 PEMILIHAN LOKASI PABRIK BAIK PABRIK BARU

MAUPUN PERLUASAN (EKSPANSI)

DIMAKSUDKAN UNTUK MEMPEROLEH LOKASI
YANG MAMPU MEMBERIKAN UNIT COST DARI
PROSES PRODUKSI DAN DISTRIBUSI YANG
RENDAH ATAU MAMPU MEMBERIKAN
EFISIENSI YANG MAKSIMUM
 STRATEGI LOKASI

1.Pentingnya Lokasi yang Strategis

2.Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Keputusan Lokasi
3.Metode Evaluasi Alternatif Lokasi
4.Strategi Lokasi pada Industri Jasa

3
 1. Pentingnya Lokasi yang Strategis

Memaksimumkan keuntungan
/manfaat lokasi terhadap
perusahaan

Fokus Biaya
 Lokasi merupakan faktor utama biaya
 Bervariasi tergantung pada lokasi yang dipilih

Fokus Keuntungan
 Mempengaruhi kontak dengan
konsumen
4
 Mempengaruhi volume bisnis
 Strategi Lokasi – Jasa vs. Non Jasa

Jasa (Fokus pada Barang (Fokus pada

Pendapatan) Biaya)
 Tangible costs
 Volume/pendapatan  Biaya transportasi
 Gambaran lokasi,
bahan baku
kekuatan  Biaya pengangkutan
 Kompetisi; iklan,
barang jadi
harga  Energi dan biaya
 Kualitas fisik utilitas; naker; bahan
 Parkir/akses;
baku; pajak, dsb.
keamanan/ lighting;  Biaya intangible
penampakan/image  Serikat pekerja
 Determinan biaya  Kualitas hidup
 Sewa
 Pendidikan
 Manajemen
 Kebijakan
 Kebijakan operasi
pemerintah daerah
(jam, upah naker) 5
1. Pentingnya Lokasi yang Strategis (2)

 Keputusan Jangka Panjang

 Sulit untuk diubah
 Mempengaruhi Biaya tetap dan
Variabel
– Biaya transportasi
± 25% harga produk
– Biaya lain : Pajak, Sewa, dsb
 Pilihan dalam Lokasi :
1. Tidak pindah  memperluas fasilitas
2. Mempertahankan lokasi sekarang
3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi
6 lain
2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Keputusan Lokasi

A. Globalisasi
B. Produktivitas Tenaga Kerja
C. Valuta Asing
D. Budaya
E. Perubahan Sikap terhadap Industri
F. Kedekatan terhadap pasar, pemasok dan
pesaing

7
A. Globalisasi

Negara Daerah

Lokasi

Tahapan Pemilihan Lokasi

8
Keputusan Negara

 Kebijakan, risiko politik,

insentif dan sikap
pemerintah
 Budaya & ekonomi
 Lokasi pasar
 Ketersediaan tenaga kerja,
perilaku, produktifitas, dan
biaya
 Ketersediaan pasokan,
komunikasi dan energi © 1995 Corel Corp.

 Risiko nilai tukar dan mata 9

uang
Keputusan Daerah

 Ketertarikan suatu wilayah

(budaya, pajak, iklim, dsb)
 Ketersediaan & upah naker, sikap
terhadap serikat pekerja
 Biaya & ketersediaan layanan
umum
 Regulasi lingkungan
 Insentif pemerintah
 Kedekatan dengan bahan mentah
& konsumen
 Biaya tanah/pembangunan
10
Keputusan Lokasi
 Ukuran dan biaya lokasi
 Sarana infrastruktur seperti
transportasi, listrik, air, dan
sarana lainnya
 Pembatasan daerah
 Kedekatan dengan
jasa/pasokan yang
dibutuhkan
 Isu dampak lingkungan

11
TAHAPAN-TAHAPANNYA:
 MENENTUKAN DAERAH

 MENENTUKAN LINGKUNGAN MASYARAKAT

YANG AKAN DITELITI
 MEMILIH LOKASI YANG TERBAIK (KOTA BESAR, DI
PINGGIR KOTA, DI LUAR KOTA)
 LOKASI PASAR
 SUMBER BAHAN BAKU
 TRANSPORTASI
 SUMBER ENERGI ATAU TENAGA LISTRIK
 IKLIM
 BURUH ATAU TINGKAT UPAH
 UNDANG-UNDANG DAN SISTEM PERPAJAKAN
 SIKAP MASYARAKAT
 AIR DAN LIMBAH INDUSTRI
1. METODE BEBAN SKOR
2. METODE PERBANDINGAN BIAYA
3. METODE BREAK EVEN POINT (BEP)
4. METODE TRANSPORTASI
5. METODE LOAD DISTANCE
6. METODE CENTRE OF GRAVITY
ADALAH PENENTUAN LOKASI PABRIK SECARA KUALITATIF.
METODE INI SANGAT MUDAH DIGUNAKAN TETAPI
PENILAIANNYA SANGAT SUBYEKTIF, SEHINGGA JARANG
DIGUNAKAN.
 LANGKAH-LANGKAHNYA:
1. MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG AKAN DINILAI
2. MEMBERIKAN SKOR UNTUK SETIAP FAKTOR YANG
DINILAI
3. MEMBERIKAN BOBOT BERDASARKAN TINGKAT
KEPENTINGAN MASING-MASING FAKTOR.
4. MENGALIKAN SKOR X BOBOT SETIAP FAKTOR
5. MENENTUKAN LOKASI DENGAN MENDASARKAN PADA
NILAI BEBAN SKOR TERTINGGI
 CONTOH:
SEORANG INVESTOR MERENCANAKAN AKAN MENDIRIKAN
PERUSAHAAN BERUPA RUMAH PEMOTONGAN AYAM (RPA).
DARI SURVEY AWAL TELAH DITENTUKAN 3 ALTERNATIF
LOKASI YAITU WILAYAH SLEMAN, BANTUL DAN KOTA
YOGYAKARTA.
SEDANGKAN FAKTOR-FAKTOR YANG AKAN DINILAI TERKAIT
DENGAN RENCANA PENDIRIAN RPA TERSEBUT MELIPUTI:
 SUMBER BAHAN BAKU,
 SEWA TEMPAT,
 SARANA TRANSPORTASI,
 KETERSEDIAAN TENAGA KERJA,
 ASPEK LINGKUNGAN TERKAIT DENGAN DAMPAK
LINGKUNGAN
1. MENENTUKAN SKOR FAKTOR YANG DINILAI
◦ Keterangan Skor:
1 = Kurang
2 = Sedang
3 = Baik
4 = Baik Sekali

2. MENENTUKAN
BOBOT FAKTOR
Sumber bahan baku = 20
Sewa Tempat = 25
YANG DINILAI:
Sarana transportasi = 10
Tenaga Kerja = 15
Limbah = 30
HASIL SKORING YANG DIBUAT OLEH INVESTOR SBB:

FAKTOR YA N G DINILAI LOKASI POTENSIAL

SLEM AN BANTUL KOTA
Sumber Bahan Baku 3 4 3
Sewa Tempat 2 4 1
Sarana Transportasi 4 3 4
Tenaga Kerja 3 4 2
Limbah 3 4 1
LANGKAH BERIKUT ADALAH MENGHITUNG BEBAN SKOR
SETIAP LOKASI:
FAKTOR SKOR BOBOT X SKOR
YA N G BOBOT SLEMAN BANTUL KOTA SLEM AN BANTUL KOTA
DINILAI

Sumber 20 3 4 3 60 80 60
Bahan Baku

Sewa Tempat 25 2 4 1 50 100 25

Sarana 10 4 3 4 40 30 40
Transportasi

Tenaga Kerja 15 3 4 2 45 60 30

Limbah 30 3 4 1 90 120 30
Jumlah Beban Skor 285 390 185

DARI HASIL ANALISIS TERSEBUT ALTERNATIF LOKASI YANG

DIPILIH ADALAH LOKASI YANG MEMBERIKAN NILAI BOBOT
SKOR YANG TERTINGGI YAITU BANTUL
METODE INI DILAKUKAN DENGAN
MEMBANDINGKAN TOTAL BIAYA MASING-
MASING ALTERNATIF LOKASI.
SEBUAH PERUSAHAAN SEDANG MENILAI PENDIRIAN PABRIK BARU.
TERDAPAT 3 ALTERNATIF LOKASI YANG TERSEDIA (SLEMAN,
BANTUL, KOTA YOGYAKARTA).
PERHITUNGAN BESARNYA BIAYA TETAP DAN VARIABEL PADA
MASING-MASING LOKASI TAMPAK PADA TABEL BERIKUT:

FAKTOR YA N G DINILAI LOKASI

SLEMAN BANTUL KOTA

BIAYA TETAP (FC) Rp 600.000 Rp 900.000 Rp 1.200.000

BIAYA VARIABEL Rp 1.600 Rp 1.200 Rp 800
(VC)/UNIT

H A R G A JUAL/UNIT Rp 3.200 Rp 3.200 Rp 3.200

 RENCANA PRODUKSI DITETAPKAN PADA JUMLAH 500 UNIT DAN

1.200 UNIT UNTUK SETIAP LOKASI.
 PERMASALAHAN: TENTUKAN LOKASI YANG SEBAIKNYA DIPILIH
DENGAN MEMPERTIMBANGKAN TOTAL BIAYANYA.
a. MENENTUKAN FUNGSI BIAYA PADA MASING-MASING
LOKASI TC = a + bx

a = BIAYA TETAP
b = BIAYA VARIABEL PER UNIT
x = RENCANA UNIT PRODUKSI

b. FUNGSI BIAYA PADA MASING-

MASING LOKASI:
SLEMAN = 600.000 + 1.600 X
BANTUL = 900.000 + 1.200X
KOTA = 1.200.000 +
800 X
SLEMAN = 600.000 + 1.600 ( 500)
TOTAL BIAYA = 1.400.000
PADA KAPASITAS
BANTUL 500 =
PRODUKSI 900.000 + 1.200 (500)
UNIT:
= 1.500.000
KOTA = 1.200.000 + 800 ( 500 )
= 1.600.000
TOTAL BIAYA PADA KAPASITAS PRODUKSI 1.200 UNIT:
SLEMAN = 600.000 + 1.600 ( 1.200 )
= 2.520.000
BANTUL = 900.000 + 1.200 ( 1.200 )
= 2.340.000
KOTA = 1.200.000 + 800 ( 1.200 )
= 2.160.000

LANGKAH SELANJUTNYA ADALAH MENGHITUNG JUMLAH UNIT PRODUKSI YANG

MENGHASILKAN TOTAL BIAYA YANG SAMA UNTUK SETIAP LOKASI.

600.000 + 1.600 X = 900.000 + 1.200 X

1.600 X – 1.200 X = 900.000 – 600.000
400 X = 300.000
X = 750 UNIT

600.000 + 1.600 X =
1.200.000 + 800 X
1.600 X – 800 X = 1.200.000 –
600.000
800 X = 600.000
X = 750 UNIT
1.200 X – 800 X = 1.200.000 – 900.000
900.000400 X + =
1.200 X = 1.200.000
300.000 +
X = 750 UNIT.
800 X
 SLEMAN

BIAYA
BANTUL

KOTA

1.800

1.200

900

600

500 750 1.250 UNIT

KESIMPULAN:
 JIKA KAPASITAS PRODUKSI ANTARA 500 – 750
UNIT, MAKA ALTERNATIF SLEMAN YANG
TERBAIK (TOTAL BIAYA TERENDAH)
 JIKA KAPASITAS PRODUKSI DIPERKIRAKAN
ANTARA 750 – 1.200 UNIT, MAKA LOKASI
KOTA YANG DIPILIH
 JIKA KAPASITAS PRODUKSI SEBESAR 750 UNIT,
MAKA KETIGA ALTERNATIF LOKASI SAMA
BAIKNYA (INDEFERENCE)
BEP MERUPAKAN SALAH SATU METODE YANG
DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENGANALISA
ALTERNATIF PEMILIHAN LOKASI PABRIK YANG
OPTIMUM.
BEP ADALAH TITIK DIMANA
TOTAL PENDAPATAN = TOTAL BIAYA.
SECARA MATEMATIK RUMUSAN BEP ADALAH:
 BEP  FC = MARGINAL INCOME
 BEP  FC/MARGINAL INCOME PER UNIT
 BEP =
FC
P
 BEP =
VC

 BEP = 1 FC
VCR
FC
1  VC /
S
DARI CONTOH DI ATAS, MAKA DAPAT DIHITUNG
BESARNYA BEP PADA MASING-MASING LOKASI
KETERANGAN LOKASI
SLEMAN BANTUL KOTA
FIXED COST 600.000 900.000 1.200.000
H A R G A JUAL/UNIT 3.200 3.200 3.200
BIAYA VARIABEL/UNIT 1.600 1.200 800

M A RG I NA L INCOME/UNIT 1.600 2.000 2.400

(P-VC)

600.000
 BEP LOKASI SLEMAN = 1.600 = 375 UNIT
BEP LOKASI BANTUL = = 450 UNIT
900.000
 2.000

 BEP LOKASI KOTA = 1.200.000 = 500

2.400
UNIT
 Rp TR TC
SLEMAN
BIAYA
&PENJ
TC
BANTUL

TC

KOTA

C
B

500
375 450 750 1000 UNIT
JIKA KAPASITAS PRODUKSI YANG
DIRENCANAKAN DIATAS 750 UNIT, MAKA
BERDASARKAN PERHITUNGAN BEP TERSEBUT
LOKASI YANG TERBAIK ADALAH KOTA (KARENA
DAPAT MENGHASILKAN KEUNTUNGAN YANG
TERBESAR)
METODE TRANSPORTASI MERUPAKAN SUATU METODE YANG
DIGUNAKAN UNTUK MENGATUR DISTRIBUSI DARI SUMBER-
SUMBER YANG MENYEDIAKAN PRODUK YANG SAMA, KE
TEMPAT-TEMPAT YANG MEMBUTUHKAN SECARA OPTIMAL.

FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM

PENGGUNAAN METODE TRANSPORTASI ADALAH:
◦ KAPASITAS PABRIK SEBAGAI SUMBER
◦ KAPASITAS PERMINTAAN DI WILAYAH PEMASARAN ATAU GUDANG
SEBAGAI TUJUAN
◦ BIAYA PRODUKSI MASING-MASING PABRIK
◦ BIAYA DISTRIBUSI DARI TEMPAT ASAL KE TEMPAT TUJUAN.

BEBERAPA METODE TRANSPORTASI YANG DAPAT

DIGUNAKAN:
1. METODE STEPPING-STONE
2. METODE MODI
3. METODE VOGEL’S
Suatu perusahaan akan mendirikan pabrik yang akan melayani 3
daerah pemasaran. Gudang penjualan terletak di X,Y dan Z.
Kota-kota yang memenuhi syarat untuk didirikan pabrik adalah:
A,B,C dan D. Akan dipilih dua diantara keempat kota yang ada
untuk lokasi pabrik. Biaya produksi setiap barang di A Rp231,-
di B Rp234,- di C Rp229,- dan di D Rp227,- Biaya distribusi dari
setiap pabrik ke gudang-gudang pemasaran seperti pada tabel:

Dari X Y Z
Ke
A 5 15 7
B 7 6 13
C 11 10 9
D 14 12 8
1. Tambahkan biaya produksi pada setiap biaya
transportasi. Biaya ini akan digunakan sebagai biaya
transportasi pada kotak biaya dalam tabel
transportasi
2. Tentukan alternatif lokasi pabrik. Setiap alternatif
merupakan kombinasi yang terdiri atas tiga pabrik
diantara empat yang ada. Disini ada 4 alternatif
(kombinasi 3 anggota dari 4 obyek yang ada).
Alternatif-alternatif itu adalah: A,B,C; A,B,D; A,C,D
dan B,C,D
3. Buat tabel transportasi untuk setiap alternatif. Isikan
jumlah biaya produksi dan transportasi (dalam
langkah 1) dalam kotak biaya
4. Setiap alternatif dialokasikan secara optimal dengan
metode transportasi
5. Lokasi yang dipilih adalah lokasi yang menghasilkan
biaya transportasi yang paling murah
 Metode Load Distance adalah metode
yang mempertimbangkan beban pekerja
(load) serta jarak (distance). Lokasi yang
dipilih adalah tempat yang meminimumkan
jumlah perkalian antara load dan distance.
Apabila load distance terkecil berarti dapat
mendekatkan tempat-tempat yang loadnya
besar.
Perhitungan Jarak (Distance)
1. Jarak Rectiliner
Adalah jumlah dari harga mutlak selisih koordinat X
dengan harga mutlak selisih koordinat Y
dr = │XA – XB │ + │YA – YB │
2. Jarak Euclideance
Adalah akar dari jumlah selisih koordinat X
dikuadratkan dan selisih koordinat Y dikuadratkan
de =  (XA – XB)2 + (YA – YB)2
3. Jarak Riil
Jarak diukur dari jumlah jalan yang menghubungkan
letak antara dua buah titik.
Perhitungan Beban (Load)
 Beban atau load yang digunakan dalam metode
ini dapat dipilih variabel yang sesuai dengan
aktivitas lembaga yang akan didirikan
Suatu perusahaan memiliki pabrik di empat tempat, yaitu Gresik
(G), Sidoarjo (Sd), Mojokerto (M) dan Lamongan (L). Untuk
melayani keempat pabrik itu akan dibangun suatu laboratorium
yang akan diletakkan di salah satu kota diantara ke empat letak
pabrik itu. Koordinat serta jumlah hasil produksi tahunan setiap
pabrik terlihat pada tabel berikut:

Koordinat Hasil
Produksi
Kota X Y Per tahun
Gresik (G) 69 68 1.600
Sidoarjo (Sd) 76 38 1.800
Mojokerto 44 37 1.400
(M)
Lamongan 42 75 1.200
(L)
 Dalam metode center of gravity akan dicari koordinat X dan Y
dari lokasi pabrik/perusahaan yang direncanakan dengan
menggunakan rata-rata hitung.
 Koordinat X sebesar rata-rata tertimbang dari koordinat X
semua titik. Timbangan menggunakan load atau beban kerja
masing-masing tempat pabrik/perusahaan.
 Rumus:

X* =

Y* =
 Menentukan lokasi pusat distribusi tunggal (single
distribution center)melayani beberapa tujuan 
biaya minimal
 Beberapa pertimbangan :
 Lokasi tujuan yang sudah ada
 Cth: pasar, retail
 Volume yang akan diangkut
 Jarak atau biaya pengangkutan

Biaya pengangkutan / unit/ mil adalah konstan

38
Tahapan :
 Plot lokasi pada sumbu koordinat
 Titik asal sistem koordinat & skala  jarak (lokasi) dinyatakan
secara tepat.
 Hitung koordinat X & Y utk ‘center of gravity’
 Tentukan lokasi pusat distribusi
 Minimalkan biaya transportasi

39
Persamaan : Center of Gravity Method

Koordinat X
dix = koordinat x pada lokasi i
 d ix Wi
Cx  i
 Wi
i Wi = Volume barang yang
Koordinat Y pindah ke atau dari lokasi i
 d iy Wi diy = koordinat y lokasi i
Cy  i
 Wi
i 40
Jumlah kontainer yang akan dikirim PT ABC ke 4 lokasi adalah
sebagai berikut

Lokasi Toko Jumlah kontainer yang

dikirim
Chicago 2.000
Pittsburgh 1.000
New York 1.000
Atlanta 2.000

Perusahaan akan merencanakan untuk membuka

lokasi gudang baru yang berada di pusat keempat
lokasi tersebut. Dimanakah harus dibangun
41 lokasi

gudang baru tersebut?

dix = 30
diy = 120
Q1= 2.000 unit
42
 Strategi Lokasi pada Industri Jasa

1. Mencari lokasi di wilayah yang menarik

pelangan
2. Kesesuaian jasa & citra dengan demografi
wilyah yang menarik konsumen
3. Persaingan
4. Kualitas persaingan
5. Keunikan lokasi perusahaan dan
kompetitor
6. Kualitas fisik perusahaan & bisnis
7. Kebijakan operasi perusahaan
8. Manajemen mutu 43
 Telemarketing and Internet
Industries
 Tidak memerlukan kontak face-to-
face
 Memiliki pilihan luas dalam lokasi
 Variabel tradisional menjadi tidak
relevan lagi
 Biaya dan ketersediaan tenaga
kerja mempengaruhi keputusan
lokasi
44
 Latihan Soal

Sebuah perusahaan penyedia pakan ikan dari Sumatera ingin membuka

pabrik baru di Pulau Jawa. Lokasi yang menjadi alternative adalah
Tangerang, Pati, dan Sidoarjo. Dimanakah manajemen harus membuka
pabrik baru tersebut?

CSF Bobot Nilai (1-100)

Tangerang Pati Sidoarjo
Biaya tenaga kerja 0,25 60 85 75
Biaya lokasi 0,10 70 75 70
Transportasi 0.20 90 70 80
Layanan umum 0,35 75 75 65
Kedekatan dengan bahan 0.10 50 70 80
baku
Total 1,00
Sebuah perusahaan distributor obat-obatan akan mengirimkan barang
ke empat lokasi sebagai berikut

Lokasi Jumlah yang Koordinat

ritel dikirim
Bogor 3000 (60,40)
Tangerang 2800 (30,120)
Bekasi 3200 (120,120)
Jakarta 3100 (70,130)

Perusahaan akan membangun gudang baru. Tentukan di mana

gudang tersebut harus dibangun