PENYEMPURNAAN VISI, MISI,

TUJUAN & SASARAN (VMTS) &

PENYUSUNAN RENSTRA STIKes
2021-2025
RABU, 3 Februari 2021
 KEGIATAN PENYEMPURNAAN VMTS & PENYEMPURNAAN RENSTRA TAHUN
2021-2025 yang telah dilakasanakan
Des-20 Jan-21
NO KEGIATAN
5 1 2 3 4 5
Penyusunan Ganchart Tim Kerja VMTS & Renstra
1 tgl 29          
2021-2025
2 Workshop Tata kelola dgn Narsum Bpk Henmaidi     tgl 7-8      

Menyempurnakan VMTS STIKes dibimbing oleh

3     Tgl 8      
Narsum Bpk Henmaidi
Tim swot mengidentifikasi list faktor-faktor internal
dan faktor eksternal dan melakukan FGD untuk Tgl
4    
12 
   
mengelompokkannya menjadi Kekuatan (S),
Kelemahan (W), Peluang (O) & Ancaman (T)
Membuat kuisuioner penilaian SWOT, semua tim
 Tgl
5 penyusun renstra yg terlibat ikut memberikan nilai      
13 
 

untuk menentukan hasil SWOT posisi STIKes

Tim Misi 1-4 menyempurnakan sasaran stratergis dan
Tgl
6 menyusun Indikator dan target Renstra 2021 – 2025       12-    
(penetapan target jg mempertimbangkan kebutuhan akreditasi terkait 13  
kriteria 9)
Tim SWOT mengolah hasil penilaian faktor SWOT Tgl
7 untuk memetakan posisi STIKes & mempersentasikan       19-  
20 
hasil SWOT terkait posisi STIKes dari hasil SWOT
 KEGIATAN PENYEMPURNAAN VMTS & PENYEMPURNAAN RENSTRA TAHUN
2021-2025 yang telah dilakasanakan (lanjutan)
Feb
Des-20 Jan-21
NO KEGIATAN 21
5 1 2 3 4 5 1
Tim Misi 1-4 mempersentasikan sasaran strategis, Tgl
8 indikator dan target Renstra 2021-2025 untuk       19-  
20 
disepakati bersama
Tim Misi 1-4 menyempurnakan sasaran strategis,
indikator dan target Renstra 2021-2025 sesuai dgn
 Tgl
9 masukan tim penyusun renstra & menyusun        
26
program dan kegiatan sesuai indikator dan hasil
yang telah disepakati
Tim SWOT menyempurnakan penilaian SWOT
Tgl
10 sesuai dgn masukan tim penyusun renstra dan      
26 
kembali memetakan posisi stikes
Masing-masing Tim misi 1-4 mempersentasikan
tgl
11 program dan kegiatan yang telah disusun untuk        
27 
disepakati bersama
Memilih prioritas dari Program & kegiatan yang telah
tgl
12 disepakati dengan melihat keterkaitan dari masing- 27 
tgl1
masing indikator dan target Renstra 2021-2025
Hasil identifikasi faktor SWOT & hasil penilaian Bobot dan
Rating masing2 faktor (S) –(W)

KET:
4 Kekuatan (S) & 14 Kelemahan (W)
Hasil identifikasi faktor SWOT & hasil penilaian Bobot dan
Rating masing2 faktor (O) –(T)

KET: 4 Peluang (O) & 8 Ancaman (T)

 Penilaian Analisis SWOT
• Google form (diisi oleh seluruh tim penyusun renstra:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdYVqlB3aOMT6F5zVFWVyu0UzQ21N
8HXm3a-VbZETNb3IIn4g/viewform
Pemetaan Posisi STIKes dari hasil SWOT = “Kuadran II”

Kuadran II (positif, negatif)

•Posisi ini menandakan sebuah
organisasi yang kuat namun
menghadapi tantangan yang besar.
•Rekomendasi strategi yang
diberikan adalah “Diversifikasi
Strategi”, artinya organisasi dalam
kondisi mantap namun menghadapi
sejumlah tantangan berat sehingga
diperkirakan roda organisasi akan
mengalami kesulitan untuk terus
berputar bila hanya bertumpu pada
strategi sebelumnya. Oleh karenya,
organisasi disarankan untuk segera
memperbanyak ragam strategi
taktisnya.
 Visi dan Misi STIKes Hasil Revisi
VISI
” Menjadi lembaga pendidikan tinggi kesehatan yang
Berkarakter dan Kompetitif”

MISI
1.Menyelenggarakan pendidikan, yang berkarakter dan kompetitif.
2.Mengembangkan penelitian di bidang kesehatan untuk
menghasilkan karya ilmiah dan publikasi yang berkualitas
3.Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat dalam
peningkatan kesejahteraan masyarakat di bidang kesehatan
4.Membangun sistem manajemen / tata kelola yang bermutu dan
berkesinambungan
 Tujuan Strategis & Sasaran Strategis Hasil
Revisi VISI

MISI

TUJUAN STRATEGIS 1 TUJUAN STRATEGIS 2 TUJUAN STRATEGIS 3 TUJUANSTRATEGIS 4

Menghasilkan lulusan yang
berkarakter
(jujur,disiplin,tanggungjawab
, kerjasama, percaya diri,
sopan santun) dan
kompetitif (inovatif, kreatif
dan proaktif)
Terselenggaranya
pengembangan penelitian
dibidang kesehatan untuk
menghasilkan karya ilmiah
dan publikasi yang
berkualitas
Terselenggaranya Terselenggaranya sistem
pengabdian kepada manajemen mutu/tata kelola
masyarakat dalam upaya STIKes MERCUBAKTIJAYA
peningkatan kesejahteraan Padang secara
masyarakat di bidang berkesinambungan
kesehatan.
.

Sasaran Strategis 2 Sasaran Strategis 3 Sasaran Strategis 4

Sasaran Strategis 1
1. Terselenggarnya
Meningkatnya kualitas
penelitian dalam
pendidikan dalam bidang kesehatan
menghasilkan lulusan yang berkualitas
yang berkarakter dan untuk menjawab
kompetitif masalah kekinian dan
tantangan masa
depan
2. Terciptanya inovasi
dan kreativitas dalam
bidang penelitian
kesehatan
1. Terselenggaranya 1. Terimplementasinya sistem
pengabdian kepada manajemen mutu yang
masyarakat berbasis efektif dalam tata kelola
hasil penelitian dan STIKes
IPTEK. 2. Terciptanya sarana kampus
2. Terselenggaranya STIKes MERCUBAKTIJAYA
kerjasama dan Padang yang asri dan
kemitraan untuk ramah lingkungan
mengaplikasikan 3. Meningkatnya relevansi,
IPTEK bidang kualitas dan kuantitas
kesehatan di tengah sumber daya manusia
masyarakat.