 192.479
Depresiasi   Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000

TOTAL
NET CASH FLOW -Rp 120.000.000 Rp 41.893.004 Rp 42.028.735 Rp 42.171.253 Rp 42.320.896 Rp 42.478.022
Interest Rate 0,15
Discount Factor 1 0,869565217 0,756143667 0,657516232 0,571753246 0,497176735
Present Value -Rp 120.000.000 Rp 36.428.699 Rp 31.779.762 Rp 27.728.283 Rp 24.197.110 Rp 21.119.084
NPV Rp 21.252.938

LAUNDRY
Interest Rate 0,3
Discount Factor 1 0,769230769 0,591715976 0,455166136 0,350127797 0,269329074
Present Value -Rp 120.000.000 Rp 32.225.388 Rp 24.869.074 Rp 19.194.926 Rp 14.817.722 Rp 11.440.566
NPV2 -Rp 17.452.324
IRR 0,232364531
Profitability Index 1,17710782 Rp 141.252.938 PV CF
Pay Back Period 2,85841891 2,855517881-Rp 36.078.261 Rp 6.092.992
NET CASH FLOW -Rp 120.000.000 Rp 41.893.004 Rp 42.028.735 Rp 42.171.253 Rp 42.320.896 Rp 42.478.022
Rp 83.921.739 Rp 126.092.992

PROFORMA CASH FLOW TANPA MENGGUNAKAN PINJAMAN BANK

URAIAN 0 1 2 3 4 5
Investasi Awal -Rp 100.000.000
Investasi Tambahan
Penerimaan Pinjaman
Hasil Pendapatan Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000
Biaya Operasional -Rp 8.000.000 -Rp 8.000.000 -Rp 8.000.000 -Rp 8.000.000 -Rp 8.000.000
Depresiasi -Rp 14.100.000 -Rp 14.100.000 -Rp 14.100.000 -Rp 14.100.000 -Rp 14.100.000
Cash Flow Sblm Pajak -Rp 100.000.000 Rp 37.900.000 Rp 37.900.000 Rp 37.900.000 Rp 37.900.000 Rp 37.900.000
Pajak (asumsi 12,5%) Rp 4.737.500 Rp 4.737.500 Rp 4.737.500 Rp 4.737.500 Rp 4.737.500
Cash Flow Stlh Pajak -Rp 100.000.000 Rp 33.162.500 Rp 33.162.500 Rp 33.162.500 Rp 33.162.500 Rp 33.162.500
Depresiasi Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000 Rp 14.100.000
NET CASH FLOW -Rp 100.000.000 Rp 47.262.500 Rp 47.262.500 Rp 47.262.500 Rp 47.262.500 Rp 47.262.500
Interest Rate 0,15
Discount Factor 1 0,869565217 0,756143667 0,657516232 0,571753246 0,497176735
Present Value -Rp 100.000.000 Rp 41.097.826 Rp 35.737.240 Rp 31.075.861 Rp 27.022.488 Rp 23.497.815
NPV Rp 58.431.230
 ASPEK KEUANGAN
JURNAL KITA THRIFT
ASPEK KEUANGAN
GABUNGAN
 PENUTUP
Pembuatan usaha bisnis Thrift & Laundry bertujuan untuk mendapatkan keuntungan yang
dinilai dari beberapa aspek yang telah dijabarkan bahwa usaha bisnis Thrift & Laundry layak
untuk direalisasikan, dan kedepannya dapat dijadikan sebagai peluang usaha dan investasi.
Namun juga memerlukan beberapa analisis aspek penting baik dari aspek manajemen maupun
keunangan. Dengan adanya Bisnis Plan ini diharapkan usaha Thrift & Laundry ini dapat
dijalankan sesuai dengan rencana dengan memperhatikan beberapa aspek resiko.

THANK YOU