PENGANTAR

MANAJEMEN
Oleh:
Any Setyarini, S.E.,
M.M.
 Pengertian Manajemen

Manajemen merupakan suatu proses a

khas, yang terdiri atas kegiatan-kegit
perencanaan, penataan, penugad
pengkoordinasian, dan pengendalians y
dilakukan untuk menentukan serta mencap
sasaran-sasaran melalui pemanf aat an a
daya manusia dan sumbersumbe
daya yang lain.
 Fungsi Manajemen
Menurut Henry Fayol

1. Perencanaan (Planning)
2. Penataan (Organizing)
3. Penugasan (Commanding) Kepemim n
4. Pengkoordinasian (Coordinating) (Leading)
5. Pengendalian (Controlling)
 ungsi Manajemen
Menurut Stephen Coulter
Perencanaan (Planning)
Penataan (Organizing)
Kepemimpinan (Leading)
Pengendalian (Controlling)
 1. Perencanaan

Mendefinisikan sasaran-sasaran, menetapkan

strategi, dan mengembangkan rencana kerja
untuk mengelola aktivitas-aktivitas dalam
mencapal sasaran.
•
 Perencanaan (Planning)

Menyangkut persoalan dasar organisasi

Memberikan kerangka dasar dalam pengambilan
keputusan manajerial sehari-hari
4. Sebagai alat pemersatu dalam pengambilan
keputusan
5.
Merupakan kegiatan manajemen puncak
 2. Penataan (Organizing)

diselesaikan, bagaimana
caranya, dan siapa yang
mengerjakannya.
 Penataan (Organizing)

Membagi beban kerja

Mengkombinasikan pekerjaan anggota perusahaan
dalam cara yang logis dan efisien.
Penetapan mekanisme untuk mengkoordinasikan
pekerjaan anggota organisasi dalam satu kesatuan
yang harmonis.
5. Memant au ef ekt ivit as organisasi dan pengambilan
langkah-langkah penyesuaian unt uk
mempert ahankan at au meningkat kan ef ekt ivit as
 3. Kepemimpinan (Leadin

tindakan-tindakan lainnya yang

melibatkan interaksi dengan
orang-orang lain
Kepemimpinan (Leading)

Mengarahkan individu maupun kelompok dalam

bekerja
Memilih metode komunikasi yang efektif
4. Menangani isu yang ber kait an dengan
perilaku
karyawan
4. Pengendalian ( Controllin 1
)

aktivitas-aktivitas demi memasti kan

segala sesuatunya terselesaikan
sesua1• rencana.
Pengendalian (Controlling)

untuk mengukur kinerja/prestasi

Mengukur prestasi kerja
. Menentukan apakah prestasi kerja
memenuhi standar
4. Mengambil tindakan korektif
 Manajemen Yang Efektif
Perencanaan
tugas dengan
baik

Pengorganisasian
tugas dengan
baik

&
Manajemen a a
pengeluaran
yang Efektif Perusahaan Perusahaan
Perusahaan

Komunilasi yang \
baik dengan \\
karyawan mengenai \
tugas kerja

Pengendalian tugas
dengan baik
PENGERTIAN EFEKTIF DAN EFI!IEN

VEfisien : 2
••• • •

VEfektif : 2
••• • •
PENGERTIAN EFEKTIF DAN EFISIE
N
✓ Efektif : cara mencapai suatu t uj uan de
pemi liha cara yang benar dari beberapa
n mengimplementasikan pekerjaan \
tepat
kemudia alte
dengan waktu yang cepat (doing rn
things
n

✓ Efisien : cara untuk mencapai suatu tujuan

penggunaan sumber daya yang minimal
hasilnya maksimal (doing the right
things)
 Tiga Tingkatan Manajer
Manajer adalah seseorang yang melakukan koordinasi dan penga asan
terhadap pekerjaan orang lain demi mencapai sasaran-sasaran org

< i
Examples: President, Top (high-level) manager, membuat
CEO, Executive Vice keputusan yang berhubungan dengan
- tujuan jangka panjang.
President
Examples: Regional Middle Manager, bertanggung jawab pada
Manager, Store Manager keputusan jangka pendek..
Examples: Office Supervisory (first line), terlibat langsung
Manager, Departement dengan karyawan yang menge r jakan
Manager proses pro
 Tanggung Jawab Tiap Tingkatan
Manajemen
Manajer Puncak :

1. Membuat pabrik baru untuk memperluas

perusahaan.
2. Mengkomunikasikan perluasan perusahaan
tersebut kepada seluruh manajer.
 Tanggung Jawab Tiap Tingka an
Manajemen
Manajer Menengah :

1. Menentukan jumlah karyawan baru yang

direkrut \
2. Menentukan harga penjualan \
3. Menentukan cara promosi untuk meningkat n
pejuala
4. Menentukan sumber dana untuk ekspansi.
 Tanggung Jawab Tiap
Tingkatan Manajemen
Supervisor :

1. Melakukan pembagian tugas pada kary

barn yang direkrut \
2. Menentukan jadwal waktu karyawan \\
\
\
Peran - Peran Manajemen Mint berg

Panutan
. Pimpinan
3. Penghubung

Pengawas
. Penyebar berita
3. Juru bicara
Peran - Peran Manajemen Mintz I erg

Pengusaha (Entrepreneur)
Pengentas kendala (Disturbance Handler)
Pengalokasi sumber daya (Resources
Allocator)
4. (Negoitator)
Per undi ng
 ORGANISASI

adalah sekelompok orang yang ekeja

bersama dalam suatu strukt y g
terkoordinasi untuk mencapai usuat
terteotu. [45
( ->>
a
(7
< "

= ' "
 TIGA SIFAT ORGANISASI

1. Memiliki 2. Terdiri dari

tujuan yang Jelas orang

3. Struktur yang
nyata
 I
4

1/