RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)
 Rencana Strategis
PT. Semoga Cepat Makmur
Bandar Lampung
(2022 – 2027)

M. Yunus 171161001

Prodi Magister Manajemen

Program Pascasarjana
Universitas Bandar Lampung
Januari 2022
 SISTEMATIKA
BAB I Gambaran Umum Lembaga
(Company Profile)
BAB II Analisis Lingkungan
(Environmental Scanning)
BAB III Matriks Prioritas Masalah
(Issues Priority Matrix)
BAB IV Masalah-Masalah Strategis
(Strategic Issues)
BAB V Model Manajemen Strategis
(Strategic Management Model)
 BAB I
Gambaran Umum Lembaga
Sejarah Berdirinya Lembaga
Usaha dan Perkembangan
Sumber Daya
Budaya Lembaga
Struktur Lembaga
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Dan Lain-Lain terkait Lembaga
(maks. 8 lembar)
 BAB II
Analisis Lingkungan
I. Analisis Lingkungan Internal
A. Kekuatan/Strenghts (5 Pernyataan)
B. Kelemahan/Weaknesses (5 Pernyataan)

II. Analisis Lingkungan Eksternal

A. Peluang/Opportunities (5 Pernyataan)
B. Ancaman/Threats (5 Pernyataan)

(2 lembar)
 Contoh: Analisis Lingkungan Internal

Kekuatan (+) = keunggulan bersaing

Culture/Budaya:
1. Disiplin kerja karyawan tinggi. (+)
Resources/Sumber Daya
1. Tingkat pendidikan dosen rata-rata S3.

Kelemahan (-) = Kelemahan bersaing

Culture/Budaya:
1. Disiplin kerja karyawan rendah. (-)
Resources/Sumber Daya
1. Jumlah dosen luar biasa lebih dari 20%.
 Contoh: Analisis Lingkungan Eksternal

Peluang (+) = hal yang bisa memberi dampak baik

Economic Forces/Perekonomian:
1. Daya beli masyarakat sangat tinggi. (+)
Communities/Masyarakat
2. Tuntutan masyarakat terhadap kualitas.(+/-)

Ancaman (-) = hal yang bisa memberi dampak

buruk.
Economic Forces/Perekonomian:
1. Pertumbuhan ekonomi yang sangat lambat. (-)
Competitor/Pesaing
2. SPP Program S2 di Perguruan Tinggi lain lebih
rendah.(-)
 Contoh: Analisis Lingkungan Internal

Kekuatan (+) = keunggulan bersaing

1. Kondisi keuangan yang sehat.

2. Tingkat pendidikan dosen rata-rata S3.
3. Lokasi kampus sangat strategis.
4. Akreditasi program studi unggul (A).
5. Proses layanan pendidikan sangat baik.
 Contoh: Analisis Lingkungan Internal

Kelemahan (-) = kekurangan dalam bersaing

1. Tidak ada kantin kampus.

2. Koneksi internet tidak stabil.
3. Belum semua dosen berpendidikan S3.
4. Publikasi ilmiah mahasiswa sangat kurang.
5. Sarana dan prasana olahraga sangat kurang.
 Contoh: Analisis Lingkungan Eksternal

Peluang (+)

P1. Minat masyarakat untuk studi S2

meningkat.
P2. Dukungan pemerintah pusat dan daerah.
P3. Pertumbuhan ekonomi daerah.
P4. Jenjang pendidikan menentukan
kepangkatan PNS.
P5. Beasiswa pemerintah/swasta untuk studi
lanjut S2.
 Contoh: Analisis Lingkungan Eksternal

Ancaman (-)

A1. Kemajuan teknologi informasi.

A2. Daya beli masyarakat semakin rendah.
A3. Persaingan antar PT yang sangat ketat.
A4. Perekrutan pegawai tidak berbasis jenjang
pendidkan.
A5. Peraturan pemerintah yang selalu berubah.
 BAB III
Matriks Prioritas Masalah

I. Probability of Occurence
Adalah kemungkinan terjadinya sesuatu
terkait dengan peluang/ancaman yang
muncul dari analisis lingkungan eksternal.

II. Probable Impact on Corporation

Dampak peluang/ancaman terhadap
organisasi.
(1 lembar)
 BAB III
Matriks Prioritas Masalah

I. Probability of Occurence
Adalah kemungkinan terjadinya sesuatu
keadaan terkait dengan peluang/ancaman yang
muncul dari analisis lingkungan eksternal.

II. Probable Impact on Corporation

Dampak peluang/ancaman terhadap organisasi.
 Matriks Prioritas Masalah
Matriks ini digunakan untuk mengantisipasi
munculnya peluang/ancaman dari analisis
lingkungan eksternal. Probability of occurence
dan probable impact on organisation diukur
dengan 3 skala: tinggi (high), sedang (medium),
atau rendah (low).
Peluang/Ancaman yang masuk kategori HIGH
PRIORITY (prioritas tinggi) dijadikan ISU-ISU
(masalah-masalah) strategis yang harus
diperhatikan karena merupakan isu-isu yang
sangat penting bagi organisasi.
 MATRIKS PRIORITAS MASALAH

H A1  

M    

L      

  H M L
 BAB IV
Isu-Isu Strategis
Isu-isu strategis merupakan faktor-faktor strategis
yaitu pernyataan-pernyataan peluang dan ancaman
yang masuk dalam kotak HIGH PRIORITY pada
Matriks Prioritas Masalah. Dari 5 peluang dan 5
ancaman mungkin hanya beberapa yang masuk
KOTAK HIGH PRIORITY.

Peluang/ancaman (faktor-faktor strategis) yang

masuk Kotak High Priority merupakan isu-isu
strategis dan masukkan Bab IV.

(1 lembar)
 Contoh: Isu Strategis (1)
A1. Kemajuan teknologi informasi.

Probability of occurence: kemungkinan terjadinya

sesuatu keadaan terkait dengan peluang/ancaman.

A1. Kemajuan teknologi informasi

Bukan probabilita/kemungkinan lagi tetapi
sudah terjadi sehingga A1 dimasukkan ke
kolom H (tinggi).
 Contoh: Isu Strategis (2)
A1. Kemajuan teknologi informasi.

Impact on organization: dampak kejadian/realita

terhadap organisasi.

A1. Kemajuan teknologi informasi.

DAMPAK A1 terhadap institusi MM/MIA masuk dalam
kolom M (sedang).

HIGH ketemu MEDIUM = prioritas tinggi

 BAB V
Model Manajemen Strategis
Matriks ini mencakup 4 tahapan: analisis
lingkungan, perumusan strategi,
implementasi stretegi, dan evaluasi serta
pengendalian.

Dalam Bab V hanya tahap 2,3, dan 4 yang

ditampilkan. Tahap 1 tidak perlu ditampilkan
lagi karena sudah dibahas pada Bab II
Analisis Lingkungan.
 Bab V

visi
misi
sasaran
strategi
kebijakan
program
anggaran
Prosedur (SOP)
Evaluasi dan Kontrol
 Bab V
1 2 3 4 5 6 7 8 9

visi misi sasaran strategi kebijakan program anggaran prosedur evaluasi

dan
kontrol
 VISI DAN MISI
VISI: (WHAT TO BE)
1. WHAT WE BELIEVE WE CAN BE

2. SERANGKAIAN KATA YANG MENUNJUKKAN

IMPIAN DAN CITA-CITA SEBUAH LEMBAGA.

3. GAMBARAN MASA DEPAN YANG INGIN DICAPAI.

4. CITA-CITA JANGKA PANJANG YANG BERORIENTASI

JAUH KE DEPAN.

5. BERBASIS INSTITUSI DAN MEMILIKI KATA PENGENDALI

YANG ORIENTASINYA MASA DEPAN.
 VISI DAN MISI

MISI : (WHAT TO DO)

1. WHAT WE BELIEVE WE CAN DO.

2. AKTIVITAS YANG HARUS DILALUKAN UNTUK MENCAPAI

VISI.

3. AKTIVITAS YANG MENJADI ALASAN KEBERADAAN

SEBUAH LEMBAGA.

4. AKTIVITAS FUNDAMENTAL DAN UNIK YANG

MEMBEDAKAN
SATU LEMBAGA DENGAN LEMBAGA LAIN.
 ALFAMART VISION AND MISSION

VISION:
To be Indonesia's largest and
globally competitive and widely-
owned retail distribution network
that empowers small
entrepreneurs and fulfills customer
needs and expectations.
 ALFAMART VISION AND MISSION

MISSION:
1. To satisfy customer needs and expectations by
focusing on high quality products and services.
2. To implement ethical business practices to be the
best in all of our actions.
3. To develop entrepreneurial spirits and skills in the
company and society.
4. To develop a reliable, healthy and growing
organization which benefits all stakeholders.
 VISI
Menjadi kota sehat, cerdas,
beriman, berbudaya, unggul, dan
berdaya saing berbasis ekonomi
kerakyatan.

Menjadi kabupaten yang maju,

sejahtera dan berdaya saing.
 VISI
Menjadi RS yang mengasihi
sesama dengan memberikan
pelayanan kesehatan yang
bermutu dan mengutamakan
keselamatan pasien.