PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LOYALITAS

KARYAWAN, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. PACIFIC EQUINOX SURABAYA

Oleh:
Andika Candra Kilana
19210630

Yang Terhormat:
1. Pembimbing 1 : Dra. Emmywati, MM
2. Pembimbing 2 : Drs. EC. Sofyan Lazuardi. SH., MH., MM
3. Penguji :

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

STIE MAHARDHIKA SURABAYA
2023
 berdasarkan temuan penelitian pendahuluan yang dilakukan di PT.
Pacific Equinox Surabaya pada produksi tabung. Peneliti menemukan
masalah di PT. Pacific Equinox Surabaya pada produksi tabung. Kinerja
karyawan yang tidak sesuai dengan yang diinginkan perusahaan menjadi
permasalahan yang peneliti temukan. Hal ini terlihat dari masih adanya
karyawan yang sering meninggalkan pekerjaan belum selesai dan
Latar melakukan tugas yang seharusnya tidak dilakukan, serta ditemukannya
Belakang karyawan yang kurang memiliki tanggung jawab karyawan dalam
bekerja. Perilaku tersebut terlihat dengan adanya karyawan yang tetap
memanfaatkan waktunya untuk menyelesaikan tugas lainnya selama jam
kerja yang telah ditetapkan perusahaan. seperti menyelesaikan tugas
pribadi yang tidak berhubungan dengan pekerjaan terlebih dahulu.
Akibatnya, pekerjaannya tidak maksimal dan tidak selesai tepat waktu.
Selain itu, beberapa pekerja mempersingkat waktu istirahat mereka.
Akibatnya, beberapa karyawan datang terlambat untuk bekerja setelah
istirahat yang telah ditentukan
 1. Apakah Gaya Kepemimpinan (X1) parsial terhadap
kinerja karyawan (Y) pada karyawan produksi PT.
Pacific Equinox Surabaya ?
Rumusan 2. Apakah Loyalitas Karyawan (X2) parsial terhadap
kinerja karyawan (Y) karyawan produksi PT. Pacific
Masalah Equinox Surabaya ?
3. Apakah Disiplin Kerja (X3) parsial terhadap Kinerja
Karyawan (Y) karyawan produksi PT. Pacific Equinox
Surabaya ?
4. Apakah Gaya Kepemimpinan (X1), Loyalitas
Karyawan (X2), Disiplin Kerja (X3) simultan terhadap
Kinerja Karyawan (Y) pada karyawan produksi PT.
Pacific Equinox Surabaya ?
 Gaya Kepemimpinan (X1)
menurut K Juwita (2021) gaya kepemimpinan sebagai cara yang digunakan
seorang pemimpin untuk membujuk bawahannya untuk mencapai tujuan
organisasi
Loyalitas Karyawan (X2)
Menurut Kadarwati (2017:108), loyalitas karyawan terhadap pekerjaan adalah
Landasan aktivitas fisik, psikologis, dan sosial yang mempengaruhi sikap orang untuk
mematuhi aturan tekad untuk melakukan dan mengamalkan sesuatu yang

Teori dipahami sebagai bermakna, penuh pengetahuan dan tanggung jawab, dan
persepsi pribadi terhadap upaya pencapaian tujuan organisasi pemerintah
berdasarkan keahliannya untuk mendorong keberhasilan organisasi pemerintah
dan mencapai tujuan pemerintah
Disiplin Kerja (X3)
Hendrayani (2020) menyatakan bahwa alat yang digunakan manajer untuk
berkomunikasi dengan anggota staf dalam upaya mengubah perilaku dan untuk
meningkatkan kesadaran dan kemauan untuk mematuhi semua peraturan
perusahaan.
Kinerja Karyawan (Y)
Aziz dan Fauzah (2018) menyatakan bahwa contoh derajat pencapaian suatu
kegiatan, program, atau kebijakan dalam mewujudkan tujuan, sasaran, visi, dan
 Penelitian Terdahulu
“PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN”.
KAMAL, F., & ABDILLAH, E. Z. (2018)
Koefisien korelasi yang dihitung sebesar 0,874
menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang sangat
kuat antara gaya kepemimpinan dengan kinerja.
Koefisien determinasi yang dihitung adalah 76,5%.
Hasilnya, 76,5% pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan dan 23,5% diantara-Nya
bersifat independen. Berdasarkan perhitungan
regresi langsung, persamaan Y = 12,537 + 0,707X 36
menunjukkan bahwa hasil kinerja pegawai adalah
12,537 tanpa adanya gaya kepemimpinan, dan
kinerja akan meningkat atau menurun jika X
bertambah atau berkurang 1 poin atau gaya
kepemimpinan ditambah atau menurun sebesar 1.
0,707 untuk kepuasan karyawan
“PENGARUH LOYALITAS KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT. MAHAKAM
BERLIAN SAMJAYA.”
MAULIDA, R. A., & ASKIAH, A. (2020).
Hasilnya, Y = 3,622 + 1,076X dihitung.
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut
menghasilkan nilai beta sebesar 1,076 maka
dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan PT.
Mahakam Berlian Samjaya dipengaruhi secara
signifikan oleh loyalitas kerja. Didapatkan
koefisien determinasi (R2) sebesar 0,586. Hal
ini menunjukkan bahwa 59% faktor selain
loyalitas kerja yang 37 tidak diteliti dalam
penelitian ini mempengaruhi sisanya yaitu 41%
kinerja karyawan
“PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA
KANTOR CIPONDOH”
MUSLIMAT, A., & WAHID, H. A. (2021)
Metode analisis menggunakan
pengujian regresi, korelasi, determinasi,
dan pengujian hipotesis dalam analisis
statistik. Temuan variabel disiplin proyek
penelitian ini memperoleh skor
keseluruhan 3,513 dari skala 1 sampai 5.
Dengan kriteria baik, variabel kinerja
karyawan memperoleh skor rata-rata
3,789. Dengan persamaan regresi Y =
12,149 + 0,733X, koefisien korelasi
sebesar 0,781, atau hubungan yang kuat
dengan nilai determinasi sebesar 61,1%,
disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai.
Signifikansi uji hipotesis adalah 0,000 <
0,05.
 Kerangka Hipotesis
Konseptual Penelitian
 H1 : Gaya Kepemimpinan (X1) parsial signifikan
terhadap kinerja karyawan (Y) pada karyawan produksi
PT. Pacific Equinox Surabaya

 H2 : Loyalitas Karyawan (X2) parsial signifikan

terhadap kinerja karyawan (Y) pada karyawan produksi
PT. Pacific Equinox Surabaya

 H3 : Disiplin Kerja (X3) parsial signifikan terhadap

kinerja karyawan (Y) pada karyawan produksi PT.
Pacific Equinox Surabaya

 H4 : Gaya Kepemimpinan (X1), Loyalitas Karyawan

(X2), Disiplin Kerja (X3) simultan signifikan terhadap
kinerja karyawan (Y) pada karyawan produksi PT.
Pacific Equinox Surabaya
 Metode Penelitian

METODE POPULASI SAMPEL TEKNIK PENGUMPULAN TEKNIK ANALISIS

Metode penelitian Populasi penelitian Teknik pengambilan DATA DATA DAN UJI HIPOTESIS
kuantitatif ini terdiri dari sampel 1. Wawancara (prariset) 1. Uji instrumen
seluruh karyawan menggunakan 2. Uji asumsi klasik
2. Observasi 3. Uji Regresi Linier
PT. Pacific Equinox sampel jenuh.
Surabaya yang Populasi penelitian 3. Kuesioner Berganda
bekerja di bagian ini terdiri dari 4. Uji Parsial (Uji t)
produksi tube seluruh karyawan 5. Uji Simultan (Uji F)
berjumlah 40 PT. Pacific Equinox 6. Uji Koefisien
Surabaya yang Determinasi (R2)
bekerja di bagian
produksi tube
berjumlah 40
 Hasil Dan Pembahasan

Uji Validitas Uji Reliabilitas

Hasil uii reliabilitas dapat diketahui bahwa nilai Cronbach's Alpha

seluruh variabel lebih dari 0.60 yang artinya seluruh kuesioner atau
angket dapat dikatakan reliable atau konsisten.

Diperoleh R tabel (0.312) berdasarkan pada hasil uji validitas semua

item pernyataan, dikatakan valid karena nilai r hitung > r tabel
sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.
 Hasil Dan Pembahasan

Uji Normalitas

Berdasarkan gambar diatas yang merupakan grafik p-plot uji normalitas, terlihat titik-titik menyebar lurus
mengikuti garis diagonal yang artinya data penelitian ini berdistribusi normal dan bisa melanjutkan ke
pengujian selanjutnya.
 Hasil Dan Pembahasan
Uji Multikoleniaritas
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai tolerance Gaya
kepemimpinan (0,323), Loyalitas Karyawan (0,294), Disiplin
Kerja (0,392). Masing-masing nilai tolerance ketiga variabel
tersebut > 0,1 dengan nilai VIF variabel Gaya Kepemimpinan
(3.099), Loyalitas Karyawan (3.396), Disiplin Kerja (2.552)
dimana nilai-nilai tersebut < 10 artinya penelitian ini bebas
multikoleniaritas sebab nilai tolerance > 0,1 dengan nilai VIF >
10.
Uji Heteroskedastisitas
Hasil Uji Heteroskedastisitas membuktikan bahwa titik – titik
menyebar acak diantara angka 0 (nol) serta sumbu Y, tidak ada
pola yang jelas pada penyebaran data tersebut, dengan ini
dinyatakan bahwa tidak terjadi Heteroskedastisitas pada
penelitian ini. Maka model regresi ini memenuhi uji asumsi
heteroskedastisitas.
 Hasil Dan Pembahasan

Uji t Parsial Uji f Simultan

Pengaruh X1, X2, X3 terhadap Y

A. Pada variabel Gaya Kepemimpinan (X1) diperoleh nilai t hitung 2,229 >
ttabel (2,028) dengan nilai sig sebesar 0,032 < 0,05.
B. Pada variabel Loyalitas Karyawan (X2) diperoleh nilai t hitung
(2,088) > ttabel (0,2028) dengan nilai sig 0,044 < 0,05.
Diperoleh nilai fhitung (49,412) > ftabel (2,86) dengan nilai sig
0,000 < 0,05 yang artinya Gaya Kepemimpinan (X1),
Loyalitas Kerja (X2) dan Disiplin Kerja (X3) secara
bersamaan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
karyawan (Y) produksi PT. Pacific Equinox Surabaya.

C. Pada variabel Disiplin Kerja (X3) diperoleh nilai t hitung (3,453)

> ttabel (2,028) dengan nilai sig 0,001 < 0,05.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara

variabel X1, X2, X3 terhadap variabel Y.
 Hasil Dan Pembahasan

Uji t Koefisien Determinasi Uji Regresi Linier Berganda

Diperoleh nilai R2 sebesar 0,805 atau senilai 80,5% Melalui perolehan pengujian memanfaatkan SPSS.
yang artinya kemampuan variabel bebas yaitu Gaya Didapatkan nilai hitung persamaan regresi linier
Kepemimpinan (X1), Loyalitas Karyawan (X2) dan berganda sebagai berikut:
Disiplin Kerja (X3) dalam menjelaskan pengaruhnya
terhadap variabel terikat yaitu Kinerja karyawan (Y)
sebesar 80,5% dan sisanya sebesar 19,5% dijelaskan Y = a + B1X1 + B2X2 + B3X3 + e
oleh variabel lainnya diluar penelitian ini.
 Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik

kesimpulan sebagai berikut:

1. Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

KESIMPULAN Karyawan (Y) produksi PT. Pacific Equinox Surabaya.

2. Loyalitas Karyawan (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

Karyawan (Y) produksi PT. Pacific Equinox Surabaya.

3. Disiplin Kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan

(Y) produksi PT. Pacific Equinox Surabaya.

4. Gaya Kepemimpinan (X1), Loyalitas Karyawan (X2) dan Disiplin Kerja

(X3) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) produksi

PT. Pacific Equinox Surabaya.

 Adapun peniliti memberikan saran kepada beberapa pihak yang terkait dalam penelitian ini, berikut

ialah saran yang dapat disampaikan oleh peneliti:

PT. Pacific Equinox Surabaya

Pada penelitian ini, disiplin kerja pada karyawan produksi PT. Pasific Equinox Surabaya sudah

SARAN
mencapai tahap yang baik. Diharapkan karyawan tetap mempertahakan sikap disiplin kerja untuk

kemajuan perusahaan dan pencapaian target perusahaan dengan meningkatnya produktivitas

kerja. Selain itu, perusahaan harus memberikan kenyamanan kepada karyawan untuk

menumbuhkan jiwa loyalitas yang tinggi pada diri karyawan. Sebab karyawan yang loyal terhadap

perusahaan juga memberikan dampak yang baik pula pada kegiatan perusahaan.

Peneliti selanjutnya

Kepada peneliti selanjutnya, diharapkan dapat menambah sampel penelitian. Menambah jumlah

sampel pada penelitian akan menjadikan penelitian lebih baik. Diharapkan penelitian ini dapat

menjadi referensi bagi pihak yang membutuhkan, terutama dalam bidang Manajemen Sumber Daya

Manusia yang terlebih pada Mahasiswa/I STIE Mahardhika Surabaya.

Terima Kasih