Perjusami
Perjusami
DAN ORGANISASI
BUDI YONO
TAPI
LIHAT,DENGAR,PERHATIKAN
DAN PAHAMILAH
APA YANG DIBICARAKAN
12/16/23 6
?
Pemimpin
Kepemimpinan
Pimpinan
12/16/23 Designed by: JOKO MURSITHO 8
PEMIMPIN (LEADERS)
Pribadi yang mempunyai kecakapan khusus dengan
atau tanpa pengangkatan resmi, dapat mempengaruhi
kelompok yang dipimpinnya, untuk melakukan usaha
bersama, mengarah kepada pencapaian sasaran
tertentu. (Kartini Kartono)
Orang yang dapat mempengaruhi kegiatan individu
atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan dalam
situasi tertentu.(Panji Anoraga)
Seorang atasan yg mempengaruhi perilaku
bawahannya. (M.J.Gibson)
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Kepemimpinan adalah :
•Proses mengarahkan orang dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas
yang berhubungan dengan tugas dari anggota-anggota kelompok.
•Seni mempengaruhi orang lain,untuk mengarahkan
kemauan,kemampuan dan usaha untuk mencapai tujuan pimpinan.
(R.d.Agarwal)
•Sebagai kemampuan mempengaruhi aktivitas orang lain melalui
komunikasi kearah pencapaian tujuan.(Keith Davis)
KESIMPULAN
• PEMIMPIN : Orang yang memiliki posisi tertentu dalam hirarki
organisasi, harus dapat dan mampu membuat POAC, serta
keputusan yang efektif, juga harus mampu memperlihatkan
kepemimpinannya.
• KEPEMIMPINAN : Suatu proses,seni, bukan orang, selalu
melibatkan orang lain (inti dari kepemimpinan) yang meliputi 3
faktor (Pemimpin, Pengikut dan Situasi)
MEMIMPIN ORANG ATAU MENGARAHKAN ORANG
ATAU MENGATUR ORANG ADALAH SUATU HAL
YANG “GAMPANG-GAMPANG
SUSAH
KENAPA ?
(BAWAHAN SERING MEMPUNYAI PENDAPAT,
PENGALAMAN, KEMATANGAN JIWA, KEMAUAN,
DAN KEMAMPUAN YANG BERBEDA BAHKAN DI
ATAS PEMIMPIN)
VARIASI KEMAUAN &
KEMAMPUAN BAWAHAN
Ada bawahan :
•yang tidak mau dan tidak mampu
•yang mau, tetapi tidak mampu
•yang tidak mau, tetapi mampu
•yang mau dan mampu
KEAHLIAN PEMIMPIN YG PERLU MENDAPAT
PERHATIAN
1.Credibility :Seorang pemimpin harus mempunyai
tingkat kepercayaan yang tinggi.
2.Change : Seorang pemimpin harus memfasilitasi
perubahan
3.Managing Confilct : Seorang harus mampu
memanage konflik,harus segera diselesaikan, dicari tokoh
kunci,dibawa ke meja perundingan, dicarikan solusi konflik
yg permanen
4.Problem solving : Fungsi penting pemimpin adalah
pengambilan keputusan
GAYA KEMEPIMPINAN
• Teori X (McGregor): dg asumsi bahwa orang
harus dipaksa, dikendalikan dan diancam dengan
hukuman untuk mau bekerja
• Teori Y (McGregor): dg asumsi bahwa bekerja
pada hakikatnya sama dengan bermain atau
beristirahat; orang-orang akan mengen-dalikan
diri sendiri untuk mencapai tujuan; mereka
mempunyai potensi, kepandaian, dan kreativitas.
• Terori Z(Fiedler): kombinasi dari keduanya
(situasional/kontingensi)
GAYA
KEPEMIMPINAN
Sangat memaksakan dan mendesak
OTORITER kekuasaannya kepada bawahan.