Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • M.O Kel 7

    Diunggah oleh

    yunikarlina.p
    8 tayangan7 halaman

    Judul Asli

    M.O KEL 7

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    8 tayangan7 halaman

    M.O Kel 7

    Diunggah oleh

    yunikarlina.p

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 7

    Desthania Annisa Mulia

    Fransisko Hugo
    Kaliana Atben Nelsuri
    Pania Sukma
    Yuni Karlina

    MATERI INVENTORY
    MANAGEMENT
    INVENTORY MANAGEMENT

    Manajemen Persediaan adalah kegiatan untuk


    menjaga jumlah optimum dari barang yang
    dimiliki.
    Manajemen persediaan merupakan salah satu
    bagian dalam manajemen operasional dan
    manajemen produksi.
    MODEL MANAJEMEN PERSEDIAN TRADISIONAL

    Alasan Tradisional Persediaan :

    1.Laba Maximal merupakan biaya yang berkaitan dengan persediaan, seperti:


    • Minimalkan biaya penyimpanan
    • Minimalkan biaya pemesanan
    • Mendukung produksi tsedikit
    • Mendukung pemesanan dalam jumlah besar, artinya menyeimbangkan
    biaya pemesanan / persiapan dengan biaya penyimpanan
    2. Memenuhi permintaan pelanggan (dalam memenuhi tanggal pengiriman)
    3. Untuk menghindari penutupan fasilitas manu faktur
    4. Mendapatkan potongan harga jika beli dalam jumlah banyak
    5. Proses produksi yang tidak dapat diandalkan (menghasilkan produk rusak)
    Economic Order Quantity: Model Persediaan Tradisional

    dimana :
    EOQ merupakan contoh dari system P: Biaya penempatan dan penerimaan
    persediaan yang didorong (push pesanan/biaya persiapan pelaksanaan produksi
    inventory system) dimana perolehan D: Jumlah permintaan tahunan yang diketahui
    persediaan diawali dengan antisipasi Q: Jumlah unit yang dipesan setiap kali pesanan
    dilakukan
    permintaan dimasa mendatang tetapi C: Biaya penyimpanan satu unit persediaan
    bukan reaksi terhadap permintaan saat selama satu tahun.
    ini.

    Biaya Persediaan = Biaya pemesanan / Persiapan + Biaya penyimpanan


    TC = PD/Q + CQ/2
    MANAJEMEN PERSEDIAN JIT

    Konsep Just In Time Adalah suatu


    Just in Time adalah sistem konsep di mana bahan baku yang
    produksi yang pada prinsipnya digunakan untuk aktifitas produksi
    didatangkan dari pemasok atau suplier
    hanya memproduksi jenis-jenis
    tepat pada waktu bahan itu dibutuhkan
    barang yang diminta sejumlah oleh proses produksi, sehingga akan
    yang diperlukan dan pada saat sangat menghemat bahkan meniadakan
    dibutuhkan oleh konsumen. biaya persediaan barang/penyimpanan
    barang/stocking cost.
    PERBANDINGAN JIT DAN TRADISIONAL

    JIT TRADISIONAL

    1. Sistem tarik 1. Sistem dorong


    2. Persediaan tidak signifikan 2. Persediaan signifikan
    3. Pemasok kecil 3. Pemasok besar
    4. Kontrak pemasok jangka panjang 4. Kontrak pemasok jangka pendek
    5. Struktur departemental
    5. Struktur selular
    6. Tenaga kerja terspesialisasi
    6. Tenaga kerja berkeahlian ganda 7. Pelayan tersentralisasi
    7. Pelayan terdesantrilisasi 8. Keterlibatan karyawan rendah
    8. Keterlibatan karyawan tinggi 9. Gaya manajemen mengawasi
    9. Gaya manajemen memfasilitasi 10. Tingkat kualitas yang dapat diterima
    10.Pengentalian kualitas total
    TERIMAKASIH

    Anda mungkin juga menyukai