EPPA2913

KULIAH 9:

PENGEKOSAN SERAPAN
DAN MARGINAL

Namelfi binti Amran

 OBJEKTIF KULIAH

1. Menerangkan perbezaan antara

pengekosan serapan dan pengekosan
marginal.
2. Menyediakan Penyata Pendapatan
menggunakan kedua-dua kaedah.
3. Mengetahui kelebihan pengekosan
serapan dan marginal.
Khairul Naziya Kasim
 Kaedah Pengumpulan Kos

Pengekosan Serapan Pengekosan Marginal

Digunakan dalam Digunakan dalam
Pelaporan Luaran Pelaporan Dalaman

(1) Pengiraan Kos Produk

Bahan Langsung
Kos Produk Buruh Langsung Kos Produk
Overhed Perkilangan Berubah
Overhed Perkilangan Tetap
Kos Period Belanja Pentadbiran dan Kos Period
Jualan
 Kaedah Pengumpulan Kos

(2) Pengiraan Pendapatan Bersih

Pengekosan Serapan Pengekosan Marginal
Jualan Jualan
Tolak: KBDJ Tolak: Kos Berubah
Baki Awal KBDJ Berubah
Kos Barang Di Kilang Bel. P’tadbiran & Jualan Berubah
(-) Baki Akhir Margin Sumbangan
Untung Kasar Tolak: Kos Tetap
Tolak: Bel Pentadbiran & Jualan OH Perkilangan Tetap
Pendapatan Bersih Bel. Pentadbiran & Jualan Tetap
Pendapatan Bersih
 PENGEKOSAN SERAPAN

Kos

Kos Perkilangan Kos Bukan Perkilangan

BM BL OH

Penyata
Inventori Pendapatan
Inventori KDP
barangsiap
PKK
 PENGEKOSAN MARGINAL

Kos

Kos Perkilangan Kos Bukan Perkilangan

BM BL OH

OH berubah OH tetap Penyata

Pendapatan
Inventori Inventori
KDP brgsiap PKK
 Kaedah Pengumpulan Kos

Penyesuaian Perbezaan Pendapatan Bersih

Pendapatan Bersih (Pengekosan Marginal)
Tambah: OH perkilangan tetap yang ditunda (Baki Akhir)
Tolak: OH perkilangan tetap yang dilepaskan (Baki Awal)
= Pendapatan Bersih (Pengekosan Serapan)
Pengeluaran & Kesan atas Pendapatan
Jualan inventori Bersih
Pengeluaran > Jualan Inv. Akhir Serapan > Marginal
Bertambah
Pengeluaran < Jualan Inv. Akhir Berkurang Serapan < Marginal
Pengeluaran = Jualan Tiada kesan Serapan = Marginal
Contoh A: Harvey Company – Tahun 1:
Unit Pengeluaran > Unit Jualan

Unit pengeluaran 25,000

Unit jualan 20,000
Unit inventori awal -
Harga jualan seunit $ 30
Kos berubah seunit:
Bahan mentah, buruh
langsung
overhed perkilangan $ 10
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 3
Kos tetap setahun
Overhed perkilangan $ 150,000
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 100,000
 Pengiraan Kos Seunit

Kos seunit produk:

Pengekosan Pengekosan
serapan Marginal
Bahan mentah, buruh langsung
dan OH perkilangan berubah $ 10 $ 10
OH perkilangan tetap
($150,000 ÷ 25,000 unit) 6 -
Kos seunit produk $ 16 $ 10

Belanja jualan dan pentadbiran dianggap

belanja tempoh dan ditolak dari hasil.
Perbandingan Untung Pengekosan Serapan
dan Marginal

Pengekosan Serapan
Jualan (20,000 × $30) $ 600,000
KBDJ:
Inventori Awal $ -
Kos pengeluaran (25,000 × $16) 400,000
Barang sedia untuk dijual 400,000
Inventori akhir (5,000 × $16) 80,000 320,000
Untung kasar 280,000
Bel jualan & pentadbiran
Berubah (20,000 × $3) $ 60,000
Tetap 100,000 160,000
Untung Bersih $ 120,000
Perbandingan Untung Pengekosan Serapan
dan Marginal
Kos berubah Pengekosan Marginal
Jualan (20,000 × $30) sahaja $ 600,000
Belanja berubah:
Inventori awal: $ -
Kos perkilangan (25,000 × $10) 250,000
Barang sedia untuk dijual 250,000 OH perkilangan
Inventori akhir (5,000 × $10) 50,000 tetap sebagai
KBDJ berubah 200,000 belanja
Belanja julan & pentadbiran
berubah (20,000 × $3) 60,000 260,000
Margin sumbangan 340,000
Kos tetap:
OH perkilangan $ 150,000
Belanja jualan & pentadbiran 100,000 250,000
Untung bersih $ 90,000
Perbandingan Untung Pengekosan serapan
dan marginal

Inventori Bel
KBDJ akhir tempoh Jumlah
Serapan
Kos peng. Berubah $ 200,000 $ 50,000
Kos peng. Tetap 120,000 30,000
$ 320,000 $ 80,000

Marginal
Kos peng berubah $ 200,000 $ 50,000
Kos peng. Tetap - -
$ 200,000 $ 50,000
Perbandingan untung pengekosan serapan
dan marginal

Inventori Belanja
KBDJ akhir tempoh Jumlah
Serapan
Kos peng. Berubah $ 200.000 $ 50.000 $ - $ 250.000
Kos peng.Tetap 120.000 30.000 - 150.000
$ 320.000 $ 80.000 $ - $ 400.000

Marginal
Kos peng berubah $ 200.000 $ 50.000 $ - $ 250.000
Kos peng tetap - - 150.000 150.000
$ 200.000 $ 50.000 $ 150.000 $ 400.000
Penyesuaian Untung Serapan & Marginal

Untung - Marginal $ 90,000

Tambah: OH pengeluaran tetap
ditunda/dipendam dalam inventori
(5,000 unit × $6* per unit) 30,000
Untung - Serapan $ 120,000

* OH peng. tetap $150,000

= = $6.00 per unit
Unit pengeluaran 25,000
 Harvey Company – Tahun 2:
Unit Pengeluaran < Unit Jualan

Unit pengeluaran 25,000

Unit jualan 30,000
Unit inventori awal 5,000
Harga jualan seunit $ 30
Kos berubah seunit:
Bahan mentah, buruh langsung
overhed perkilangan $ 10
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 3
Kos tetap setahun
Overhed perkilangan $ 150,000
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 100,000
 Harvey Co. Tahun 2

Penentuan kos seunit:

Pengekosan Pengekosan
Serapan Marginal
BM, BL
OH pengeluaran berubah $ 10 $ 10
OH pengeluaran tetap
($150,000 ÷ 25,000 unit) 6 -
Kos seunit $ 16 $ 10

Tiada perubahan pada kos berubah seunit, jumlah

kos tetap, bilangan unit pengeluaran, kos seunit
kekal sama seperti tahun 1.
Harvey Co. Tahun 2 – Pengekosan Serapan

Pengekosan Serapan
Jualan (30,000 × $30) $ 900.000
KBDJ:
Inventori awal (5,000 × $16) $ 80.000
Kos brg dikilang(25,000 × $16) 400.000
Kos brg sedia dijual 480.000
Inventori akhir - 480.000
Untung kasar 420.000
Bel. Jualan dan pentadbiran
Berubah(30,000 × $3) $ 90.000
Tetap 100.000 190.000
Untung bersih $ 230.000
25,000 unit
Pengeluaran tempoh semasa
Harvey Co. Tahun 2 – Pengekosan Marginal

Kos berubah Pengekosan Marginal

Jualan (30,000 × $30) sahaja $ 900.000
Kos berubah:
Inventori awal (5,000 × $10) $ 50.000
Kos brg dikilang (25,000 × $10) 250.000 Semua OH
Kos brg sedia dijual 300.000 perkilangan
Inventori akhir - tetap diiktiraf
KBDJ 300.000 sbg belanja
Belanja jualan dan pentadbiran
berubah(30,000 × $3) 90.000 390.000
Margin sumbangan 510.000
Kos Tetap:
OH perkilangan $ 150.000
Bel. Jualan dan pentadbiran 100.000 250.000
Untung bersih $ 260.000
Penyesuaian Untung Serapan & Marginal

Untung marginal $ 260,000

Tolak: Overhed tetap perkilangan
dilepaskan dari inventori
(5,000 unit × $6 se unit) 30,000
Untung serapan $ 230,000

OH perkilangan tetap $150,000

= = $6.00 se unit
Unit pengeluaran 25,000 unit
 Harvey Company – Tahun 3:
Unit Pengeluaran = Unit Jualan

Unit pengeluaran 25,000

Unit jualan 25,000
Unit inventori awal -
Harga jualan seunit $ 30
Kos berubah seunit:
Bahan mentah, buruh langsung
overhed perkilangan $ 10
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 3
Kos tetap setahun
Overhed perkilangan $ 150,000
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 100,000
 Harvey Co. Tahun 3

Penentuan kos seunit:

Pengekosan Pengekosan
Serapan Marginal
BM, BL
OH pengeluaran berubah $ 10 $ 10
OH pengeluaran tetap
($150,000 ÷ 25,000 unit) 6 -
Kos seunit $ 16 $ 10

Tiada perubahan dalam struktur kos

Harvey Co. Tahun 3 – Pengekosan Serapan

Pengekosan Serapan
Jualan (25,000 × $30) $ 750.000
KBDJ:
Inventori awal ( 0 × $16) $ -
Kos brg dikilang(25,000 × $16) 400.000
Kos brg sedia dijual 400.000
Inventori akhir - 400.000
Untung kasar 350.000
Bel. Jualan dan pentadbiran
Berubah(25,000 × $3) $ 75.000
Tetap 100.000 175.000
Untung bersih $ 175.000
25,000 unit
Pengeluaran tempoh semasa
Harvey Co. Tahun 3 – Pengekosan Marginal
Kos
berubah Pengekosan Marginal
Jualan (25,000 × $30) sahaja $ 750,000
Kos berubah:
Inventori awal ( 0 × $10) $ -
Kos brg dikilang (25,000 × $10) 250,000
Semua OH
Kos brg sedia dijual 250,000 perkilangan
Inventori akhir - tetap diiktiraf
KBDJ 250,000 sbg belanja
Belanja jualan dan pentadbiran
berubah(25,000 × $3) 75,000 325,000
Margin sumbangan 425,000
Kos Tetap:
OH perkilangan $ 150,000
Bel. Jualan dan pentadbiran 100,000 250,000
Untung bersih $ 175,000
 Ringkasan

Perbandingan Untung

Kaedah Thn 1 Thn 2 Thn 3 Jumlah

Serapan $ 120,000 $ 230,000 $ 175,000 $ 525,000
Marginal 90,000 260,000 175000
175000 525,000
 Ringkasan

Hubungan Kesan Hubungan

Pengeluaran Atas Untung Serapan
Tahun dan jualan Inventori dan Marginal
Inventori Serapan
1 Pengeluaran > Jualan bertambah >
25,000 > 20,000 5,000 unit. Marginal
Inventori Serapan
2 Pengeluaran < Jualan berkurang <
25,000 < 30,000 ke 0 Marginal
Serapan
3 Pengeluaran = Jualan Tiada =
25,000 = 25,000 perubahan Marginal
 Contoh B: Kesan Perubahan Pengeluaran
atas Untung

Contoh A sebelum ini,

unit pengeluaran tahunan sama,
unit jualan berbeza.

Contoh B Harvey Company:

Unit pengeluaran tahunan berbeza,
unit jualan sama.
Contoh B: Harvey Company – Tahun 1
Unit Pengeluaran > Unit Jualan

Unit pengeluaran 30,000

Unit jualan 25,000

Harga jualan seunit $ 30

Kos berubah seunit:
Bahan mentah, buruh langsung
overhed perkilangan $ 10
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 3
Kos tetap setahun
Overhed perkilangan $ 150,000
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 100,000
 Harvey Co. Tahun 1

Penentuan kos seunit:

Pengekosan Pengekosan
Serapan Marginal
BM, BL
OH pengeluaran berubah $ 10 $ 10
OH pengeluaran tetap
($150,000 ÷ 30,000 unit) 5 -
Kos seunit $ 15 $ 10

Bilangan unit pengeluaran bertambah, kos

overhed perkilangan sama, kos seunit serapan
lebih kecil.
 Pengekosan Serapan: Tahun 1

Pengekosan Serapan
Jualan(25,000 × $30) $ 750,000
KBDJ:
Inventori awal $ -
Kos barang dikilang (30,000 × $15) 450,000
Barang sedia untuk dijual 450,000
Inventori akhir (5,000 × $15) 75,000 375,000
Untung kasar 375,000
Belanja jualan dan pentadbiran
Berubah (25,000 × $3) $ 75,000
Tetap 100,000 175,000
Untung bersih $ 200,000
 Pengekosan Marginal: Tahun 1

Pengekosan berubah
Jualan (25,000 × $30) $ 750,000
Kos berubah:
Inventori awal $ -
Kos barang dikilang (30,000 × $10) 300,000
Semua overhed
Barang sedia untuk dijual 300,000 perkilangan tetap
Inventori akhir (5,000 × $10) 50,000 dianggap sebagai
KBDJ berubah 250,000 belanja
Belanja jualan dan pentadbiran berubah
(25,000 × $3) 75,000 325,000
Margin sumbangan 425,000
Kos tetap:
Overhed perkilangan $ 150,000
Belanja jualan dan pentadbiran 100,000 250,000
Untung bersih $ 175,000
 Harvey Company – Tahun 2
Unit Pengeluaran < Unit Jualan

Unit pengeluaran 20,000

Unit jualan 25,000
Inventori awal 5,000
Harga jualan seunit $ 30
Kos berubah seunit:
Bahan mentah, buruh langsung
overhed perkilangan $ 10
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 3
Kos tetap setahun
Overhed perkilangan $ 150,000
Belanja jualan dan
pentadbiran $ 100,000
 Harvey Co. Tahun 2

Penentuan kos seunit:

Pengekosan Pengekosan
Serapan Marginal
BM, BL
OH pengeluaran berubah $ 10 $ 10
OH pengeluaran tetap
($150,000 ÷ 20,000 unit) 7.50 -
Kos seunit 17.50 $ 10

Bilangan unit pengeluaran berkurang, kos

overhed perkilangan sama, kos seunit serapan
lebih besar.
 Pengekosan Serapan: Tahun 2
Pengekosan Serapan
Jualan (25,000 × $30) $ 750,000
Kos Barang dijual:
Inventori awal (5,000 × $15) $ 75,000
Kos barang dikilang (20,000 × $17.50) 350,000
Barang sedia untuk dijual 425,000
Inventori akhir - 425,000
Untung kasar 325,000
Belanja jualandan pentadbiran
Berubah (25,000 × $3) $ 75,000
Tetap 100,000 175,000
Untung bersih $ 150,000
20,000 unit pengeluaran tahun 2
pada kos yang lebih tinggi iaitu $17.50 seunit
 Pengekosan Marginal: Tahun 2
Kos berubah
perkilangan
Pengekosan marginal
sahaja
Jualan (25,000 × $30) $ 750,000
Belanja berubah:
Inventori awal (5,000 × $10) $ 50,000
Kos barang dikilang (20,000 × $10) 200,000
Barang sedia untuk dijual 250,000 Semua kos overhed
perkilangan tetap
Inventori akhir -
dianggap sebagai
KBDJ 250,000 belanja.
Belanja jualan dan pentadbiran
(25,000 × $3) 75,000 325,000
Margin sumbangan 425,000
Kos tetap:
Overhed perkilangan $ 150,000
Belanja jualan dan pentadbiran 100,000 250,000
Untung bersih $ 175,000
 Perbandingan untung

Kaedah Tahun 1 Tahun 2 Jumlah

Serapan $ 200,000 $ 150,000 $ 350,000
Marginal 175,000 175,000 350,000

Rumusan

① Untung marginal tidak dipengaruhi perubahan unit

pengeluaran.
 Untung serapan dipengaruhi perubahan unit
pengeluaran, walaupun unit jualan sama.
 Serapan vs Marginal

Kos perkilangan tetap

diserap kepada produk
untuk memadankan Kos perkilangan tetap
hasil dan kos. adalah kos yang akan
dilibatkan walaupun
tiada pengeluaran.

Serapan Marginal
 Kelebihan Pengekosan Serapan

1. Amalan memperuntukkan semua kos pengeluaran

(sama ada berubah/tetap) kepada produk adalah sesuai
kerana semua kos pengeluaran sepatutnya dikaitkan
dengan produk.
2. Usaha mengasingkan kos tetap & kos berubah bukan
sesuatu yang mudah & biasanya tidak tepat.
3. Dapat mengurangkan kesan turun naik keuntungan.
 Kerana kos OH tetap memberi kesan langsung kepada pengiraan
untung di dalam Pengekosan Marginal.
4. Penggunaan kaedah ini lebih baik dalam memenuhi
prinsip pemadanan & merupakan kaedah yang diterima
umum dalam penyediaan penyata kewangan.
Khairul Naziya Kasim
 Kelebihan Pengekosan Marginal

1. Keuntungan sesuatu tempoh tidak dipengaruhi

oleh perubahan dalam serapan komponen overhed
perkilangan tetap yang disebabkan oleh
pengumpulan @ pengurangan inventori.
2. Membantu pihak pengurusan dalam mengarahkan
usaha-usaha ke atas elemen-elemen kos yang boleh
dikawal.
3. Memudahkan penilaian ke atas keluaran, kawalan
& lain-lain segmen operasi tanpa melibatkan
anggaran agihan kos-kos tetap.

Khairul Naziya Kasim

 Kelebihan Pengekosan Marginal

Konsisten analisis KVU.

Pengurus mudah faham. Untung bersih hampir alir

tunai bersih

Konsisten kos piawai

KELEBIHAN dan belanjawan boleh ubah

Mudah menganggar
keuntungan produk dan segmen.
Kesan kos tetap ke atas
untung diberi penekanan. Untung tidak dipengaruhi
perubahan inventori.