PEKERJAANNYA
Pekerjaan Manajerial
How CEOs spend a typical day.
Desk Work
22%
Scheduled
Meetings Unscheduled
59% Meetings
10%
Telephone
6%
Touring Facilities
3%2
PROSES MANAJEMEN (James AF
. Stoner)
MANAJEMEN
P P P P
E E E E
R N
N N
E G
G G E
N
C
O A N
A R R D
G A A
N
N H LI
A
A
A S A N
N N
TUJUAN ORGN
3
PEKERJAAN DALAM MANAJEMEN
1. Perencanaan (Planning) : sebelum melakukan sesuatu
manajer memikirkan apa tujuan organisasinya, bagaimana
mencapainya, bagaimana sumber dayanya, kapan selesainya.
2. Pengorganisasian (Organizing): bagaimana manajer
mengelompokkan kegiatan-kegiatan yang ada dlm
organisasinya, menempatkan orang-orang dan mengalokasi
sumber daya
3. Kepemimpinan /mengarahkan (Leading) : bagaimana
manajer mempengaruhi bawahan agar mau bekerja dlm
mancapai tujuan organisasi
4. Pengendalian (Controlling) : bagaimana manajer mengawal
seluruh aktivitas dlm organisasinya agar tetap berada pada
jalur yang benar (on the right track)
Management in Organizations
Planning
and decision Organizing
making
Inputs from the environment
• Human resources Goals attained
• Financial resources • Efficiently
• Physical resources •
Effectively
• Information resources
Controlling Leading
Efficiency
Getting work
done through
others Effectiveness
Dasar pendidikan
yang baik, dilanjutkan
Dgn pengalaman pen
didikan seumur hidup
Perolehan dan peng
Gunaan keahlian
Manajemen dasar
Yang sukses
Pengalaman pekerjaan
Yang pertama, dilanjut
Kan dgn pengalaman
Dlm berbagai jenis tu
gas
Figure 1.4
Managerial Skills (R Katz)
.
Conseptual
Human relations
Teknical
Robert L Katz
10
TERIMA KASIH