Anda di halaman 1dari 15

PENGARUH DISIPLIN KERJA

TERHADAP PRESTASI KERJA


PEGAWAI PADA PT.
PEGADAIAN CABANG
MAJALENGKA
Disusun Oleh :
IRFAN ARIFUDIN
NPM : 5543 19 168
Bagaimana disiplin kerja pada PT.
Pegadaian Cabang Majalengka?

Bagaimana prestasi kerja karyawan


Rumusan Masalah pada PT. Pegadaian Cabang
Majalengka?

Adakah pengaruh disiplin kerja


terhadap prestasi kerja karyawan
pada PT. Pegadaian Cabang
Majalengka?
Tujuan Penelitian

Untuk mengetahui disiplin kerja pada PT. Pegadaian Cabang


Majalengka.

Untuk mengetahui prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian


Cabang Majalengka.

Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja


karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Majalengka
Kerangka Pemikiran
Disiplin Kerja (X) Prestasi Kerja (Y)
   
1. Taat terhadap aturan waktu 1. Kuantitas Kerja
2. Taat terhadap peraturan 2. Kualitas kerja
perusahaan 3. Inisiatif
3. Taat terhadap aturan 4. Ketergantungan
perilaku dalam pekerjaan
5. Kerjasama
4. Taat terhadap peraturan
lainnya 6. Potensi
   
Sutrisno (2016:94) Sutrisno (2016:152)
Hipotesis

Disiplin kerja pada PT. Prestasi kerja pegawai Disiplin kerja berpengaruh
Pegadaian Cabang pada PT. Pegadaian secara positif dan
Majalengka telah Cabang Majalengka telah signifikan terhadap
mencapai paling rendah mencapai paling rendah prestasi kerja pegawai
60% dari kriteria yang 60% dari kriteria yang pada PT. Pegadaian
diharapkan diharapkan Cabang Majalengka
Operasional Variabel

Variable bebas (Independent variable) adalah


disiplin kerja yang merupakan (variabel X).

Variabel tidak bebas (dependent variable)


adalah prestasi kerja (variabel Y)
Metode Penelitian

Deskriptif Verifikatif
Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini berdasarkan


data PT. Pegadaian Cabang Majalengka,
jumlah karyawan sebanyak 17 orang

Sampel dalam penelitian ini adalah semua


populasi dijadikan sampel yaitu 17 orang
Teknik Pengumpulan Data

Penelitian Lapangan
(Field Research)
Penelitian Kepustakaan
• Wawancara (Interview)
• Angket (Kuesioner)
(Library Research)
• Pengamatan (Observasi)
Teknik Analisis Data

Analisis
Deskriptif
Analisis •

Uji Normalitas
Uji Koefisien Korelasi

Verifikatif
• Uji Koefisien Regresi
• Uji Koefesien Determinasi
Uji ttest One Sampel
Prosedur
Pengujian
Hipotesis T test (Uji Parsial)
Disiplin kerja pada PT. Pegadaian (Persero)
Cabang Majalengka adalah baik, hal
tersebut terlihat dari perhitungan dimana
skor total dari tanggapan responden
tentang disiplin kerja adalah sebesar
Analisis 78,41%

Deskriptif Prestasi kerja pada PT. Pegadaian (Persero)


Cabang Majalengka adalah baik, hal
tersebut terlihat dari hasil perhitungan
dimana skor total dari tanggapan
responden tentang prestasi kerja adalah
sebesar 78,47%
Hasil perhitungan nilai korelasi antara disiplin dengan prestasi kerja pada PT.
Pegadaian (Persero) Cabang Majalengka berdasarkan data penelitian yang
diperoleh adalah sebesar 0,7718 Nilai ini menunjukkan kekuatan hubungan
yang kuat atar kedua variabel

Analisis Persamaan Regresinya adalah : Y = 10,80+ 0,90 X

Verifikatif Kontribusi disiplin terhadap prestasi kerja adalah sebesar 59,56% atau dapat
dikatakan pula, bahwa varians yang terjadi pada variabel prestasi kerja (Y)
59,56% ditentukan oleh varians yang terjadi pada variabel disiplin (X).
Sisanya, sebesar 40,44% ditentukan oleh faktor-faktor diluar penelitian ini

Berdasarkan perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa t hitung lebih besar


dari ttabel (4,7005 > 1.75305), hal ini dapat diartikan disiplin kerja
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian (Persero)
Cabang Majalengka
Disiplin kerja pada PT. Pegadaian (Persero) Cabang
Majalengka telah mencapai 79,41%, dengan kriteria baik.

Kesimpulan Prestasi kerja pada PT. Pegadaian (Persero) Cabang


Majalengka telah mencapai 78,47%, dengan kriteria baik

Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin


kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian
(Persero) Cabang Majalengka . Karena harga thitung lebih
besar daripada ttabel (4,7005 > 1.75305) sehingga H0 ditolak
dan Ha diterima
Terimakasih

Anda mungkin juga menyukai