MODUL 3 KB2:

MODEL BISNIS DAN RITEL DALAM

PASAR DIGITAL; KONTEN B2C MODEL
BISNIS DIGITAL; MODEL BISNIS
PERDAGANGAN; B2C MODEL BISNIS:
KONTEKS; B2C MODEL BINIS:
KONEKSI;
MODEL BISNIS HYBRID; B2B MODEL
BISNIS DIGITAL
Feri Setywowibowo, S.E, M.M
 Media E-commers

01 perdagangan elektornik
Business to Business (B2B)

antar pembisnis

02 e-commerce
Business to Consumer(B2C)
antara
perusahaan dan konsumen

03 dilakukan
Consumer to Consumer (C2C)
melalui pihak
ketiga yang menyediakan
platform online
Consumer to Busines (C2B) Business to Goverment (B2G)

Pembalikan dari transaksi jual beli Transaksi antara pemerintah dan

tradisional perusahaan untuk membeli barang
atau jasa

Model e-commers

Government to Business (G2B) Government to Citizen (G2C)

Website pelaporan pembuatan Perusahaan membayar pajak

pendaftaran dan registrasi perusahaan secara online kepada
pada layanan Kementerian Hukum pemerintahan
online
 Model Bisnis
Digital Dan Bisnis
Ritel

bisnis digital adalah memfasilitasi

terbentuknya model bisnis baru
Model Pendapatan & Model Proposisi Nilai

VS

Model pendapatan Model proposisi nilai

menentukan bagaimanae-commerce mengacu pada manfaat, termasuk
organisasi, atau proyek, akan yang tidak berwujud yang ingin
menghasilkan pendapatan diperoleh perusahaan dari
penggunaan model bisnisnya
Fungsi 01
Mendeskripikan pemasok dan nilai dari
rantai pasokan
Model
Bisnis 02 Merumuskan strategi kompetitif usaha
dan rencana jangka panjangnya

03 Menyajikan proposisi nilai pelanggan

Identifikasi siapa yang akan menggunakan teknologi

04 dan untuk apa tujuannya

Memperkirakan struktur biaya dan jumlah

05 serta potensi keuntungan
Inovasi Model Bisnis
Keputusan yang berkaitan dengan BMI
Target Dapat memenuhi
pelanggan 3 harapan, keinginan dan 5
(pasar) kebutuhan konsumen

Strategi saluran
Sumber daya
2 distribusi dan 4
utama
arus barang

Identitas
1
perusahaan
Kapan
sebaiknya melakukan
perubahan model bisnis?
0

mendorong perlunya perubahan model bisnis

 Faktor BMI dalam kuadran dan metriks
THE REINVENTOR Situasi menghadapi tantangan
APPROACH

THE ADAPTER Tidak dapat menahan dan 1

APPROACH membendung gangguan dari luar

4 2
THE MAVERICK Mengangkat dan meningkatkan
APPROACH bisnis inti
3
THE ADVENTURER Mengembangkan bisnis dengan
APPROACH memasuki pasar yang baru
Kerangka Kerja Integratif