Manajemen Operasional

06
Modul ke:

Strategi Lokasi

Fakultas
Fakultas Ignatius Prasetya Aji Wibowo, SE, MM
Ekonomi Dan
Bisnis
Program Studi
Manajemen
 Pentingnya Lokasi
• Salah satu keputusan yang paling strategis bagi
organisasi adalah dimana mereka akan
menempatkan fasilitas operasi/produksi
• Aspek internasional dari keputusan lokasi
menandakan bahwa lokasi bisa sangat global
sifatnya
• Lokasi berpengaruh terhadap biaya (tetap dan
variabel : pajak, upah, bahan baku, sewa, angkutan
 berpengaruh thd laba
• Sekali lokasi ditentukan muncul biaya kerja keras
manajemen untuk mencari lokasi menjadi sangat
penting
• Keputusan lokasi sangat spesifik tergantung pada
jenis organisasinya.
 Faktor-Faktor yg Mempengaruhi Lokasi
• Biaya tenaga kerja (termasuk upah, pembentukan serikat pekerja,
produktivitas)
• Ketersediaan tenaga kerja (termasuk sikap, umur, distribusi, keahlian)
• Jarak lokasi dengan bahan baku dan pemasok
• Jarak lokasi dengan pasar
• Kebijakan fiskal pemerintah
• Peraturan lingkungan hidup
• Peralatan dan utilitas
• Biaya lokasi : tanah, ekspansi, parkir, dsb
• Ketersediaan transportasi (darat, laut, udara)
• Isu kualitas hidup masyarakat (pendidikan, perumahan, dsb.
• Kurs valuta asing (tingkat kurs, stabilitas kurs)
• Kualitas pemerintah (stabilitas, kejujuran, sikap terhadap bisnis baru)
 Kualitatif alternatif lokasi
Dengan Melakukan Pembobotan untuk faktor-faktor dalam Aspek teknis
dari masing – masing pilihan lokasi berdasarkan nilai lokasi ideal
Nilai
Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi
No. Kebutuhan Pabrik
Ideal A B C

1. Pasar 20 19 20 18
2. Pengangkutan 25 24 20 23
3. Bahan Baku 25 23 21 22
4. Tenaga Kerja 10 7 9 8
5. Fasilits Listrik 15 12 15 10
6. Iklim 5 4 3 5
Jumlah 100 89 88 86
Ignatius Aji
The Rating Factor Method
Locational Break-Even Analysis
Centre Gravity Method
 Metode Analisis Biaya
Lokasi
Jenis Biaya Yang Dinilai
A B C
Bahan Baku (harga) Rp 50 Rp 40 Rp 35
Power (listrik) 15 15 20
Biaya Operasi:
· Tenaga kerja dan supervisi 20 15 20
· Bengkel reparasi 10 10 15
Biaya Lain-lain:
· Biaya administrasi 5 8 10
· Asuransi 5 5 5
· Pajak 4 4 4
· Bunga pinjaman 3 3 3
· Biaya pengepakan 4 4 4
· Biaya penjualan 5 7 10
· Biaya transport ke pasar 5 8 15

Jumlah Rp 126 Rp 119 Rp 141

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan biaya terendah antara lain
biaya bahan baku, biaya bahan bakar, serta biaya proses produksi seperti biaya tenaga
kerja dan biaya laboratorium bila diperlukan. Selain dari biaya-biaya di atas perlu juga
diperhitungkan biaya lainnya seperti biaya administrasi, asuransi, pajak, bunga bank, biaya
pengepakan, biaya penjualan, dan biaya pengangkutan.
TRANSPORTASI
• Metode Transportasi adalah suatu metode
yang digunakan untuk mengatur distribusi dari
sumber – sumber yang menyediakan produk –
produk yang sama di tempat- tempat yang
membutuhkan secara optimal. Alokasi produk
ini harus diatur sedemikian rupa karena
terdapat perbedaan biaya transportasi
(alokasi) dari suatu sumber ke beberapa
tujuan yang berbeda – beda dan dari
beberapa sumber ke suatu tujuan juga
berbeda – beda.
• PT. Nahiki yang bergerak dalam produksi
sepatu hendak mengirimkan produknya ke
kota Jakarta,Tangerang,Madiun,Boyolali
dengan pesanan masing-masing
6000,4000,2000 dan 1500 unit; pesanan ini
dipenuhi dari tiga pabrik yang dimiliki yaitu
pabrik A,B,C dengan kapasitas pengiriman
5000,6000,dan 2500 unit
• Adapun biaya ke masing-masing kota (dalam
ribuan rupiah) tercantum pada tabel berikut
Ignatius Aji
 KOTA TUJUAN
PABRIK Jakarta Tangerang Madiun Boyolali Qs
3 2 7 6
A 5000
7 5 2 3
B 6000
2 5 4 5
C 2500
Qd 6000 4000 2000 1500 13500

Hitung Biaya Optimal dengan

menggunakan North West Corner, VAM,
dan Stepping Stone ?
Ignatius Aji
• North West Corner dari kiri atas ke kanan bawah
• VAM (Vogel Aproximation Method): hitung selisih biaya
baik kolom dan baris, kemudian cari selisih terbesar ,
kemudian alokasikan biaya terkecil dahulu.
• Stepping Stone ( batu loncatan)
1. Gunakan metoda sebelumnya sebagai acuan dengan
syarat:
(jumlah baris + kolom) – 1 = Jumlah kotak terpakai
metode sebelumnya ; jika tidak sama maka menggunakan
metode Degenerasi
2. Kemudian memiliki bentuk lintasan berbentuk persegi
dengan masing-masing sudut 90 ° sudah terisi data
alokasi , dan urutan lintasan + - + - ...dst;
Dan lintasan awal yang dicari beri tanda + ;pilih nilai minus
terbesar.
3. Ulangi sampai proses olah lintasan biaya tidak ada nilai minus
Atau
tidak bisa membentuk lintasan ( close path) lagi.

Ignatius Aji
• Jawab :
– NWC
– VAM
– STEPPING STONE BERBASISKAN METODA VAM

Ignatius Aji
• Bagaimana jika Qd ≠ Qs ?

Gunakan DUMMY.......

Contoh lain:

Ignatius Aji
 Daftar Pustaka

1. Heizer Jay, B. Rander,Modul D, Manajemen

Operasi, Salemba Empat, Jakarta, 2010
2. Taylor WB III, Introduction to Management
Science, New Jersey Prentice Hall, 2007
3. Rosihan Asmara, Presentasi Operation
Research
Daftar Pustaka

• Modul Manajemen Operasi Universitas Mercu

Buana
• Heizer Jay, B. Rander, Manajemen Operasi,
Salemba Empat, Jakarta, 2010.
• Hesti Maheswari SE., M.Si, Materi Presentasi
Manajemen Operasi,Mercu Buana, Jakarta
• Materi Presentasi Manajemen Operasi, Studi
Internet.
 Terima Kasih
Ignatius Prasetya Aji Wibowo, SE, MM
NEXT

• Strategi Tata Letak Dan Proses