Skema Manajemen Risiko

Bank Bengkulu
Oleh : Kelompok 8
Dosen Pengasuh : Sri Handayani, S.Kom.,M.K.
 Bank Pembangunan Daerah Bengkulu didirikan pada tanggal 9 Agustus 1969

Sejarah berdasarkan Surat Keputusan p.d. Gubernur Penguasa Daerah Propinsi

Bengkulu Nomor : 08/14/EKU/1969 yang disahkan oleh Menteri Dalam Negeri
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor : D-15-6.1.25 tanggal 17 Mei
Bank Bengkulu 1970.

Setelah melakukan persiapan yang dipersyaratkan, maka dengan Keputusan

Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor : Kep-102/DDK/II/4/1971, tanggal
7 April 1971 Bank Pembangunan Daerah memulai usahanya sebagai lembaga
keuangan bank setelah diresmikan pembukaannya oleh Gubernur M. Ali Amin,
SH. bersama Pangdam IV Sriwijaya Brigjen TNI Satibi Darwis pada tanggal 13
April 1971. BPD Bengkulu yang mengikuti program rekapitalisasi diharuskan
merubah bentuk hukumnya dari perusahaan daerah menjadi Perseroan
Terbatas (PT), yaitu PT. Bank Pembangunan Daerah Bengkulu atau disingkat
menjadi PT. Bank Bengkulu dengan Akta Notaris Irawan,SH Nomor 1 tanggal 1
Mei 1999.

Selanjutnya dilakukan perjanjian bersama antara Pemerintah Republik

Indonesia, PT. Bank Pembangunan Daerah Bengkulu dan Bank Indonesia pada
tanggal 7 Mei 1999. Penyertaan modal pemerintah pusat dalam rangka program
rekap dimaksud telah diselesaikan Bank Bengkulu pada tahun 2004 yang lalu.
 Informasi Perusahaan

PT. Bank Bengkulu

Link Akses Aplikasi

https://apptopia.com/googleplay/app/com.tmoney.bankbengkulu/about

a n k Bengkulu
B
Aplikasi
 Produk Bank Bengkulu

Tabungan
Giro Tabunganku Tabot Simpel
Simpeda

Produk perbankan yang Tabungan berhadiah yang Tabungan untuk Tabungan yang Tabungan yang
memberikan kemudahan diundi setiap semester dan perorangan dengan diperuntukkan bagi individu dikhususkan untuk
dalam bertransaksi didukung dengan fasilitas persyaratan mudah dan atau perorangan yang pelajar dengan
penyetoran maupun ATM. Jadi pelanggan ringan yang diterbitkan menginginkan dana mereka persyaratan mudah dan
pengambilan baik secara dapat membayar secara bersama oleh bank- berkembang dan mempunyai ringan yang diberikan
tunai, kliring maupun keperluan sekaligus bank di Indonesia guna rencana untuk secara bersama oleh
pemindah bukuan. berinvestasi. menumbuhkan budaya pengembangan dan bank-bank di Indonesia
Layanan produk ini menabung serta kepentingan masa depan guna menumbuhkan
diperuntukan bagi meningkatkan budaya menabung.
Perorangan, Perusahaan, kesejahteraan masyarakat.
Yayasan maupun Lembaga
 Produk Bank Bengkulu

Mobile Banking QRIS Merchant Nasabah

Tabot Gold CSR
Bank Bengkulu Prioritas

Produk Tabungan Orang Terencana

Layanan Mobile Layanan ini Layanan untuk nasabah Program corporate social
Banking Bank memudahkan untuk perorangan yang memiliki responsibility (CSR) Bank
yang diperuntukkan bagi semua yang Bengkulu yang memonitoring pemilik total dana kelolaan atau Bengkulu dimaksudkan
menginginkan hadiah langsung dengan memudahkan untuk usaha untuk pengendapan dana sejumlah agar dapat memberikan
bertransaksi memonitoring transaksi Rp 500 juta serta memenuhi dampak shared value dan
melakukan penyetoran dana dalam
dimanapun dan melalui QRIS seluruh syarat dan ketentuan value Chain secara tidak
nominal tertentu hanya 1 (satu) kali kapanpun, contohnya kapanpun dan yang berlaku dalam Layanan langsung sehingga dapat
pada awal pembukaan rekening dan transfer dan cek dimanapun Nasabah Prioritas meningkatkan Corporate
saldo image Bank Bengkulu
dilakukan pemblokiran untuk jangka
waktu tertentu sesuai dengan
kesepakatan antara Penabung dengan
Bank Bengkulu.
 Analisis SWOT
Strength Weaknesses
1. Struktur Organisasi 01 02 1. Kualitas SDM
2. Stategi pengembangan 2. Sistem Informasi

S W
karyawan Kepegawaian
3. Budaya Organisasi 3. Ruang Kerja
.

Opportunities
1. Pertumbuhan Ekonomi yang
O T 1.
Threats
Pangsa Pasar Tenaga Kerja
Baik
2. Tenaga Kerja Terampil dan
03 04 2. Kemajuan Teknologi
3. Persaingan
Bekerja Keras
3. Peran SDM dalam 4. Kebijakan UMP
Mengamati Lingkungan
Analisis Strategi PT. Bank Bengkulu

Strategi S-O (Strength - Opportunities)

Strategi Perusahaan untuk mendapatkan
peluang dan mengatasi ancaman yang

S
You can simply impress
kemungkinan your audience
terjadi pada and add a unique
PT. Bank
Stategi pengembangan karyawan zing and appeal to your Presentations. I hope and I
Bengkulu.
believe thatDengan menggabungkan
this Template will your Time, MoneyS-O
and
Reputation.

STRENGTHS OPPORTUNITIES

Peluang 1.
2.
Pertumbuhan Ekonomi yang Baik
Tenaga Kerja Terampil dan Bekerja
Membuat standar penerimaan dan standar
kerja karyawan yang terstruktur lebih baik 3.
Keras
Peran SDM dalam
O
(S1;O1,O2,O3) Mengamati Lingkungan
Analisis Strategi PT. Bank Bengkulu

WEAKNESS
Strategi Perusahaan untuk mengatasi
kelemahan dan menjadi kesempatan Kualitas SDM
dengan lemahnya bagian SDM di PT.
Bank Bengkulu dengan Strategi W-O

Strategi Weakness – Opportunities (W-O) OPPORTUNITIES

Memberikan pelatihan dan

O
Tenaga Kerja Terampil dan
Pendidikan terprogram sesuai
Bekerja Keras
bidang kerja (W1;02)

Peluang
 Manajemen Risiko Pada Bank

Risiko Risiko Risiko Risiko

Kredit Pasar Likuiditas Operasional
Risiko ini terjadi akibat Risiko dimana posisi Risiko akibat ketidak Risiko akibat keti-
kegagalan debitur dan neraca dan rekening mampuan Bank untuk dakcukupan dan atau
atau pihak lain dalam administratif termasuk memenuhi kewajiban tidak berfungsinya
memenuhi kewajiban transaksi derivatif, ak- yang jatuh tempo dari proses internal, ke-
kepada Bank. ibat perubahan se- sumber pendanaan salahan manusia,
cara keseluruhan dari arus kas dan atau kegagalan sistem, dan
kondisi pasar, dari aset likuid atau adanya keja-
termasuk risiko dian-kejadian ek-
perubahan harga sternal yang mempen-
option. garuhi opera-
sional Bank.
 Manajemen Risiko Pada Bank

Risiko Risiko Risiko Risiko

Hukum Strategi Reputasi Kepatuhan
Risiko akibat tuntutan Risiko akibat ketidak Risiko akibat menurunnya Risiko akibat Bank tidak
hukum dan atau kelema- tepatan dalam pengambi- tingkat kepercayaan mematuhi dan atau tidak
han aspek yuridis, bi- lan dan / atau pelak- stakeholder yang melaksanakan peraturan
asanya disebabkan oleh sanaan suatu keputu- bersumber dari persepsi perundang-undangan
lemahnya san stratejik serta negatif terhadap Bank. dan ketentuan yang
perikatan yang di- kegagalan dalam berlaku
lakukan oleh bank. mengantisipasi
perubahan lingkungan
bisnis.
 Studi Kasus Risiko Operasional

Identifikasi risiko : Risiko Operasional

Studi Kasus : Staf pada Divisi Manajemen Risiko
Permasalahan : Apakah Direksi memastikan digunakan
jumlah staf yang memadai untuk
memantau dan mengendalikan semua
risiko operasional dari aktivitas Bank?
Analisis : Jumlah staf di Divisi Manajemen Risiko
cukup tersedia namun belum mempunyai
pengetahuan yang memadai untuk
melakukan pemantauan dan pengendalian
semua risiko Bank.
Solusi : Berdasarkan alisis SWOT pada Bank
Bengkulu Kelemahan tersebut dapat
dijadikan peluang dengan cara
meningkatkan kemampuan staf dengan
sertifikasi sesuai bidang dan bimbingan
teknologi yang tepat
Studi Kasus Risiko Strategi

Identifikasi risiko : Risiko Strategi

Studi Kasus : Produk layanan PT Bank Bengkulu
Permasalahan : Bagaimana strategi yang diambil Perusahaan
untuk mengatasi produk / layanan online
nasabah yang gagal?
Solusi : Membuat Aplikasi yang terintegrasi lebih baik
ke Sistem seperti contohnya produk / layanan
T-Money yang diluncurkan di tahun 2020
pada akhirnya diintegrasi dalam 1
Aplikasi yang lebih simpel yaitu Mobile Banking
THANK YOU