Strategi lokasi

Keputusan lokasi sering bergantung pada tipe bisnis

1. Lokasi industri
Strategi yang digunakan adalah strategi meminimalkan biaya;
2. Bisnis eceran dan jasa profesional
Strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan
pendapatan;
3. Strategi lokasi pergudangan
Strategi ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan
kecepatan pengiriman.

Secara umum tujuan strategi lokasi adalah untuk

memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan
 FAKTOR-FAKTOR STRATEGI LOKASI INDUSTRI BARANG

1. Globalisasi (ekonomi pasar, komunikasi internasional,

perjalanan dan pengiriman yang lebih cepat dan dapat
diandalkan, kemudahan perpindahan arus modal antar
negara, diferensiasi biaya tenaga kerja yang tinggi)
2. Produktivitas Tenaga Kerja
3. Resiko Nilai Tukar dan Mata Uang
4. Biaya-biaya (Tangible cost and intangible cost)
5. Sikap Baik Pemerintah Maupun Masyarakat
6. Kedekatan Pada Pasar
7. Kedekatan Pada Pemasok
8. Kedekatan Pada Pesaing (clustering)
 Strategi lokasi perusahaan jasa

1. Daya beli diwilayah yang dapat menarik pelanggan;

2. Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah

yang dapat menarik pelanggan;

3. Persaingan di wilayah tersebut;

4. Kualitas persaingan;

5. Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing;

6. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di sekitarnya;

7. Kebijakan operasional perusahaan;

8. Kualitas manajemen
 Beberapa pertimbangan dan faktor yang
mempengaruhi keputusan lokasi
Keputusan negara :
1. Risiko politik, peraturan, sikap dan insentif
pemerintah;
2. Permasalahan budaya dan ekonomi;
3. Lokasi pasar;
4. Ketersediaan, sikap, produktivitas dan upah
tenaga kerja;
5. Ketersediaan pasokan, komunikasi, dan energi;
6. Risiko nilai tukar dan mata uang.
Keputusan daerah/komunitas :
1. Keinginan perusahaan;
2. Segi-segi yang menarik dari daerah tersebut (budaya,
pajak, iklim, dll);
3. Ketersediaan dan upah tenaga kerja serta sikap
mereka terhadap serikat pekerja;
4. Biaya dan ketersediaan layanan umum;
5. Peraturan lingkungan hidup setempat;
6. Insentif dari pemerintah;
7. Kedekatan kepada bahan mentah dan pelanggan;
8. Biaya tanah/pembangunan.
Keputusan lokasi :

1. Ukuran dan biaya lokasi;

2. Sistem transfortasi;

3. Pembatasan daerah;

4. Kedekatan kepada jasa/pasokan yang dibutuhkan;

5. Permasalahan dampak lingkungan hidup

 Metode evaluasi alternatif lokasi
Metode pemeringkatan faktor

Langkah-langkah :
1. Membuat daftar faktor yang berhubungan (faktor penunjang
keberhasilan)
2. Memberikan sebuah bobot untuk setiap faktor yang
menggambarkan kepentingan/tujuan perusahaan
3. Membuat sebuah skala untuk setiap faktor
4. Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan setiap
faktor
5. Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan nilai
total untuk setiap lokasi
6. Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal
 Contoh
Five flags merupakan taman hiburan keluarga di Amerika memutuskan
untuk memperluas usahanya di Eropa yaitu Perancis dan Denmark

Faktor penunjang Bobot Nilai (1 – 100) Nilai berbobot

keberhasilan
Perancis Denmark Perancis Denmark

Sikap dan ketersediaan TK 0,25 70 60 17,5 15

Rasio orang-mobil 0,05 50 60 2,5 3
Pendapatan perkapita 0,10 85 80 8,5 8
Struktur pajak 0,39 75 70 29,25 27,3
Pendidikan dan kesehatan 0,21 60 70 12,6 14,7
Total 1,00 70,35 68
 Analisis Titik Impas Lokasi

Langkah-langkah :

1. Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi;

2. Petakan biaya untuk setiap lokasi dengan biaya tahunan

sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu
horizontal;

3. Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk

jumlah produksi yang diharapkan.
 Contoh

Sebuah perusahaan karburator mobil memilih tiga lokasi baru

yaitu Akron, Bowling Green dan Chicago. Hasil studi
menunjukkan bahwa biaya tetap pertahun adalah $ 30.000, $
60.000, dan $ 110.000 dan biaya variabel adalah $ 75, $ 45, $ 25
per unit. Perusahaan berharap dapat menemukan lokasi yang
paling ekonomis untuk jumlah produksi 2.000 unit pertahun.

Total Cost :
Akron : $ 30.000 + $75 (2.000) = $ 180.000
Bowling Green : $ 60.000 + $45 (2.000) = $ 150.000
Chicago : $ 110.000 + $25(2.000) = $ 160.000
$180.000

$160.000
$150.000

o
$130.000 ch icag
a
a biay
Kurv
$110.000 en
g Gre
lin
B ow
$80.000
a by
rv
Ku
$60.000
on
kr
yA
ab

$30.000
rv
Ku

0 500 1000 1.500 2.000 2.500 3.000

 Metode Pusat Gravitasi

Metode ini digunakan untuk menemukan lokasi

pusat distribusi yang akan meminimalkan
biaya distribusi. Metode ini memperhitungkan
jarak lokasi, jumlah barang yang akan dikirim
dan biaya pengiriman.