KOHESI DAN

PENGEMBANGAN

Dinamika Kelompok
Sesi 4
 HAKIKAT KOHESI

• Kohesi merupakan konsep teoritis yang terpenting dari dinamika

kelompok. Sebuah konsep unik dalam sebuah kelompok dimana
kohesi hanya ada jika kelompok tersebut juga ada. Tanpa ada
kohesi, kelompok akan hancur apabila masing-masing anggota
menarik diri dari kelompok. Sebuah kelompok kohesif akan lebih
berhasil dari waktu ke waktu, karena mempertahankan anggota
dan memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan yang akan
menghindari mereka dari perpecahan. Kelompok yang tidak
memiliki kohesi sangat berisiko, karena jika terlalu banyak anggota
yang pergi, kelompok tidak dapat bertahan hidup.

• Salah satu contoh dalam bab ini yakni Tim Hoki Olimpiade AS yang
dapat mengalahkan tim hoki bertahan dalam olimpiade hoki
tingkat dunia.
• Di Tim Hoki AS, misalnya, para pemain dari
sekolah-sekolah di bagian timur Amerika Serikat
sering dikecualikan para pemain dari
Midwest. Beberapa pemain dianggap lebih
tertarik pada kinerja pribadi mereka daripada
dalam keberhasilan tim. Dan hampir semua
pemain memberontak terhadap gaya pelatihan
keras Herb Brooks. Dia akan berteriak, menghina,
bersumpah, dan mengutuk para pemain setiap
kali mereka gagal dan tidak sesuai dengan
standarnya, dan ia sering mengancam untuk
mengeluarkan pemain dari tim.
 Komponen Kohesi

Konsep inti : Kekompakan kelompok-kelompok

kecil didefinisikan dalam hal daya tarik antar
anggota... bahwa kekayaan kelompok
disimpulkan dari jumlah dan kekuatan sikap
positif bersama diantara anggota kelompok.
(Lott & Lott, 1965, hal 259)
 1. Kohesi Sosial.
Hogg menyukai anggota kelompok lain yang didasarkan
pada status mereka sebagai anggota kelompok yang
khas. Tidak seperti ketertarikan pribadi yang didasarkan
pada hubungan antara anggota-anggota tertentu,
ketertarikan sosial tidak berdasarkan motif pribadi,
melainkan didasarkan pada ketertarikan individu
terhadap kualitas kelompok secara keseluruhan. Hogg
menemukan bahwa setiap faktor yang meningkatkan
kecenderungan anggota untuk mengkategorikan diri
sebagai anggota kelompok (Misalnya, konflik dengan
kelompok lain, keberadaan suatu outgroup, kegiatan
yang memfokuskan perhatian anggota 'pada identitas
kelompok mereka) akan mengurangi ketertarikan yang
bersifat pribadi tetapi meningkatkan daya tarik sosial.
 2. Kohesi Tugas
Misalnya yang ditemui pada studi terhadap sebuah
tim olahraga, ditemukan bahwa sebagian besar
pemain ketika diminta untuk menggambarkan
kekompakan tim mereka, maka mereka menekankan
pada kualitas kerja sama tim (Carron, 1982;
Yukelson, Weinberg, & Jackson, 1984). Sebuah
kelompok yang kohesivitasnya dihasilkan oleh fokus
tugas bersama, cenderung lebih tinggi dalam
mencapai keberhasilan bersama. Tidak seperti
optimisme umum atau kepercayaan keseluruhan
dalam kelompok, efikasi kolektif berasal dari
kelompok kerja. Anggota berbagi keyakinan bahwa
mereka dapat menyelesaikan semua komponen
tugas kelompok mereka dengan kompeten dan
efisien.
 Kohesi Perasaan
• Ketika anggota berbicara tentang diri mereka dan kelompok
mereka, mereka menggunakan kata ganti jamak lebih dari
kata ganti pribadi: "Kami memenangi pertandingan itu" atau
"Kami menyelesaikan pekerjaan yang kami lakukan" daripada
"saya menyelesaikan pekerjaan yang saya lakukan" (Cialdini et
al, 1976.). Mereka menggunakan kata-kata keluarga,
masyarakat, atau hanya kita untuk menggambarkan kelompok
mereka. Mereka juga dapat menolak untuk membeda-
bedakan antara anggota kelompok. Anggota, ketika diminta
untuk berkomentar secara langsung pada rasa memiliki pada
kelompok, lebih cenderung untuk mengatakan "Saya merasa
rasa saya milik kelompok saya" (Bollen & Hoyle, 1990), "Saya
pikir kelompok ini sebagai bagian dari siapa saya "(Henry,
Arrow, & Carini, 1999), dan" Saya memandang diri saya
sebagai anggota kelompok "(Smith, Seger, & Mackie, 2007).
 Kohesi Emosional
Napoleon menyatakan bahwa kekuatan
terbesar dari tentara tidak terletak pada
kemampuan para pemimpinnya, tetapi terletak
pada intensitas-emosional anggotanya.
Durkheim, dalam membahas sifat interaksi
dalam kelompok-kelompok kohesif,
menekankan bagaimana mereka
mengembangkan pengalaman emosional yang
kuat, karena ketika semua emosi muncul
bersama-sama, semacam listrik yang dengan
cepat mengangkut mereka ke tingkat atau
muatan yang luar biasa" (1912 / 1965, h. 262).
 Anteseden Kohesi
Kekuatan ikatan menghubungkan anggota satu sama
lain dan kelompok tergantung pada sejumlah
komponen, termasuk kohesi sosial, kohesi tugas,
kohesi perasaan, dan intensitas kohesi emosional.
Kualitas ini, menentukan sifat kohesi, tetapi mereka
juga menyarankan anteseden kekompakan. Yakni
faktor yang mengeratkan dalam kelompok,
diantaranya :
•Daya tarik interpersonal
•Stabilitas keanggotaan
•Ukuran kelompok
•Fitur struktural
•Inisiasi
 Indikator Kohesi
• Sama seperti teori yang telah diperdebatkan mengenai arti yang tepat dari
konsep kohesi, sehingga peneliti mengusulkan metode untuk mengukur
berbagai kohesi. 
• Beberapa peneliti menggunakan metode jaringan sosial, pengindeksan
kohesi kelompok dengan mempertimbangkan sosio-metrik pilihan dan
struktur kelompok. 
• Orang lain bergantung pada strategi observasi, pemantauan hubungan
interpersonal antara anggota, mencatat kasus konflik atau ketegangan, dan
menilai seberapa lancar kelompok bekerja sama sebagai satu unit (misalnya,
Halus & Holyfield, 1996). 
• Dalam banyak kasus, peneliti juga berharap bahwa anggota kelompok
mengamati keakuratan dari kohesifitas kelompok mereka dan, jika ditanya
maka akan berbagi persepsi. Peneliti telah menggunakan berbagai
pertanyaan untuk memasuki kohesi, termasuk, "Apakah Anda ingin tetap
menjadi anggota kelompok ini?" dan "Seberapa kuat rasa saling meiliki Anda
terhadap orang-orang yang bekerja dengan Anda?" (Schachter, 1951; Indik,
1965, masing-masing). Para peneliti juga menggunakan skala multi-item
yang mencakup banyak pertanyaan yang dapat dikombinasikan untuk
menghasilkan indeks tunggal kohesi.
 KOHESI DAN KOMITMEN
TERJADI SETIAP WAKTU
Tahap Pengembangan Kelompok :
1.Pembentukan: Tahap Orientasi
2.Penyerangan: Tahap Konflik
3.Norming: Tahap Struktur
4.Pernyelenggaraan: Tahap Kerja
5.Penangguhan: Tahap Pembubaran
Tahapan Contoh Produk
Orientasi (Forming) Anggota cenderung melakukan apapun yang pemimpin
sarankan. Konflik kecil diekspresikan/ diungkapkan dalam grup
atau kelompok.
Konflik (Storming) Orang-orang nampaknya memiliki pandangan yang sangat
berbeda tentang bagaimana seharusnya sesuatu dilakukan
dalam sebuah kelompok. Anggota menguji ide pemimpinnya.

Struktur (Norming) Kelompok ini menghabiskan waktu untuk

merencanakan bagaimana mereka akan mendapatkan
pekerjaan yang bisa dilakukan. Anggota dapat saling
mengandalkan. Mereka bekerja sebagai sebuah tim.
Pekerjaan (Performing) Kelompok mendapatkan, memberi, dan menggunakan umpan
balik tentang efektivitas dan produktivitas.
Kelompok ini mendorong kinerja tinggi dan kualitas kerja.
Siklus Perkembangan Kelompok
• Model Tuckman, yang dapat
dioperasionalkan dengan menggunakan
langkah-langkah seperti yang ada pada
tahap perkembangan kelompok,.
• Model punctuated ekuilibrium,setuju
dengan pandangan Bales, tetapi mereka
menambahkan bahwa kelompok-kelompok
sering bergerak melalui periode perubahan
yang relatif cepat. 
 KONSEKUENSI DARI KOHESI

• Kepuasan Anggota dan Penyesuaian

• Dinamika Kelompok dan Pengaruhnya
• Group Productivity (Produktivitas Kelompok)
 
 Pertanyaan
• Nadia (1100111) : bagaimana meningkatkan
kohesifitas dalam sebuah kelompok ?
Meningkatkan intensitas interaksi antar
anggotanya, tanamkan perasaan dan tujuan
yang sama, stabilitas onggotanya.
• Ndha (1102451) : model tuckman, kalau yang
tidak berurutan seperti itu bagaimana
kohesifitas ? Contoh sederhana Forming
stormin ?
• Auliyan (1100668) : apa bedanya kohesi
perasaan sama kohesi emosional, apakah
terpisah ? Berhubungan atau tidak ?
Pertanyaan?