CLINICAL LEADERSHIP

dr. Setia Yuda Nugraha

dr. Ferri Zulfahmi

Pembimbing : dr. Mirnasari Amirsyah, Sp.B.P.R.E., Subsp.K.M. (K)

ISTILAH YANG DIGUNAKAN UNTUK MERANGKUM SEBUAH KONSEP DIMANA
STAF KLINIS MENJALANKAN PERAN SEORANG PEMIMPIN :

MENETAPKAN, MENGINSPIRASI, MEMPROMOSIKAN NILAI DAN VISI, SERTA

MENGGUNAKAN PENGALAMAN KLINIS DALAM MEMASTIKAN KEBUTUHAN
PASIEN SEBAGAI FOKUS ORGANISASI
 MENGAPA PENTING?

Merupakan kunci dalam pembentukan

pelayanan berkualitas dan mengubah
pelayanan ke tingkat mutu yang lebih tinggi

Berkaitan dengan organisasi kesehatan

berperforma tinggi.

Kepemimpinan efektif di organisasi mendorong

kualitas pelayanan yang lebih tinggi serta
keuntungan yang lebih besar.
 • Proses sosial yang berpengaruh
terhadap pencapaian suatu
Kepemimpinan tujuan.
• Dapat dianggap sebagai fungsi
suatu organisasi bukan
individual.
 PEMIMPIN MANAJER

• Memimpin orang • Mengatur beban kerja

• Memiliki pengikut
• Menetapkan arah kerja
• Menginginkan keunggulan
• Melawan peraturan
• Peduli dengan apa yang
benar
• Perspektif jangka panjang
• Motivasi dengan inspirasi
• Memiliki bawahan
• Membuat rencana
• Membuat peraturan
• Selalu benar
• Perspektif jangka pendek
• Motivasi dengan memberi
insentif

Sebuah organisasi yang kompleks memerlukan kerjasama

Pemimpin yang baik dan Manajer yang konsisten.
Kompetensi Pemimpin Medis
Kompetensi Pemimpin Medis
Kompetensi Pemimpin Medis
Kompetensi Pemimpin Medis
Kompetensi Pemimpin Medis
Clinical Leadership yang efektif bersifat multidisiplin

Tim multidisiplin yang efektif penting bagi pelayanan

kesehatan bermutu tinggi.
 KEUNTUNGAN PEKERJAAN YANG BERSIFAT TIM

PENURUNAN ANGKA RAWAT INAP DAN BIAYA

PERBAIKAN EFISIENSI
PERBAIKAN LEVEL INOVASI DALAM PERAWATAN PASIEN
PENINGKATAN KEPUASAN PASIEN
PENINGKATAN MOTIVASI STAF DAN KESEHATAN MENTAL,
PENURUNAN ANGKA IZIN SAKIT
PENURUNAN TINGKAT KESALAHAN DALAM BEKERJA
PENURUNAN TINGKAT AGRESI DAN KEKERASAN
PENURUNAN ANGKA MORTALITAS
 TIM YANG EFEKTIF

Tingkat kejelasan peran, kepercayaan,

keamanan, dan dukungan yang tinggi

Memiliki visi dan tujuan yang jelas, serta proses

tim yang efektif

Tim tidak bekerja sendiri

 KARAKTERISTIK TIM EFEKTIF

IDENTITAS TIM YANG JELAS

PENCAPAIAN TIM YANG JELAS
PERAN ANGGOTA TIM YANG JELAS
PROSES TIM YANG EFEKTIF:
• PEMBUATAN KEPUTUSAN
• KOMUNIKASI
• DEBAT BERSTRUKTUR
KERJASAMA ANTAR ANGGOTA YANG EFEKTIF
KEMEPIMPINAN YANG JELAS
TERIMA KASIH