MODEL BISNIS MANUFAKTUR

DI MASA DEPAN
 ILUSTRASI
Untuk mencapai perubahan sistematis dalam industri manufaktur yang berkelanjutan, diperlukan
perspektif strategis jangka panjang menggunakan metode dari kajian masa depan dan
implementasi konkrit dari ilmu model bisnis yang diperoleh secara berkelanjutan. Dalam bab ini,
diperkenalkan konsep dan metode inovasi model bisnis dengan fokus pada manufaktur
berkelanjutan.
• Sirkular Ekonomi berbasis bisnis model
• Sistem Layanan Produk
Akan dijelaskan sebagai contoh model bisnis yang berkelanjutan, bersama dengan pengurangan
faktor keberlanjutan untuk kedua contoh. Kombinasi yang bermanfaat dari studi masa depan dan
pengembangan model bisnis yang berkelanjutan diilustrasikan dalam contoh dari apa yang
disebut pabrik kehidupan, produksi modular dan adaptif lingkungan yang mengintegrasikan aspek
Circular Business Model dan Sistem Layanan Produk
 PENDAHULUAN
Topik bersama mengenai business model, studi masa depan dan penelitian berkelanjutan,
merupakan penelitian manufaktur yang relatif baru. Sejak tahun 1990-an, literatur di tiga bidang
tersebut di atas telah berkembang, namun kombinasi yang tepat dari mereka sejauh ini tetap
langka. Tujuan penulisan ini, pengenalan singkat dari masing-masing bidang, sehingga ada
literatur dapat dengan mudah dikaitkan dengan kontribusi kita sendiri untuk penelitian tentang
model bisnis yang berkelanjutan dan studi masa depan.
Mengingat tantangan yang ada pada mode produksi dan konsumsi saat ini pada alam
dan masyarakat, tampaknya perlu untuk mengejar cara baru dalam berperilaku bisnis.

Mengubah model bisnis menjadi model bisnis yang berkelanjutan dan menciptakan jalur untuk
pengembangan teknologi berkelanjutan merupakan yang utama tema bab ini. Bagian 2,
pengenalan singkat tentang cara kerja dan manfaat konsep dan alat model bisnis yang
berkelanjutan akan diberikan, sebelum dua contoh spesifik, yaitu Produk Berbasis Sistem
Pelayanan dan Edaran Ekonomi bisnis Model akan diuraikan. Fokus khusus akan terletak pada
analisis faktor keberlanjutan untuk kedua kasus tersebut. Bagian 3 membahas alat untuk
menciptakan model bisnis berkelanjutan yang sukses berdasarkan temuan dari bidang
perencanaan sebagai instrumen studi masa depan. Bab terakhir membahas Living Factory sebagai
hasil dari menggabungkan studi masa depan dengan inovasi model bisnis
 MODEL BISNIS BERKELANJUTAN
Konsep model bisnis dapat dijelaskan dengan pemisahan istilah ke dalam komponen-
komponennya. Sebuah bisnis dapat dilihat sebagai aktivitas membeli dan menjual barang dan
jasa untuk tujuan mendapatkan uang, sedangkan model adalah sarana untuk merepresentasikan
realitas dengan cara yang terstruktur, sederhanakan, dan dapat dipahami. Model bisnis dapat
dipahami sebagai terstruktur, disederhanakan, dan dapat dipahami tentang bagaimana proses
perusahaan membeli dan menjual barang atau jasa, dan menghasilkan uang. Dengan logika ini,
model bisnis adalah instrumen kualitatif untuk menyusun strategi bagaimana bisnis harus
dilakukan. Dengan munculnya internet diawal 1990-an, bagaimana bisnis dilakukan telah
berubah.
Adanya jaringan komunikasi telah menyebar ke seluruh dunia dan beragam mitra dan segmen
konsumen. Pada saat yang sama, karena perkembangan ini, menciptakan nilai dan prediktabilitas
keberhasilan bisnis ke tingkat kompleksitas yang baru. Sementara itu, konsep pertama tentang
bagaimana perilaku perusahaan dan istilah model bisnis telah muncul (Zott et al.2011) sebagai
sarana untuk menggambarkan bagaimana bisnis sekarang beroperasi. Dalam mengejar
membantu perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitif melalui pemahaman,
membandingkan, menilai, memprediksi dan mengubah cara berbisnis, beragam.dan bahkan
konsep dan pendekatan kontroversial terhadap model bisnis telah muncul di belakang mereka.
 MODEL BISNIS BERKELANJUTAN
Mayo dan Brown fokus pada konten operasional, yaitu strategis tujuan bisnis dengan
menekankan “sistem interdependen utama yang menciptakan dan mempertahankan bisnis yang
kompetitif” (Mayo dan Brown 1999,18). Morris, Schindehutte dan Allen, di sisi lain, mengusulkan
pendekatan tingkat keputusan dengan membingkai level 'yayasan', 'kepemilikan', dan 'aturan'
supra-level á enam sub-level untuk memimpin pengambilan keputusan bisnis dan untuk
memastikan bahwa keputusan individu yang dibuat dalam perusahaan konsisten secara internal
(Morris et al. 2005, 729). Tiga supra-tingkat mencakup bidang utama pengambilan keputusan
manajerial di perusahaan itu menjawab pertanyaan yang semakin spesifik di setiap level.
Di tingkat yayasan, pertanyaan dasar harus dijawab, sebagai, bagaimana, untuk siapa dan dengan
cara apa sumber keunggulan, apakah nilai diciptakan? Selanjutnya, bagaimana sebenarnya
keuntungan dihasilkan? Sedangkan tingkat kepemilikan berfokus pada bagaimana aspek-aspek
tingkat dasar ditangani dengan paling baik dan paling unik. Akhirnya, pada tingkat aturan,
pengusaha harus membuat pedoman dan aturan operasi tentang bagaimana menyusun strategi
yayasan dan kepemilikan bisnis (Morris et al. 2005, 730f.).
Osterwalder dan Pigneur mengembangkan pendekatan berbasis nilai, di mana istilahnya model
bisnis memerlukan deskripsi tentang "alasan tentang bagaimana suatu organisasi menciptakan,
memberikan, dan menangkap nilai" (Osterwalder dan Pigneur 2013, 14).
 MODEL BISNIS BERKELANJUTAN
Sudut pandang ekonomi ini memungkinkan seorang pengusaha untuk mengembangkan dan
menggambarkan bisnisnya dengan melibatkan sembilan elemen inti. Unsur-unsur tersebut
berkisar dari segmen pelanggan tertentu, pendapatan dan kemitraan untuk proposisi nilai,
kegiatan dan biaya. Pendekatan model bisnis mereka saat ini adalah salah satu yang paling
populer untuk mendeskripsikan, mengembangkan, dan menganalisis model bisnis.
Menghadapi tantangan lingkungan dan sosial global, konsep bisnis model Osterwalder dan
Pigneur telah disempurnakan sehingga mencakup pengurangan dampak negatif dan peningkatan
manfaat bagi lingkungan dan masyarakat. Terutama industri yang berkembang dari sumber daya
tak terbarukan dan semacamnya yang menciptakan nilai sebagian besar dengan mempekerjakan
tenaga kerja murah,
 MODEL BISNIS BERKELANJUTAN
berfungsi sebagai pendorong besar ketidakseimbangan ekologi dan kesenjangan sosial. Konsep
bisnis berkelanjutan model disandingkan dengan gagasan 'bisnis seperti biasa' sebagaimana
seharusnya merefleksikan strategi dan tujuan keberlanjutan mereka sambil menghasilkan uang
atau mengganti pendapatan moneter dengan manfaat lingkungan atau sosial secara umum.
Karena proses, makna nilai dan pemangku kepentingan yang terlibat dalam bisnis didefinisikan
ulang untuk berorientasi pada perspektif sosial dan lingkungan. Di dalam praktik, artinya
keberlanjutan tidak hanya dilaksanakan secara sukarela pedoman, tetapi sebagai bagian
mendasar dari setiap proposisi nilai, penciptaan nilai dan aktivitas penangkapan nilai.

Model bisnis berbasis Sistem Layanan Produk dan Ekonomi Sirkular adalah contoh model
transformatif yang mencakup keseluruhan umur produk ke dalam pertimbangan mereka dan
dipandang sebagai model bisnis berkelanjutan yang paling efektif. Pendekatan mereka
membutuhkan perspektif yang bergeser dari profit-oriented menjadi peningkatan keuntungan
atau pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat.
 Model_Bisnis
Berbasis_Sistem_Layanan_Produk:
Kepuasan, Fungsi dan Kepemilikan
Product Service System Konsep (PSS) membahas pergeseran dari tradisional bisnis berdasarkan
pengembangan dan penjualan fisik produk ke orientasi bisnis baru berdasarkan fungsi dan
manfaat ke produk dan layanan (Barquet 2015, 40f). Sistem Layanan Produk apresiasi sejarah
panjang masyarakat terhadap layanan dan kepemilikan. Setelah perang dunia pada awal abad ke-
20, terjadi perkembangan yang nyata di cara orang-orang di belahan bumi Barat mengatur
kehidupan sehari-hari mereka terkait dengan perubahan struktur sosial-ekonomi pada masa itu.
Lokal atau layanan komersial seperti pembantu rumah tangga atau layanan binatu umum
perlahan digantikan oleh sistem swalayan. Dalam proses itu, terwujudnya jasa yang kini
selayaknya diwakili oleh barang-barang yang semakin murah seperti mesin cuci, memungkinkan
rumah tangga untuk menyelesaikan pekerjaan rumah tangga di rumah tanpa bantuan pihak
eksternal dengan membeli produk dari pada layanan (Roy 2000, 291). Namun, sejak tahun lima
puluhan, konvergensi produk dan layanan dan konfigurasi ulang kedua dari hubungan layanan
produk telah terjadi, yang memberikan jalan menuju spekulasi tentang pembaharuan
dematerialisasi bidang ekonomi dan munculnya “ekonomi jasa baru di mana profitabilitas
didasarkan […] pada penyediaan layanan untuk memenuhi kebutuhan manusia yang penting”
(Jackson 1996 dikutip dalam Roy 2000, 292)
 Model_Bisnis
Berbasis_Sistem_Layanan_Produk:
Kepuasan, Fungsi dan Kepemilikan
Kombinasi inovatif dari produk dan layanan yang dapat memenuhi kebutuhan yang sama atau
bahkan lebih dari produk itu sendiri, telah muncul. Di dalam selain berbagi mobil sebagai contoh
PSS yang lebih menonjol, bentuk yang tidak dikenal mulai memasuki pasar. Philips dan Turntoo,
misalnya, membuat PSS yang menjual sistem light per lux dan lightening dengan pemasangan,
perawatan dan pembuangan, sebagai alternatif kepemilikan infrastruktur penerangan, seperti
kabel dan mangkuk lampu (Ellen MacArthur Foundation 2016). Sistem itu meringankan konsumen
pemeliharaan, asuransi dan biaya pembuangan sambil memuaskan kebutuhan serupa (dalam hal
ini transportasi dan cahaya) sebagai model bisnis aslinya di mana penjualan produk sudah cukup.
Tukker berpendapat bahwa di luar meningkatnya jumlah peneliti yang tertarik dengan PSS, model
bisnis seperti itu telah menarik perhatian para pengusaha setelah menjadi jelas bahwa
karakteristik dan kualitas suatu produk tidak mencukupi berpegang pada keunggulan kompetitif
bisnis (Tukker 2015, 77). Merancang dan menjual kombinasi layanan dan produk sekarang berdiri
sebagai nilai yang menonjol. Manzini dan Velozzi melihat “menjual kepuasan daripada
memberikan produk” (Manzini dan Vezzoli 2003, 851) sebagai elemen penting dari model bisnis
PSS.
 Model_Bisnis
Berbasis_Sistem_Layanan_Produk:
Kepuasan, Fungsi dan Kepemilikan
Berbagai manfaat berlimpah bagi perusahaan, seperti menjangkau sektor pasar baru (Allen Hu et
al. 2012, 354). Pada saat yang sama, konsumen menyukai yang penawaran dan pembebasan yang
di sesuaikan dari tanggung jawab atas akhir masa pakai suatu produk. Karena, PSS belum tentu
berkelanjutan, karena tidak ada bukti bahwa hanya mengganti penjualan produk dengan
penawaran layanan sudah cukup untuk mengarah ke solusi yang lebih berkelanjutan (Evans et al.
2007, 4226). Tentu saja, kebutuhan yang lebih rendah untuk bahan dan sumber daya selama
proses manufaktur karena lebih tinggi rentang konsumen yang dapat dijangkau dengan produk
yang lebih sedikit, semakin tinggi efisiensinya dipekerjakan. Hal ini mungkin karena itu berfungsi
untuk mengurangi efek negatif pada lingkungan. Namun faktor ini saja tidak cukup untuk
memenuhi syarat PSS sebagai berkelanjutan.
Mengikuti klasifikasi Tukker tentang model bisnis berbasis PSS, kesimpulannya bahwa tiga
kategori utama yaitu layanan berorientasi produk, layanan yang berorientasi pada penggunaan
dan layanan yang berorientasi pada hasil, semuanya menawarkan peluang yang berbeda tetapi
juga mencakup batasan yang berbeda untuk promosi sosial dan lingkungan kesejahteraan. PSS
yang berorientasi pada produk dapat mengoptimalkan konsumsi energi dan sumber daya sejak
penawaran layanan, mis. sebagai pemeliharaan dan perbaikan, dapat meningkatkan tahap
penggunaan produk.
 Model_Bisnis
Berbasis_Sistem_Layanan_Produk:
Kepuasan, Fungsi dan Kepemilikan
Namun, dinamika tradisional menjual produk sebanyak mungkin dan karena itu menyebabkan
efek lingkungan yang negatif, tetap kokoh di tempatnya. PSS berorientasi penggunaan, yang
mencakup model leasing, rental dan pooling, mungkin di satu sisi menimbulkan dampak yang
lebih tinggi karena perilaku konsumen yang kurang hati-hati, namun di sisi lain untuk peningkatan
ekstensif efisiensi penggunaan. Pengurangan volume karena peningkatan efisiensi ini bervariasi
antara 30 dan 50 %, contoh berbagi mobil, penyewaan ski, dan layanan binatu dan bahkan
hingga 1000% untuk pengeboran jasa persewaan. Bagian yang lebih tinggi dari manfaat
lingkungan dapat ditawarkan oleh PSS yang berorientasi pada hasil, karena ini dapat sepenuhnya
terlepas dari berorientasi pada produk konsep. Contohnya bisa berupa model bisnis unit
pembayaran per layanan, seperti toko fotokopi bayar per salinan atau layanan katering, di mana
hasil produk yang tawarkan. Model-model ini memutuskan hubungan antara keuntungan dan
volume produksi dan
mengurangi insentif untuk volume produksi skala besar dan yang menyertainya konsumsi sumber
daya. Memproduksi lebih sedikit untuk memenuhi kebutuhan dalam jumlah yang sama
konsumen dapat secara signifikan mengurangi penggunaan material secara keseluruhan. Namun
demikian, menggunakan bahan yang lebih sedikit, yaitu bahan yang lebih tahan lama, bisa
menjadi insentif untuk berorientasi pada hasil layanan (Tukker 2015, 86).
 Model_Bisnis
Berbasis_Sistem_Layanan_Produk:
Kepuasan, Fungsi dan Kepemilikan
Untuk memfasilitasi identifikasi praktik berkelanjutan, khusus dari lima faktor keberlanjutan PSS
(lihat Gambar 1). Dalam kombinasi, mereka tidak hanya menargetkan penanganan sumber daya
yang ramah lingkungan tetapi juga keadilan sosial dan perubahan.
(1) Design for Environment (DFE) dimaksudkan untuk mencakup semua tahapan produk siklus
hidup dengan mengikuti strategi meminimalkan konsumsi bahan dan energi dan pemilihan
material berdampak rendah dan hemat energi. Lebih banyak lagi, teknologi yang lebih bersih dan
material yang lebih ramah lingkungan dan dioptimalkan sistem distribusi harus digunakan. Prinsip
pembongkaran, peningkatan, dan kemampuan beradaptasi juga harus dianggap sebagai strategi
akhir masa pakai.
(2) Identifikasi nilai untuk setiap pemangku kepentingan harus mempertimbangkan bahwa umur
yang lebih panjang dapat menurunkan produksi, tetapi penghematan biaya dapat terjadi karena
pengurangan material, pemberian insentif memperpanjang siklus hidup PSS, dan profitabilitas
layanan baru.
(3) Mempromosikanperubahan perilaku melalui edukasi konsumen dan penyedia PSS dapat
membantu mengatasi nilai simbolis tinggi yang melekat pada kepemilikan suatu produk dan
karenanya meningkatkan keterlibatan konsumen dan karyawan serta kepuasan dari konsumen.
 Model_Bisnis
Berbasis_Sistem_Layanan_Produk:
Kepuasan, Fungsi dan Kepemilikan
Transparansi, penampilan, kegunaan penawaran, harga dan penghematan waktu dan biaya dapat
mewakili sarana faktor keberlanjutan ini.
Sebagai bagian dari (4) Tindakan penggambaran kesejahteraan sosial, PSS juga harus bertanggung
jawab atas penciptaan dan keselamatan pekerjaan, misalnya mempekerjakan dan melatih
karyawan untuk menyediakan layanan. Keadilan kondisi kerja (jam kerja, upah, kesehatan dan
keselamatan) dan penanganan isu-isu sosial seperti integrasi kelompok sosial minoritas atau
terpinggirkan juga menjadi target pencapaian PSS yang berkelanjutan. Pemberdayaan masyarakat
lokal dan perluasan akses ke segmen berpenghasilan rendah juga harus menjadi bagian dari
tindakan untuk kesejahteraan sosial.
(5) Inovasi di berbagai tingkatan menjelaskan bagaimana inovasi yang dibuat di bagian individual
rantai nilai mungkin tidak berhasil secara berkelanjutan seperti langkah-langkah inovasi dan
optimalisasi yang selaras dan terkonsentrasi. Perakitan di tempat, kendali jarak jauh untuk
pemeliharaan dan perbaikan produk dapat menjadi strategi untuk faktor ini (Barquet et al. 2016)
 Zero_Limbah / Limbah_Digunakan Kembali
Model Bisnis Ekonomi Sirkular

Serupa dalam relevansi dan keunggulannya dalam manufaktur berkelanjutan adalah konsep
ekonomi sirkular yang didasarkan pada gagasan untuk mengikuti seluruh siklus hidup produk dan
mengurangi input sumber daya, limbah, emisi, dan energi kebocoran. Menggunakan alam sebagai
model yang mendaur ulang semua materialnya melalui dekomposisi dan rekreasi alami, seperti
yang dipromosikan oleh pemikir Ekologi Industri seperti Keneth Boulding, Robert Ayres, Allen
Kneese, dan Robert Frosch, melibatkan penempatan uang dan harapan pada daya tahan produk
dan kebijakan tanpa limbah.
Walter Stahel adalah salah satu cendekiawan pertama yang, memperkenalkan konsep
Ekologi Kinerjanya pada 1980-an, mengangkat isu ekonomi loop tertutup. Langkah-langkah
memperpanjang umur produk seperti mendaur ulang, menggunakan kembali, meningkatkan, dan
memproduksi ulang ditambah dengan ide seperti PSS tentang kinerja penjualan daripada produk,
akan menjadi karakteristik idenya tentang ekonomi yang mengisi sendiri. William McDonough
dan Michael Braungart memperkenalkan kerangka Cradle to Cradle (C2C) mereka pada tahun
1990-an di Jerman, di mana mereka berpendapat bahwa berfokus pada pengurangan emisi
adalah penentuan yang salah, karena emisi adalah konsekuensi kehidupan yang tak terelakkan.
Sebaliknya, ekonomi harus fokus pada apa yang mereka sebut masalah material di tempat yang
salah.
 Zero_Limbah / Limbah_Digunakan Kembali
Model Bisnis Ekonomi Sirkular

Produk harus dirancang dan diproduksi sehingga bahannya dapat diubah dengan aman dalam
sistem biologis (nutrisi biologis), atau didaur ulang tanpa batas waktu (nutrisi teknis), jika ada zat
yang tidak dapat diserap oleh alam. Pada akhirnya, siklus ekonomi terbentuk karena limbah sehat
yang mengubah limbah satu proses menjadi sumber daya proses lainnya. Ekonomi Biru
sebagaimana dikonseptualisasikan oleh Gunther Pauli juga menekankan pentingnya pertanyaan
tentang bagaimana menciptakan nilai dari limbah sebagai sarana untuk memenuhi kebutuhan
dasar masyarakat. 2012 Forum Ekonomi Dunia menyoroti gagasan Ekonomi Sirkular sejak Ellen
MacArthur Foundation memperkenalkan publikasi mereka Towards the Circular Economy dan di
dalamnya menyebabkan pemeriksaan ulang gagasan sebelumnya dengan fokus yang sama
(Brennan et al. 2015, 223f).
Sebuah studi literatur tentang model bisnis sirkular (CBM) menunjukkan bahwa
mereka umumnya dianggap berkelanjutan. Lima faktor gabungan dari 16 sub-faktor tampaknya
sangat penting untuk memberi manfaat bagi lingkungan dan masyarakat sambil menghasilkan
keuntungan ekonomi pada saat yang bersamaan (lihat Gambar 2): (1) Optimalisasi sumber daya
menargetkan penghematan bahan, penggunaan bahan dan energi dari sumber daya terbarukan,
dematerialisasi, penciptaan nilai dari limbah yang sebelumnya dianggap dan penciptaan nilai
lebih dari setiap unit sumber daya (World Economic Forum 2014;
 Zero_Limbah / Limbah_Digunakan Kembali
Model Bisnis Ekonomi Sirkular

Ellen MacArthur Foundation 2013a, b; Low et al. 2016; Geng et al. 2016; Schulte 2013; Winkler
2011; Guohui dan Yunfeng 2012; Romero dan Noran 2015). (2) Meningkatkan kemampuan
lingkungan terdiri dari pengurangan emisi negatif ke lingkungan sambil meningkatkan emisi
positif untuk menumbuhkan mis. kesehatan tanah dan produktivitas lahan (World Economic
Forum 2014; Ellen MacArthur Foundation 2013a, b). (3) Pengurangan dan pengendalian risiko
dapat dicapai melalui desain untuk pemulihan akhir masa pakai dan penggunaan kembali, di
mana kontrol yang lebih besar atas sumber daya yang langka dan perbedaan antara komponen
yang dapat dikonsumsi dan yang tahan lama dapat dicapai (World Economic Forum 2014; Ellen
MacArthur Foundation 2013a, b). (4) Bentuk-bentuk baru penciptaan nilai dapat dicapai dengan
meningkatkan umur panjang produk, yang kemudian dapat mendorong bentuk-bentuk konsumsi
baru seperti bayar per penggunaan alih-alih kepemilikan (Schulte 2013). (5) Akhirnya, model
bisnis ekonomi sirkular dapat menumbuhkan manfaat sosial dengan menciptakan lapangan kerja
baru, mendorong distribusi yang setara dengan upah yang adil dan distribusi kesempatan kerja
yang bijaksana secara sosial, serta melalui pandangan holistik mereka terhadap perusahaan
terkait dengan lingkungan dan masyarakat (World Economic Forum 2014; Ellen MacArthur
Foundation 2013b; Siemieniuch et al. 2015)
 Mengembangkan_Model_Bisnis_Berkelanjutan

Alat model bisnis yang berkelanjutan dikembangkan untuk mengadaptasi model bisnis
konvensional atau merancang yang baru sehingga memenuhi tujuan menciptakan bisnis yang
ramah lingkungan dan sosial serta memadai secara ekonomi. Osterwalder dan Pigneur
mengembangkan alat paling umum untuk desain model bisnis, yang disebut Canvas. Dalam
menyusun sembilan elemen inti dari pendekatan model bisnis mereka yang disebutkan di atas
(Segmen Pelanggan, Saluran, Hubungan Pelanggan, Pendapatan, Proposisi Nilai, Sumber Daya,
Aktivitas, Mitra, dan Biaya), pengusaha dapat dengan mudah membuat konsep model bisnis
mereka (Osterwalder dan Pigneur 2013). Kritik dari akademisi dan ekonom yang peduli
lingkungan dan sosial menargetkan fokus pada perspektif ekonomi dan manfaat yang merugikan
dari masalah lingkungan dan sosial. Untuk memenuhi permintaan ini, Kanvas tiga lapis (lihat
Gambar 3) kemudian dikembangkan.
 Kanvas Tiga Lapis :
Alat untuk Penciptaan Model Bisnis Berkelanjutan
Dimulai dengan gagasan bahwa bisnis akan lebih berkelanjutan dan juga lebih sukses secara
ekonomi ketika inovasi model bisnis mereka menggunakan pendekatan triple bottom line
“manusia, planet, dan laba”, seperti yang dibayangkan John Elkington pada tahun 1998, Joyce,
Paquin, dan Pigneur merancang sebuah kanvas berlapis tiga yang mengambil manfaat dan
dampak ekonomi, sosial dan lingkungan (Joyce et al. 2015).
Penulis menggunakan elemen Penilaian Siklus Hidup Lingkungan untuk membuat lapisan
lingkungan dari konsep mereka, yang sekarang mencakup Nilai Fungsional, Material, Produksi,
Pasokan dan Pengalihdayaan, Distribusi, Fase Penggunaan, Akhir Masa Pakai, Dampak
Lingkungan, dan Manfaat Lingkungan. Dengan menggunakan pendekatan Pemangku
Kepentingan, mereka merancang sembilan elemen dari lapisan sosial mereka (Nilai Sosial,
Karyawan, Tata Kelola, Komunitas dan Pemasok Lokal, Budaya Masyarakat, Skala jangkauan,
Pengguna Akhir, Dampak Sosial, dan Manfaat Sosial). Koherensi vertikal memungkinkan
perbandingan dan analisis interaksi dan interferensi elemen tertentu, seperti misalnya proposisi
nilai, nilai fungsional dan nilai sosial (Joyce et al. 2015).
 Studi_Model_Bisnis
yang Memenuhi Masa Depan

Keinginan untuk mengetahui masa depan dapat diamati terus menerus sepanjang waktu.
Terlepas dari batas geografis atau budaya, praktiknya berkisar dari spiritual (ramalan) hingga
murni ilmiah (kalkulasi probabilitas atau teori permainan), dan membangun bentuk hibrida
seperti konsep utopis dalam seni atau ilmu sosial. Setelah Perang Dunia Kedua, studi masa depan
ilmiah beralih ke studi masa depan modern (Son 2015, 122f.). Perencanaan skenario
diperkenalkan pada 1950-an sebagai metode untuk menunjukkan ekstrem dan berbagai hipotetis
masa depan, dan dalam hal itu, muncul pergeseran dari peramalan ke pengelolaan hasil dengan
tindakan saat ini (Son 2015, 124). Saat ini, perencanaan skenario digunakan sebagai alat untuk
menggambarkan kemungkinan hasil dan situasi di masa depan berdasarkan jaring faktor
pengaruh yang kompleks. Fragmentasi studi masa depan membawa variasi pendekatan dan
tujuan, seperti skenario eksploratif atau normatif (Bradfield et al. 2005). Abele dan Reinhart,
misalnya, membuat skenario eksploratif untuk industri manufaktur Jerman pada tahun 2020 dan
menjelaskan kemungkinan masa depan di sekitar bidang-bidang yang memerlukan tingkat
kemampuan beradaptasi dan daya saing yang tinggi sehubungan dengan pasar global (Abele dan
Reinhart 2011). Menggunakan jalur untuk pendekatan pengembangan teknologi berkelanjutan
oleh Gausemeier, temuan mereka digunakan untuk menyimpulkan konsep pabrik yang sangat
modern dan serbaguna berdasarkan peralatan mesin modular, yang disebut “Pabrik Hidup” (lihat
Gambar 4) (Gausemeier 2014) .
 Studi_Model_Bisnis
yang Memenuhi Masa Depan

Pabrik Hidup melibatkan keserbagunaan dan mobilitas tinggi fasilitas produksi yang dapat dicapai
melalui kombinasi kerangka alat mesin modular, yang disebut kerangka LEG2 O, dan inovasi
model bisnis yang memanfaatkan Sistem Layanan Produk dan konsep model bisnis sirkular.
Penjelasan rinci dan analisis kerangka LEG2 O disajikan di bagian pengembangan teknologi
manufaktur yang digerakkan oleh keberlanjutan dalam buku ini. Peralatan mesin modular yang
dibuat ringan dan disetel dengan akurat memungkinkan penggantian sebagian dan kombinasi
yang fleksibel. Menerapkan sistem berbasis PSS mungkin berarti menyewa atau menyewakan
modul mesin, yang paling baik disediakan sesuai dengan prinsip ekonomi sirkular, sejalan dengan
hunian dan kebutuhan. Oleh karena itu, Pabrik Hidup dapat menyesuaikan diri dengan fluktuasi
permintaan dan kondisi lingkungan dan sosial. Teknologi komunikasi dan informasi cerdas
digunakan, termasuk tag RFID dan kendaraan terpandu otomatis untuk logistik. Secara khusus, ini
berarti untuk mencapai sistem sirkular di mana modul mesin ditawarkan melalui penyedia
teknologi pusat yang dapat membantu membangun mesin modular awal, dan kemudian
memperluasnya dengan menambahkan blok penyusun tambahan, atau memperbaruinya dengan
fungsionalitas baru dan blok pintar. Demikian pula, Blok bangunan usang, sementara itu, dapat
diperbarui, diproduksi ulang, atau didaur ulang untuk pemulihan material oleh penyedia
teknologi pusat
 Kesimpulan
Model bisnis seperti Product Service Systems (PSS) dan Circular Business Models (CBM),
menawarkan potensi besar mengubah manufaktur sesuai dengan pendekatan triple-bottom line
untuk menghasilkan manfaat bagi masyarakat, lingkungan dan ekonomi dan pada saat yang sama
meminimalkan efek negatif. Namun penerapan model bisnis tersebut belum tentu memenuhi
kebutuhan ekonomi, lingkungan dan sosial. Kepatuhan terhadap faktor-faktor seperti yang
disajikan dalam bab ini, bagaimanapun juga penting jika ingin menciptakan model bisnis yang
benar-benar berkelanjutan. Namun, dengan mengetahui faktor-faktor ini dapat merangsang
perusahaan tidak hanya untuk mengadopsi model bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga untuk
menerapkan praktik dan solusi yang berkelanjutan.
Perencanaan skenario dapat dilihat sebagai alat yang berguna untuk memprediksi
kebutuhan masa depan secara teoritis seiring dengan keberhasilan model bisnis. Tantangan
kompleks yang akan dihadapi oleh bisnis dan keberlanjutan sangat disarankan untuk disertakan
dalam inovasi model bisnis saat ini untuk meningkatkan keberhasilan keberlanjutan dan
mengurangi risiko kegagalan. Inovasi model bisnis dan pengembangan teknologi berkelanjutan
menandai dua bidang utama yang membutuhkan kemajuan ilmiah, karena model bisnis
berkelanjutan memang sangat bergantung pada kedua aspek tersebut.
 Kesimpulan
Keduanya juga memasukkan ide-ide baru dalam penataan proses manufaktur seperti yang
ditunjukkan oleh contoh Living Factory. Peralatan mesin modular yang diproduksi sendiri dan
digunakan menurut prinsip sirkular perlu dikembangkan dan diuji. Transisi dari model bisnis
tradisional ke yang berkelanjutan dan bagaimana metode dari studi masa depan, mis.
perencanaan skenario, dapat mendukung transisi ini, lebih jauh lagi, subjek yang relevan
menuntut penyelidikan lebih dalam. Aspek penting lainnya terletak pada pembuatan indikator
untuk mengukur keberlanjutan model bisnis. Membangun di atas faktor-faktor kualitatif yang
dominan dalam mengembangkan pendekatan kuantitatif, masih harus dieksplorasi. Pengadopsian
prinsip PSS dan ekonomi sirkular, lebih jauh lagi, dapat memfasilitasi namun hampir tidak
menjamin bahwa praktik bisnis versi ini akan menghasilkan kinerja yang lebih berkelanjutan.
Kebutuhan untuk penelitian di masa depan juga meluas ke pengelolaan remanufaktur dan
(re-)konsumsi, yang secara khusus memerlukan pendekatan yang lebih transdisipliner.