15 -1

CHAPTER
PELAPORAN
SEGMEN DAN
EVALUASI
KINERJA
 Tujuan 15 -2

Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan mampu :

1. Mendiskusikan perbedaan antara

perhitungan biaya variabel dan absorpsi.
2. Menjelaskan bagaimana perhitungan
biaya variabel bermanfaat dalam
mengevaluasi kinerja para manajer
 15 -3

Objectives
3. Menyusun laporan rugi laba segmen berdasarkan
pendekatan perhitungan biaya variabel, dan
menjelaskan bagaimana format ini dapat digunakan
dengan perhitungan biaya aktivitas untuk menilai
profitabilitas pelanggan
4. Menjelaskan bagaimana perhitungan biaya variabel
dapat digunakan dalam perencanaan dan
pengendalian.
 15 -4

Variable costing
membebankan hanya
biaya manufaktur
variabel ke produk.
Direct materials
Direct labor
Variable overhead
 15 -5

Absorption costing
membebankan semua biaya
manufaktur ke produk

Direct materials
Direct labor
Variable overhead
Fixed overhead
 15 -6

Penilaian Persediaan
Units persediaan awal ---
Units produksi 10,000
Units yg dijual ($300 per unit) 8,000
Volume normal 10,000
Variable cost per unit:
Direct materials $ 50
Direct labor 100
Variable overhead 50
Variable selling and administrative 10
Fixed costs:
Fixed overhead $250,000
Fixed selling and administrative 100,000
 15 -7

Unit Cost
Variable Absorption
costing costing
Direct materials $ 50 $ 50
Direct labor 100 100
Variable overhead 50 50
Fixed overhead 25

$250,000
10,000
 15 -8

Unit Cost
Variable Absorption
costing costing
Direct materials $ 50 $ 50
Direct labor 100 100
Variable overhead 50 50
Fixed overhead 25
Total $200 $225
 15 -9

Fairchild Company
Laba Rugi Menurut Perhitungan Biaya Variabel
Penjualan (8.000 @ 300) $2,400,000
Less Beban variabel:
HPP Variable (8.000@ 200) $1,600,000
sales & Adm Variable(8.000@10) 80,000 1,680,000
Contribution margin $ 720,000
Less fixed expenses:
BOP Fixed $ 250,000
Sales & Adm Fixed 100,000 350,000
Net income $ 370,000
 15 -10

Fairchild Company
Laba Rugi Menurut Perhitungan Biaya Absorption
Sales $2,400,000
Less: HPP(1.600.000 + 200.000) 1,800,000
Gross margin $ 600,000
Less: Beban Sales & Adm 180,000
Net income $ 420,000

Variable costing net income $370,000

Fixed portion of ending inventory
(2,000 units x $25) 50,000
Absorption costing net income $420,000
 15 -11

Hubungan antara Production,

Sales, dan laba

If Maka
Production > Sales Absorption NI > Variable NI
Production < Sales Absorption NI < Variable NI
Production = Sales Absorption NI = Variable NI
Ket : NI (Net Income)
 15 -12

Contoh

Data Belnip, Inc., pada tahun 2006, 2007, and 2008 :

Variable cost per unit:

Direct materials $4.00
Direct labor 1.50
Variable overhead (estimated and
actual) 0.50
Variable selling and administrative 0.25
Estimasi BOP tetap $150,000 / tahun. BOP tetap
sesungguhnya $ 150.000. Volume produksi normal 150,000
units dan harga jual / tahun $10 / unit. Beban Sales & Adm
Fixed $50,000/ tahun .
 15 -13

Variable-Costing Income Statement

2006 2007 2008
Sales $1,500.000 $1,000 $2,000
Less variable expenses:
Variable cost of goods sold -900.000 -600 - 1.200
Variable selling and admin. -37.5 -25 -50
Contribution margin $562.5 $375 $750
Less fixed expenses :
Fixed overhead (150) (150) (150)
Fixed selling and admin. (50) (50) (50)
Net income $362.5 $175 $550
BI $ 300 BI $ 0 BI $ 0
Cost of GM 900 Cost of GM 900 Cost of GM 900
GAFS $1,200 GAFS $900 GAFS $900
Less: EI 0 Less: EI 0 Less: EI 300
VCof GS $1,200 VCof GS $900 VCof GS $600
 15 -14

Laporan rugi Laba Perhitungan Biaya Absorption

2006 2007 2008
Sales $1,500.00 $1,000 $2,000
Less: HPP -1,050.00 700 1,400
Gross margin $ 450.00 $ 300 $ 600
Less: Beban Selling & Adm 87.50 75 100
Net income $ 362.50 $ 225 $ 500

BI $ 350 BI $ 0 BI $ 0
Cost of GM 1,050 Cost of GM 1,050 Cost of GM 1,050
GAFS $1,400 GAFS $1,050
Less: EI 0
GAFS $1,050
Less: EI 0
Cof GS $1,400 Cof GS $1,050 Less: EI 350
Cof GS $ 700
 15 -15

Laba menurut perhitungan biaya Absorption –

Laba menurut perhitungan biaya Variable = Fixed
overhead x (Unit yg diproduksi – Unit yg terjual)

2006

$500,000 – $550,000 = $1 x
(150,000 – 200,000)
 15 -16

Jika kinerja laba diharapkan mencerminkan kinerja

manajer , maka manajer berhak untuk
mengharapkan berlakunya hal-hal berikut ini :
1. Ketika pendapatan penjualan meningkat dari satu
periode ke periode berikutnya sementara faktor-
faktor lainnya tetap, maka laba meningkat .
2. Ketika pendapatan penjualan menurun dari satu
periode ke periode berikutnya sementara faktor-
faktor lainnya tetap, maka laba menurun.
3. Ketika pendapatan penjualan tidak berubah dari
satu periode ke periode berikutnya sementara
faktor-faktor lainnya tetap, maka laba tidak akan
berubah.
 15 -17

Segment Reporting
Elcom, Inc.
Laporan Laba Rugi , 2004
Dasar Perhitungan Biaya absorpsi
Stereos Video Recorders Total
Sales $400,000 $290,000 $690,000
Less: HPP 350,000 300,000 650,000
Gross margin $ 50,000 $ -10,000 $ 40,000
Less:
Beban Sales & Adm 30,000 20,000 50,000
Laba rugi bersih $ 20,000 $ -30,000 $ -10,000
 Elcom, Inc. 15 -18
Laporan rugi laba Segmen , 2004
Dasar Perhitungan Biaya Absorpsi
Stereos Video Recorders Total
Penjualan $400,000 $290,000 $690,000
Less variable expenses:
HPP Variable -300,000 -200,000 -500,000
Sales & Adm Variable -5,000 -10,000 -15,000
Contribution margin $ 95,000 $ 80,000 $175,000
Less Beban tetap langsung :
BOP tetap Langsung -30,000 -20,000 -50,000
sales & Adm Langsun -10,000 -5,000 -15,000
Segment margin $ 55,000 $ 55,000 $110,000
Less beban tetap umum :
BOP tetap umum -100,000
Sales & Adm Umum -20,000
Net income or loss $-10,000
 15 -19

Barton, Inc.
Laba dari
Jaringan toko
Penjualan $4,725,000
Less: Diskon 393,750
Penjualan bersih $4,331,250
Less: Harga pokok penjualan 2,520,000
Laba kotor $1,811,250
Less: Tempat pemajangan -112,500
Pengiriman -157,500
EDI -100,000
Profit $1,441,250
 15 -20

Barton, Inc.
Laba dari
Toko mainan Independen

Penjualan $2,625,000
Less: Harga pokok penjualan 1,400,000
Laba kotor $1,225,000
Less: Komisi -131,250
Kemasan khusus -35,000
Profit $1,058,750
 15 -21

Barton, Inc.
Laba dari Pameran
Penjualan $150,000
Less: Harga pokok penjualan 80,000
Laba kotor $ 70,000
Less: Beban pameran -75,000
Waktu perancangan -2,100
Persiapan -1,000
Loss $ -8,100
 15 -22

Chapter Fifteen

The End