Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

1–1
Sebuah Ringkasan dari Proyek Pengelolaan
6e.

1–2
 Apa adalah A
Proyek?
• Apa Mengerjakan itu mengikuti berita
utama memiliki di dalam umum?
–Jutaan jam tangan Olimpiade Pembukaan
Upacara.
–Seluruh kota Wifi sistem mengaturke pergi
hidup.
–Rumah Sakit menanggapi ke baru Kesehatan
Reformasi Perawatan.
-Apel baru iPhone hits itu pasar.
-Kota menerima rangsangan dana kememperluas
lampu rel sistem

1–3
 Apa adalah A
Proyek?
• Proyek Didefinisikan
-Akompleks, tidak rutin, satu kaliupayadibatasi oleh waktu,
anggaran, sumber daya, Dan spesifikasi kinerja dirancang
ke bertemu pelanggan kebutuhan.
-A proyek adalah sementara berusaha keras dilakukan
ke membuat A unik produk, melayani, atau hasil
(IPM)

1–4
 Apa adalah A
Proyek?
• BesarKarakteristik dariA Proyek
-Memilikisebuah didirikan objektif.
-Memiliki A didefinisikan kehidupan menjangkau dengan
A awal dan sebuah akhir.
-Memerlukan lintas organisasi partisipasi.
–Melibatkan sedang mengerjakan sesuatu tidak pernah
pernah Selesai sebelum.
-Memiliki spesifik waktu, biaya, Dan
pertunjukan persyaratan.

1–5
 Program melawan Proyek
• Program Didefinisikan
-A seri dari terkoordinasi, terkait, banyak
proyek yang berlanjut selama
andiperpanjangwaktu Dan dimaksudkan ke
meraih sebuah tujuan.
-A lebih tinggi tingkat sekelompok proyek
ditargetkan pada A umum sasaran.
–Contoh:
• Proyek: penyelesaian dari A diperlukan
kursus di dalam proyek
pengelolaan. darisemua kursus
• Program: penyelesaian
diperlukan untukA bisnis besar.

1–6
 Perbandingan dari Rutin Bekerja dengan
Proyek
Rutin, Berulang-ulang Bekerja Proyek
Memukau kelas catatan
Sehari-hari memasuki penjualan
kuitansi ke dalam ituakuntansi buku
besar
MenanggapikeArantai pasokan
meminta
Berlatih skala pada itu piano
Rutinpembuatansebuah apel iPod
Melampirkan tag padaAdiproduksi
produk
MenulisA ketentuan kertas
Pengaturanke atas Apenjualankios
untuk A profesional akuntansi
pertemuan
Mengembangkan A rantai
pasokan informasi sistem
Menulis Abaru piano bagian
Merancang sebuah iPoditu
adalah sekitar 2 X4inci,
antarmuka dengan komputer,
Dan toko10.000 lagu
Proyek wire-tag untukGEDan
Wal-Mart
MEJA 1.1
1–7
Itu Proyek Kehidupan
Siklus

1–8
 Itu TantanganProyek Pengelolaan
• Itu Proyek Pengelola
–Mengelola sementara,tidak berulang kegiatan Dan
sering tindakan secara mandiri dari formal organisasi.
• Marsekal sumber daya untuk proyek.
• Adalah terhubung secara langsung keitu pelanggan
antarmuka.
• Memberikan arahan, koordinasi,Danintegrasi
keitu proyektim.
• Adalah bertanggung jawab untuk pertunjukan
Dan kesuksesan dariitu proyek.
-Harus menyebabkan itu Kanan rakyat pada Kanan waktu ke
alamat itu Kanan masalah Dan membuat itu Kanan
keputusan.
1–9
 Saat ini Pengemudi dari Proyek
Pengelolaan
• Faktor yang memimpinkepeningkatan
penggunaan dari proyek pengelolaan:
-Kompresi produk lingkaran kehidupan
-Pengetahuan ledakan
–Tiga kali lipat intinya (planet, rakyat, laba)
-Perusahaan perampingan
-Ditingkatkan pelanggan fokus
-Kecil proyek mewakili masalah besar

1–10
 Tata Kelola Proyek: AN
SAYANTmisalnyaRATSa
yaaye AhalRohCH

1–11
 Tata Kelola Proyek: AN
SAYANTmisalnyaRATSa
yaaye AhalRohCH
• Integrasi (atau sentralisasi) proyek pengelolaan
menyediakan senior pengelolaan dengan:
-Sebuahringkasan dari semua proyek pengelolaan kegiatan
-A besar gambar bagaimana organisasi sumber daya adalah
digunakan
-A mempertaruhkan penilaian dari mereka portofolio proyek
-A kasar metrik dari ituperusahaan peningkatan di dalam
mengelola proyek relatif ke yang lain di dalam itu industri
–Hubungan senior pengelolaan dengan sebenarnya
proyek eksekusi pengelolaan
1–12
 PenyelarasanProyek dengan
Organisasi Strategi
• Masalah hasil dariitutidak terkoordinasi
proyekpengelolaan sistem termasuk:
–Proyek itu bisa tidak mendukung ituorganisasi keseluruhan
strategis rencana Dan sasaran.
-Mandiri manajerial keputusan itu membuat internal
ketidakseimbangan, konflik Dan kebingungan dihasilkan di
dalam tidak puas pelanggan.
-Kegagalan kememprioritaskan hasil proyek di dalam
limbah dari sumber daya pada tidak bernilai tambah
kegiatan/proyek.

1–13
 BesarFungsi Portofolio Pengelolaan:
Itu "Sains" Dan"Seni"dari Proyek Pengelolaan

• Mengawasi proyek pilihan.

• Memantau agregat sumber tingkat Dan keterampilan.
• Mendorong penggunaan terbaik praktik.
• Keseimbangan proyek di dalam itu portofolio di dalam
memesan ke mewakili A mempertaruhkan tingkat sesuai ke
itu organisasi.
• Memperbaiki komunikasi di antara semua pemangku
kepentingan.
• Membuat A total organisasi perspektif itu berjalan di luar silo
pemikiran.
• Memperbaiki keseluruhan pengelolaan proyek lebih waktu. 1–14
 Kunci
Ketentuan
PRdanR
sayaPro
yek
Proyek
kehidup
an
siklus
Proyek
Pengelo
laan
Profesio
nal 1–15
Keterlibatan tinggi bekerja praktik di dalam
organisasi
Informasi
▪ Hibrida karakteristik
▪ Operasi
▪ Pengalaman

Pengetahuan
▪ Bekerja terkait
pelatihan
▪ Pengelolaanketeramp
FAMsakitkamu-
ilan Jangka panjang
buSayaakuDSayang
PRacTSayaces
HSAY bertahan hidup
▪ Perasaan dari hutang
▪ Perasaan dari timbal balik
AWPS organisasi
Hadiah
▪ Pertunjukan penilaian
▪ Keuangan imbalan
▪ Sosial arti
▪ Fleksibilitas

Kekuatan
▪ SAYAdanSayaaySayagand
a deCSayaSSayapada-
MakuSayang
▪ CHaiakuakudllTSayaaye
desemberSayaSSayapada
-MakuSayang
Persiapan untuk
Berikutnya pelajaran
Membaca Bab
2,3

1–17