MANAJEMEN FINANSIAL

PENDAHULUAN

KHOTIMATUL KH
EKO RACHMADHANI

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PURWOREJO PROJECT TIMELINE
 Definisi Manajemen Finansial

PROJECT TIMELINE
Beberapa pendapat mengenai pengertian manajemen keuangan dari para ahli :

Agus sartono (2000) manajemen finansial diartikan sebagai manajemen dana baik yang berkaitan dengan
pengalokasian dana dalam berbagai bentuk investasi secara efektif maupun usaha pengumpulan dana untuk
pembiyayaan investasi atau pembelanjaan secara efisien.

Bambang riyanto (1995) keseluruhan aktivitas yang bersangkutan dengan usaha untuk mendapatkan dana dan
menggunakan atau mengalokasikan dana tersebut disebut pembelanjaan perusahaan dalam artian yang luas (business
finance) manajemen keuangan (financial management).

James C. Van Horne dan John M. Wachowicz, Jr. (1997) manajemen keuangan adalah segala aktivitas berhubungan
dengan perolehan, pandangan dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh.

PAGE NUMBER
 Definisi Manajemen Finansial

PROJECT TIMELINE
Dari beberapa pendapat para ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa manajemen finansial adalah keseluruhan
aktivitas yang berkaitan dengan usaha untuk mendapatkan dana yang diperlukan dengan biaya yang minimal dan
syarat-syarat yang paling menguntungkan beserta usaha untuk memanfaatkan dana dengan berbagai cara untuk
memaksimumkan efisiensi dari operasi-operasi perusahaan, sehingga tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
sebelumya dapat tercapai.

Manajemen finansial merujuk pada segala aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan terkait bagaimana cara
memperoleh, menggunakan, serta mengelola keuangan perusahaan. Ada berbagai tujuan yang mendasari suatu
perusahaan merencanakan manajemen keuangan pada susunan administrasinya, di antaranya adalah menjaga arus kas,
memaksimalkan imbal hasil, meningkatkan efisiensi, dan lain sebagainya. Financial management juga merupakan
kegiatan manajemen yang bertujuan untuk mengelola dana maupun aset-aset yang dimiliki perusahaan untuk

PAGE NUMBER
dimanfaatkan pada hal-hal atau kegiatan yang membantu tercapainya tujuan utama perusahaan tersebut, yaitu profit.
Fungsi-fungsi Manajemen Dari Segi Proses

PROJECT TIMELINE
Menurut toner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengawasan kegiatan anggota serta tujuan organisasi yang sudah ditentukan.

 Perencanaan
Perencanaan adalah pengambilan keputusan mengenai tujuan dan pengaturan tindakan masa depan dari
serangkaian alternatif untuk mencapainya. Rencana tersebut membantu menjaga efektivitas manajerial
karena berfungsi sebagai panduan untuk kegiatan di masa depan. Memilih tujuan serta jalan untuk
mencapainya adalah apa yang melibatkan perencanaan. Perencanaan berarti menetapkan tujuan organisasi
dan memutuskan cara terbaik untuk mencapainya.

 Pengorganisasian
Pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses di mana rencana yang telah ditetapkan berupaya
untuk direalisasikan. Pengorganisasian adalah bagian dari pengelolaan, yang melibatkan pembentukan
struktur peran yang disengaja bagi orang-orang untuk mengisi organisasi. Ini disengaja dalam arti
memastikan bahwa semua tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan diberikan kepada orang-orang
yang dapat melakukan yang terbaik.
Pengorganisasian memutuskan di mana keputusan akan dibuat, siapa yang akan melakukan pekerjaan

PAGE NUMBER
dan tugas apa, siapa yang akan bekerja untuk siapa, dan bagaimana sumber daya akan berkumpul.
Fungsi-fungsi Manajemen Dari Segi Proses

PROJECT TIMELINE
 Kepemimpinan
Fungsi manajerial dasar ketiga adalah memimpin. Ini adalah keterampilan mempengaruhi orang untuk tujuan atau
alasan tertentu. Memimpin dianggap sebagai aktivitas manajerial yang paling penting dan menantang. Memimpin
adalah mempengaruhi atau mendorong anggota organisasi untuk bekerja sama demi kepentingan organisasi.
Menciptakan sikap positif terhadap pekerjaan dan tujuan di antara anggota organisasi disebut memimpin. Hal ini
diperlukan karena dapat membantu untuk mencapai tujuan efektivitas dan efisiensi dengan mengubah
perilaku konsumen.
Memimpin melibatkan beberapa proses penangguhan dan pengaktifan. Fungsi pengarahan, motivasi, komunikasi,
dan koordinasi dianggap sebagai bagian dari sistem pemroses terkemuka. Koordinasi juga penting dalam memimpin.

 Pengawasan
Memantau kemajuan organisasi menuju pemenuhan tujuan disebut juga dengan pengawasan. Dengan demikian,
pemantauan kemajuan sangat penting untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi.
Pengawasan adalah mengukur, membandingkan, menemukan penyimpangan, dan mengoreksi kegiatan organisasi
yang dilakukan untuk mencapai tujuan atau sasaran. Dengan demikian, pengendalian terdiri dari kegiatan-kegiatan
seperti; mengukur kinerja, membandingkan dengan standar yang ada dan menemukan penyimpangan, dan mengoreksi
penyimpangan.
Kegiatan controlling umumnya berhubungan dengan pengukuran pencapaian atau hasil tindakan yang dilakukan untuk

PAGE NUMBER
mencapai tujuan. Setiap ukuran juga menunjukkan apakah rencana berhasil. Jika penyimpangan berlanjut, koreksi
diindikasikan.
 Tugas dan Fungsi Manajer Finansial

PROJECT TIMELINE
dalam Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan merupakan salah satu hal yang

sangat berisiko dan tidak mudah bagi siapapun terutama
seorang manajer. Jika manajer dalam pengambilan
keputusan tidak tepat maka akan berdampak bagi
perusahaan yang terkait. Seorang Manajer dituntut untuk
dapat mengambil keputusan yang tepat untuk kemajuan
perusahaan. Adapun peranan manajer sebagai seorang
pengambil keputusan diantaranya harus memiliki jiwa
entrepreneur (wirausaha), memecahkan masalah yang ada
dan memberikan solusi yang tepat, serta membagi sumber
daya sesuai pada tempatnya.

PAGE NUMBER
Tugas Dan Fungsi Manajer Dalam Pelaksanaan

PROJECT TIMELINE
 Menjalankan dan mengoperasikan roda kehidupan perusahaan dengan seefektif dan efisien
mungkin.
 Bekerjasama dengan manajer lainnya untuk melakukan perencanaan dan peramalan
beberapa aspek dalam perusahaan, termasuk juga perencanaan umum keuangan perusahaan.
 Melakukan pengambilan keputusan penting dalam investasi dan berbagai pembiayaan
lainnya, dan juga semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut.
 Mempersiapkan struktur modal dengan baik, dengan cara memutuskan rasio antara
pembiayaan yang dimiliki dengan keuangan yang dipinjam agar seimbang dan bisa
membawa keuntungan.
 Menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana perusahaan bisa memperoleh
dana dan surat berharga bisa diperdagangkan.
 Bertugas memajukan keuangan perusahaan. Segala pengeluaran, pendapatan, laba, hingga
rugi harus dicatat dan dikelola, dan jangan sampai pengelolaan dana tersebut salah tempat
dan bisa mengalami kerugian.
 Memaksimalkan keuntungan perusahaan dalam jangka waktu yang panjang, dengan
mengambil keputusan keuangan yang tepat dalam ketidakpastian bisnis
 Menjaga arus kas perusahaan yang sesuai untuk membayar biaya kebutuhan perusahaan
sehari-hari, termasuk pembayaran sewa dan gaji karyawan agar keberhasilan perusahaan
juga bisa meningkat.

PAGE NUMBER
 PROJECT TIMELINE
Tugas Dan Fungsi Manajer Finansial Dalam
Pengawasan

Dalam menjalankan fungsi-fungsi manajemen diperlukan pengawasan untuk memastikan pekerjaan selesai tepat waktu dan
prosesnya sesuai dengan standar yang ada. 
Manajer finansial dalam pengawasannya mencakup kegiatan evaluasi mengenai keuangan serta sistem keuangan
perusahaan. Mengontrol aktivitas perpajakan, utang piutang perusahaan, mengontrol arus kas perusahaan, memastikan

PAGE NUMBER
kinerja perusahaan berjalan dengan efisien dengan budget yang tidak membengkak. Fungsi pengendalian merupakan fungsi
terakhir yang dilakukan oleh seorang manajer. Kegiatan-kegiatan dalam fungsi pengawasan lainnya diantaranya yaitu
memonitor dan mengevaluasi kesesuaian hasil dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya dalam fungsi perencanaan.
 Tugas Dan Fungsi Manajer Dalam Pertanggungjawaban

PROJECT TIMELINE
Tanggung jawab yang diemban oleh seorang finance manager. Beberapa di antaranya adalah:

1. Mengelola Fungsi Akuntansi Perusahaan

Dalam sebuah perusahaan, seorang finance manager bertanggung jawab untuk
mengelola fungsi akuntansi untuk menghasilkan financial report yang akurat.

2. Mengkoordinasi Pengontrolan Dana Perusahaan

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, seorang finance manager memiliki
tanggung jawab penuh dalam pengontrolan penggunaan dana perusahaan.
Inilah mengapa mereka juga bertugas untuk melakukan koordinasi dengan masing-
masing divisi agar bisa mengetahui kebutuhan budget per divisi.

3. Melakukan Perencanaan dan Pengembangan Sistem Keuangan Perusahaan

Seorang finance manager dapat membantu mengembangkan sistem keuangan
perusahaan dengan cara menentukan strategi finansial yang tepat sesuai dengan
kebutuhan.

PAGE NUMBER
Lanjutan

PROJECT TIMELINE
4. Mengontrol Jalannya Efisiensi Kerja Perusahaan
Tanggung jawab selanjutnya bagi seorang manajer keuangan adalah memastikan
kinerja perusahaan berjalan dengan efisien dengan budget yang tidak
membengkak.

5. Mengelola Pajak Perusahaan

Karena divisi ini mengatur segala hal di bidang keuangan, maka menjaga
pengelolaan pajak perusahaan juga menjadi salah satu tanggung jawab mereka.
Jangan sampai pembengkakan terjadi hanya karena pembayaran denda pajak
yang dibebankan.

6. Mengelola Arus Kas, Utang dan Piutang

Beberapa tanggung jawab yang terakhir adalah mengelola arus kas agar tidak
sampai mengalami kerugian, memastikan arus utang tidak membengkak serta
menjaga keuangan perusahaan supaya tidak dihutang secara berlebihan.

PAGE NUMBER
Thank you!

PROJECT TIMELINE
PAGE NUMBER
Write a closing statement or call-to-action here.