Analisis

Lingkungan
Internal
TABLE OF CONTENTS

01 02 03
Analisis Aset Fisik : Kondisi Keuangan
Internal&Keunggulan Perusahaan
Bersaing Strategik

04 05
Sumber Daya Analisis Rantai
Manusia Nilai/Value Chain
Analysis
 Analisis Internal&Keunggulan Bersaing
Strategik

Penganalisaan internal dari suatu

perusahaan membutuhkan pengevaluasian
dan ikatan keragaman suber daya serta
kapabilitas dari manajer yang berhasil.
Penekanan pada penganalisisan internal
organisasi perusahaan adalah MYHOME
penganalisaan&pengembangan sumber daya
serta kompetensi organisasi. hubungan tsb
menggambarkan bagaimana organisasi
menggunakan sumber daya untuk
 Setiap perusahaan dalam menjalankan aktivitas
bisnisnya hanya dapat berjalan apabila perusahaan
tsb mempunyai sumber daya. Sumber daya suatu
perusahaan dibedakan menjadi dua yaitu sumber
daya berwujud (tangible asset) dan tidak berwujud
(intangible asset)
 Sumber daya tidak berwujud (tangible
Sumber daya berwujud (tangible asset) asset)

Merupakan sumber daya yg dapat dilihat dan Merupakan aset/sumber daya yg

dapat dikuantifikasi seperti peralatan produksi mengakar didalam sejarah jalannya
& fasilitas manufaktur. perusahaan yg terus berakumulasi
sepanjang waktu seperti
pengetahuan&sumber daya
manusia,gagasan/inovasi
Dari penejelasan tsb dapat dinyatakan bahwa yg menjadi dasar dari sumber daya
strategic suatu perusahaan mencakup, asset fisik, keuangan, sumber daya
manusia dan asset organisasi. sumber daya ini dinamakan sumber daya strategic,
karena sumber daya ini yg menentukan masa depan dalam jangka panjang suatu
organisasi.

oleh sebab itu dalam proses manajemen strategi perlu dilakukan pengkajian dan
penganalisisan kapabilitas sumber daya suatu perusahaan yg akan mempengaruhi
dalam menghadapi perubahan kedepannya.

Dengan demikian sumber daya memiliki peran yang menentukan dalam proses
penetapan strategi bagi keberhasilan bisnis perusahaan jangka panjang.
 Aset Fisik :

Fasilitas pengoperasian bisnis

suatu perusahaan dan lokasi
Salah satu sumber daya peleyanannya adalah penting
strategi yaitu Aset Fisik agar letaknya dekat dengan
berupa fasilitas pelanggan.
operasi&lokasi. Adapun aset
fisik yg perlu dikaji yaitu:
Dengan demikian penilaian
aset fisik tsb, perusahaan
akan mampu menentukan
kemampuan yang dimiliki
dari keunggulan strategi
bersaingnya.
Kondisi Keuangan Perusahaan

Di samping asset fisik, sumber daya berikutnya yaitu menggambarkan kondisi

keuangan. Dari gambaran keuangan perusahaan maka dapat dikaji apakah
terdapat keunggulan keuangan.

Keunggulan keuangan perusahaan dapat terlihat dari baiknya arus kas,kuatnya

kondisi neraca keuangan dan jejak rekam keuangan.

Kajian keuangan tsb akan menentukan ukuran kedudukan bersaing perusahaan yg

sekaligus dapat menggambarkan keberhasilan pemasaran perusahaan dan
kemampuan perusahaan dalam berinvestasi di masa depan.

Adapun analisis yang digunakan dalam mengukur keadaan keuangan perusahaan

yaitu:
 analisis rasio keuangan :
Rasio Keuntungan
Mengukur bagaimana pengalokasian
sumber daya keuangan perusahaan.
Rasio mencakup gross profit margin,
net profit margin, return on asset &
return on equity.
Rasio Likuiditas
Merupakan rasio yg memfokuskan
bagaimana aliran kas yg sekaligus
mengukur kemampuan perusahaan
memenuhi kewajibannya. Mencakup
current ratio, quick ratio&inventory to
net working capital
Rasio Aktivitas
Berguna untuk mengukur
produktivitas dan efisiensi. Adapaun
rasio ini mencakup inventory
turnover, fixed asset turnover dan
average collection periode.
Rasio Leverage (hutang)
Menggambarkan upaya bagi
perbaikan keuangan. Mencakup
debt to asset ratio, debt to
equity dan longterm to debt.
Pada dasarnya gambaran rasio yg dihasilakn
dari analisis rasio dapat dipergunakan untuk
menilai :

#4
#3
#2 Tingkat risiko
keuangan yg terkait
#1 Tingkat kemudahan
dalam diserang bisnis
dengan strategi yg
Tingkat terutama berkaitan sedang
pencapaian penerimaan&kerentana dijalanlankan
Kedudukan/posis n biaya
i bisnis tujuan&sasaran
perusahaan strategik
dalam
industrinya
 Sumber Daya Manusia

Yang perlu didalami yaitu tentang

aspirasi&kapabilitas yg menjadi kunci untuk
menentukan opsi&posisi strategik.
Pengembangan karyawan secara
berkelnajutan melalui on the job
training&program lainnya merupakan hal yg
sangat penting&kritikal untuk pertumbuhan
human capital.
Sumber daya organisasi yg strategi dalam
hal ini adalah kompetensi yg spesifik,proses,
ketrampilan/skills&pengetahuan yg
semuanya dibawah kendali perusahaan.

Kualitas sumber daya manusia yg dapat

tercermin dari kuatnya pola kepemmpinan
puncak para manajer yg
berpengalaman&cukup teralit serta
karayawan penuhh motivasi dapat menjadi
sumber daya strategi yg sangat penting.
 Analisis Rantai Nilai/Value Chain
Analysis

Analisis rantai nilai merupakan alat kunci

utama untuk memahami lingkungan internal.
Analisis ini mengkaji suatu organisasi sbg suatu
rangkaian proses yang berurutan dari aktivitas
penciptaan nilai. Dengan analisis ini,suatu
perusahaan akan lebih memahami tentang bagian
dari operaso usaha yang menciptakan
nilai/value&bagian mana yg tidak. Analisis ini
dibedakan menjadi aktivitas utama/primary
activities &aktivitas penunjang/support
activites.
 Pengoperasian, logistic Penjualan dan
Logistik bahan baku
hasil barang jadi ygg akan pemasaran
dari luar dikirim keluar
perusahaan/inbound perusahaan/outbound
logistics
OUR EVOLUTION

pelayanan Terakhir, penjualan

kepada konsumen.

And still going

strong!
 Aktivitas Penunjang

Aktivitas Penunjang
Merupakan aktivitas yg
mendukung
terselenggaranya aktivitas
utama.
Akttivitas ini mencakup
sumber daya manusia

Akuntansi dan operasi

keuangan

Pengadaan/procurem
Aktvitas penunjang umumnya diminilisasi
hanya untuk hal-hal yg penting dari
ent
organisasi yaitu memberikan dukungan
untuk sumber potensial bagi keuanggulan
bersaing
 THANKS

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, and infographics & images by
Freepik.
Please keep this slide for attribution.