Mata Kuliah :

Manajemen Keuangan

FUNGSI
BISNIS
KEUANGAN
 Kelompok 2
Akuntansi 3C

CONNY DAMAYANTY
(2130611072)
 DEFINISI
Fungsi terpenting didalam organisasi, untuk mengelola sumber daya finansial
yang dimiliki untuk menghasilkan barang atau jasa sehingga meningkatkan nilai
bagi pemiliknya.

Keuangan adalah mempelajari

Bisnis adalah kegiatan yang bagaimana
Fungsi adalah gambaran
dilakukan oleh individu atau individu,bisnis,organisasi
peran yang ideal sebagai
sekelompok orang yang meningkatkan, mengalokasikan,
patokan dalam
menciptakan nilai melalui dan menggunakan sumber daya
mengerjakan sesuatu moneter sejalan dengan waktu, dan
penciptaan barang atau jasa untuk
sesuai tatanan tertentu. juga menghitung risiko dalam
memperoleh keuntungan melalui
menjalankan projek mereka
transaksi.
FUNGSI BISNIS KEUANGAN
S Fungsi akuntansi dan keuangan
mendukung bisnis.
A Sasaran 1

S Sasaran 2
Rencana strategis dikonversi ke bisnis
terintegrasi dan rencana operasional

A Pertimbangan utama dalam membangun dan

R Sasaran 3 memelihara fungsi akuntansi dan pelaporan

keuangan serta proses pengendalian keuangan

A
N
Sasaran 1

FUNGSI AKUNTANSI DAN

KEUANGAN MENDUKUNG BISNIS.
 SASARAN 1

AKTIFITAS FUNGSI KEUANGAN

Melakukan
pencatatan
transaksi
keuangan dan
pelaporan Menjalankan
keuangan. peran akuntansi
manajemen
Melakukan
aktivitas
manajemen
tresuri
FUNGSI AKUNTANSI DAN KEUANGAN MENDUKUNG BISNIS.

1. Mengelola pemrosesan transaksi dan memastikan terdapat

pengendalian yang memadai atas sumber daya keuangan yang dimiliki.
2. Menyediakan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan dan
pengukuran kinerja.
3. Memastikan tersedianya sumber daya keuangan dan kas yang memadai
untuk menjalankan aktivitas suatu entitas.
Sasaran 2

Rencana strategis dikonversi ke

bisnis terintegrasi dan rencana
operasional
 DEFINISI

Seni membuat strategi bisnis tertentu, menerapkannya dan

Rencana mengevaluasi hasil dari pelaksanaan rencana, sehubungan
Strategis dengan tujuan atau keinginan jangka panjang perusahaan
secara keseluruhan.

Bisnis Penggabungan dari beberapa perusahaan menjadi suatu

Terintegrasi perusahaan yang besar.

Rencana Rencana yang memberikan rincian tentang bagaimana

Operasional rencana strategis itu akan dilaksanakan.
 FAKTOR KESUKSESAN KRITIS (Critical Succes Factor) dan
INDIKATOR KINERJA KUNCI (Key Performance Indicators)

Critical Succes Factor (CSF) Key Performance Indicators (KPI)

• CSF adalah Sesuatu yang • KPI adalah ukuran kinerja

menjadi faktor
keberhasilan bagi suatu
entitas.
• CSF berfokus tidak hanya
pada sumber daya, tetapi
juga pada lingkungan
kompetitif suatu
organisasi beroperasi.
pada suatu bidang yang
harus diraih.
• Salah satu cara untuk
menentukan ukuran yang
tepat serta sasaran yang
perlu dicapai adalah
dengan melakukan
benchmarking.
Sasaran 3

Pertimbangan utama dalam

membangun dan memelihara fungsi
akuntansi dan pelaporan keuangan
serta proses pengendalian keuangan
 PERTIMBANGAN UTAMA

• Struktur bisnis
• Struktur organisasi
• Kekuatan pasar
• Sejarah dan
Mengoptimalkan struktur kepemilikan
fungsi keuangan • Politik, sosial
budaya, dan
perkembangan
teknologi informasi.
 PERTIMBANGAN UTAMA

Perlu diperhatikan 3
hal, yakni :

Pemanfaatan Sumber Daya • Ekonomi

• Efektifitas
• Efisiensi
 PENGENDALIAN INTERNAL KEUANGAN

KERANGKA
DEFINISI PENGARUH PENGENDALIAN
INTERNAL

Proses yang dirancang Pengendalian Internal sangat

untuk menyediakan asurans dipengaruhi oleh dewan, COSO Internal
yang memadai terkait seperti : Komisaris, Direksi, Control Integrated
pencapaian tujuan suatu Framework.
Manajemen dan berbagai
organisasi dalam hal
operasional, pelaporan dan personel yang ada.
kepatuhan.
 COSO ( COMMITTEE OF
SPONSORING ORGANIZATIONS
OF THE TREADWAY
COMMISSION )

BAGIAN ATAS

Tujuan dari pengendalian

internal, yakni operasional,
pelaporan dan kepatuhan.

SISI KANAN
Merupakan cakupan dari
pengendalian internal
diterapkan diberbagai lapisan
organisasi.

SISI DEPAN

Komponen pengendalian
internal
 KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL

1. Lingkungan pengendalian (Control Environment)

Pentingnya 2. Penilaian Risiko ( Risk Assessment )

pengendalian dari
manajemen puncak
serta kesadaran dari Komponen ini
orang – orang yang menyaratkan proses
ada di dalam asesmen atas risiko
organisasi didalam suatu
organisasi
 KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL
3. Aktivitas Pengendalian ( Control Activities)
Merupakan berbagai
aksi yang dicanangkan
melalui kebijakan dan
prosedur yang dapat
membantu manajemen
dalam memitigasi risiko
dalam rangka
pencapaian tujuan
Aktivitas pengendalian
dapat berupa
persetujuan, otorisasi,
verifikasi, rekonsiliasi,
tinjauan kinerja dan
pembagian wewenang.
 KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL

4. Komunikasi dan Informasi ( Communication and information )

Menekankan 5. Aktivitas Pengawasan (Monitoring Activities)

pentingnya proses
pengomunikasian
dari organisasi Memastikan dan
kepada berbagai menilai kualitas
pemangku pengendalian
kepentingan. internal sehingga
dapat berjalan
secara efektif.
Fungsi bisnis keuangan merupakan fungsi terpenting untuk
mengelola sumber daya finansial yang dimiliki untuk
menghasilkan barang atau jasa sehingga meningkatkan
nilai bagi pemiliknya, dengan mengoptimalkan struktur
fungsi keuangan dan Pemanfaatan Sumber Daya.

KESIMPULAN