Strategi

Lokasi
DWI
 PENTINGNYA LOKASI
YANG STRATEGIS
• Untuk menghindari sebanyak mungkin faktor negatif dan mendapatkan
lokasi yang memberikan faktor positif
• Lokasi sangat mempengaruhi resiko dan keuntungan perusahaan secara
keseluruh-an.
• Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan
adalah dimana mereka akan menempatkan kegiatan operasional mereka,
maka keputusan yang harus diambil selanjutnya oleh manajer
operasional adalah strategi lokasi.
 Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi
meliputi:

1. 2. 3.
Tidak pindah, tetapi Mempertahankan lokasi Menutup fasilitas yang ada
meluaskan fasilitas yang yang sekarang, selagi dan pindah ke lokasi lain
ada menambah fasilitas lain di
tempat lain
 FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI LOKASI

Produktifitas Tenaga Kerja
Kombinasi diantara produktifitas
tenaga kerja dan tingkat upah tenaga
kerja.
Bandingkan contoh berikut:
Di Amerika, upah/hari $70 dengan
tingkat produksi 60 unit/hari.
Di Meksiko, upah/hari $25 dengan
tingkat produksi 20 unit/hari
Nilai Tukar dan Resiko Mata Uang
Perusahaan dapat mengambil
keuntungan dari nilai tukar yang
menguntungkan dengan
memindahkan lokasi atau
mengekspor produknya ke Negara
lain.
Biaya
• Biaya Nyata: biaya-biaya yang
langsung dapat dikenali dan dapat
dihitung secara tepat, ex: biaya TK,
biaya BB, pajak , layanan umum
• BiayaTidak Nyata: biaya-biaya yang
tidak langsung dapat dikenali dan
tidak dapat dihitung secara tepat ,
ex: kualitas pendidikan, fasilitas
transportasi umum, kualitas dan
sikap calon karyawan
 FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI LOKASI

Sikap Kedekatan dengan Pasar Kedekatan dengan Suplier

Sikap dari pemerintah pusat, wilayah Memilih lokasi dekat dengan Penempatan lokasi yang dekat dengan
maupun daerah terhadap konsumennya karena mahalnya pemasok dan bahan mentah disebabkan
biaya transportasi jika harus berada oleh:
kepemilikan swasta, penetapan zona,
• - Bahan baku mudah rusak
polusi, stabilitas tenaga kerja dan dio lokasi yang berjauhan.
• - Biaya transportasi mahal
juga pola kepemimpinan. Dan tidak • - Jumlah produk yang banyak.
kalah penting adalh budaya
masryarakat di lokasi tersebut
 FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI LOKASI

Kedekatan dengan Pesaing

lokasi berdekatan para perusahaan

yang saling bersaing, yang sering
disebabkan oleh adanya informasi,
bakat, modal proyek, atau sumber
daya alam yang berlimpah di suatu
daerah.
Tahapan Dalam Pemilihan
Lokasi Pabrik
• Pengumpulan data
• Penentuan model
analisis yang
digunakan
• Analisis data yang
relevan
• Penentuan urutan
alternatif lokasi yang
dipilih
• Penentuan lokasi
pabrik
METODE EVALUASI ALTERNATIF
LOKASI
Metode Pemeringkatan Faktor
Sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya
obyektivitas dalam proses mengenali biaya-biaya yang sulit untuk
dievaluasi .

Pengambilan keputusan dalam model ini dapat dilakukan dengan

menggunakan tahap-tahap berikut :
• Membuat daftar unsur-unsur yang berkaitan dengan kegiatan
perusahaan
• Memberikan bobot kepada setiap unsur berdasarkan urutan
pentingnya terhadap kegiatan pengolahan pada perusahaan
• Menetapkan derajat (scale) setiap unsur yang berkaitan untuk setiap
daerah yang sedang dipertimbangkan
• Menetapkan nilai setiap unsur pada setiap daerah dengan
mengalikan derajat dengan bobot yang berkaitan
.
Contoh
 Latihan Soal

Sebuah tim baseball “Warriors”

berencana memindahkan tim ini ke
selatan , ke Mobile (Alabama) atau
Jackson(Missisipi). Tabel disampingi
memberikan faktor-faktor yang
menurut Pemiliknya adalah penting,
bobot dan score untuk Mobile dan
Jackson.

Kota manakah yang

harus dipilih?
METODE EVALUASI ALTERNATIF
LOKASI
Metode Analisis Titik Impas Lokasi
Analisis biaya volume produksi untuk membuat suatu
perbandingan ekonomis di antara alternatif lokasi yang
ada.

Tiga langkah analisis titik impas:

• Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap
lokasi
• Petakan biaya untuk setiap lokasi
• Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah
untuk jumlah produksi yang diharapkan.
 Contoh
Sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang mempertimbangkan tiga lokasi
untuk didirikan pabrik baru. Studi yang telah dilakukan menghasilkan data sebagai
berikut:

Harga jual = Rp 120.000,- jumlah produksi paling ekonomis = 2.000 unit per tahun
 Latihan Soal

Ching Chang Kuo sedang

memperimbangkan untuk membuka
pengecoran baru di Denton-Texas,
Edwardsville-Illionis atau
Fayetteville-Arkansas untuk
memproduksi senapan pembidik
berkualitas tinggi. Dia telah
mengumpulkan data biaya tetap dan
biaya variabel sebagai berikut:

• Perusahaan berharap dapat menemukan lokasi yang ekonomis untuk jumlah

produksi 5.000 unit per tahun. Lokasi mana yang paling tepat?
• Buatlah grafik total biaya
METODE EVALUASI ALTERNATIF
LOKASI
Metode Pusat Gravitasi
Teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi pusat distribusi
yang akan meminimalkan biaya distribusi.
Metode ini memperhitungkan jarak lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim
ke pasar, biaya pengiriman untuk menemukan lokasi terbaik untuk sebuah
pusat distribusi.
Langkah menggunakan metode ini adalah sebagai berikut:
• Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang distribusi
(yang akan dicarilokasinya) tiapperiodetertentu
• Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik origin (0,0)
• Tempatkan lokasi-lokasi pasar yang dilmiliki perusahaan pada suatu
system koordinat dengan titik origin sebagai dasar.
• Tentukan koordinat gudang distribusi dengan rumus:
dix: koordinat-x lokasi i
•Koordinat-x pusat gravitasi = ∑dix Qi/ ∑Qi
diy: koordinat-y lokasi i
•Koordinat-y pusat gravitasi = ∑ diyQi/∑Qi Qi: kuantitas barang yang dipindahkan ke
atau dari lokasi i
 Contoh
Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang
distributornya dengan data sebagia berikut:

Perusahaan telah memutuskan untuk menemukan lokasi “pusat” untuk membangun

sebuah gudang baru.
 Latihan Soal

Sebuah gudang antara digunakan untuk menampung produk dari pabrik di

lokasi A sebanyak 10ton dengan biaya Rp.5000/ton/km. Untuk kemudian
didistribusikan ke-2 lokasi B dan C dengan jumlah masing-masing 2 ton dengan
biaya Rp.8000/ton/km dan 8 ton dengan biaya Rp.4000/ton/km. Jika diketahui
koordinat A,B,C adalah A(73,22), B(95,84), dan C(118,41), Tentukan lokasi terbaik
gudang antara tersebut bagi ke-3 lokasi (pabrik dan 2 pasar).
METODE EVALUASI ALTERNATIF
LOKASI
Tabel transportasi Awal
Merupakan sebuah teknik untuk menyelesaikan masalah sebagai bagian
dari pemograman linear. Tujuan model transportasi adalahmenetapkan
polapengiriman terbaik dari beberapa titik pemasok (supplier) ke beberapa
titik permintaan pabrik (tujuan) sedemikian rupa sehingga meminimalkan
biayaproduksi dan transportasi total.
Aturan dalam membuat transportasi awal :
Jumlah rute (jumlah sel yang terisi) = (Jumlah kolom+ jumlah baris)-1
Cara menyusun table awal transportasi ada 3 cara :
• Aturan pojok barat laut (North West Corner Method)/aturan sudut kiri
atas.
• Metode Biaya Minimum
• Pendekatan VAM (Vogel Administration Model)
 Aturan pojok barat laut (North West Corner
Method)/aturan sudut kiri atas.

Penentuan lokasi dimulai dari sudut kiri atas, lalu bergerak ke kana lalu kebawah sehingga semua
01 kapasitas sumber dapat dimanfaatkan untuk seluruh tempat tujuan yang membutuhkan.
Langkah-langkah yang harus dilakukan :
1. Mengisi semua sel dari pojok kiri atas (sel baris 1, kolom 1)
2. Mengisi sel dengan jumlah semaksimal mungkin.
3. Menyisihkan sel yang sudah tidak dapat diisi lagi dengan memberi tanda silang
4. Melanjutkan pengisisian ke sel terdekat
5. Mengulang langkah 2 dan tiga hingga tidak adalagi sel yang dapat diisi
 Contoh
•Perusahaan candy memiliki beberapa Gudang barang jadi yang berlokasi di Salatiga, Semarang,
Solo yang akan menjadisumber pengirimanbarang ketempat tujuan Kudus, Jepara, dan Yogyakarta.
Biaya pengiriman per unit barang darimasing-masingsumber ketempat tujuan serta kapasitasmasing-
masing dan besarnya permintaandapat dilihat pada table di bawah ini:
 Metode Biaya Minimum

02 Langkah-langkah :
• Memilih sel denganbiaya terkecil
• Mengisi sel tersebut dengan jumlah pengiriman semaksimal mungkin. Jika ada lebih dari satu sel
yang memiliki biaya terendah, pilih sel yang dapat mengisi jumlah pengiriman terbanyak
• Menyisihkan sel yang sudah tidak dapat diisi lagi dengan memberi tanda silang
• Mengulang langkah 1-3 hingga tidak ada sel yang dapat diisi lagi
 Pendekatan VAM (Vogel Administration Model)

Langkah-langkah :

03 • Mencari selisih 2 biaya terkecil dari setiap baris dan kolom

• Membandingkan hasil yang diperoleh dan tentukan baris/kolom dengan selisih biaya terbesar
• Pada baris/kolom tersebut, pilih sel dengan biaya terendah dan kemudian isilah dengan jumlah
pengiriman semaksimal mungkin
• Menyisihkan sel yang sudah tidak dapat diisi lagi dengan memberi tanda silang
• Mengulang langkah 1-4
• Jika tertinggal 1 baris atau kolom, lengkapi sisa sel agar memenuhi jumlah kapasitas sumber
dan permintaan di tujuan
Latihan Soal
 METODE PEMILIHAN LOKASI UNTUK INDUSTRI
JASA
•Fokus pada memaksimalkan pendapatan (penetapan volume bisnis dan pendapatan)
8 komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa:
• Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan
• Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat
menarik pelanggan
• Persaingan diwilayah tersebut
• Kualitas persaingan
• Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing
• Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya
• Kebijakan operasional perusahaan
• Kualitas manajemen
Thank's