STRATEGI LOKASI

1. Faktor Penentu Lokasi

2. Metode Evaluasi Lokasi
a. Factor Rating Method (Metode
Rating Faktor)
b. Locational Break Even (Break Even
Lokasi)
c. Center of Gravity Method (Metode
Pusat Gravitasi)
3. Strategi Lokasi Jasa
4. Aplikasi

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 1

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 2
STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 3
STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 4
STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 5
 URUTAN KEPUTUSAN LOKASI

• 1 Daerah
Negara 2
1

Tempat
(Site)

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 6

 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PEMILIHAN NEGARA (COUNTRY)

 Peraturan pemerintah, sikap, stabilitas,

insentif pemerintah.
 Budaya dan ekonomi.
 Lokasi pasar.
 Ketersediaan tenaga kerja, sikap,
produktivitas dan biayanya.
 Ketersediaan pasokan, komunikasi,
dan energi
 Nilai tukar mata uang (exchange
rate)
STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 7
 FAKTOR-FAKTOR YANG MENENTUKAN
KEPUTUSAN LOKASI DAERAH/REGION

• Keinginan korporat
• Daya tarik daerah (budaya, pajak, iklim,
dll)
• Ketersediaan tenaga kerja, biaya, sikap
pada perusahaan
• Biaya dan tersedianya utilitas
• Peraturan daerah dan negara
• Insentif pemerintah
• Kedekatan dengan konsumen dan
pemasok
• Biaya pengadaan tanah atau
bangunan

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 8

 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PEMILIHAN TEMPAT (SITE)

• Ukuran tempat dan biaya

• Sistem pengairan, transportasi
darat dan udara
• Batasan-batasan zona
(lingkungan wilayah)
• Kedekatan dengan pemasok dan
pelayanan yang dibutuhkan
• Masalah pengaruh lingkungan

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 9

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 10
 1. METODE FACTOR RATING

➢ Bermanfaat untuk memilih lokasi industri

dan jasa.
➢ Faktor-faktor yang digunakan untuk
menentukan lokasi:
1. Faktor intangible (kualitatif), contoh
kualitas pendidikan, ketrampilan
tenaga kerja
2. Faktor tangible (kuantitatif), misal
biaya-biaya jangka panjang dan
jangka pendek.

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 11

 LANGKAH-LANGKAH
METODE FACTOR RATING

1. Mengembangkan faktor-faktor yang relevan.

2. Membuat bobot untuk setiap faktor yang
mencerminkan secara relatif pentingnya
faktor tersebut dalam tujuan perusahaan.
3. Mengembangkan suatu skala untuk setiap
faktor
4. Menentukan skore masing-masing faktor di
setiap lokasi.
5. Mengalikan skore dengan bobot.
6. Membuat rekomendasi berdasarkan total
nilai yang tertinggi.

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 12

 CONTOH

• PT X mensurvey 2 lokasi untuk membuka cabang outletnya

yang baru. Hasilnya sebagai berikut:
Keterangan Bobot Nilai A Nilai B
1. Akses jalan raya 25 85 70
2. Jarak dgn pasar 15 65 75
3. Listrik dan air 15 70 80
4. Biaya bahan baku 20 65 70
5. Biaya tenaga kerja 25 75 65

• Berdasar data di atas lokasi mana yang sebaiknya dipilih?

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 13

 2. METODE ANALISIS BREAK-EVEN LOKASI

Langkah :
1. Tentukan biaya tetap dan biaya
variabel setiap lokasi.
2. Gambar fungsi biaya di setiap lokasi
dalam satu grafik.
3. Pilih lokasi yang memiliki biaya total
terendah untuk jumlah produksi yang
diharapkan.

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 14

 CONTOH ANALISA BREAK EVEN LOKASI

PT Delko ingin mendirikan pabrik baru

dengan alternatif lokasi di kota A, kota B,
dan kota C. Saudara diminta memilih satu
lokasi terbaik bila diketahui fungsi biaya di
masing-masing lokasi adalah sbb :
Kota A → TC = 30 juta + 75.000 Q
Kota B → TC = 60 juta + 45.000 Q
Kota C → TC = 110 juta + 25.000 Q

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 15

 GAMBAR BREAK-EVEN LOKASI
TCB
TCA TCC
172,5 TC (jutaan)

110
105

60
30 Pilih A Pilih B Pilih C
0 Q
1000 2500
STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 16
 3. METODE PUSAT GRAVITASI
(CENTER OF GRAVITY)

➢Digunakan untuk menemukan lokasi terbaik dari

suatu pusat distribusi yang akan meminimumkan
biaya distribusi.
➢Pusat Gravitasi ditentukan dengan
menggunakan persamaan :
d Q ix i d Q iy i

Koordinat X = i
Koordinat Y= i

Q i Q i
i
i
Di mana :
dix= koordinat X di lokasi i
diy= koordinat Y di lokasi i Qi= kuantitas atau beban

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 17

 KOORDINAT LOKASI 4 SUPERMARKET

Y C (130,130)
A (30,120) Q=1000
B (90,110)
120 Q=2000
Q=1000

Center of gravity
90 (66,7; 93,3)

60 D (60,40)
Q=2000

30

30 60 90 120 150 X
STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 18
 CONTOH

Untuk melayani 6 outet yang berada di kota X, PT “Donat” berencana

membuat 1 pabrik di kota tersebut. Lokasi 6 outlet tersebut ada pada
tabel di bawah ini: Oulet Koordinat Volume/hari
1 (40,45) 250 bh
2 (30,90) 300 bh
3 (15,65) 200 bh
4 (20,25) 150 bh
5 (50,15) 180 bh
6 (35,50) 270 bh

• Tentukan:
1. Koordinat lokasi pabrik terbaik dengan metode Center of Gravity!
2. Jika pabrik akan dibangun di salah satu lokasi outlet, outlet mana
yang dipilih?

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 19

 STRATEGI LOKASI JASA

• Fokus : pendapatan (Revenue Focus), karena lokasi :

➢Berpengaruh pada jumlah kontak dengan
konsumen.
➢Berpengaruh pada volume bisnis.

• Asumsi :
➢Lokasi penentu utama pendapatan
➢Kontak konsumen tinggi adalah masalah yang kritis
➢Biaya-biaya relatif konstan pada daerah yang dipilih.

• Teknik :
Model Regresi, Rating Faktor, Pusat Gravitasi.

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 20

 KOMPONEN VOLUME DAN PENDAPATAN
PADA PERUSAHAAN JASA

1. Daya beli di daerah tersebut.

2. Kesesuaian image (kesan) dan service (jasa)
dengan demografi konsumen di daerah
tersebut.
3. Persaingan di daerah tersebut.
4. Kualitas persaingan.
5. Keunikan lokasi pesaing dan perusaahaan.
6. Kualitas phisik fasilitas dan lingkungan bisnis.
7. Kebijakan operasi perusahaan.
8. Kualitas manajemen.

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 21

 TUGAS

• Carilah satu perusahaan atau sebuah usaha yang

lokasinya memiliki keunikan.
• Jelaskan keunikannya.
• Jelaskan sesuai persepsi anda mengapa lokasi
tersebut dipilih, ditinjau dari: pasar, pesaing,
lingkungan masyarakat, tempat, jalan, dan
sebagainya.
• Tunjukkan gambarnya.

STIM YKPN Manajemen Operasi/Lokasi/14 22