HCM

Measurement

KELOMPOK 8:
Muhammad Rizki Zul Hisyam
Reyhand Alif Pratama
Nanda Rizki Fadhilah
Pentingnya pengkuran
William Schiemann & Associates (1996)
Telah menunjukkan bahwa apa yang mereka sebut “perusahaan” akan dikelola dan dilakukan pengukuran untuk
mengungguli organisasi lain. Di perusahaan yang dikelola pengukuran, manajer senior menggunakan kriteria
yang disepakati untuk mengukur seberapa sukses strategi bisnis mereka diimplementasikan. Selain itu, manajer
meninjau data kinerja dalam setidaknya tiga dari enam kategori pengukuran setidaknya dua kali per tahun.
Membandingkan perusahaan yang dikelola pengukuran dengan bisnis organisasi lain.
Schiemann juga menemukan bahwa fokus pada pengukuran karyawan adalah faktor tunggal terbesar yang
membedakan perusahaan yang sukses dari yang kurang sukses.
Carborough dan Elias (2002) menemukan bahwa aktivitas pengukuran bahkan lebih penting daripada
memilih tindakan yang tepat jika hal ini menghasilkan pemahaman yang lebih baik tentang peran modal
manusia
 LEVEL 1
REAKSI

PENGUKURAN DALAM HCM (MATRIKS NILAI)

Salah satu pendekatan yang ada dalam pengukuran HCM adalah model evaluasi yang dikembangkan oleh
LEVEL 4 LEVEL 5
Donald Kirkpatrick pada tahun 1958. Dimana Kirkpatrick
LEVEL 2
mengidentifikasi empat tingkat evaluasi, yaitu:
HASIL ROI BELAJAR

LEVEL 3
PERILAK
U
 - Kemampuan
- Waktu AKTIVITAS:
Mengembangkan Rantai Nilai (Value
- Investasi Keuangan
-Kualitas
chain) HCM - Kuantitas

INPUT:
- Kepuasan Pengguna

Rantai Nilai HCM -Uang

OUTPUT: -Kepuasan Pengguna

-Kualitas
-Jumlah orang atau hari
-Kuantitas
- Kemampuan
-Keterlibatan
IMPACT:
 Compettiti

Segitiga Nilai HCM dan Matriks Nilai

ve
Differentiat
ors

Addednilai,
(Finn dan Ingham, 2004): Selain rantai valuekelompok
measures kerja HCM mengidentifikasi tiga tingkat
pengukuran dan evaluasi, terkait dengan segitiga nilai:

Efficiency metrics
Developing Creative Leadership
at the
Direktur Jenderal BBC, Mark Thompson, berfokus pada peningkatan
akuntabilitas dan responsif terhadap pembayar biaya lisensi dan Charter
Review BBC baru-baru ini telah menekankan pentingnya nilai publik.
Oleh karena itu, BBC memiliki kewajiban yang jelas untuk mengamankan
nilai terbaik untuk uang dalam semua aspek kegiatan sehari-hari,
termasuk investasi dalam pelatihan dan pengembangan.
Diluncurkan pada September 2003, program ini akan menelan biaya
total £35 juta selama lima tahun dan perlu memiliki dampak besar pada
budaya BBC dan kualitas produksinya.
The Business Imperative
Pada tahun 2002, mantan Direktur Jenderal BBC, Greg Dyke,
meluncurkan 'Making It Happen', sebuah inisiatif yang mendukung
visinya tentang 'One BBC'.
28% karyawan yang percaya bahwa Korporasi mengeksploitasi
potensi penuh mereka dan rekrutan baru yang berbakat merasa frustrasi
dengan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk naik pangkat.
Programme Outline
Komite eksekutif BBC telah mensponsori pembuatan dan pengembangan
program dan penyampaiannya dipimpin oleh sekelompok manajer lini dan
eksekutif.
Program ini merupakan persyaratan wajib bagi 7000 manajer BBC
dengan lebih dari tiga laporan langsung. Setiap bulan untuk jangka waktu
lima tahun, 120 manajer akan memulai program enam bulan.
Program ini dirancang untuk mendukung transformasi yang lebih luas
dengan mengubah perilaku manajer sendiri, dan melalui manajemen tim
mereka, pengalaman dan perilaku semua orang BBC.
Programme Design
Filosofi dari program ini adalah bahwa orang belajar paling baik
ketika mereka melakukan, merefleksikan pengalaman mereka, berbagi
satu sama lain, dan bekerja dengan tantangan sehari-hari yang mereka
hadapi, dibandingkan dengan duduk di kelas yang diajar
Individual Measurement and Evaluation
Program ini berfokus pada membantu individu untuk mengubah
perilaku mereka sendiri sehingga BBC telah mencoba untuk
merangsang para manajer untuk mengevaluasi pengalaman mereka
sendiri dalam program tersebut.
Organizational Measurement and Evaluation
BBC mengembangkan kerangka evaluasi yang komprehensif untuk semua kegiatan
pembangunan formal. Kerangka kerja ini didasarkan pada tiga dari empat level Kirkpatrick untuk
menyediakan batang hierarki evaluasi.
TERIMAKASIH