1

Apa yang Dimaksud dengan

Inovasi Model Bisnis?
Nuzula Firdausi1*, Andre Septianto1, Thalea Christy Nathaniela2,
Elsa Rosyidah1, & Agung Purnomo2
1
Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
2
Universitas Bina Nusantara
*nuzulafirdausi.pbi2019@unusida.ac.id

I. Pendahuluan
Inovasi model bisnis (business model innovation, BMI) sebagai bagian dari
konsep model bisnis (business model) terus mengalami perkembangan dari masa ke
masa. Inovasi model bisnis dipelajari untuk memahami dan memfasilitasi analisis dan
perencanaan transformasi dari suatu model bisnis menuju ke model bisnis lainnya
(Schallmo, 2013). Inovasi model bisnis sering dianggap dapat meningkatkan
ketahanan organisasi terhadap perubahan di lingkungannya secara sukses dan
merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (D. Mitchell & Coles, 2003).
Inovasi model bisnis juga diyakini sebagai suatu konfigurasi baik model bisnis
keseluruhan ataupun bagian individual tersebut, tanggapan akan peluang ataupun
tantangan pada lingkungan organisasi, ataupun mobilisasi guna inovasi dan
diversifikasi (Geissdoerfer et al., 2018). Penelitian bidang model bisnis cenderung
tumbuh dan berkembang setiap tahunnya (Purnomo et al., 2021).

II. Pengertian Model Bisnis

Gambaran umum tentang definisi inovasi model bisnis dari beberapa perspektif
yang berbeda disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1. Pengertian Inovasi Model Bisnis

Peneliti Pengertian Inovasi Model Bisnis

(D. W. Mitchell & “Inovasi model bisnis adalah penggantian model bisnis yang
Coles, 2004) memberikan penawaran produk atau layanan kepada
pelanggan dan pengguna akhir yang sebelumnya tidak
tersedia, serta proses pengembangan pengganti baru.”
 2

(Osterwalder et al., “Inovasi bisnis model adalah menentukan satu set elemen
2005) model bisnis dan blok bangunan, serta hubungannya satu
sama lain oleh desainer model bisnis, dan dapat
bereksperimen dengan blok-blok ini dan menciptakan model
bisnis yang benar-benar baru, hanya dibatasi oleh imajinasi
dan bagian yang disediakan.”
(Chesbrough, 2007) “Inovasi model bisnis adalah pengembangan model bisnis
dari model yang sangat mendasar dan tidak terlalu berharga
ke model yang jauh lebih maju dan lebih berharga.”
(Lindgardt et al., “Inovasi menjadi inovasi model bisnis ketika dua atau lebih
2012) elemen model bisnis diciptakan kembali untuk memberikan
nilai dengan cara baru. Inovasi model bisnis dapat
memberikan perusahaan cara untuk keluar dari persaingan
yang ketat, di mana inovasi produk atau proses dapat dengan
mudah ditiru.”
(Romero & Molina, “Inovasi model bisnis sebagai penentu prioritas penciptaan
2009) nilai dalam suatu organisasi harus terus ditinjau dalam
menanggapi perubahan aktual dan kemungkinan dalam
kondisi pasar yang dirasakan dan mengembangkan strategi
perusahaan sebagai lingkungan bisnis dan kebutuhan
pelanggan berubah.”
(Osterwalder & “Inovasi model bisnis adalah tentang menantang ortodoksi
Pigneur, 2010) untuk merancang model asli yang memenuhi kebutuhan
pelanggan yang tidak terpuaskan, baru, atau tersembunyi.”
(Chesbrough, 2010) “Inovasi model bisnis adalah [1] Mengartikulasikan proposisi
nilai (yaitu, nilai yang diciptakan untuk pengguna oleh
penawaran berdasarkan teknologi); [2] Mengidentifikasi
segmen pasar dan menentukan mekanisme pendapatan (yaitu,
pengguna kepada siapa teknologi berguna dan untuk tujuan
apa); [3] Mendefinisikan struktur rantai nilai yang diperlukan
untuk membuat dan mendistribusikan penawaran dan aset
pelengkap yang diperlukan untuk mendukung posisi dalam
rantai; [4] Merinci mekanisme pendapatan yang dengannya
perusahaan akan dibayar untuk penawaran; [5]
Memperkirakan struktur biaya dan potensi keuntungan
(mengingat proposisi nilai dan struktur rantai nilai); [7]
Menjelaskan posisi perusahaan dalam jaringan nilai yang
menghubungkan pemasok dan pelanggan (termasuk
mengidentifikasi pelengkap dan pesaing potensial); dan [8]
Merumuskan strategi kompetitif yang dengannya perusahaan
 3

yang berinovasi akan memperoleh dan mempertahankan

keunggulan atas para pesaingnya.”
(Johnson, 2010) “Inovasi model bisnis adalah perjalanan berulang untuk
merebut ruang putih dengan membutuhkan kemampuan
untuk berinovasi sesuatu yang lebih inti daripada inti dan
untuk berinovasi teori bisnis itu sendiri.”
(Schallmo, 2013) “Inovasi model bisnis adalah terdiri dari pengembangan
elemen model bisnis individu, seperti segmen pelanggan,
proposisi nilai, dll., atau keseluruhan model bisnis dan
mencakup perubahan inkremental maupun radikal. Hal ini
dapat mempengaruhi pelanggan, pesaing, industri, dan
perusahaan itu sendiri. Inovasi model bisnis mengikuti proses
dengan urutan aktivitas dan keputusan yang saling
berhubungan secara logis dan kronologis. Kegiatannya terdiri
dari pengembangan, implementasi, dan pemasaran model
bisnis dengan tujuan untuk menggabungkan elemen model
bisnis dengan cara mengkreasi nilai bagi konsumen serta
mitra melalui cara yang baru.“
(Geissdoerfer et al., “Inovasi model bisnis adalah gambaran proses transformasi
2016) dari suatu model bisnis menuju ke model bisnis lainnya di
dalam perusahaan yang sudah ada atau setelah merger dan
akuisisi, atau penciptaan model bisnis yang sama sekali baru
di perusahaan rintisan.”
(Geissdoerfer et al., “Inovasi model bisnis adalah transformasi dari suatu model
2018) bisnis menuju ke model bisnis lainnya. Ini dapat
mempengaruhi keseluruhan model bisnis atau individu atau
kombinasi dari elemen-elemennya.”
(Chestnut, 2019) “Inovasi model bisnis adalah gambaran proses dan alasan
inovatif tentang bagaimana organisasi mengkreasi,
memberikan, dan menangkap nilai yang bertentangan dengan
cara membuat produk atau layanan baru.”
(Fox, 2020) “Inovasi model bisnis adalah proses menemukan kembali
bagaimana Anda mengubah organisasi Anda untuk bersaing
secara lebih efektif. Inti dari inovasi model bisnis adalah
kebutuhan untuk menciptakan produk, layanan, atau model
organisasi baru yang meningkatkan proposisi nilai Anda.”
(BCG, 2020) “Inovasi model bisnis adalah seni untuk meningkatkan
keuntungan dan penciptaan nilai dengan membuat perubahan
simultan—dan saling mendukung—baik pada proposisi nilai
organisasi kepada pelanggan dan model operasi yang
mendasarinya. Pada tingkat proposisi nilai, perubahan ini
 4

dapat mengatasi pilihan segmen sasaran, penawaran produk

atau layanan, dan model pendapatan. Pada tingkat model
operasi, fokusnya adalah pada bagaimana mendorong
profitabilitas, keunggulan kompetitif, dan penciptaan nilai
melalui keputusan ini tentang bagaimana menyampaikan
proposisi nilai.”

III. Jenis Inovasi Model Bisnis

Analisis sebelumnya menjelaskan beberapa definisi inovasi model bisnis.

Berdasarkan hal tersebut, ada empat jenis perbedaan konfigurasi umum tentang
inovasi model bisnis sebagaimana tampak pada Gambar 1 (Geissdoerfer et al., 2018).
Jenis inovasi model bisnis tersusun dari wirausaha rintisan (startup), diversifikasi
model bisnis, transformasi model bisnis, dan akuisisi model bisnis.

Jenis Inovasi Model Bisnis

Wirausaha Transformasi Diversifikasi Akuisisi

rintisan model bisnis model bisnis model bisnis
• Tidak ada • Tidak ada • Model bisnis • Model bisnis
model bisnis model bisnis saat ini tetap tambahan
saat ini, dan saat ini yang di tempatnya diidentifikasi
model bisnis diubah dan model diperoleh, dan
baru dibuat. menjadi model bisnis terintegrasi.
bisnis lain. tambahan
dibuat.

Gambar 1. Jenis Inovasi Model Bisnis

IV. Penutup
Istilah inovasi model bisnis dapat dijelaskan menggunakan beberapa alternatif
makna. Ada empat jenis inovasi model bisnis yaitu wirausaha rintisan, transformasi
model bisnis, diversifikasi model bisnis, dan akuisisi model bisnis.
 5

References
BCG. (2020). Business Model Innovation. Boston Consulting Group.
https://www.bcg.com/capabilities/innovation-strategy-delivery/business-model-
innovation
Chesbrough, H. (2007). Business Model Innovation: It’s Not Just About Technology
Anymore. Strategy and Leadership, 35(6), 12–17.
https://doi.org/10.1108/10878570710833714
Chesbrough, H. (2010). Business Model Innovation: Opportunities and Barriers.
Long Range Planning, 43(2–3), 354–363.
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010
Chestnut, D. (2019). What Is Business Model Innovation? Leaf Group Ltd.
https://bizfluent.com/about-7220445-business-model-innovation-.html
Fox, G. (2020). Business Model Innovation: 7 Steps To Master BM Innovation.
GaryFox.Co. https://www.garyfox.co/business-model-innovation/
Geissdoerfer, M., Bocken, N. M. P., & Hultink, E. J. (2016). Design thinking to
enhance the sustainable business modelling process – A workshop based on a
value mapping process. Journal of Cleaner Production, 135, 1218–1232.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.07.020
Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. (2018). Sustainable business model
innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401–416.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.240
Johnson, M. W. (2010). Seizing the White Space: Business Model Innovation for
Growth and Renewal. Harvard Business Press.
Lindgardt, Z., Reeves, M., Stalk, Jr., G., & Deimler, M. (2012). Business Model
Innovation: When the Game Gets Tough, Change the Game. In Own the Future
(pp. 291–298). Wiley. https://doi.org/10.1002/9781119204084.ch40
Mitchell, D., & Coles, C. (2003). The ultimate competitive advantage of continuing
business model innovation. Journal of Business Strategy, 24(5), 15–21.
https://doi.org/10.1108/02756660310504924
Mitchell, D. W., & Coles, C. B. (2004). Business model innovation breakthrough
moves. Journal of Business Strategy, 25(1), 16–26.
https://doi.org/10.1108/02756660410515976
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for
Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley and Sons.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying Business Models:
Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association
for Information Systems, 16. https://doi.org/10.17705/1CAIS.01601
Purnomo, A., Asitah, N., Kumalasari, R. D., Wiradimadja, R. D. D., & Thousani, H.
F. (2021). A Bibliometric Publication Mapping Overview of Business Model
 6

Canvas. Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering

and Operations Management.
Romero, D., & Molina, A. (2009). Value Co-creation and Co-innovation: Linking
Networked Organisations and Customer Communities. In Leveraging
Knowledge for Innovation in Collaborative Networks (pp. 401–412). Springer.
https://doi.org/10.1007/978-3-642-04568-4_42
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation. Springer Fachmedien Wiesbaden.
https://doi.org/10.1007/978-3-658-00245-9