Tugas 2

NO SOAL SKOR
1 Salah satu perusahaan nasional akan merelokasi pabriknya dari 40
pulau jawa ke luar pulau jawa, dalam rangka mendekatkan bahan
bakunya yang banyak terdapat di luar pulau jawa. Ada tiga pilihan
daerah yang menjadi pilihan, yaitu daerah X, daerah Y, dan daerah
Z. Karakteristik dari masing-masing daerah adalah sebagai berikut.
NO INDIKATOR DAERAH X DAERAH Y DAERAH Z
KUALITATIF
1 Keamanan A A B
2 Penerimaan Masy C B A
3 Insentif Pemda B A A
4 Kesediaan air B C C
5 Pasokan listrik B B A
6 Sarana transportasi A B B
7 Sarana Kesehatan B C A
INDIKATOR Rp Rp Rp
KUANTITATIF
1 Harga tanah/m² 5.000.000 8.000.000 4.000.000
2 Upah buruh/mg 375.000 400.000 225.000
3 Hg bahan baku/ton 12.000.000 10.500.000 13.000.000
4 Biaya angkut/ton 70.000 80.000 85.000
5 Air bersih/1000 lt 90.000 75.000 80.000
6 Pajak rata-rata 29% 30% 28%

Keterangan:
A = Baik sekali, bobot 5; B = Baik, bobot 4; C = cukup, bobot 3;
D = Kurang, bobot 2

a. Tentukan daerah alternatif pilihan berdasarkan pertimbangan

faktor kualitatif dan kuantitatif.
Jawab
 Ketika melakukan relokasi pabrik yang sebagai tempat bisnis kita
dijalankan, kita perlu melakukan berbagai pertimbangan baik itu
berdasarkan penilaian kualitatif maupun kuantitatif. Hal tersebut
bertujuan untuk mengurangi pengeluaran dan mendapatkan
pemasukan yang lebih besar. Berdasarkan data yang ada, maka
diperoleh data alternatif sebagai berikut:
1. Daerah X
Penilaian kualitatif: Skor 29
Penilaian kuantitatif: pengeluaran sebanyak 17.535.000
dengan pajak 29%
2. Daerah Y
Penilaian kualitatif: Skor 28
Penilaian kuantitatif: pengeluaran sebanyak 19.055.000
dengan pajak 30%
3. Daerah Z
Penilaian kualitatif: Skor 31
Penilaian kuantitatif: pengeluaran sebanyak 17.390.000
dengan pajak 28%

b. Tentukan daerah yang paling layak dipilih sebagai alternatif

pertama, dan berikan alasannya.
Jawab
Berdasarkan data pada point A yang telah disajikan berdasarkan
penilaian kualitatif dan kuantitatif, maka daerah yang layak untuk
dijadikan tempat relokasi pabrik yang baru ialah di daerah Z. Dapat
dilihat bahwa penilian kualitatif pada daerah Z yang memiliki nilai
bobot lebih baik dan unggul dibandingan daerah yang lainnya.
Selain itu, pengeluaran yang diperlukan pada daerah Z, secara
keseluruhan memiliki nilai yang lebih kecil sehingga tabungan yang
ada dapat disimpan untuk operasional lainnya.

2 Dalam kegiatan bisnis modern seperti sekarang ini, peran Gudang 30

menjadi sangat penting dalam meningkatkan daya saing
 perusahaan.
Coba Anda jelaskan apa keunggulan dari kustomisasi Gudang.
Berikan contohnya.
Jawab
Perencanaan strategis bisnis adalah proses yang dilakukan
suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta
mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya,
dalam hal ini sumber daya alam yang dimiliki oleh organisasi atau
perusahaan yang disimpan dalam gudang sebagai tempat
penyimpanan sementara bahan baku.
Tujuan tata letak gudang (warehouse layout) adalah untuk
menemukan titik optimal antara biaya penanganan bahan dan
biaya-biaya yang berkaitan dengan luas ruang dalam gedung.
Sebagai konsekuensinya adalah memaksimalkan penggunaan
sumber daya (ruang) dalam gudang, yaitu memanfaatkan kapasitas
secara penuh dengan biaya perawatan material rendah. Tata letak
gudang adalah suatu keputusan penting yang menentukan efisiensi
operasi secara jangka panjang. Tata letak memiliki banyak dampak
strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan
dalam hal kapasitas, proses, fleksibelitas, biaya, kualitas lingkungan
kerja, kontak dengan pelanggan dan citra perusahaan.

Keunggulan Kustomisasi Gudang:

Kustomisasi gudang biasanya merupakan cara yang baik dalam
menghasilkan keunggulan bersaing pada pasar di mana terdapat
perubahan produknya terjadi sangat cepat. Sebagai contoh, gudang
dapat menjadi tempat di mana komponen computer dipasang,
peranti lunaknya dimuat, dan perbaikannya dilakukan. Gudang juga
menyediakan label dan pengemasan yang terkostumisasi untuk
pedagang eceran sehingga barang yang datang dapat langsung
dipajang.

3 Perusahaan konveksi milik Pak Soeki, yang memproduksi toga 30

wisuda mahasiswa di perguruan tinggi. Perusahaan tersebut
mempunyai pekerja sebayak 50 orang. Pak Soeki ingin menetapkan
standar pekerjaan, dengan mengukur waktu rata-rata yang
diperlukan oleh setiap karyawannya untuk menyelesaikan pekerjaan
satu pakaian toga. Dalam pengamatan sementara, diperoleh data
sebagai berikut:
Waktu yang
dibutuhkan Jumlah Karyawan yang dapat
(jam) menyelesaikan dalam waktu tsb
2–3 8
4-5 20
6-7 15
8-9 7
Asumsinya bahwa hanya 5% diantara mereka yang tidak dapat
mencapai standar pekerjaan.
Tentukan standar waktu pekerjaan, untuk menjadi acuan
pengukuran kinerja karyawannya.
Jawab
Standar waktu pekerjaan adalah waktu yang sebenarnya digunakan
operator untuk memproduksi satu unit dari data jenis produk. Waktu
standar untuk setiap part harus dinyatakan termasuk toleransi untuk
beristirahat untuk mengatasi kelelahan atau untuk faktor-faktor yang
tidak dapat dihindarkan.

Frekuensi Kumulatif Komplementeri 5% (0,05)

Jumlah Waktu penyelesaian pekerjaan (jam)
Frekuensi
Pekerja Dibutuhka Frekuensi Frekuensi
kumulatif
yang n (a)/50 kumulatif
komprementari
diamati
(a) (b) (c) (d) (e)
8 2-3 Jam 0.16 0.05 0.95
20 4-5 Jam 0.4 0.45 0.55
15 6-7 Jam 0.3 0.75 0.25
7 8-9 Jam 0.14 0.89 0.11
50 1.00

Waktu yang Standar Tingkat Prestasi (a)/(b) x

dibutuhkan untuk Kerja 100%
pakaian toga (Jam)
(jam)
3 7 3/7 x 100% = 42,8 %
5 7 5/7 x 100% = 71,4 %
7 7 7/7 x 100% = 100%
9 7 9/7 x 100% = 128%
Skor Total 100