Mardhatillah – 00008185
MARDHATILLAH
2
CREDIT DOCUMENT REVIEWER
00008185
. 2017 – Now :
PT. Mandiri Tunas Finance Cab. Kotamobagu
2019 :
Peringkat ke 2 “Innovation Awards MTF”
2016 :
S1 – Sastra Inggris , Univ. Sam Ratulangi Manado
“We cannot buy time back but we can use time wisely”
KPI INDIVIDU
3
2022 Semester 1
160 150 144.23
140
120 100 100 100 100 100 103.06
100 90 91.16
80
60
40
20
0
Target Actual
Goal Score : 110.13
Competencies Score : 6.54
Perwira Miles Score : 3.28
Score : AB (Exceed Target)
Final Balancing Score : A (Outstanding)
Profile Unit Kerja
4
Branch Manager
Fauzi Ismail
SO
Multiproduct
3 Orang
Analisis SWOT
Faktor Internal 5
S -
Strength
Sistem MTF Memiliki Share Folder
NAS-Kotamobagu.
Weakness
W
-
- Pengiriman Tagihan dan
Pimpinan sangat mendukung setiap
ide-ide perbaikan yang menunjang Revisi Tagihan dealer
pekerjaan terkendala jarak dan waktu.
- Adanya kerjasama dan hubungan - Dibutuhkan tagihan dealer
yang baik antar Divisi di MTF Cab. (hard file) dalam proses DO
Kotamobagu
O Threats T
Opportunities - Pengiriman tagihan dan revisi
tagihan dealer yg lama
- Meningkatkan pelayanan menyebabkan tertundanya
ke rekanan dealer dengan Proses DO & Pelunasan.
fast & eazy. - Pengiriman secara manual dapat
- Mempercepat Proses DO terhambat oleh adanya
dan Pelunasan Tagihan penutupan akses jalan dan
Dealer gangguan lainnya dalam
perjalanan.
Faktor
DEFINE
6
A. Latar Belakang Project
Tagihan Dealer merupakan salah satu berkas yang harus dilampirkan pada map aplikasi untuk proses DO, Golive,
dan Pelunasan. Kendala yang terjadi yaitu pengiriman tagihan dan revisi tagihan dealer yang terkendala jarak
(sekitar 300km) dan waktu sehingga memperlambat proses DO dan Pelunasan di MTF Cabang Kotamobagu.
Memeriksa
Kelengkapan
Berkas
Golive
Confirmation
TAGIHAN MTF CAB.
GOLIVE
DEALER KOTAMOBAG
Delivery Order &
CDR DAN U
PELUNASAN
KELENGKAP &
TAGIHAN
AN BERKAS DEALER
Invoice
DEFINE
8
C. IDENTIFIKASI CTQ
Output Customer Customer Requirement Sering Data Tersedia? Tindak Lanjut
Bermasalah
Voice of Critical to
Customer Quality (CTQ)
(VOC)
No Bulan Revisi Tgl Tagihan Revisi Tgl BSTK Jedah Hari dari Tanggal Tagihan awal dibuat ke tgl berkas
masuk ke CDR
ANALYSIS
Lamanya proses revisi tagihan
oleh dealer
ENVIRONMENT TOOLS
ANALYSIS
12
Nominal Group Technique (NGT)
4. Dibutuhkan pencetakan 3 2 2 4 11 5
kembali tagihan yg sesuai
5. Berpotensi tagihan 1 3 3 5 12 4
tercecer dalam perjalanan
ANALYSIS DIAGRAM PARETO
13
25
20
20 18
16
15 12
11
10
Kesimpulan :
Dari hasil NGT, dipilih 3 sebab dominan yaitu :
1. Pengiriman tagihan dan revisi tagihan dealer masih manual
2. Jarak dan Biaya Pengiriman Tagihan Dealer
3. Tagihan yang disiapkan berbentuk hard file
IMPROVE
A. Improvement Plan
Internal / SCORE
NO AKAR MASALAH IDE IMPROVEMENT Improve PRIORITY
Financial
External
Efficienc
Probabil Project Cost for TOTAL
Customer ity of Simplicity Impleme
Benefit y
Satisficati Success (9: project ntation
(9:high) (9: more
on (9:high) simple) (9: low)
efficient)
(9:high)
Golive
Pembayaran
Confirmation, JIKA SUDAH
Sisa Pelunasan Golive
Delivery Order, LENGKAP / SESUAI CMO MELENGKAPI
& Refund (PIC OH)
Invoice. PERIKSA BERKAS PENDINGAN
(PIC Finance)
(PIC CDR) (PIC CDR) KELENGKAPAN
Jika belum Lengkap / BERKAS
Revisi Tagihan
Upload Tagihan
ke Doc Digital
(CDR) CMO Melengkapi
Periksa Kembali
Kekurangan berkas dan
(CDR)
Menginfokan kembali
Jika sudah sesuai
ke dealer terkait tagihan
yg perlu direvisi
Pengiriman
Save di Share
kembali tagihan
Folder NAS –
(soft file) yg sudah
Kotamobagu
direvisi dealer ke
(CMO)
CMO
17
18
“
YOUR MIND IS A MAGNET
If you think of blessings, you attract blessings; and if you
think of problems, you attract problems. Always cultivate
good thoughts and always remain positive and be optimistic.
Thank You