RENCANA STRATEGIS JANGKA

PANJANG

PT MEGA LESTARI OPTIMAL

NUSANTARA

TAHUN 2023
MATERI
PEMBAHASAN
- Visi Misi Perusahaan
- Review Pertumbuhan Perusahaan
- Rencana Strategis Perusahaan Dalam Jangka Panjang
- Ketersediaan SDM Saat Ini dan Kebutuhan Jangka
Panjang
- Tindakan Penyesuaian Yang Harus Dilakukan
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 3

VISI DAN MISI

Perusahaan kami ini memiliki visi membantu para pelanggan
kami untuk mendapatkan produk terbaik sesuai yang di
inginkan sedangkan misi dari perusahaan kami ialah
memberikan kualitas pelayanan terbaik dengan harga yang
kompetitif untuk menjamin kepuasan pelanggan kami.
REVIEW PERTUMBUHAN
PERUSAHAAN PT MLON
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 5

DATA PENJUALAN PT MLON

45,000,000,000.00
42,177,884,375.00

40,000,000,000.00
37,094,348,998.00

35,000,000,000.00
31,205,357,911.00
30,000,000,000.00 13.70%

25,000,000,000.00
22,435,011,643.00

20,000,000,000.00 18.87%

15,000,000,000.00
39.09%

10,000,000,000.00

5,000,000,000.00 567.06%
3,363,276,413.00

-
2018 2019 2020 2021 2022

Total Penjualan Presentase Penjualan

Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023

PRESENTASE PENJUALAN KONSUMEN LAIN 6

DENGAN GRUP PERUSAHAAN
Penjualan MLON 2018 Penjualan MLON 2019 Penjualan MLON 2020
MKS MKS MKS
7% 6% 4%
SMS
SMS 18%
21%
Other
43%

SMS
Other Other
50%
73% 78%

Other SMS MKS Other SMS MKS Other SMS MKS

Penjualan MLON 2021 Penjualan MLON 2022

MKS MKS ALP
SMS 7% 4% 0%
SMS
10% 17%

Other
Other
79%
83%

Other SMS MKS Other SMS MKS ALP

RENCANA STRATEGIS
PERUSAHAAN DALAM
JANGKA PANJANG
 8

TARGET JANGKA PANJANG :

- PRODUK LUMINO DI KENAL SECARA NASIONAL
- 5 TAHUN OMSET PENJUALAN DI 100 MILYAR

TARGET TAHUN 2023 :

- OMSET PENJUALAN NAIK 20%
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 9

TARGET 5 TAHUN KEDEPAN

250,000,000,000.00
2028; 45%

2028; 225,397,559,652.89

200,000,000,000.00

2027; 40%

2027; 155,446,592,864.06
150,000,000,000.00
2026; 35%

2023; 20% 2026; 111,033,280,617.19

2025; 30%
100,000,000,000.00
2024; 25%
2025; 82,246,874,531.25

2022; 14% 2024; 63,266,826,562.50

50,000,000,000.00 2023; 50,613,461,250.00
2022; 42,177,884,375.00

-
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Nominal Presentase
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 11

TARGET MARKET 2023

Penjualan MLON 2022 Penjualan MLON 2023
Sister
MKS
4%
ALP
0%
Company
20%
SMS
17%

Other
Other
79% 80%

Other SMS MKS ALP Other Sister Company

Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 12

BERIKUT TAHAPAN MARKET PLAN UNTUK BISA

MENCAPAI TARGET 2023

TARGET PASAR DATA STRATEGI ANGGARAN MARKETING

KOMPETITOR KONTEN TOOL
 13

TARGET PASAR
MENENTUKAN TARGET PASAR DARI SEGMENTASI PERILAKU YAKNI DENGAN
BEBERAPA ANALISA DARI PERILAKU KONSUMEN PT MLON BERDASARKA N :

• Pembelian produk yang di tawarkan dari brand berbeda lebih pada

faktor harga
• Waktu Pelayanan
• Loyalitas Konsumen
 14
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023

ANALISA KONSUMEN TAHUN 2022

2500

2000

1500

1000

500

0
2021 2022

Data Kontak Konsumen

Pada tabel tsb ada kenaikan pertambahan data konsumen baru sebesar 46% atau
sebesar 680 konsumen.
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 15

PRESENTASE KONSUMEN

Pada data tsb terdapat beberapa

presentase data konsumen yang di
Konsumen maksud sbb :
Konsumen Loyal
Lama 28%
26%
Konsumen loyal = Konsumen lama
dengan tingkat pembelanjaan
bertambah dari tahun 2021 ke 2022
28%
Konsumen Baru = Konsumen baru
Konsumen Baru belanja di tahun 2022 46%
46%
Konsumen Lama = Konsumen dari
tahun 2021 namun daya pembeliannya
berkurang 26%
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 16

DATA PEMBELIAN KONSUMEN PER MERK

YKK; 2%

Konsumen Lama Alexindo; 60%

Lumino; 38%

YKK; 17%

Konsumen Baru Alexindo; 25%

Lumino; 58%

YKK; 6%

Konsumen Loyal Alexindo; 33%

Lumino; 61%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

YKK Alexindo Lumino
 17

DATA KOMPETITOR

• Melalui data ini kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan

kompetitor kita dan dapat dijadikan sebuah titik ukur kita untuk menjadi
lebih baik diantara para kompetitor
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023
Nama Kompetitor Kelebihan
Aa Aluminium Menjual produk dengan kualitas berbeda dan
harga lebih murah yaitu dacon
Garuda Aluminium Memberikan tempo kepada konsumen baru
Bintang Aluminium - Menjual produk dengan kualitas berbeda
dengan harga lebih murah yaitu inkalum
- Memberikan tempo untuk konsumen baru
- Tokopedia, Instagram, Facebook dan
website (Aktif)
Centralux Website, Instagram, website (Aktif)
Istana Aluminium Barang-barang aksesoris lebih komplit,
  Website, Instagram, website (Aktif)
18
Kekurangan
- Pelayanan Lama
- Instagram (Jarang aktif), order online
hanya lewat whatsapp
- Tempat parkir tidak memadai, barang
yang di jual hanya barang umum saja
- Tidak memiliki akun sosial media
Lokasi di pinggiran kota, area parkir kurang
memadai, sering mengakibatkan kemacetan,
dan susah untuk loading barang
Barang tidak komplit dan akses menuju
lokasi sempit
Barang aluminium lebih mahal
 19

STRATEGI KONTEN

• Konten akan membantu perusahaan kita untuk melakukan AIDA

(Awareness, Interest, Desire, Action)

Awareness/Attention = Memancing perhatian konsumen pada

produk kita
Interest = Menarik minat konsumen pada produk kita
Desire = Membentuk rasa keinginan pada produk kita
Action = Mengarahkan konsumen untuk melakukan
pembelian
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 20

Awareness Consideration Decision

• Website • Google Ads • Instagram

• Instagram • Google • Facebook
• Facebook Business • Tiktok
• Tiktok

Dalam hal ini mungkin kita akan memfokuskan brand awereness kita pada media sosial
 21

ANGGARAN

• Ada beberapa hal yang akan kita lakukan penyesuaian

anggaran pada semua divisi
 22

MARKETING TOOL
MEDIA ATAU ALAT YANG AKAN DI GUNAKAN UNTUK MENUNJANG PENCAPAIAN
TARGET MARKET TAHUN 2023

• Menambah SDM di Tim Sales

• Membentuk kerjasama dengan agen untuk
mendapatkan konsumen baru
• Fokus pada penjualan ATAP
• Menjalin kerjasama dengan pihak ketiga
untuk memberikan kemudahan konsumen
dalam bertransaksi menggunakan tempo
KETERSEDIAAN SDM SAAT
INI DAN KEBUTUHAN
JANGKA PANJANG
Untuk saat ini kami hanya mempunyai 22 orang karyawan yang terbagi
pada beberapa divisi, seperti marketing & sales, finance & accounting
dan warehouse, dan untuk mencapai target kami kedepannya tentunya
kami juga akan menambah beberapa sdm di divisi-divisi tersebut
mungkin akan kami siapkan lebih banyak di divisi marketing dan
gudang.
TINDAKAN PENYESUAIAN
YANG HARUS DILAKUKAN
 25

1. PENYESUAIAN STOK BARANG

2. MEMINIMALISIR KESALAHAN DAN

KEHILANGAN BARANG

3. EFISIENSI BIAYA

4. MEMAKSIMALKAN EFEKTIVITAS
KARYAWAN
 26
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023

DATA STOK GUDANG

8,000,000,000

7,000,000,000

6,000,000,000

5,000,000,000

4,000,000,000

3,000,000,000

2,000,000,000

1,000,000,000

0
2021 2022

Stok Barang Presentase

 27
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023

PENGELUARAN BARANG PER WARNA

TAHUN 2022
80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
BLA BRA CA EC4 PCT White SDG DG 135P Wood P7 YB1C PW02

Lumino Alexindo YKK

 28
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023

DATA PERUBAHAN BUFFER STOK 2021- 2022

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
BLA BRA CA EC4 PCT White SDG DG 135P Wood P7

-10.00%

-20.00%

Lumino Alexindo
 Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 29

DATA SO PERTAHUN
Presentase Kehilangan
0.10%
0.09%
0.09%

0.08%

0.07%

0.06%

0.05%
0.04%
0.04%

0.03%
0.02% 0.02%
0.02%

0.01%

0.00%
2019 2020 2021 2022

Presentase Kehilangan

Target di tahun 2023 tingkat kehilangan di 0,01%

Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023 30

DATA ANALISA BIAYA

0.14%

0.12%
0.12%

0.10%

0.08% 0.08%
0.08%

0.06%

0.04% 0.04%
0.04%

0.02% 0.02% 0.02%

0.02%

0.00%
Biaya Pengemasan Donasi ATK Penyesuaian Persediaan

2021 2022
 31
Rencana Strategis Jangka Panjang PT Mega Lestari Optimal Nusantara 2023

KESIMPULAN
- Target pencapaian kita di Tahun 2023 ini di angka 20%
- Penyesuaian terhadap SDM, Biaya dan Stock di sesuaikan dengan
target tersebut.
THANK YOU