Manajemen Operasi

Strategi lokasi

Dosen Pengampu
Drs.Ec. Hendro Rumpoko HS.,MM

20/04/2023 1
 Keputusan Tentang Lokasi
• Keputusan ini harus segra diambil karena
penyebabkan permintaan yang diambil telah
melebihi kapasitas dikarenakan perubahan
Produktivitas tenaga kerja , perubahaan nilai tukar ,
biaya-biaya dan sikap masyarakat itu sendiri.
• Keputusan lokasi bergantung pada jenis
bisnis.sebab strategi ini untuk meminimalisasi
biaya, walaupun inovasi dan kreativitas juga
penting.

20/04/2023 2
• Lokasi mempengaruhi biaya dan menentukan
pendapatan.
• Lokasi mempunyai kekuatab untuk membuat
atau menghancurkan strategi bisnis
perusahaan.
• Lokasi dan inovasi sesuai kreativitas, inovasi,
dan investasi

20/04/2023 3
 beberapa yang mempengaruhi inovasi
• 1. Input yang berkualitas tinggi dan spesifik
sepert kemampuan ilmiah dan teknik
• 2. Lingkungan yang kondosif untuk investasi
dan persaingan lokal yang sehat
• 3. tekanan dan wawasan yang didapat dari
pasar lokal yang berpengalaman
• 4. Adanya industri lokal yang saling terhubung
dan mendukung.

20/04/2023 4
Penentuan Lokasi akan mempengaruhi kemampuan perusahaan.

1. Memuaskan Konsumen
2. Mudah mendapatkan bahan mentah dan
harga yang murah serta memuaskan
3. Mendapatkan Tenaga Kerja yang cukup
4. Memungkinkan perluasan perusahaan pada
masa yang akan datang

20/04/2023 5
Perlunya mengevaluasi lokasi
1. Berpindahnya pusat kegiatan bisnis
2. Berubahnya adat masyarakat setempat
3. Berpindahnya konsentrasi pemukiman.
4. Adanya jaringan kominikasi yang lebih baik.
5. Meningkatnya produktivitas perusahaan

20/04/2023 6
 Faktor-faktor yang harus dperhatikan dan
penentuan lokasi
Faktor Utama
1. Letak Pasar
2. Letak Sumber Bahan Baku
3. Ketersediaan Tenaga kerja
4. Ketersediaan Tenaga Listrik
5, Kertersediaan Air
6. Fasilitas pengangkutan

20/04/2023 7
Faktor Sekunder
1. Fasilitas perumahaan
2. Pelayanan kesehatan, keamanan
3. Peraturan pemerintah setempat
4. Adat kebiasaan Masyarakat
5. Biaya Tanah dan bangunan
6. Peraturan di Lingkungan Sekitarnya
7. Tempat Parkir
8. Saluran Pembuangan.
9. Kemungkinan perluasan lokasi
10. Karakteristik Tanah, lebar jalan dsb.
20/04/2023 8
 Faktor yang mempengaruhi keptusan lokasi

1. Keputusan pemilihan lokasi negara

a. Resiko politik.
b. Permasalahan Budaya
c. Kertesediaan tenaga kerja
2. Keputusan pemilihan lokasi Daerah
a. Keinginan perusahaan
3. Keputusan Lokasi untuk memilih tempat

20/04/2023 9
 Faktor-faktor lain keputusan lokasi
1. Produktivitas Tenaga Kerja
2. Resiko Nilai Tukar dan Mata Uang
3. Biaya-biaya
4. Risiko Politik Nilai dan kebudayaan
5. Pedekatan Pada Pasar
6. Kedekatan Pemasok
7. Kedekatan Pesaing

20/04/2023 10
 Metode menyelesaikan masalah
1. Metode Pemeringkatan Faktor
2. Analisis titik Impas Lokasi
3. Metode Pusat Gravitasi
4. Model Transportasi
5. Analisis Nilai ideal
6. Analisis Ekonomi

20/04/2023 11
 Strategi Lokasi pada Industri Jasa
1. Daya beli di wilayah yang dapat menarik.
2. Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan.
3. Persaingan di wilayah
4. Kualitas Persaingan
5. Keunikan lokasi perusahaan dan pesaingan
6. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis
7. Kebijakan opersasional perusahaan
8. Kualitas manajemen
20/04/2023 12
 Strategi Tata letak ( Lay Out )
Tujuan Penyusunan Tata Letak
1. Pemanfaatan peralatan yang optimal
2. Penggunaan jumpah Tenaga kerja yang minim
3. Aliran bahan dan produk jadi lancar
4. Kebutuhan persediaan yang rendah
5. Pemakaian ruang yang rendah
6. Ruang gerak yang cukup
7. Biaya produksi dan investasi yang rendah
8. Fleksibilitas yang cukup
9. Keselamatan kerja yang tinggi
10. Suasana kerja yang baik.
20/04/2023 13
 Kaidah Merencanakan Tata letak
1. Tempatkan barang yang berdekatan
2. Buat tanda pada lantai letak material
3. Upayakan pengurangan dalam jumlah
4. Otomatiskan pengaturan material handling
5. Pemakaian mesin kecil yang banyak.
6. Tempat robot kecil untuk pekerjaan berulang

20/04/2023 14
 Beberapa Jenis Lay out

1. Tata Letak Proses

2. Tata Letak Produk
3. Tata Letak Posisi tetap

Masing-masing Tata Letak mempunyai

Keuntungan dan Kelemahan.

20/04/2023 15
 Penentuan Tempat / Sites
Faktor yang harus diperhatikan
1. Tanah kering dan kuat
2. Mempunyai Keamanan dan perlidungan
kebakaran yang baik
3. Bila pabrik mengeluarkan asap harus banyak
angin / udara bebas
4. Cukup tersedianya areal untuk bangunan
sekarang, exspansi dan tempat parkir.
5. Dekat dengan trasportasi masyarakat.
20/04/2023 16
 Metode Penilaian Penentuan Tempat
1. Metode Penilaian Hasil Values
Metode ini menggunakan sistematik untuk
menghasilkan suatu konsensus pendapat,
dimana semua faktor baik Primer maupun
Sekunder dianggap penting dinilai untuk masing-
masing lokasi.
Primer Pasar; Tenaga Kerja;Pengangkutan;
biaya bahan baku; Tenaga Listrik.
Sekunder Iklim ; Pajak.
20/04/2023 17
 Contoh

Contoh

nilai ini membandingkan lokasi dengan lokasi Ideal

KEBUTUHAN Lokasi A Lokasi B Lokasi C Lokasi Ideal

PABRIK
Pasar 35 30 25 35
Pengangkutan 25 25 20 25
Bahan Baku 5 12 15 15
Tenaga Kerja 8 10 8 10
Tenaga Listrik 10 10 8 10
Iklim 5 4 4 5
Jumlah 88 91 80 100

20/04/2023 18
2. Metode Analisa Biaya
Adalah teknik analisa yang menggunakan
kombinasi dari konsep biaya tetap dan biaya
variabel berbagai alternatif lokasi.
Contoh
Suatu perusahaan mempertimbangkan untuk
lokasi alternatif untuk pabrik baru.dan perusahaan
mengumpulkan biaya berbagai lokasi.Perusahaan
dibiayai dengan pengeluaran obligasi tingkat bunga
10%.
20/04/2023 19
Data biaya dengan rincian sbb

Jenis biaya dalam ribuan A B C D

Tenaga Kerja /unit variabel 0,75 1,10 0,8 0,9
Biaya konstruksi bangunan 4.600.000 3.900.000 4.000.000 4.800.000
Material dan peralatan Variabel 0,43 0,6 0,4 0,55
Listrik/tahun Tetap 30.000 26.000 30.000 28.000
Air /tahun Tetap 7.000 6.000 7.000 7.000
Pajak / tahun Tetap 35.000 28.000 63.000 35.000
Transportasi /unit Variabel 0,02 0,10 0,10 0.05

20/04/2023 20
Penyelesaian

1. Menghitung biaya tetap selama 1 tahun

Biaya Tetap (000) A B C D
10% Investasi 460.000 390.000 400.000 480.000
Listrik 30.000 26.000 30.000 28.000
Air 7.000 6.000 7.000 7.000
Pajak 33.000 28.000 63.000 35.000
Jumlah 530.000 450.000 500.000 550.000
2. Menghitung biaya Variabel per unit per lokasi
Biaya Variabel A B C D
Tenaga Kerja 0,75 1,10 0,80 0,90
Mat dan Peralat 0.43 0,06 0,40 0,55
Transportasi 0,02 1,10 1,10 0,05
Jumlah 1,2 1,80 1,3 1,5
20/04/2023 21
3. Dari data diatas kemudian dibuat persamaan
biaya total untuk setiap lokasi alternatif dengan
volume produksi 50.000 unit sbb
A = 530.000.000 +(1,2)x 50.000 = 590.000.000
B = 450.000.000 + (1,8)x 50.000= 540.000.000
C = 500.000.000 +(1,3)x 50.000= 565.000.000
D = 550.000.000+ (1,5) x 50.000 = 625.000.000
Lokasi paling murah yang paling ideal.

20/04/2023 22
volume produksi 130.000 unit sbb
A = 530.000.000 +(1,2)x 130.000 = 688.000.000
B = 450.000.000 + (1,8)x 130.000= 684.000.000
C = 500.000.000 +(1,3)x 130.000 = 665.000.000
D = 550.000.000+ (1,5) x 130.000= 745.000.000
Lokasi paling murah yang paling ideal.

20/04/2023 23
Kesimpulannya

• Apabila kapasitas / volume produksi 50.000

unit maka dipilih lokasi B yaitu biaya yang
paling rendah
• Apabila kapasitas / volume produksi diatas
100.000 unit maka yang dipilih adalah lokasi C

20/04/2023 24
 TERIMA KASIH

SELAMAT MALAM

20/04/2023 25