TECHNOPRENEU

RSHIP
Prodi Bisnis Digital
Politeknik Negeri bali
 TECHNOPRENEU
RSHIP
FABRIKAM RESIDENCES Pengampu I Ketut Santra
 3
TECHNOPRENEURSHIP

Evolusi Kewirausahaan (entrepreneurship)

1. Kewirasuastaan (Wirasuasta)  (Tahun 1998 – 2002)

2. Kewirausahaan (Wirausaha)  Tahun 2006 (Entrepreneurs)
3. Technopreneurs Tahun 2015
 Wirausahawan yang memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk
menciptakan/ mengembangkan inovasi bisnis.
 mengorkestrasi skill wirausaha dan keahlian teknis (mengidentifikasi
gap kebutuhan pasar, mengembangkan solusi dalam teknologi) dan
mengembangkan bisnis mengisi gap.
 Setiap orang yang visioner menciptakan atau mengisi peluang dengan
memanfaatkan kemampuan teknologi dengan spirit kewirausahaan
4. Technopreneurs?

Add a footer
 4

TEKNOPRENEURS
Individu/ kelompok orang yang sangat gemar
dengan teknologi sehingga mampu mentransformasi
teknologi yang meningkatkan kehidupan umat
Click icon to add picture
manusia

• Kegemaran pada Teknologi

• Transformasi Industri
• Memajukan kehidupan

Add a footer
 5

TEKNOPRENEURS
Te k n o p r e n e u r s y a n g s u k s e s m e n g i s i s g a p

• Inovasi Teknologi Click icon to add picture

• Pertumbuhan ekonomi
• Perkembangan ekonomi

Add a footer
 6

ENTREPRENEURSHIP
Te r b e n t u k B L E N D E D K e t e r a m p i l a n B i s n i s d a n B a k a t
Kewirausahan

Add a footer
 7

TEKNOPRENEURSHIP
Te r b e n t u k B L E N D E D K e t e r a m p i l a n B i s n i s d a n B a k a t
Kewirausahan berbasis teknologi

.
Technology
based

Add a footer
 FR
8

KARAKTERISTIK
TECHNOPRENEURS
• Technology expertise
• Innovation-driven mindset
• Business acumen (Tecnichal skill + business
sense)
• Risk-taking propensity
• Network building
• Adaptability
• Vision and leadership

Add a footer
 FR
9

KARAKTERISTIK
TECHNOPRENEURS
• Topic yang perlu dipahami

• Technology Trends and Disruptions

• Ideation and Innovation
• Market Research and Validation
• Technology Commercialization
• Digital Marketing and Online Presence

Add a footer
 PERBEDAAN TECHNOPRENEURS FR 10

DENGAN ENTREPRENEUR
1. Fokus Utama

Entrepreneurs
Menciptakan, mengembangkan, dan
mengelola bisnis dengan penekanan
pada ide-ide baru, pengembangan
produk atau layanan yang inovatif,
serta memperoleh keuntungan dari
pasar yang ada.
Teknopreneurs
Disamping menciptakan, mengembangkan, dan
mengelola bisnis dengan penekanan pada ide-ide
baru, pengembangan produk atau layanan yang
inovatif, serta memperoleh keuntungan dari pasar
yang ada, tetapi dengan penekanan yang lebih besar
pada pemanfaatan teknologi sebagai bagian integral
dari strategi bisnis. Mereka menggunakan teknologi
sebagai sumber daya utama untuk menciptakan nilai
tambah dan menghadapi tantangan pasar yang
didorong oleh teknologi

Add a footer
 PERBEDAAN TECHNOPRENEURS FR 11

DENGAN ENTREPRENEUR
2. Penggunaan Teknologi

Entrepreneurs
Menggunakan teknologi sebagai alat
atau pendukung dalam menjalankan
bisnisnya, tetapi tidak selalu
bergantung pada teknologi sebagai
komponen kritis dari bisnis mereka.
Teknopreneurs
Mengandalkan teknologi sebagai
elemen utama dalam bisnis mereka.
Mereka memanfaatkan teknologi
untuk menciptakan,
mengembangkan, dan menyediakan
produk atau layanan yang inovatif dan
berbeda dari yang ada di pasar.

Add a footer
 PERBEDAAN TECHNOPRENEURS FR 12

DENGAN ENTREPRENEUR
3. Sumber Inovasi

Entrepreneurs
Menghasilkan inovasi melalui
berbagai cara, termasuk
pemahaman yang mendalam
tentang pasar, pengamatan tren,
pengalaman pribadi, atau
penemuan berdasarkan kebutuhan
yang belum terpenuhi.
Add a footer
Teknopreneurs
Mencari inovasi melalui
pengembangan dan pemanfaatan
teknologi yang baru atau yang ada.
Mereka sering kali berfokus pada
menciptakan solusi teknologi yang
lebih efisien, lebih kuat, atau yang
memecahkan masalah yang ada di
pasar.
 PERBEDAAN TECHNOPRENEURS FR 13

DENGAN ENTREPRENEUR
4. Keahlian dan Pengetahuan

Entrepreneurs
Perlu memiliki pengetahuan dan
keterampilan umum dalam
manajemen bisnis, pemasaran,
keuangan, dan kepemimpinan untuk
menjalankan bisnis dengan sukses.
Teknopreneurs
Perlu memiliki pemahaman mendalam tentang
teknologi, perkembangan teknologi terkini, dan
kemampuan untuk mengintegrasikan teknologi
tersebut ke dalam bisnis. Mereka juga
membutuhkan keterampilan teknis dan
pengetahuan khusus terkait dengan bidang
teknologi yang mereka geluti.

Add a footer
 PERAN TECHNOPRENEURSHIP FR
14

PADA ERA DIGITAL

Chart Title

Te c h n o p r e n e u r s h i p m e n d o r o n g i n o v a s i
teknologi dan menghadirkan produk atau
layanan yang unik. Menciptakan solusi baru.
Memperbarui Proses bisnis. Memanfaatkan
Peluang Baru yang muncul.  (Inovasi dan
k e u n g g u l a n K o m p e ti ti f )
Te c h n o p r e n e u r s h i p m e m u n g k i n k a n
penggunaan teknologi untuk memperluas
j a n g k a u a n p a s a r, m e n g o t o m a ti s a s i
o p e r a s i o n a l , d a n m e n i n g k a t k a n e fi s i e n s i .
Dengan teknologi digital, bisnis dapat
tumbuh dengan cepat dan mencapai skala
yang lebih besar dalam waktu yang lebih
singkat. (MempercepatPertumbuhan
Bisnis) Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Add a footer
 PERAN TECHNOPRENEURSHIP FR
15

PADA ERA DIGITAL

Chart Title
Memungkinkan akses yang lebih mudah ke pasar
global. Dengan memanfaatkan teknologi digital,
bisnis dapat menjalankan operasinya secara online,
menjual produk atau layanan ke pelanggan di
berbagai negara, dan berkolaborasi dengan mitra
bisnis di seluruh dunia.  (Akses Pasar Global)
Mengubah model bisnis yang ada dengan adopsi
teknologi digital. Contohnya adalah model bisnis
b e r b a s i s p l a tf o r m , l a y a n a n b e r b a s i s l a n g g a n a n
( s u b s c r i p ti o n - b a s e d s e r v i c e s ) , a t a u b i s n i s b e r b a s i s
data  Perubahan Model Bisnis
Te c h n o p r e n e u r s h i p m e m u n g k i n k a n p e n g g u n a a n
t e k n o l o g i u n t u k m e n i n g k a t k a n e fi s i e n s i
o p e r a s i o n a l . D e n g a n o t o m a ti s a s i p r o s e s , i n t e g r a s i
sistem, dan penggunaan alat-alat digital, bisnis
dapat mengurangi biaya operasional, meningkatkan
p r o d u k ti v i t a s , d a n m e m b e r i k a n p e n g a l a m a n y a n g
l e b i h b a i k k e p a d a p e l a n g g a n  E fi s i e n s i Category 1 Category 2 Category 3 Category 4
Operasional

Add a footer
 PERAN TECHNOPRENEURSHIP FR
16

PADA ERA DIGITAL

Chart Title
Te c h n o p r e n e u r s h i p s e r i n g k a l i m e n j a d i k e k u a t a n
disrupsi dalam industri. Penggunaan teknologi
y a n g i n o v a ti f d a n p e r u b a h a n p a r a d i g m a b i s n i s
yang dihasilkan oleh technopreneur dapat
mengganggu industri yang mapan. Hal ini
membuka peluang baru bagi bisnis baru dan
mengubah cara tradisional bisnis beroperasi 
Disrupsi Industri
Secara keseluruhan, technopreneurship
m e m a i n k a n p e r a n p e n ti n g d a l a m e r a d i g i t a l
dengan menghadirkan inovasi teknologi,
pertumbuhan bisnis yang cepat, akses ke pasar
g l o b a l , p e r u b a h a n m o d e l b i s n i s , e fi s i e n s i
operasional, dan disrupsi industri. Hal ini
memberikan peluang besar bagi individu dan
perusahaan untuk menciptakan bisnis yang
sukses dan relevan di era digital yang terus Category 1 Category 2 Category 3 Category 4
berkembang.

Add a footer
 CARA MENGIDENTIFIKASI PELUANG BISNIS FR 17

TEKNOLOGI
Chart Title

Analisis Trend Teknologi

Observasi Kebutuhan dan Masalah yang Belum Terpenuhi
Kembangkan Pengetahuan Industri
Tinjau Perubahan Regulasi atau Kebijakan
Jalin Koneksi dengan Komunitas Teknologi
Pelajari Studi Kasus dan Keberhasilan Lainnya

Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Add a footer
 FR
18

TEKNIK ANALISIS TREND

Chart Title

Membaca Publikasi dan Sumber lainnya

Mengikuti Konferensi dan Acara Industri
Mengikuti Komunitas Teknologi
Mengamati Perusahaan dan Startup Teknologi
Melakukan Riset Pasar
Mengikuti Jejak Persaingan

Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Add a footer
 FR
19

STUDI KASUS PELUANG BISNIS

Chart Title

Uber adalah contoh sukses dalam memanfaatkan teknologi

untuk mengubah industri transportasi. Uber menggunakan
aplikasi seluler untuk menghubungkan pengemudi dengan
penumpang secara efisien. Dengan memanfaatkan teknologi
GPS, pemrosesan pembayaran secara digital, dan umpan balik
pelanggan, Uber menciptakan model bisnis baru dalam layanan
taksi dan transportasi pribadi.
Airbnb: Airbnb adalah platform yang memungkinkan orang
untuk menyewakan atau menyewa akomodasi melalui aplikasi
atau situs web. Airbnb memanfaatkan teknologi digital untuk
menghubungkan pemilik properti dengan wisatawan yang
mencari tempat menginap. Dengan cara ini, Airbnb
memanfaatkan tren berbagi ekonomi dan menghadirkan
alternatif yang terjangkau dan unik bagi pelancong.
Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Add a footer
 FR
20

STUDI KASUS PELUANG BISNIS

Spotify adalah platform streaming musik yang mengubah Chart Title
industri musik. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan
lisensi yang tepat, Spotify menyediakan akses mudah dan legal
ke jutaan lagu. Melalui algoritma dan rekomendasi yang cerdas,
Spotify juga memberikan pengalaman personalisasi kepada
pengguna, membuatnya menjadi salah satu layanan streaming
musik yang paling populer.
Tesla: Tesla adalah perusahaan mobil listrik yang berhasil
menggabungkan teknologi dengan mobilitas berkelanjutan.
Dengan mengadopsi teknologi baterai canggih, otonom, dan
konektivitas, Tesla telah mengubah cara orang melihat mobil
dan membawa revolusi dalam industri otomotif.

Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Add a footer
 FR
21

STUDI KASUS PELUANG BISNIS

Tesla: Tesla adalah perusahaan mobil listrik yang berhasil Chart Title
menggabungkan teknologi dengan mobilitas berkelanjutan.
Dengan mengadopsi teknologi baterai canggih, otonom, dan
konektivitas, Tesla telah mengubah cara orang melihat mobil
dan membawa revolusi dalam industri otomotif.
TikTok: TikTok adalah platform media sosial yang populer,
terutama di kalangan generasi muda. Dengan fokus pada video
pendek dan pengalaman pengguna yang mudah digunakan,
TikTok telah menjadi tren sosial yang signifikan dalam beberapa
tahun terakhir. TikTok memanfaatkan teknologi algoritma dan
kecerdasan buatan untuk menyajikan konten yang sesuai
dengan preferensi pengguna, menciptakan peluang bisnis baru
dalam pemasaran digital dan kolaborasi merek.

Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Add a footer
IDENTIFIKASI PELUANG BISNIS
KULINER …???
IDENTIFIKASI PELUANG BISNIS
 IDENTIFIKASI PELUANG BISNIS

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY

 INOVASI & RISET PEMASARAN

Thi
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC sP
hot
o
by
Un
kno
wn
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA Aut
hor
is
 INOVASI & RISET PEMASARAN

ELEMEN PENTING
BISNIS
 INOVASI & RISET PEMASARAN
Chart Title

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY

 INOVASI & RISET PEMASARAN

Inovasi  Ide-ide baru (produk, layanan, atau proses bisnis)

memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Riset  Pencarian dan analisis data

 INOVASI & RISET PEMASARAN

BUSINESS TICKETING
 PAST TIME
 INOVASI
saling terkait dan mempengaruhi & RISET
pengembangan PEMASARAN
produk
BUSINESS TICKETING  Now &
Future
 PENTINGNYA INOVASI (INTI DARI AWAL
KEBERHASILAN)
Keunggulan Kompetitif
Penetrasi Pasar
Pertumbuhan Bisnis
Efisiensi dan Produktivitas
Peningkatan Kualitas Hidup
Perubahan Industri
 PROSES INOVASI (PROSES BERKELANJUTAN)

Identifikasi Kebutuhan dan Tren Pasar

Ideasi dan Pengembangan Konsep
Penilaian Konsep
Pengembangan Produk atau Layanan
Peluncuran dan Pemasaran
Evaluasi dan Penyesuaian
Waspadai (ancaman kegagalan)
 ANCAMAN KEGAGALAN INOVASI TEKNOLOGI (5 KEKUARANGAN)

1) Pemahaman pasar
2) Dukungan finansial
3) Pengelolaan risiko
4) Keterampilan manajerial
5) Fokus dan daya tahan
 VALIDASI DAN PELUANG PASAR (DATA
PASAR)
Identifikasi Target Pasar
Analisis Pesaing
Tinjauan Tren Pasar
Lakukan Survey dan Wawancara
Uji Konsep
Umpan Balik (Dapatkan)
SWOT
Analisis Ekonomi
Pengujian Pasar
PERAN TECHNOPRENEURS 27092023
 Mendorong inovasi teknologi.
 Menciptakan, mengembangkan, dan menerapkan teknologi baru
 Menciptakan solusi yang lebih efisien, efektif, dan inovatif dalam berbagai industri.
 Mengubah cara bisnis dijalankan
 Membuka peluang baru.
 Menciptakan nilai
 Memberikan solusi yang lebih baik, meningkatkan efisiensi, memenuhi kebutuhan yang
belum terpenuhi, atau meningkatkan pengalaman pengguna
RENCANA BISNIS

 Anatomy Rencana Bisnis

 Penilaian Risiko
 Manajemen Risiko
 Technopreneurs belum
berhasil
 ANATOMI RENCANA BISNIS
Ringkasan Eksekutif
Deskripsi Produk atau Layanan
Analisis Pasar
Strategi Pemasaran
Rencana Pengembangan Produk atau Layanan
Rencana Operasional
Rencana Keuangan
Tim Manajemen
Rencana Pertumbuhan dan Skala
Risiko dan Mitigasi
 PENILAIAN RISIKO
Identifikasi Risiko
Evaluasi Risiko
Analisis penyebab dan akibat
 MANAJEMEN RISIKO
Rencana Kontinuitas Bisnis
Monitoring dan Evaluasi
Penilaian risiko bisnis Technopreneurs
 RENCANA BISNIS YANG GAGAL
TUMBUH

Jawbone  Jawbone adalah perusahaan berbasis yang didirikan pada

tahun 1999, awalnya sukses dengan produk-produknya seperti headset nirkabel dan
perangkat audio Bluetooth. Mereka kemudian memperluas portofolio mereka ke
perangkat wearable seperti jam tangan pintar dan tracker kebugaran. Namun, meskipun
awalnya sukses, Jawbone menghadapi sejumlah tantangan yang mengakibatkan
kegagalan bisnis mereka. Beberapa faktor utama yang menyebabkan kegagalan
Jawbone antara lain; Persaingan Sengit: Jawbone bersaing dengan banyak pesaing kuat
di pasar perangkat wearable dan audio. Mereka harus bersaing dengan perusahaan
besar seperti Apple, Samsung, dan Fitbit
 RENCANA BISNIS YANG GAGAL
TUMBUH

Theranos  di bidang teknologi kesehatan yang mengklaim

memiliki teknologi revolusioner untuk melakukan tes darah dengan hanya
menggunakan sedikit sampel darah. Masalah Utama: Theranos mengalami
kegagalan karena klaim teknologi mereka tidak didukung oleh bukti ilmiah
yang cukup. Mereka juga menghadapi masalah regulasi dan ketidaksesuaian
dengan standar laboratorium yang ditetapkan.
Dampak: Kegagalan ini berdampak besar pada perusahaan, dengan tuntutan
hukum, reputasi yang rusak, dan penghentian operasional. Pendiri
perusahaan, Elizabeth Holmes, dihadapkan pada tuntutan hukum dan
perusahaan akhirnya mengalami kebangkrutan
 RENCANA BISNIS YANG GAGAL
TUMBUH

Juicero  Menjual mesin pemeras buah-buahan otomatis dan kantong-

kantong jus siap saji. Masalah Utama: Meskipun produk Juicero menerima investasi
yang signifikan, mesin tersebut akhirnya dikritik karena mahal dan tidak efisien. Selain
itu, konsumen kemudian menemukan bahwa kantong-kantong jus yang dijual oleh
perusahaan bisa dijepit tangan tanpa menggunakan mesin.
RENCANA BISNIS YANG GAGAL
TUMBUH

Quibi  streaming konten video berdurasi pendek

yang dirancang untuk ditonton di perangkat seluler.
Masalah Utama: Quibi diluncurkan pada tahun 2020, namun
gagal mendapatkan minat yang cukup dari pengguna. Model
bisnis berlangganan mereka tidak mampu bersaing dengan
platform streaming yang sudah mapan dan konten mereka
tidak menarik minat yang cukup dari audiens.
WIRAUSAHA INDONESIA (WISNU S
DEWOBROTO, 2023)
Chart Title
 WIRAUSAHA YANG SURVIVE
Impact (Wisnu S Dewobroto, 2023). Chart Title

 Produk memberikan dampak bagi

masyarakat dan lingkungan (data
pendukung yang valid).
 Usaha  mampu mengenerate
keuntungan.
 WIRAUSAHA YANG SURVIVE
Produk Inovative (Wisnu S Dewobroto, 2023). Chart Title

 Memiliki inovasi yang tinggi.

 Memiliki keunikan yang berdaya saing
(unique selling point) yang kuat, bahan?
 Manfaat produk terbukti mampu
menyelesaikan masalah dan kebutuhan
konsumen?
 WIRAUSAHA YANG SURVIVE
Target Pasar (Wisnu S Dewobroto, 2023).
 Segmen pasar dan target pembeli potensial Chart Title

didefinisikan dengan jelas, ukuran pasar

didukung oleh data-data yang valid.
 Kompetitor dideskripsikan dengan jelas.
 Strategi pemasaran, saluran distribusi,
promosi, dan hubungan pelanggan usaha
dideskripsikan dengan sangat jelas dan
dilengkapi dengan data pendukung.
 WIRAUSAHA YANG SURVIVE
Memiliki Chart Title
 Kemampuan, keterampilan menjalankan usahanya,
sumber daya fisik (sarana dan prasarana produksi) serta
memiliki sumber daya non fisik (mitra kerja/ jejaring
usaha) yang sangat memadai.
 Tim yang mampu mengelola keuangan usaha yang dilihat
dari laporan laba rugi dan arus kas usaha, lengkap dengan
analisanya.
 Pada usaha tahap awal keuangan usaha dapat dilihat dari
proyeksi laporan laba rugi dan arus kas
 FR
49

TABLE OPTION
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET

COLUMN HEADING COLUMN HEADING COLUMN HEADING COLUMN HEADING COLUMN HEADING

ROW HEADING Row text Row text Row text Row text

ROW HEADING Row text Row text Row text Row text

ROW HEADING Row text Row text Row text Row text

ROW HEADING 123.45 123.45 123.45 123.45

Add a footer
TITLE GOES HERE
 FR
51

CUSTOMIZE THIS TEMPLATE

Template Editing
Instructions and Feedback
 FR

Marketing and Product Design

Market Research

BUSINESS Investment Skill

SKILL
People Management

(Sudarwati, N., Susilowati, L., dan Qomariah, U. N.,

2014)
 FR

Opportunity Recognitions

Idea Generation
ENTREPREN
EURIAL Risk taking

TRAITS
Critical Thingking

(Sudarwati, N., Susilowati, L., dan Qomariah, U. N.,

2014)
 FR

Menjadi Program Studi

Vokasi Administrasi Bisnis
VISI Yang Unggul Dalam
Menghasilkan Lulusan Yang
Berdayasaing Internasional
Pada Tahun 2025