REVIEW JURNAL INTERNASIONAL & NASIONAL

Mata Kuliah : Metode Riset Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen : DR. La Ode Bahana Adam, SE., M.Si.

Disusun oleh:

DHIMAS SETYO WIBOWO

NIM B1B1 19 246
KELAS C-SDM

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS HALUOLEO

KENDARI

2022
A. Jurnal Nasional I

Nama Jurnal PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan
Publik
Penulis jurnal Andika Ferdi Alsyah (Universitas Telkom Bandung)
Syarifuddin (Universitas Telkom Bandung)

Tahun terbit jurnal 2022

Judul Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Worklife Balance Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata Kabupaten
Pati.
Masalah penelitian Penelitian ini didasarka pada data kinerja pegawai yan mengalami penurunan
sehingga target pada Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata
Kabupaten Pati belum tercapai.
Tujuan penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menganalisis, dan mengkaji pengaruh
lingkungan kerja non fisik dan worklife balance terhadap kinerja pegawai pada
Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati, serta
besarnya pengaruh lingkungan kerja non fisik dan worklife balance secara parsial
dansimultan terhadap kinerja karyawan Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan
Pariwisata Kabupaten Pati. Bagaimana pengaruh Lingkungan kerja non fisik dan
Worklife Balance terhadap Kinerja pegawai.

Metode penelitian Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
kuantitatif. Sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, dengan jumlah
responden sebanyak 31 responden.Teknik pe ngumpulan data yang digunakan
adalah wawancara, kuesioner, dan studi pustaka. Teknik analisis data yang
digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda

Hasil penelitian Hasil analisis deskriptif, lingkungan kerja non fisik termasuk dalam kategori
dan pembahasan baik, worklife balance juga masuk dalam kategori baik dan kinerja pegawai
termasuk dalam kategori baik. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa lingkungan kerja non fisik dan worklife balance berpengaruh secara
parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kepemudaan
Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati sebesar 97% sedangkan sisanya 3%
dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Variabel lingkungan kerja non fisik (X1) memiliki t hitung 4,574>t tabel 2,048
dan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05, maka H0 ditolak dan Hα diterima. Oleh
karena itu dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh signifikan
dari lingkungan kerja non fisik (X1) terhadap kinerja karyawan (Y). Variabel
worklife balance (X2) memiliki t hitung 9,539>ttabel 2,048 dan tingkat
signifikasi 0,000 < 0,05, maka H0 ditolak dan Hα diterima. Oleh karena itu dapat
disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh signifikan dari
 Worklifebalance (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).

Kesimpulan dan a. Kesimpulan

saran Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti tentang “pengaruh
lingkungan kerja non fisik dan worklife balance terhadap kinerja karyawan
pada pegawai Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten
Pati”, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut,
a. Berdasarkan hasil analisis deskriptif Menunjukan bahwa lingkungan kerja non
fisik pada pegawai Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata
Kabupaten Pati secara keseluruhan termasuk dalam kategori baik.
b. Berdasarkan hasil analisis deskriptif menunjukan bahwa worklife balance pada
pegawai Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati
secara keseluruhan termasuk dalam kategori baik.
c. Berdasarkan hasil analisis deskriptif Menunjukan bahwa kinerja pegawai pada
Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati secara
keseluruhan termasuk dalam kategori baik.
d. Lingkungan kerja non fisik dan work life balance secara simultan maupun
parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas
Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati.

b. Saran
Pada variabel lingkungan kerja dengan dimensi “Hubungan Kerja Antara Atasan
dan Bawahan” yang memiliki skor nilai terendah yaitu pada pernyataan “Saling
menghargai antar sesama rekan kerja”. Untuk menumbuhkan sikap saling
menghargai antar para pegawai, hal yang perlu dilakukan adalah meningkatkan
keakraban para pegawai melalui program family gathering, olah raga bersama
dan knowledge sharing. Pada variabel Worklife balance dengan dimensi
“Keseimbangan Waktu” yang memiliki skor nilai terendah yaitu pada
pernyataan“ Waktu dalam bekerja membatasi saya menjalani kehidupan
pribadi” Untuk bisa menyeimbangkan waktu antara bekerja dan kehidupan
pribadi, maka dilakukan perbaikan kebijakan work life balance dengan
mempertimbangkan kepentingan pegawai dan organisasi.

B. Jurnal Nasional II
Nama Jurnal JENIUS : Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

Penulis jurnal Ignatius Soni Kurniawan (Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa)

Koni Awes Nurlita (Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa)
Tahun terbit jurnal 2021

Judul Peran Komitmen Organisasional Dalam Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kualitas
Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa,
Tbk Cabang Sleman.
Masalah penelitian Penulis mencoba melaksanakan sebuah penelitian mengenai bagaimana pegawai
pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk cabang Sleman dapat menjadi
karyawan yang berkinerja tinggi serta mengutamakan kepuasan kerja beserta
pencapaian kualitas kehidupan kerja untuk dapat menghadapi tantangan dan
persaingan bisnis perusahaan secara global. Akhirnya penulis memilih judul “
Peran Komitmen Organisasional Dalam Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kualitas
Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa,
Tbk Cabang Sleman”. Bagaimana pengaruh Komitmen Organisasional dan
Kualitas Kehidupan kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Tujuan penelitian Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan kualitas
kehidupan kerja terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasional
sebagai variabel pemediasi.
Metode penelitian Penelitian dilakukan terhadap 80 karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk
Cabang Sleman. Pengumpulan data dilakukan melalui survei dengan kuesioner
yang didistribusikan secara offline. Teknik pengambilan sampling dengan sampel
jenuh. Jenis penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif. Metode analisis data
dengan uji instrumen, uji asumsi klasik, uji hipotesis, dan sobel test.
Hasil penelitian Temuan menunjukkan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh secara langsung
dan pembahasan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh komitmen organisasional.
Ditemukan juga kualitas kehidupan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja
dengan dimediasi oleh komitmen organisasional.

Kepuasan Kerja memiliki t hitung sebesar 3.879 dan signifikansi 0.00. Maka
dapat disimpulkan bahwa t tabel < t hitung (1.991 < 3.879) dan signifikansi 0.00
< 0.05 karena dalam pengujian ini menggunakan dua arah, maka hipotesis 1 Ha
diterima. Kepuasan kerja karyawan dalam bekerja terbukti dapat meningkatkan
komitmen organisasional.

Kualitas kehidupan kerja memiliki t hitung sebesar 5.433 dan signifikansi 0.00.
Maka dapat disimpulkan bahwa t tabel < t hitung (1.991 < 5.433) dan signifikansi
0.00 < 0.05 karena dalam pengujian ini menggunakan dua arah, maka hipotesis 2
Ha diterima.

Komitmen organisasional memiliki t hitung sebesar 6.659 dan signifikansi 0.00.

 Maka dapat disimpulkan bahwa t tabel < t hitung dengan (6.659 < 5.433) dan
signifikansi 0.00 < 0.05 karena dalam pengujian ini menggunakan dua arah,
maka hipotesis 3 Ha diterima. Karyawan yang berkomitmen terhadap
organisasinya dapat menumbuhkan kesadaran pada dirinya agar lebih semangat
dalam bekerja sehingga memiliki kinerja yang tinggi.

Kepuasan kerja memiliki t hitung sebesar 1.871 dan signifikansi 0.065. Maka
dapat disimpulkan bahwa t tabel < t hitung dengan (1.871 < 5.433) dan
signifikansi 0.065 > 0.05. Sehingga variabel kepuasan kerja terhadap kinerja
karyawan tidak dapat berpengaruh secara langsung, sehingga pengaruh kepuasan
kerja terhadap kinerja karyawan dapat dimediasi oleh komitmen organisasonal.

Kepuasan kerja memiliki t hitung sebesar 3.340 dan signifikansi 0.00. Maka
dapat disimpulkan bahwa t tabel < t hitung dengan (3.340 < 5.433) dan
signifikansi 0.00 > 0.05. Artinya komitmen organisasional mampu memediasi
kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh kualitas kehidupan kerja.

Kesimpulan dan Penelitian menghasilkan temuan pada variabel kinerja karyawan yang tidak dapat
saran dipengaruhi secara langsung oleh kepuasan kerja namun dapat dimediasi oleh
komitmen organisasional.

Perusahaan diharapkan dapat meningkatkan dan mempertahankan karyawan

dalam mencapai kepuasan kerja sehari-hari, sehingga karyawan dapat yakin
berkomitmen kepada organisasinya yang terbukti dapat meningkatkan kinerja
karyawan.

C. Jurnal Nasional III

Nama Jurnal PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan
Publik
Penulis jurnal Allya Nabila Audia (Universitas Telkom Bandung)
Anita Silvianita (Universitas Telkom Bandung)
Tahun terbit jurnal 2022

Judul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Knowledge

Sharing Sebagai Variabel Intervening
Masalah penelitian Penelitian ini dilakukan kurang lebih selama 4 bulan, dengan melihat fenomena
yang ada mengenai kinerja karyawan yang belum optimal sehingga diteliti
kembali apakah terdapat pengaruh dari penerapan buday organisasi serta dengan
keterlibatan variabel knowledge sharing dalam memediasi pengaruh tersebut.
Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui
knowledge sharing sebagai variabel intervening.
Tujuan penelitian Tujuan penelitian dilakukan untuk meneliti pengaruh budaya organisasi terhadap
kinerja karyawan melalui knowledge sharing sebagai variabel intervening pada
PT Krakatau Daya Listrik.
Metode penelitian Metode pada penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dan jenis penelitian
deskriptif-kausal. Sampel diambil menggunakan metode probability sampling
dengan jenis simple random sampling, didapat jumlah responden sebanyak 67
karyawan. Teknik analisis data memakai analisis deskriptif dan analisis statistik
PLS-SEM menggunakan alat analisis SmartPLS 3.0.
Hasil penelitian Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi, kinerja karyawan,
dan pembahasan dan knowledge sharing pada PT KDL sudah sangat baik pada hasil analisis
deskriptif dan berdasarkan pengolahan data serta pengujian hipotesis dapat
diketahui terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui
knowledge sharing sebagai variabel intervening. Yang mana dapat diketahui
bahwa seluruh hipotesis penelitian ini mempunyai hubungan positif dan
signifikan pada PT Krakatau Daya Listrik.

kondisi budaya organisasi mendapat persentase sebesar 84,4%, kondisi kinerja

karyawan mendapat persentase variabel yakni sebesar 85,8%, dan kondisi
knowledge sharing mendapat persentase sebesar 90,2% pada PT Krakatau Daya
Listrik secara keseluruhan masuk dalam kategori sangat baik dalam lingkungan
perusahaan.

Budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan dengan dilihat dari nilai path coefficient 0,602 yang berarti positif,P-
Values yaitu 0,000 dimana lebih kecil < 0,05 dan T-Statistics sebesar 4,249 >
1,96, Budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap
knowledge sharing dengan dilihat dari nilaipath coefficient 0,825 yang berarti
positif, P-Values yaitu 0,000 dimana lebih kecil dari 0,05 dan T-Statistics sebesar
13,220> 1,96, knowledge sharing berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan dengan dilihat dari nilaipath coefficient 0,353 yang berarti
positif, P-Values yaitu sebesar 0,014dimana lebih kecil dari 0,05 dan T-Statistics
 sebesar 2,454> 1,96 , knowledge sharing dapat memediasi hubungan antara
budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Krakatau Daya Listrik
secara positif dan signifikan yang mana dapat dilihat dari nilai path coefficient
0,291 yang berarti positif, P-Values yaitu sebesar 0,025 dimana lebih kecil dari
0,05 dan T-Statistics sebesar 2,247 > 1,96.
Kesimpulan dan Budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja
saran karyawan. Budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap
knowledge sharing. knowledge sharing berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan. knowledge sharing dapat memediasi hubungan antara
budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Krakatau Daya Listrik
secara positif dan signifikan. Dimana dapat diketahui berdasarkan perhitungaan
dan pengolahan data statistik dapat diketahui pengaruh terbesar antar variabel
yaitu hubungan antara budaya organisasi terhadap knowledge sharing. karena
pada dasarnya pada PT Krakatau Daya Listrik knowledge sharing merupakan
bagian dari budaya organisasi sehingga dalam penerapan budaya organisasi
tentunya terdapat peran knowledge sharing didalamnya, kemudian pengaruh
terkecil dapat diketahui yaitu pada hubungan antar variabel budaya organisasi
terhadap kinerja karyawan melalui knowledge sharing sebagai variabel
intervening.

Budaya Organisasi pada PT Krakatau Daya Listrik sudah dinilai sangat baik,
akan tetapi perlu ditingkatkan lagi agar tidak terjadi penurunan di lain waktu,
dengan menanamkan nilai-nilai inti perusahaan yang dapat mempengaruhi
perilaku karyawan dalam bekerja dan perusahaan sebaiknya membuat perubahan-
perubahan yang dapat meningkatkan hubungan antar karyawan lebih baik lagi
dan sesuai dengan tujuan perusahaan agar karyawan selalu siap beradaptasi
dalam segala bentuk perubahan. Kinerja Karyawan pada PT Krakatau Daya
Listrik sudah dinilai sangat baik berdasarkan hasil pengolahan data, akan tetapi
pada penilaian kinerja individu oleh perusahaan sudah baik tetapi belum
maksimal karena tidak ada karyawan yang mencapai nilai grade A, maka kinerja
karyawan dapat ditingkatkan kembali dengan memperhatikan faktor-faktor lain
diliar penelitian ini. Knowledge Sharing pada PT Krakatau Daya Listrik sudah
dinilai sangat baik, akan tetapi perusahaan dapat meningkatkan kegiatan
knowledge sharing pada lingkungan perusahaan untuk menjaga asset intelektual
perusahaan kedepannya agar dapat mencapai tujuan perusahaan.

D. Jurnal Internasional I

Nama Jurnal International Journal of Economics, Business and Accounting Research

(IJEBAR)
Penulis jurnal Eka Lufitasari (Universitas Muhammadiyah Surabaya, Fakultas Ekonomi dan
Bisnis)
Mochamad Mochklas (Universitas Muhammadiyah Surabaya, Fakultas Ekonomi
dan Bisnis)
Djoko Soelistya (Universitas Muhammadiyah Surabaya, Fakultas Ekonomi dan
Bisnis)
Tahun terbit jurnal 2020

Judul Employee Performance Pt. Millenium Pharmacon International Tbk: Quality Of

Human Resources (Hr) And Information Systems Of Millenium Pharmacon
International (Simpi)

(Kinerja Karyawan Pt. Millenium Pharmacon International Tbk: Kualitas Sumber

Daya Manusia (Sdm) Dan Sistem Informasi Millenium Pharmacon International
(Simpi)).
Masalah penelitian PT. MPI juga telah melakukan upaya untuk dapat memaksimalkan sumber daya
manusia perusahaan, yaitu dengan melakukan proses peningkatan kinerja
karyawan yang dibantu oleh sebuah sistem yaitu Millennium Pharmacon
International Information System (SIMPI). Meskipun demikian, masih terdapat
permasalahan dalam pekerjaan seperti: karyawan PT. MPI lebih banyak laki-laki
daripada perempuan. yang bersumber dari BFO (Branch Finance Operations)
perusahaan, tercatat jumlah pegawai laki-laki sebanyak 76% dan pegawai
perempuan hanya 24%, di PT MPI, sehingga tanggung jawab pekerjaan di
perusahaan banyak dilakukan oleh karyawan laki-laki. laki-laki. Sehingga timbul
masalah dalam pencatatan, seperti pada saat stock opname terjadi selisih stok,
laporan yang dibuat oleh karyawan kurang jelas secara tertulis, terkadang kurang
akurat, dan perlu ditanyakan kembali sehingga waktu yang dihabiskan untuk
mengoreksi terbuang percuma. Menganalisis bagaimana pengaruh kualitas
sumber daya manusia dan penerapan Sistem Informasi MPI terhadap kinerja
karyawan PT. Millenium Pharmacon International Tbk, Surabaya Branch.
Bagaimana pengaruh kualitas SDM dan penerapan sistem informasi MPI
terhadap kinerja karyawan.
Tujuan penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kualitas sumber
daya manusia dan penerapan Sistem Informasi MPI terhadap kinerja karyawan
PT. Millenium Pharmacon International Tbk, Surabaya Branch.
Metode penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dimana populasi dan sampel
penelitian seluruh karyawan PT. Milenium Pharmacon International Tbk. Cabang
Surabaya sebanyak 85 orang. Data yang masuk diolah dan dianalisis
menggunakan program SPSS-26.
Hasil penelitian Hasil penelitian menunjukkan besarnya pengaruh penerapan SIMPI terhadap
dan pembahasan kinerja pegawai adalah 0,332 yang berarti terdapat pengaruh positif. Uji
signifikansi menunjukkan bahwa nilai 0,001 berarti lebih kecil dari 0,05
signifikan. Dari hasil tersebut hipotesis kedua, bahwa SIMPI berpengaruh positif
 dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Millenium Pharmacon
International Tbk, cabang Surabaya diterima.

Hasil penelitian menunjukkan besarnya pengaruh kualitas sumber daya manusia

dan penerapan SIMPI (+0,161) dan nilai signifikansi 0,001 lebih kecil dari 0,05.
Dari hasil hipotesis ketiga, bahwa kualitas sumber daya manusia dan SIMPI
secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Millenium Pharmacon International Tbk., Diterima.

Kesimpulan dan Kualitas sumber daya manusia berpengaruh positif namun tidak signifikan
saran terhadap kinerja karyawan PT. Millenium Pharmacon International Tbk cabang
Surabaya, penerapan SIMPI berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Millenium Pharmacon International Tbk cabang Surabaya, serta
kualitas SDM dan aplikasi SIMPI secara simultan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Milenium Pharmacon International
Tbk.
Kualitas sumber daya manusia mempengaruhi hasil kinerja pegawai, sehingga
diharapkan perusahaan memahami kompetensi yang harus dimiliki pegawai
melalui peningkatan dan pengembangan sumber daya manusia.

Aplikasi SIMPI sangat membantu dan mempengaruhi kinerja pegawai dalam

melaksanakan tugas pekerjaan secara efektif dan efisien. Oleh karena itu
perusahaan diharapkan memberikan waktu dan kesempatan untuk meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan dalam penggunaan sistem informasi.

E. Jurnal Internasional II

Nama Jurnal International Journal of Economics, Business and Accounting Research

(IJEBAR)
Penulis jurnal Dewi Ayu Melati Ningsih (Piksi Ganesha Polytechnic Bandung)
Siska Anisa (Piksi Ganesha Polytechnic Bandung)
Dinda Putri Eka Darmayanti Ceria Febiana (Piksi Ganesha Polytechnic Bandung)
Tahun terbit jurnal 2021

Judul The Influence Of Work Motivation On The Discipline Of Employees Of The

Administrative Department Of Soreang Regional General Hospital
(Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Karyawan Departemen
Administrasi Rumah Sakit Umum Daerah Soreang)
Masalah penelitian Bagaimana pengaruh Motivasi Kerja terhadap Disiplin Karyawan departemen
administrasi rumah sakit umum daerah Soreang.
Tujuan penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap
 disiplin pegawai pada bagian administrasi RSUD Soreang
Metode penelitian Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan
kuantitatif, teknik analisis data: uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier
sederhana, uji t dan uji koefisien determinasi. Teknik pengumpulan data yang
digunakan adalah observasi, angket, studi kepustakaan dengan subjek penelitian
adalah pegawai bagian administrasi RSUD Soreang sebanyak 24 orang.
Hasil penelitian Hasil penelitian ini menunjukkan korelasi sebesar 0,653, artinya terdapat
dan pembahasan hubungan yang positif dan kuat antara variabel motivasi kerja (X) dengan disiplin
(Y). Sedangkan besarnya pengaruh variabel motivasi kerja (X) terhadap disiplin
(Y) sebesar 65,3%, artinya pengaruhnya kuat dan 34,7% dipengaruhi oleh
variabel lain.

Hasil analisis dapat diketahui bahwa motivasi kerja (X) berpengaruh signifikan
terhadap disiplin karena tingkat signifikansi yang ditunjukkan lebih kecil dari
0,05 yaitu 0,00. akan sangat mempengaruhi kedisiplinan pegawai administrasi di
RSUD Soreang. Namun apabila motivasi kerja kurang dan kurang baik maka
kedisiplinan akan menurun sehingga pegawai administrasi RSUD Soreang akan
mengalami penurunan disiplin kerja. Oleh karena itu, hipotesis dalam penelitian
ini diterima.

Kesimpulan dan Bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi dan disiplin kerja
saran dengan pegawai administrasi RSUD Soreang. Hal ini dapat diartikan bahwa
perubahan motivasi pegawai akan mempengaruhi kedisiplinan pegawai
administrasi RSUD Soreang.

semakin baik motivasi yang dimiliki oleh seorang pegawai maka semakin tinggi
pula kedisiplinan pegawai tersebut. Hasil kerja yang baik tentunya didasari oleh
motivasi yang baik pula. Sebaliknya apabila motivasi kerja pegawai tidak
dibangun dengan baik maka akan menghasilkan hasil kerja yang menjadi tujuan
dan dapat mewujudkan tujuan organisasi, oleh karena itu diharapkan pihak
perusahaan khususnya RSUD Soreang akan terus memotivasi pegawainya dalam
meningkatkan kerja