Manajemen Sumber Daya Manusia

TUJUAN PEMBELAJARAN

MAMPU MENJELASKAN PENGERTIAN MSDM

MAMPU MERUMUSKAN TUJUAN, FUNGSI, DAN PERAN

MSDM

MAMPU MENGANALISIS PRAKTIK DAN MASALAH

MASALAHPENGELOLAAN MSDM

MENGANALISIS TANTANGAN YANG DIHADAPI MSDM

 PENGERTIAN MSDM

MENURUT ARMSTRONG (2014), HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT IS A COMPREHENSIF AND COHERENT TO
EMPLOYMENT AND DEVELOPMENT PEOPLE
MENURUT VEITHZAL (2019), MSDM MERUPAKAN
SALAH SATU BIDANG DARI MANAJEMEN UMUM YANG
MELIPUTI SEGI PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PELAKSANAAN, DAN PENGENDALIAN PRAKTIK-
PRAKTIK SDM
YULI (2015) MENYATAKAN BAHWA MSDM MERUPAKAN
KEGIATAN YANG MENGATUR PENGADAAN TENAGA
KERJA, PENGEMBANGAN, PEMBERIAN KOMPENSASI,
PEMELIHARAAN, DAN PEMISAHAN TENAGA KERJA
MELALUI PROSES MANAJEMEN UNTUK MENCAPAI
 01 PENINGKATAN 02 PENINGKATAN
EFESIENSI EFEKTIFITAS

TUJUAN AKHIR
03 PENINGKATAN 04 RENDAHNYA
MSDM PRODUKTIVITAS TINGKAT
PEMINDAHAN
PEGAWAI
 05 RENDAHNYA 06 TINGGINYA
TINGKAT ABSENSI KEPUASAN
PELAYANAN

TUJUAN AKHIR
07 RENDAHNYA 08 MENINGKATNYA
MSDM KOMPLAIN DARI BISNIS
PELANGGAN PERUSAHAAN
 01 PLANNING 02 ORGANIZING

FUNGSI MSDM
03 DIRECTING 04 CONTROLLING
(FUNGSI
MANAJERIAL)
 01 PENGADAAN 02 PENGEMBANGAN
TENAGA KERJA

03 KOMPENSASI 04 PENGINTEGRASIAN
FUNGSI MSDM
(FUNGSI
OPERASIONAL)
05 PEMELIHARAAN 06 PEMUTUSAN
HUBUNGAN KERJA
 01 PERAN 02 PERAN
ADMINISTRASI OPERASIONAL
MSDM MSDM

PERAN MSDM 03 PERAN STRATEGIS

MSDM
 01 MASALAH EKONOMI 02 MASALAH-
GLOBAL MASALAH
PEMERINTAH

MASALAH 03 MASALAH 04 MASALAH

ORGANISASI PROFESIONAL
MASALAH
PRAKTIK
PENGELOLAAN
SDM 05 MASALAH SDM
INTERNASIONAL
 01 SEKTOR EKONOMI 02 SEKTOR SOSIO-
KULTURAL

TANTANGAN 03 SEKTOR 04 SEKTOR TEKNOLOGI

INTERNASIONAL
MSDM
(TANTANGAN
EKSTERNAL)
05 SEKTOR PUBLIK
 01 PEMILIK 02 PEMERINTAH

TANTANGAN 03 MANAJEMEN 04 KARYAWAN

MSDM
(TANTANGAN
INTERNAL)
05 CUSTOMER