Location Strategy

Maya Irjayanti, PhD

1
 Tujuan Pemilihan Lokasi
Tujuan dari pemilihan lokasi akan tergantung pada
jenis perusahaannya.
Bagi perusahaan yang bergerak di bidang
manufaktur, maka akan lebih memfokuskan pada
minimasi biaya.
Bagi perusahaan yang bergerak di bidang non-
manufaktur seperti toko pengecer atau
perusahaan jasa professional akan lebih
memfokuskan pada maksimasi pendapatan.
Bagi perusahaan yang bergerak di bidang non-
manufaktur lainnya, seperti jasa pergudangan
akan lebih memfokuskan pada minimasi biaya dan
kecepatan pengiriman barang.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tujuan
pemilihan lokasi perusahaan adalah untuk
memaksimasi manfaat dari lokasi perusahaan 3
tersebut.
 Pemilihan Lokasi Lebih Kompleks karena
globalisasi yang berdampak :

• Pasar lebih luas

• Komunikasi antar negara lebih baik
• Peningkatan kecepatan pengiriman
barang dan kemudahan berpergian
• Capital flow antar negara
• Perbedaan tingkat upah

4
 Faktor Pertimbangan Memilih
Lokasi
1. Pasar  mendekati pasar (perush. Jasa atau
perush industri yang biaya angkutnya mahal)
2. Biaya  tangible cost dan intangible cost
3. Bahan baku dan supplies (biaya angkut dan
ketersediaan)
4. Tenaga Kerja: biaya/unit, skill atau education,
attitudes, labor union
5. Attitudes  pemerintahan, masalah property,
polusi, perizinan, dukungan, dll
6. Clustering  kecenderungan berkelompok dengan
usaha sejenis
6
 Metode Penilaian Alternatif
Lokasi
1. Metode Faktor Rating
Langkah-langkahnya:
1) Tentukan faktor penentu
2) Bobotkan (weight) faktor tsb (skala 1-
100%)
3) Tentukan skala penilaian (skor) faktor-
faktor penentu
4) Kalikan bobot dengan skor
11
 Contoh Metode Faktor Rating
Score Weighted Score
Faktor Weight Jakarta Bogor Jakarta Bogor
Penentu
Bahan 0.25 70 60
baku
Tenaga 0.05 50 60
kerja
Utilities 0.10 85 80
Education 0.39 75 70
& Health
Pajak 0.21 60 70
Total 100%

12
2. Metode Break Even Analysis
Pilih lokasi pabrik A, B, atau C
Data biaya tetap untuk ke tiga lokasi
tersebut masing-masing:
FCA $30,000 FCB $60,000 FCC $110,000
VCA $75/unit VCB $45/unit VCC $25/unit
Rencana penjualan 2000 unit/tahun

13
 Jawab
TCA = 30000+75Q
TCB = 60000+45Q
TCC = 110000+25Q

Tugas
Buat titik perpotongan antara A, B, C
dalam grafik dengan x=unit dan y=cost
Gunakan milimeter blok untuk
menggambar lokasi supaya akurat
14
Lihat contoh di buku Heizer hal 512
 Contoh: Grafik Volume Produksi dan Total Biaya Tahunan
untuk Lokasi A, B dan C

Total Anual Cost (Unit uang) TC A

TC B

TC C

Volume Produksi (Unit)

21/07/2022 15
 3. Model Pusat Gravitasi

Model ini mencari lokasi pabrik/tempat usaha

yang akan meminimasi biaya distribusi
barang-barang jadi ke pusat-pusat demand
atau pasar

16
 Rumus menentukan pusat
gravitasi

X, Y = koordinat dari tempat yang baru dicari di

pusat gravitasi
Xi, Yi = ordinat dari fasilitas ke i yang ada
Wi = jumlat berat yang diangkut ke fasilitas tsb
17
Contoh:
Tentukan lokasi pusat distribusi supplier
untuk 4 restoran di A, B, C, dan D.
Supplier mengirim bahan baku
menggunakan truk.

Gambarkan koordinat disarankan dengan

menggunakan mm blok atau buat skala
dengan akurat

18
Lokasi ke 4 restoran tersebut
dan jumlah truk yang akan mengangkut bahan
baku tersebut adalah sebagai berikut
Kota Ordinat Jumlah
x y permintaan
(unit) Wi

A 200 200 75
B 100 500 105
C 250 600 135
D 500 300 60

19
 Kota Ordinat Jumlah Xi Wi YiWi
x y perminta
an
(unit) Wi

A 200 200 75
B 100 500 105
C 250 600 135
D 500 300 60
Total ()
Gambarkan masing-masing titik pusat gravitasi A, B,
C, dan D. Serta tentukan titik dimana lokasi pabrik
berada menggunakan rumus pusat gravitasi.
Gunakan milimeter blok atau pastikan skala anda
benar
20
 Contoh Kasus:
Metode pusat gravitasi

21
 Titik Lokasi tersebut
(dalam kasus nyata koordinat ini ada diatas
google map atau peta biasa)

22
See you next week…

23
23