CRITICAL JURNAL REVIEW

Inovasi model bisnis melalui Industri 4.0: Tinjauan

Oleh:

NAMA : Yolanda Agustina Malau

NIM : 7193343002

MATA KULIAH : Inovasi dan Design Produk

PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN BISNIS

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan
kesehatan dan kesempatan, sehingga saya dapat menyelesaikan laporan Critical Jurnal Report
ini untuk memenuhi mata kuliah Inovasi dan Design Produk.
Terima kasih Penulis kepada Bapak selaku dosen mata kuliah Inovasi dan Design Produk
yang telah mengajarkan dan membimbing mahasiswa/i agar dapat memahami dalam pembuatan
critical jurnal report.
Terlepas dari semua itu saya menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik
dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu, saya menerima segala saran
dan kritik dari dosen pengampu mata kuliah Inovasi dan Design Produk dan pembaca agar dapat
membuat laporan yang lebih baik lagi. Akhir kata saya berharap semoga laporan ini dapat
memberikan manfaat kepada kita semua.

Medan, September 2021

Yolanda Malau
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..........................................................................................................

DAFTAR ISI .......................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN……………………………………………………………………

BAB II IDENTITAS DAN RINGKASAN ISI JURNAL .....................................................

BAB III PEMBAHASAN…………………………………………………………………..

BAB IV KESIMPULAN ……………………………………………………………………………

DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................................

 BAB I

PENDAHULUAN

Biaya kapasitas menganggur adalah informasi mendasar bagi perusahaan dan manajemen
mereka yang sangat penting dalam sistem produksi modern. Secara umum, ini didefinisikan
sebagai kapasitas atau potensi produksi yang tidak terpakai dan dapat diukur dalam beberapa cara:
ton produksi, jam produksi yang tersedia, dll. Menurut beberapa penulis [4], fenomena yang
dianggap sebagai Revolusi Industri Keempat ini, akan menjadi pendorong inovasi paling kuat
selama beberapa dekade mendatang yang memicu gelombang inovasi berikutnya. Dengan
demikian, fitur utama yang terkait dengan Industri 4.0 seperti kemampuan waktu nyata,
interoperabilitas dan integrasi horizontal dan vertikal sistem produksi melalui sistem TIK,
dianggap sebagai respons terhadap tantangan saat ini yang harus dihadapi perusahaan untuk tetap
kompetitif dalam hal globalisasi dan intensifikasi daya saing, volatilitas permintaan pasar, inovasi
yang diperpendek dan siklus hidup produk dan peningkatan kompleksitas di sekitar produk dan
proses .
Dengan cara ini, digitalisasi dunia bisnis yang cepat mendobrak hambatan tradisional
industri, dan banyak akademisi dan praktisi menekankan perlunya memikirkan kembali Model
Bisnis yang ada . Namun, penelitian terbaru lebih banyak difokuskan pada perkembangan
teknologi dan lebih sedikit pada model bisnis baru yang muncul melalui integrasi inovasi teknologi
tersebut. Namun demikian, paradigma industri baru ini mengubah cara penciptaan nilai saat ini,
karena melibatkan perubahan dalam perkembangan teknis dan produksi, yang pada gilirannya
telah membawa konsekuensi dan peluang organisasi yang luas menyediakan lingkungan yang
lebih kooperatif, meningkatkan hubungan pelanggan atau penawaran produk dan layanan baru.
Akibatnya, dibutuhkan model bisnis yang baru dan disesuaikan .

Terakhir, diskusi dan inisiatif yang mendorong transformasi digital pabrik meningkat antara
peneliti, industri, dan pembuat kebijakan di seluruh dunia. Jerman adalah yang pertama mengacu
pada digitalisasi industri secara publik sebagai "Industrie 4.0" pada tahun 2011. Kemudian, istilah
tersebut diperluas ke dunia Anglo-Saxon sebagai "Industri 4.0 ", sementara negara-negara lain
telah memperkenalkan ungkapan lain untuk menggambarkan fenomena tersebut. Dengan
demikian, Amerika Serikat berfokus pada" Manufaktur Cerdas "seperti yang dilakukan Jepang dan
Korea. General Electrics mempopulerkan konsep" Internet Industri ". Akhirnya, kata-kata terkait
lainnya ditemukan dalam literatur adalah "manufaktur cerdas", "manufaktur maju", "Industri
Terpadu", "Industri Cerdas" dan "Pabrik Cerdas" . Oleh karena itu, dalam menanggapi
meningkatnya minat topik dan kebutuhan pemahaman yang lebih dalam tentang dampaknya dalam
Inovasi Model Bisnis, tujuan dari makalah ini adalah untuk menyajikan tinjauan pustaka singkat
yang dilakukan untuk menjawab tujuan berikut: Untuk memiliki visi yang jelas tentang bagaimana
dampak Industri 4.0 pada model bisnis dan untuk mengidentifikasi inovasi model bisnis yang
diturunkan sebagai konsekuensinya.
 BAB II IDENTITAS &
RINGKASAN ISI JURNAL

Jurnal 1

Judul Inovasi model bisnis melalui Industri 4.0: Tinjauan

Nama Jurnal JURNAL ELSEVIER

Download www.elsevier.com/locate/procedia
Volume dan Halaman Vol. 4-10
Tahun Januari 2018
Penulis Dorletta Ibarra, Jaione Ganzarain, Juan Ignacio, Igartua
Reviewer Yolanda Agustina Malau
Tanggal Riviewer 25 September 2021
ISSN ISSN 2351-9789
Abstrak Di bawah konsep "Industri 4.0", proses produksi akan didorong
untuk semakin saling berhubungan, informasi berdasarkan
waktu nyata dan, tentu saja, jauh lebih efisien. Dalam konteks
ini, optimalisasi kapasitas melampaui tujuan tradisional
memaksimalkan kapasitas, berkontribusi juga untuk
profitabilitas dan nilai organisasi. Memang, manajemen
ramping dan pendekatan peningkatan berkelanjutan
menyarankan pengoptimalan kapasitas daripada maksimalisasi.
Studi tentang pengoptimalan kapasitas dan model penetapan
biaya merupakan topik penelitian penting yang layak kontribusi
dari perspektif praktis dan teoritis. Makalah ini menyajikan dan
membahas matematika model untuk manajemen kapasitas
berdasarkan model biaya yang berbeda (ABC dan TDABC).
Model generik telah dikembangkan dan digunakan untuk
menganalisis kapasitas menganggur dan untuk merancang
strategi menuju maksimalisasi organisasi nilai. Maksimalisasi
 kapasitas trade-off vs efisiensi operasional disorot dan kapasitas
tersebut ditunjukkan pengoptimalan mungkin
menyembunyikan inefisiensi operasional.
Tujuan Penulisan Adapun tujuan dari makalah untuk menyajikan tinjauan pustaka
singkat yang dilakukan untuk menjawab tujuan berikut: Untuk
memiliki visi yang jelas tentang bagaimana dampak Industri 4.0
pada model bisnis dan untuk mengidentifikasi inovasi model
bisnis yang diturunkan sebagai konsekuensinya.
Subjek Penelitian Industrie 4.0" pada tahun 2011. Kemudian, diperluas ke dunia
Populasi dan Sampel Anglo-Saxon sebagai "Industri. Mengingat semua kriteria yang
ditetapkan, total 22 makalah diperhitungkan. Selain itu, setelah
membaca daftar referensi dalam artikel yang direview, 4
makalah yang terlewat dalam pencarian dan memberikan
wawasan yang bermakna juga dimasukkan (teknik bola salju).
Akhirnya, total 26 artikel dicakup.
Metode Penelitian Penelitian ini menggunakan Survei literatur dilakukan pada
artikel yang diindeks di Web of Science, Engineering Village,
Scopus dan Business Source Premier Database, karena mereka
adalah rujukan di bidang kami, untuk tujuan melakukan analisis
kritis terhadap data yang dikumpulkan dan eksposisi beberapa
kesimpulan dan peluang penelitian di masa depan.
Metode analisis yang digunakan adalah yang dikemukakan oleh
Becheikh . Untuk itu, langkah-langkah terkait penetapan
kriteria inklusi dan strategi pemilihan studi potensial menjadi
sangat penting. Dalam kasus kami, kriteria yang digunakan
adalah sebagai berikut: 1) Konten harus menunjukkan dampak
Industri 4.0 dari pendekatan manajerial dan tidak berfokus pada
implementasi teknologi konkret ke dalam kasus tertentu, 2)
penelitian harus menggambarkan Inovasi Model Bisnis dari
Industri Pendekatan 4.0 dan 3) makalah harus mengungkapkan
 bagaimana penerapan Industri 4.0 mempengaruhi komponen
Model Bisnis.

Kajian Teori Sampel akhir dari 26 dokumen dianalisis secara mendalam dan
berbagai kontribusi penulis dibagi dalam tiga topik utama yang
memungkinkan kelompok penelitian untuk menanggapi tujuan
tinjauan. Karena sifat penelitiannya, interpretasi hasil dilakukan
dengan cara deskriptif daripada menggunakan alat statistik.
Tiga masalah yang ditentukan dan hubungannya dengan tujuan
dijelaskan di bawah ini:
• Fitur, tantangan, dan persyaratan Industri 4.0 terkait
Model Bisnis: Memenuhi tujuan untuk memahami bagaimana
dampak Industri 4.0 pada Model Bisnis.
• Pendekatan berbeda yang mempengaruhi Model Bisnis:
Merespon tujuan sebelumnya juga, menjelaskan secara lebih
rinci bagaimana fitur dan
tantangan tersebut menghasilkan tiga visi utama untuk
melakukan inovasi model bisnis.
• Empat cara untuk melakukan Transformasi Digital di
Perusahaan Manufaktur: Memenuhi tujuan untuk
mengidentifikasi berbagai jenis Inovasi Model Bisnis melalui
identifikasi bagaimana penerapan teknologi pendukung yang
berbeda mempengaruhi komponen Model Bisnis dan tingkat
inovasi yang diperlukan untuk tujuan tersebut.
Dalam sub-bab berikut, setiap subjek digambarkan secara
mendetail.
3.1. Fitur, tantangan, dan persyaratan Industri 4.0 terkait
Model Bisnis
Setelah meninjau karya yang berbeda, disimpulkan bahwa
masing-masing penulis menggambarkan digitalisasi industri
menanggapi kebutuhan dan strategi yang diadopsi di industri
atau negara tempat studi mereka menjadi dasar. Akibatnya,
definisi dan pendekatan yang berbeda berdasarkan tantangan
yang berbeda atau teknologi yang memungkinkan dapat
ditemukan. Namun demikian, terlepas dari kurangnya definisi
yang sama, tampaknya ini merupakan konsensus tentang
deskripsi fitur Industri 4.0 karena semua penulis yang dianalisis
mempertimbangkannya pada artikel mereka. Di sisi lain, artikel
tersebut juga mengungkapkan bagaimana fitur-fitur yang terkait
dengan Industri 4.0 memengaruhi Model Bisnis tradisional.
Terakhir, beberapa penulis menetapkan persyaratan utama
untuk menghadapi tantangan tersebut di atas. Jadi, jika kita
menganggap sebagai contoh "interoperabilitas", yang berarti
koneksi dan komunikasi antara manusia dan pabrik pintar, itu
akan mengungkapkan bahwa hambatan baik, di dalam
perusahaan dan dengan pemasok atau rekanan, direduksi
menjadi lingkungan yang lebih berjaringan, dan sebagai
konsekuensinya, standarisasi sistem, platform, protokol dan
koneksi antara lain harus menjadi persyaratan mendasar.
3.2. Pendekatan berbeda mempengaruhi Model Bisnis
Berikut ini, kami menyarankan pendekatan yang diidentifikasi
dalam tinjauan pustaka yang menanggapi fitur dan tantangan
yang dijelaskan sebelumnya. Di sisi lain, harus disebutkan
bahwa meskipun masing-masing berfokus pada isu tertentu,
semuanya saling terkait di antara keduanya. Dengan demikian,
tiga proposal seperti pendekatan berorientasi layanan,
pendekatan berorientasi jaringan, dan pendekatan berbasis
pengguna dapat diapresiasi di bawah ini.
3.2.1. Pendekatan berorientasi layanan

Kebutuhan untuk memikirkan kembali perpaduan optimal

antara bisnis produk dan layanan telah diidentifikasi, karena
bagian digital dari solusi hybrid selalu berupa layanan. Selain
itu, pola Model Bisnis yang selama ini hanya diperuntukkan
bagi industri digital menjadi relevan dengan industri penjualan
barang tradisional. Akibatnya, Industri 4.0 mendorong
perusahaan untuk mengubah pola pikir produk ke layanan [11,
12]. Selain itu, banyak peneliti telah menyarankan bahwa
perusahaan manufaktur di negara maju harus memperluas peran
mereka dalam rantai nilai dengan memperluas produk mereka
dengan layanan sehingga mereka tidak harus bersaing hanya
dalam biaya produksi. Hasilnya adalah apa yang disebut konsep
sistem layanan produk (PSS), kerangka kerja yang
menggambarkan pengembangan terintegrasi, realisasi, dan
penawaran bundel layanan produk tertentu sebagai solusi bagi
pelanggan.
3.2.2. Pendekatan berorientasi jaringan
Integrasi horizontal dan vertikal dari rantai nilai dan
interoperabilitas terkait memperluas batas-batas tradisional
perusahaan karena organisasi dan jaringan pemangku
kepentingan. Aktor baru muncul dan peran yang sudah ada
berubah. Akibatnya, cara-cara baru untuk menciptakan dan
menawarkan nilai melalui ekosistem yang melampaui rantai
nilai individu semakin meningkat. Karenanya, perusahaan
manufaktur tradisional yang berorientasi pada penjualan
produk, merasa semakin terdorong untuk merevisi Model Bisnis
yang ada sebagai tanggapan terhadap dinamika persaingan baru
dan memanfaatkan peluang yang diilhami Industri 4.0 .
3.2.3. Pendekatan yang digerakkan oleh pengguna

Konteks ini membuka jalan untuk membuat manufaktur lebih

responsif terhadap desain yang digerakkan oleh pengguna dan
untuk menyelaraskannya lebih baik dengan proses dan konteks
 penciptaan nilai pelanggan . Dari pendekatan ini, perusahaan
perlu mengembangkan kemampuan baru di keduanya,
mempelajari lebih lanjut tentang pelanggan mereka
(menggunakan kemampuan digital untuk mendapatkan
informasi tentang pelanggan, mempromosikan pengambilan
keputusan berbasis bukti, mengembangkan pengalaman
pelanggan yang tidak terpisahkan, dll.) Dan menjadi lebih dari
sekedar ekosistem. rantai nilai individu (jadilah hebat dalam
membangun kemitraan dengan pemangku kepentingan baru).
Dengan demikian, Industri 4.0 memberikan peluang untuk
menciptakan proposisi nilai baru dan lebih fleksibel untuk
menanggapi permintaan pelanggan seperti penyediaan produk
individual dan bahkan produksi ukuran batch.
Hasil Penelitian Hasil tinjauan pustaka yang dilakukan, tujuan yang ditetapkan
di awal telah terpenuhi. Kami telah memperluas pemahaman
kami tentang dampak Industri 4.0 dalam Model Bisnis serta
kemungkinan inovasi yang dapat diterapkan untuk mengubah
Model Bisnis melalui Industri 4.0.

Di satu sisi, serangkaian fitur, masalah, dan persyaratan telah

diidentifikasi dan tiga pendekatan berbeda telah disarankan
untuk membuat perusahaan semakin dekat dengan fenomena
industri 4.0 seperti orientasi layanan, ekosistem jaringan, dan
orientasi pelanggan.

Di sisi lain, implikasi Industri 4.0 dalam komponen Model

Bisnis telah diidentifikasi memungkinkan identifikasi berbagai
cara untuk mengubah Model Bisnis. Pertama, peningkatan
Model Bisnis tradisional karena inovasi tambahan dari
keduanya, penciptaan nilai dan penyampaian nilai telah
ditentukan. Kedua, diversifikasi Model Bisnis aktual melalui
 konfigurasi ulang ekosistem jaringan nilai telah digambarkan
sebagai inovasi radikal. Akhirnya, tipologi Model Bisnis baru
berdasarkan pada smartisasi produk dan layanan telah
diusulkan.

Untuk menyimpulkan, kebutuhan akan penelitian lebih lanjut

tentang topik tersebut telah terdeteksi untuk memberikan
pemahaman yang lebih dalam tentang proses Inovasi Model
Bisnis dan arketipe yang berasal dari pengenalan Industri 4.0 di
dunia manufaktur. Selain itu, peran nilai dalam ekosistem baru
dan bagaimana nilai itu dikenali dan dihasilkan harus dianalisis
juga untuk mengembangkan berbagai cara untuk mendukung
proses berbasis penemuan Model Bisnis. Terakhir, survei yang
lebih luas tentang pendekatan metodologis, teknik dan alat
untuk membantu perusahaan menghadapi peluang dan ancaman
Industri 4.0 harus tercakup dalam penelitian di masa depan.
Kelebihan Kekuatan dari peneliti adalah
1. Dari jurnal tersebut terdapat judul yang sudah jelas dan
memiliki korelasi dengan topic pembahasan.
2. Terdapat data yang teah disurvei dan penjelasan sehingga
pembaca dapat mengerti
3. Jurnal ini juga sangat akurat
4. Dalam jurnal ini juga mempunyai absrak yang bagus dan
lengkap.
5. Dalam jurnal tersebut terdapat Keunggulan bersaing
UMKM kerajinan tangan di kota Bandung berada pada
kategori tinggi, yang diukur oleh empat dimensi, yaitu
cost, flexibility, delivery, dan quality. Karena Dimensi yang
memiliki mean tertinggi yaitu dimensi Quality. Sedangkan
dimensi yang memiliki mean terendah adalah dimensi Cost.
 Hal ini menunjukkan UMKM kerajinan tangan di kota
Bandung menyadari akan pentingnya kualitas.
6. Dari jurnal ini menunjukan adanya hubungan yang positif
dan kuat antara variabel strategi inovasi dengan keunggulan
bersaing.
7. Terdapat banyaknya referensi

Kelemahan Peneliti 1. Dari jurnal tersebut abstraknya kurang lengkap(seperti

tujuan peneltian, metode penelitian, dan hasil penelitian)
2. Peneliti diharapkan dapat menggunakan variabel bebas
lainnya seperti praktek total quality management,
implementasi system ERP, Branding, Sumberdaya
Perusahaan, Kemampuan Manajemen, Moral
Awareness, atau knowledge transfer.
Kesimpulan Kesimpulan penelitian ini adalah Berdasarkan hasil
pengumpulan dan pengolahan data, dan pembahasan yang telah
dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa strategi inovasi
UMKM kerajinan tangan di kota Bandung termasuk dalam
kategori tinggi, yang diukur melalui empat dimensi, yaitu
orientasi kepemimpinan, tipe inovasi, sumber inovasi, dan
tingkat investasi. Dimensi orientasi kepemimpinan memiliki
mean tertinggi, sedangkan dimensi yang memiliki mean
terendah adalah tingkat investasi. Indikator dengan mean
tertinggi yang berada dalam kategori tinggi terdapat pada
dimensi tipe inovasi yang ditunjukkan oleh indikator
perusahaan menghasilkan produk dengan beragam jenis/desain.
Sedangkan indikator dengan mean terendah ditunjukkan oleh
pernyataan perusahaan menggunakan alat-alat produksi yang
berteknologi dalam menjalankan usaha, yang termasuk dalam
dimensi tipe inovasi. Keunggulan bersaing UMKM kerajinan
tangan di kota Bandung berada pada kategori tinggi, yang
diukur oleh empat dimensi, yaitu cost, flexibility, delivery, dan
quality. Dimensi yang memiliki mean tertinggi yaitu dimensi
Quality. Sedangkan dimensi yang memiliki mean terendah
adalah dimensi Cost. Hal ini menunjukkan UMKM kerajinan
tangan di kota Bandung menyadari akan pentingnya kualitas.
Indikator dengan nilai mean terendah yang berada pada kategori
cukup tinggi terdapat pada dimensi flexibility yang ditunjukkan
dengan indikator penyesuaian UMKM dalam teknologi yang
ada. Sedangkan indikator dengan nilai mean tertinggi yang
berada pada kategori tinggi terdapat pada dimensi quality yang
ditunjukkan oleh indikator kualitas layanan yang selalu
ditingkatkan. Hasil dari penelitian ini menunjukan adanya
hubungan yang positif dan kuat antara variabel strategi inovasi
dengan keunggulan bersaing. Besarnya pengaruh strategi
inovasi terhadap keunggulan bersaing pada UMKM kerajinan
tangan di kota Bandung yaitu sebesar 53,8%. Sementara
sisanya, 46,2 % dipengaruhi oleh aktor-faktor lain yang tidak
dijelaskan dalam penelitian ini.
 BAB III

PEMBAHASAN

Dalam jurnal ini membahas tentang Inovasi model bisnis melalui Industri 4.0: Tinjauan. Adapun yang
dibahas yaitu cara menanggapi meningkatnya minat topik dan kebutuhan pemahaman yang lebih
dalam tentang dampaknya dalam Inovasi Model Bisnis, tujuan dari makalah ini adalah untuk
menyajikan tinjauan pustaka singkat yang dilakukan untuk menjawab tujuan berikut: Untuk memiliki
visi yang jelas tentang bagaimana dampak Industri 4.0 pada model bisnis dan untuk mengidentifikasi
inovasi model bisnis yang diturunkan sebagai konsekuensinya. Adapun metode yang diginakan yaitu
Metode analisis yang digunakan adalah yang dikemukakan oleh Becheikh [9]. Untuk itu, langkah-
langkah terkait penetapan kriteria inklusi dan strategi pemilihan studi potensial menjadi sangat
penting. Dalam kasus kami, kriteria yang digunakan adalah sebagai berikut: 1) Konten harus
menunjukkan dampak Industri 4.0 dari pendekatan manajerial dan tidak berfokus pada implementasi
teknologi konkret ke dalam kasus tertentu, 2) penelitian harus menggambarkan Inovasi Model Bisnis
dari Industri Pendekatan 4.0 dan 3) makalah harus mengungkapkan bagaimana penerapan Industri
4.0 mempengaruhi komponen Model Bisnis.

Di satu sisi, periode waktu tinjauan pustaka ditentukan antara tahun 2011 dan saat ini, sejak istilah
"Industri 4.0" menjadi dikenal publik pada tahun 2011. Selain itu, hanya makalah konferensi dan
artikel jurnal yang terkait dengan bisnis dan manajemen yang diperhitungkan. untuk menghindari
pendekatan yang terlalu teknis. Pada akhirnya, makalah yang dikumpulkan sebanyak 229. Setelah
menghapus duplikat, dilakukan pengecekan isi secara cepat terlebih dahulu dengan membaca judul
dan abstrak untuk memeriksa apakah isi artikel sudah sesuai dengan kriteria yang disebutkan di atas,
tidak termasuk yang tidak memenuhi kriteria. .

Mengingat semua kriteria yang ditetapkan, total 22 makalah diperhitungkan. Selain itu, setelah
membaca daftar referensi dalam artikel yang direview, 4 makalah yang terlewat dalam pencarian dan
memberikan wawasan yang bermakna juga dimasukkan (teknik bola salju). Akhirnya, total 26 artikel
dicakup. Selanjutnya Hasil tinjauan pustaka yang dilakukan, tujuan yang ditetapkan di awal telah
terpenuhi. Kami telah memperluas pemahaman kami tentang dampak Industri 4.0 dalam Model
Bisnis serta kemungkinan inovasi yang dapat diterapkan untuk mengubah Model Bisnis melalui
Industri 4.0.

Di satu sisi, serangkaian fitur, masalah, dan persyaratan telah diidentifikasi dan tiga pendekatan
berbeda telah disarankan untuk membuat perusahaan semakin dekat dengan fenomena industri 4.0
seperti orientasi layanan, ekosistem jaringan, dan orientasi pelanggan.

Di sisi lain, implikasi Industri 4.0 dalam komponen Model Bisnis telah diidentifikasi memungkinkan
identifikasi berbagai cara untuk mengubah Model Bisnis. Pertama, peningkatan Model Bisnis
tradisional karena inovasi tambahan dari keduanya, penciptaan nilai dan penyampaian nilai telah
ditentukan. Kedua, diversifikasi Model Bisnis aktual melalui konfigurasi ulang ekosistem jaringan
nilai telah digambarkan sebagai inovasi radikal. Akhirnya, tipologi Model Bisnis baru berdasarkan
pada smartisasi produk dan layanan telah diusulkan.

Untuk menyimpulkan, kebutuhan akan penelitian lebih lanjut tentang topik tersebut telah terdeteksi
untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang proses Inovasi Model Bisnis dan arketipe
yang berasal dari pengenalan Industri 4.0 di dunia manufaktur. Selain itu, peran nilai dalam ekosistem
baru dan bagaimana nilai itu dikenali dan dihasilkan harus dianalisis juga untuk mengembangkan
berbagai cara untuk mendukung proses berbasis penemuan Model Bisnis. Terakhir, survei yang lebih
luas tentang pendekatan metodologis, teknik dan alat untuk membantu perusahaan menghadapi
peluang dan ancaman Industri 4.0 harus tercakup dalam penelitian di masa depan.
 BAB IV
KESIMPULAN
Hasil tinjauan pustaka yang dilakukan, tujuan yang ditetapkan di awal telah terpenuhi.
Kami telah memperluas pemahaman kami tentang dampak Industri 4.0 dalam Model Bisnis serta
kemungkinan inovasi yang dapat diterapkan untuk mengubah Model Bisnis melalui Industri 4.0.
Di satu sisi, serangkaian fitur, masalah, dan persyaratan telah diidentifikasi dan tiga pendekatan
berbeda telah disarankan untuk membuat perusahaan semakin dekat dengan fenomena industri 4.0
seperti orientasi layanan, ekosistem jaringan, dan orientasi pelanggan. Di sisi lain, implikasi
Industri 4.0 dalam komponen Model Bisnis telah diidentifikasi memungkinkan identifikasi
berbagai cara untuk mengubah Model Bisnis. Pertama, peningkatan Model Bisnis tradisional
karena inovasi tambahan dari keduanya, penciptaan nilai dan penyampaian nilai telah ditentukan.
Kedua, diversifikasi Model Bisnis aktual melalui konfigurasi ulang ekosistem jaringan nilai telah
digambarkan sebagai inovasi radikal. Akhirnya, tipologi Model Bisnis baru berdasarkan pada
smartisasi produk dan layanan telah diusulkan.
Untuk menyimpulkan, kebutuhan akan penelitian lebih lanjut tentang topik tersebut telah
terdeteksi untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang proses Inovasi Model Bisnis
dan arketipe yang berasal dari pengenalan Industri 4.0 di dunia manufaktur. Selain itu, peran nilai
dalam ekosistem baru dan bagaimana nilai itu dikenali dan dihasilkan harus dianalisis juga untuk
mengembangkan berbagai cara untuk mendukung proses berbasis penemuan Model Bisnis.
Terakhir, survei yang lebih luas tentang pendekatan metodologis, teknik dan alat untuk membantu
perusahaan menghadapi peluang dan ancaman Industri 4.0 harus tercakup dalam penelitian di masa
depan.
 DAFTAR PUSTAKA

[1] CK Arnold, D., Voigt, KI, Bagaimana internet industri mengubah model bisnis di berbagai
industri manufaktur. Jurnal Internasional Manajemen Inovasi. 20 (8) (2016).

[2] KDW Thoben, SA; Wuest, T., "Industrie 4.0" dan manufaktur cerdas-tinjauan masalah
penelitian dan contoh aplikasi. Jurnal Internasional Teknologi Otomasi. 11 (1) (2017) 4-16.

[3] PW Kagermann, W .; Helbig, D., Rekomendasi untuk mengimplementasikan inisiatif

strategis INDUSTRIE 4.0, Acatech-National Academy Ilmu Pengetahuan dan Teknik: Frankfurt,
2013.