PERENCANAAN DAN ANALISIS

LOKASI
BY : YUSUF TANJUNG
 ALASAN-ALASAN BAGI ORGANISASI DALAM
MEMBUAT KEPUTUSAN MENGENAI LOKASI
• Lokasi akan membantu organisasi dalam mengembangkan pasar
(mengalami pertumbuhan permintaan), misalnya penambahan
lokasi baru dengan menentukan lokasi di daerah dengan lalu
lintas tinggi dan menekankan kenyamanan bagi para pelanggan.
• Organisasi perlu merelokasi usahanya kembali, karena adanya
penurunan permintaan (sedikitnya pelanggan).
• Organisasi berusaha menemukan lokasi di mana biaya buruh atau
bahan baku rendah, atau lokasi yang dekat dengan pasar atau
bahan baku untuk mengurangi biaya transportasi/biaya operasi
tinggi.
• Organisasi berusaha mencari lokasi di mana adanya buruh yang
berkualifikasi, pasokan bahan baku yang cukup.
• Organisasi perlu melihat lokasi demi mencapai keunggulan
kompetitif dan rantai pasokan.
 TUJUAN KEPUTUSAN LOKASI
Kriteria lokasi bergantung di mana bisnis berada pada rantai
pasokan :
• Akhir rantai pasokan : pemilihan lokasi cenderung berfokus
pada kemudahan akses, demografi pelanggan (kepadatan
penduduk, penyebaran usia, pendapatan rata-rata pembeli),
pola lalu lintas dan adat istiadat lokal.
• Awal rantai pasokan : terkait dengan penyediaan bahan baku,
terkadang ditempatkan dekat dengan pemasok atau bahan baku.
• Tengah rantai pasokan : Bisa ditempatkan dekat dengan
pemasok atau pasarnya, tergantung keragaman dari kondisi.
Misalnya penyimpanan dan pendistribusian barang seringnya
memilih lokasi terpusat untuk meminimalkan biaya distribusi.
 EMPAT PILIHAN DALAM PERENCANAAN
LOKASI

• Pilihan pertama : memperluas fasilitas yang sudah

ada.
• Pilihan kedua : menambah lokasi baru sementara
mempertahankan lokasi yang sudah ada.
• Pilihan ketiga : menutup satu lokasi dan pindah ke
lokasi lainnya.
• Pilihan keempat : tidak melakukan apapun.
 PROSEDUR UMUM DALAM MEMBUAT
KEPUTUSAN LOKASI
1. Memutuskan kriteria yang akan digunakan untuk
mengevaluasi alternatif lokasi, seperti pendapatan
yang meningkat atau jasa masyarakat.
2. Mengidentifikasi faktor-faktor penting seperti lokasi
pasar atau bahan baku.
3. Mengembangkan alternatif lokasi :
▫ Mengidentifikasi wilayah umum dari sebuah lokasi.
▫ Mengidentifikasi sejumlah kecil alternatif masyarakat.
▫ Mengidentifikasi alternatif tempat di antara alternatif
masyarakat.
4. Mengevaluasi alternatif dan membuat pilihan.
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN MENGENAI LOKASI
TINGKAT FAKTOR PERTIMBANGAN
Regional Lokasi bahan baku atau pasokan Kedekatan, sarana & biaya transportasi,
ketersediaan kuantitas
Lokasi pasar Kedekatan, biaya distribusi, pasar target
Buruh Ketersediaan, distribusi usia tenaga kerja,
skala upah, produktivitas, dll
Komunitas Kualitas hidup Sekolah, perbelanjaan, biaya hidup, dll
Jasa Kesehatan, pemadam kebakaran, dan polisi
Sikap Pro/kontra
Pajak Negara bagian/lokal, langsung/tdk langsung
Peraturan lingkungan Negara bagian/lokal
Fasilitas Biaya dan ketersediaan
Dukungan pengembangan Penerbitan surat utang, hibah, dll
Tempat Lahan Biaya, parkir, karakteristik tanah & drainase,
dll
Transportasi Jenis (akses jalan, jalur kereta, jalur udara)
Lingkungan/legal Pembatasan pembagian wilayah
PERBANDINGAN PERTIMBANGAN JASA/RITEL DAN
PERTIMBANGAN MANUFAKTUR
MANUFAKTUR/DISTRIBUSI
Fokus Biaya
Sarana/biaya transportasi
Ketersediaan energi/biaya
Biaya/ketersediaan/kemampuan
buruh
Biaya bangunan/sewa guna lahan
JASA/RITEL
Fokus Pemasukan
Demografi:usia, pendapatan,
pendidikan
Populasi/penggambaran area
Kompetisi
Volume/pola lalu lintas
Akses/parkir pelanggan
 LOKASI GLOBAL
• Faktor pendukung : perjanjian perdagangan (AFTA), teknologi (telepon,
internet)
• Manfaat : Pasar (memperluas pasar, memberikan pelayanan lebih baik,
memberikan waktu respon lebih cepat ketika muncul masalah),
Penghematan biaya (biaya transportasi, biaya buruh, biaya barang mentah
dan pajak), Legal dan peraturan (hukum buruh), Finansial (menghindari
dampak dari perubahan mata uang, insentif negara bagian, dll).
• Kerugian : Biaya transportasi (buruknya infrastruktur, pengiriman jauh),
Biaya keamanan (pencurian), Buruh yang tidak memiliki kemampuan
(mempengaruhi kualitas dan produktivitas serta etika kerja), Pembatasan
impor (pembatasan impor barang manufaktur), Kritik (menggunakan
buruh anak kecil, dll)
• Risiko : Politik (ketidakstabilan politik), Terorisme (ancaman), Ekonomi
(ketidakstabilan ekonomi), Legal (UU & peraturan), Budaya (perbedaan
budaya).
MENGEVALUASI ALTERNATIF
LOKASI
• Analisis Biaya-Profit-Volume Lokasi : Teknik
untuk mengevaluasi pilihan lokasi dalam hal
ekonomi.
• Penilaian Faktor : Pendekatan umum untuk
mengevaluasi lokasi termasuk masukan
kualitatif dan kuantitatif.
• Metode pusat gravitasi : Metode untuk
menentukan lokasi pusat distribusi yang
meminimalkan biaya distribusi.
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Prosedur terkait analisis biaya-profit-volume
lokasi melibatkan langkah sebagai berikut :
1. Tentukan biaya tetap dan variabel yang terkait
dengan masing-masing alternatif lokasi.
2. Rencanakan lini total biaya untuk semua lokasi
alternatif pada grafik yang sama.
3. Tentukan lokasi mana yang akan memiliki total
biaya yang lebih rendah dari tingkat hasil yang
diharapkan.
4. Selain itu, tentukan lokasi mana yang akan
memiliki profit yang tinggi.
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Metode ini mengasumsikan hal berikut :
1. Biaya tetap adalah konstan untuk rentang hasil
yang mungkin.
2. Biaya variabel linier bagi rentang hasil yang
mungkin.
3. Tingkat yang dibutuhkan dari hasil bisa
diestimasi secara dekat.
4. Hanya satu produk yang terlibat.
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Untuk sebuah analisis biaya, hitung total biaya untuk
masing-masing lokasi :
Total biaya = FC + v x Q
Keterangan :
FC = Biaya tetap
v = Biaya variabel per unit
Q = Kuantitas atau volume hasil
• Untuk analisis profit, hitung profit total untuk masing-
masing lokasi :
Total profit = Q(R-v)-FC
Keterangan :
R = Pendapatan per unit
 ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Contoh 1 :
Biaya tetap dan variabel untuk empat lokasi
pabrik potensial ditunjukkan di bawah ini :
Lokasi Biaya Tetap Per Tahun Biaya Variabel Per Unit
A $250.000 $11
B 100.000 30
C 150.000 20
D 200.000 35

a. Rencanakan lini biaya total untuk lokasi-lokasi tersebut pada sebuah grafik tunggal!
b. Identifikasi rentang hasil yang mana masing-masing alternatif superior (misalkan
memiliki biaya total yang paling kecil)!
c. Jika hasil yang diharapkan pada lokasi yang dipilih adalah 8.000 unit per tahun,
lokasi mana yang memberikan biaya total yang paling rendah?
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Jawaban :
a. Untuk merencanakan lini biaya total, pilih
sebuah hasil yang hampir setara dengan hasil
yang diharapkan (misalkan 10.000 unit per
tahun). Hitung biaya total untuk masing-masing
lokasi pada tingkat tersebut.
Lokasi Biaya Tetap Per Biaya Variabel Biaya Total
Tahun Per Unit
A $250.000 + $11(10.000) = $360.000
B 100.000 + 30(10.000) = 400.000
C 150.000 + 20(10.000) = 350.000
D 200.000 + 35(10.000) = 550.000
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Jawaban :
a. Rencanakan masing-masing biaya tetap lokasi (pada
output = 0) dan biaya total pada 10.000 unit serta
hubungkan keduanya dengan sebuah garis lurus. (bisa
dilihat pada grafik).
b. Rentang perkiraan di mana berbagai hasil alternatif
akan memberikan biaya yang lebih rendah ditunjukkan
pada gambar grafik. Perhatikan bahwa lokasi D tidak
bagus. Rentang sebenarnya bisa ditentukan dengan
mencari tingkat hasil pada lini B dan C, serta lini C dan
A. Untuk melakukan hal ini, samakan persamaan biaya
totalnya dan selesaikan untuk Q, tingkat output impas.
Dengan demikian, untuk B dan C :
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Jawaban : Untuk B dan C
(B) (C)
$100.000 + $30Q = $150.000 + $20Q
$30Q - $20Q = $150.000 - $100.000
$10Q = $50.000
Q = $50.000/$10
Q = 5.000 unit per tahun
Untuk C dan A :
$150.000 + $20Q = $250.000 + $11Q
$20Q - $11Q = $250.000 - $150.000
$9Q = $100.000
Q = $100.000/$9
Q = 11.111 unit per tahun
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME
D
LOKASI
700 B

600
Biaya Tahunan Total ($000)

500 A
400

300

200

100 C Superior
B Superior A Superior

0 2 4 6 8 10 12 14 16
Output Tahunan (000 unit)
ANALISIS BIAYA-PROFIT-VOLUME LOKASI
• Jawaban :
c. Dari grafik, Anda bisa melihat bahwa untuk
8.000 unit per tahun, lokasi C memberikan
biaya total yang lebih rendah.
PENILAIAN FAKTOR
• Prosedur di bawah ini digunakan untuk mengembangkan penilaian
faktor :
1. Tentukan faktor mana yang relevan (misalkan lokasi pasar,
pasokan air, fasilitas parkir, potensi pemasukan).
2. Tentukan bobot pada masing-masing faktor yang mengindikasikan
kepentingan relatif dibandingkan dengan semua faktor lainnya.
Misalnya, bobot berjumlah 1,00.
3. Tentukan skala umum untuk semua faktor (misalkan 0 hingga 100)
dan tentukan sebuah nilai minimum yang dapat diterima jika
perlu.
4. Nilai masing-masing alternatif lokasi.
5. Kalikan bobot faktor dengan nilai dari masing-masing faktor dan
jumlahkan hasilnya untuk masing-masing alternatif lokasi.
6. Pilih alternatif yang memiliki nilai campuran yang tinggi, kecuali
jika nilai tersebut tidak memenuhi nilai minimum yang dapat
diterima.
PENILAIAN FAKTOR
• Contoh 2 :
Sebuah perusahaan pemrosesan foto berencana
membuka sebuah cabang toko baru. Tabel
berikut berisikan informasi mengenai dua lokasi
potensial. Yang manakah yang lebih baik?
PENILAIAN FAKTOR
Faktor Bobot Nilai (dari 100) Nilai Tertimbang
Alt 1 Alt 2 Alt 1 Alt 2
Kedekatan dgn toko yg sudah ada 0,10 100 60 0,10(100)= 10 0,10(60)= 6

Volume lalu lintas 0,05 80 80 0,05(80)= 4 0,05(80)= 4

Biaya sewa 0,40 70 90 0,4(70)= 28 0,4(90)= 36

Ukuran 0,10 86 92 0,10(86)= 8,6 0,10(92)= 9,2

Tampilan 0,20 40 70 0,20(40)= 8 0,20(70)= 14

Biaya operasi 0,15 80 90 0,15(80)= 12 0,15(90)= 13,5

1,00 70,6 82,7

Alternatif 2 lebih baik, karena memiliki nilai campuran yang lebh tinggi
Perhatian : Bila dalam kasus tertentu nilai campuran tidak memenuhi nilai minimum,
maka alternatif tersebut bisa ditolak. Karena itu perlu ada alternatif
tambahan yang harus diidentifikasi dan dievaluasi maupun nilai ambang
minimum harus di revaluasi.
 METODE PUSAT GRAVITASI
• Jika kuantitas yang akan dikirimkan ke setiap
lokasi sama, Anda bisa mendapatkan koordinat
dari pusat gravitasi (misalkan lokasi dari pusat
distribusi) dengan menemukan rata-rata dari
koordinat x dan rata-rata dari koordinat y. Rata-
rata ini bisa dengan mudah ditentukan
menggunakan rumus :
x=
∑ x i
y=
∑ y i

n n
Keterangan :
xi = Koordinat x dari tujuan i
yi = Koordinat y dari tujuan i
€ €
n = Jumlah tujuan
 METODE PUSAT GRAVITASI
• Jika kuantitas yang akan dikirimkan ke setiap
lokasi tidak sama untuk semua tujuan (kasus
tertentu), Sebuah rata-rata tertimbang harus
digunakan untuk menentukan pusat gravitasi,
dengan bobot menjadi kuantitas yang akan
dikirimkan. Adapun rumusnya :
x=
∑ xQ i i ∑ yQ i i
y=
∑Q i Qi

Keterangan :
Qi = Kuantitas yang akan dikirimkan ke tujuan i
xi = Koordinat x dari tujuan i
€ € y dari tujuan i
yi = Koordinat
METODE PUSAT GRAVITASI
• Contoh 3 :
Tentukan koordinat pusat gravitasi, dengan
asumsi bahwa pengiriman dari pusat gravitasi ke
masing-masing dari empat tujuan akan memiliki
kuantitas yang sama. Koordinat tujuan bisa
diperoleh sebagai berikut :
Tujuan x y
x=
∑ x i 18
= = 4,5 y=
∑ y i
=
16
=4
D1 2 2
n 4 n 4
D2 3 5
D3 5 4
Pusat gravitasi berada pada (4,5,4) yang berada
D4 8 5 Di sebelah barat dari
€ € tujuan D3.
18 16
METODE PUSAT GRAVITASI
y

10

8 (3,5) D4

6 D2 (8,5)

D3
4
(5,4)
(2,2) Pusat U
2 Gravitasi
B T
D1 ((4,5,4)
S

x
0 2 4 6 8 10
METODE PUSAT GRAVITASI
• Contoh 4 :
Tentukan pusat gravitasi, dimana pengiriman
dengan kuantitas tidak semua sama (kuantitas
mingguan). Koordinat tujuan bisa diperoleh
sebagai berikut :
Tujuan x,y Q
D1 2,2 800
D2 3,5 900
D3 5,4 200
D4 8,5 100
2.000
METODE PUSAT GRAVITASI
• Contoh 4 :

x=
∑ xQ
i i
=
2(800) + 3(900) + 5(200) + 8(100) 6.100
= = 3,05 ≈ 3
∑Q i
2.000 2.000

y=
∑ yQ
i i
=
2(800) + 5(900) + 4(200) + 5(100) 7.400
= = 3,7
Qi 2.000 2.000
Koordinat dari pusat gravitasi adalah (3,3,7).
Posisi ini terletak di sebelah selatan dari tujuan
D2, yang memiliki koordinat (3,5).
METODE PUSAT GRAVITASI
y

10

8 (3,5) D4

6 D2 (8,5)

D3
4
(5,4)
U
(2,2) Pusat
2 Gravitasi B T
D1 (3,3,7)
S

x
0 2 4 6 8 10
LATIHAN
• Soal 1 :
Sebuah diler yang menggunakan tanah pertanian sedang
mencari lokasi gudang keempat untuk melengkapi tiga
gudang yang sudah ada. Terdapat tiga lokasi : Hangzhou,
Taiyuan, dan Hunan, kesemuanya di Cina. Hangzhou
memiliki biaya tetap Y4.000 per bulan dan biaya variabel Y4
per unit; Taiyuan memiliki biaya tetap Y3.500 per bulan dan
biaya variabel Y5 per unit; dan Hunan memiliki biaya tetap
Y5.000 per bulan dan biaya variabel Y6 per unit.
Menggunakan lokasi di Huangzhou akan menambah biaya
sistem transportasi sebesar Y19.000 per bulan, Taiyuan
Y22.000 per bulan, dan Hunan Y18.000 per bulan. Lokasi
mana yang menghasilkan biaya total terendah untuk
menangani 800 unit per bulan?
LATIHAN
• Soal 2 :
Sewa tempat sebuah produsen stapler akan habis masa
sewanya, sehingga harus pindah ke lokasi lain. Dua
lokasi sedang dipertimbangkan saat ini. Biaya tetapnya
adalah Y8.000 untuk lokasi A dan Y9.400 untuk lokasi B.
Biaya variabelnya adalah Y5 per unit untuk lokasi A dan
Y4 per unit untuk lokasi B. Permintaan tiap bulan stabil
pada 8.800 unit selama beberapa tahun terakhir dan
diharapkan tidak berubah dari angka tersebut selama
beberapa waktu ke depan. Asumsikan stapler dijual
seharga Y6 per unit. Tentukan lokasi mana yang akan
menghasilkan profit tertinggi berdasarkan kondisi ini!
LATIHAN
• Soal 3 :
Tentukan lokasi mana yang memiliki penilaian
faktor yang paling tinggi pada informasi
berikut :
Faktor Bobot Lokasi
A B
Biaya Buruh 0,5 20 40
Biaya Bahan Baku 0,3 10 30
Biaya Pemasok 0,2 50 10
1,0
LATIHAN
• Soal 4 :
Tentukan lokasi pusat gravitasi untuk tujuan
berikut :
Tujuan Koordinat x,y Kuantitas
Mingguan
D1 3,5 20
D2 6,8 10
D3 2,7 15
D4 4,5 15
60