Decision Tree Analysis

Analisis Pohon Pengambilan Keputusan

+ Pengambilan keputusan dengan Multi-Stage
+ Representasi grafis permasalahan dgn
diagram pohon

Tiap decision Tree dilengkapi dengan :
1. Probabilitas (peluang) tiap cabang yang keluar dari chance event node
2. Revenue dari tiap alternatif

PEMECAHAN
Menggunakan langkah mundur (backward) dari stage terakhir stage pertama
DECISION TREE
NODE
: Decision Point (Kendali DM)
: Chance Event (diluar Kendali DM)
Pohon Keputusan
Masalah investasi kebun jeruk
Situasi yg mungkin
Alternatif Sukses Gagal
Invest 24 -20
Tidak Invest 0 0

Probabilitas (p) :usaha sukses (0,8) ; gagal(0,2)
subyektif
15,2
E=0
E=15,2
0
0
24
-20
0,8 x 0 + 0,2 x 0
0,8 x 24 + 0,2 x (-20)
Suatu perusahaan dihadapkan pada pilihan membangun pabrik
skala besar atau pabrik skala kecil yg mungkin di ekspand
setelah 2 tahun nanti, tergantung keadaan permintaan atas
produknya, tinggi atau rendah. Pembangunan pabrik skala besar
memerlukan biaya 5 milyar, sementara pembangunan pabrik
skala kecil membutuhkan biaya 1 milyar. Pengembangan pabrik
dikemudian hari memerlukan biaya 4,2 milyar.
Berdasarkan survey, probabilitas permintaan atas produk tinggi
adalah 0,75, rendah 0,25.
Untuk periode perencanaan 10 tahun, perkiraan pendapatan
tahunan adalah sbb:
- pabrik besar, permintaan tinggi : 1M
- pabrik besar, permintaan rendah : 300 juta
- pabrik kecil, permintaan tinggi : 250 juta
- pabrik kecil, permintaan rendah : 200 juta
- pabrik diperluas, permintaan tinggi : 900 juta
- pabrik diperluas, permintaan rendah : 200 juta
KASUS
1
2
3
0,75
0,25
Permintaan tinggi
Permintaan rendah
1 M
300 jt
4
5
6
Permintaan tinggi
Permintaan rendah
0,75
0,25
900jt
200jt
Permintaan tinggi
Permintaan rendah
0,25
250jt
200jt
200jt
0,75
Stage II
Stage I
backward
E {net profit/ekspansi}
= (900jtx0,75+200jtx0,25)x8 th-4,2M=1,6M

E {net profit/no ekspansi}
= (250jtx0,75+200jtx0,25)x8 th=1,9M

E {net profit/pabrik besar}
= (1Mx0,75+300jtx0,25)x10 th-5M=3,25M

E {net profit/pabrik kecil}
= (1,9M+500jtx0,75+2Mx0,25)-1M=1,3M
3,2M
3,2M
1,3M
1,9M
1,6M
1,9M
Tugas :
Sebuah perusahaan telah mengembangkan sensor untuk
membuat alat pengukur kemanisan buah. Mereka bisa
menjual hak atas teknologi tersebut seharga Rp. 750jt atau
mendirikan pabrik untuk memproduksi alat pengukur
kemanisan buah tersebut. Biaya pendirian pabrik adalah Rp.
600jt.
Profitability dari pendirian pabrik tergantung pada
kemampuan perusahaan memasarkan alat tersebut pd tahun
pertama. Karena sudah ada akses ke agen, dalam keadaan
paling burukpun perusahaan bisa menjula 1000 unit alat. Jika
sukses perusahaan dapat menjual 12000unit alat.
Perusahaan yakin bahwa kemungkinan gagal atau sukses
sama besarnya,dan mereka mengabaikan semua
kemungkinan kondisi pemasaran lainnya. Selisih harga jual
satu unit alat dan biaya produksi adalah Rp. 500rb.
Untuk mengetahui potensi pemasaran yg sesungguhnya
(gagal/sukses) survey pasar dapat dilakukan terlebih dahulu
(sebelum menentukan menjual/menggunakan hak atas
teknologi yg dikembangkan) dengan biaya sebesar Rp. 300jt
1
2
3
6
7
4
5
750 jt
6 M
0,5M
750 jt
6 M
0,5M
4 : (jual) = 750 300 = 450 jt

5 : (pabrik) = (6+0,5)0,5-600jt = 2,65 M

3 = 5 = 2,65

Survey = 2,65M 300 jt = 2,35 M
No survey = 2,65 M
Keputusan : membangun Pabrik tanpa survey