Revolusi Mental
2015 - 2019
MEMPERKAYA
DENGAN ISU-ISU
STRATEGIS BARU
MENTERJEMAHKAN
PRIORITAS UTAMA
PEMERINTAH BARU
REFORMASI BIROKRASI
MENGOPERASIONALKAN
RPJMN 2015 - 2019
MEMPERBAIKI/
MENYEMPURNAKAN
STRATEGI IMPLEMENTASI
KERANGKA
SISTEM DALAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
MASYARAKAT
(PUBLIK)
PENGATURAN
PELAYANAN PUBLIK
MANAJEMEN SDM
AKUNTABILITAS
APARATUR
(KEBIJAKAN)
KELEMBAGAAN
PENGAWASAN
TATALAKSANA
PERMASALAHAN
MASYARAKAT
(PUBLIK)
SISTEM DALAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
PENGATURAN
PELAYANAN PUBLIK
AKUNTABILITAS
KUALITAS
PELAYANAN
RENDAH
KURANG PROFESIONAL
FEODAL
TDK DISIPLIN
TDK KOMPETEN
TDK PEKA
KURANG INOVATIF
KKN
MANAJEMEN SDM
APARATUR
(KEBIJAKAN)
KELEMBAGAAN
PENGAWASAN
KURANG HARMONIS
KURANG
MEMIHAK
PUBLIK
TUMPANG TINDIH
MENGHAMBAT
PROSES
PELAYANAN
SEKTORAL
KURANG
MELIBATKAN
PUBLIK DLM PERUMUSAN
TATALAKSANA
PERMASALAHAN
SISTEM DALAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
PENGAWASAN
PENGATURAN
PELAYANAN
PUBLIK
AKUNTABILITAS
KELEMBAGAAN
APARATUR
MANAJEMEN
SDM
(KEBIJAKAN)
TATALAKSANA
ISU-ISU STRATEGIS
SASARAN
REFORMASI
BIROKRASI
SASARAN
REFORMASI
BIROKRASI
SASARAN REFORMASI
BIROKRASI 2010 - 2014
SASARAN REFORMASI
BIROKRASI 2015 - 2019
Terwujudnya pemerintahan
yang bersih dan bebas KKN
Terwujudnya peningkatan
kualitas pelayanan publik
kepada masyarakat
AREA PERUBAHAN
1
MENTAL APARATUR
TATALAKSANA
PENGAWASAN
SDM ASN
AKUNTABILITAS
PERATURAN
PERUNDANGUNDANGAN
KELEMBAGAAN
PELAYANAN PUBLIK
KETERKAITAN ANTARA
AREA PERUBAHAN DAN
SASARAN REFORMASI
BIROKRASI
MENTAL/
PERILAKU
APARATUR
UKURAN KEBERHASILAN
REFORMASI BIROKRASI
T IN GKATA N P E LA KSA N A A N
STRATEGI
PELAKSANAAN
INDIKATOR
HASIL
PRIORITAS
REVOLUSI
MENTAL
APARATUR
Tingkat Implementasi
SPIP
Indeks Akuntabilitas
Indeks
E-procurement
Indeks Reformasi
Birokrasi
Birokrasi yang
efektif dan
efisien
Indeks e-Government
Indeks
Profesionalitas ASN
Birokrasi yang
memiliki
pelayanan
publik
berkualitas
Indeks Integritas
Nasional
SKM
% Kepatuhan UU
Yanlik
PENERAPAN TIK
DALAM
BIROKRASI
PENGUATAN
SISTEM
MANAJEMEN
SDM APARATUR
SIPIL NEGARA
Tingkat Kapabilitas
APIP
Birokrasi yang
bersih dan
akuntabel
QUICK WINS RB
Kampanye gerakan revolusi
mental
Opini BPK
8 AREA PERUBAHAN
STRATEGI
PELAKSANAAN
SASARAN
RB
STRATEGI
PELAKSANAAN
PRIORITAS
1.
Berkompetensi dan
bertanggungjawab;
2. Memahami kebutuhan publik
dan peka terhadap lingkungan;
3. Beretika;
4. Membuka/memberikan akses
yang mudah bagi masyarakat;
5. Inovatif dan proaktif
6. Bersih, dan menolak gratifikasi
7. Adil, sopan, ramah dan sabar
8. Disiplin, tepat janji dan tepat
waktu
9. Menjadi contoh teladan
10. Profesional
STRATEGI
PELAKSANAAN
PRIORITAS
JUJUR
BERSIH
DISIPLIN
PEKA
MELAYANI
MALU BERBUAT
SALAH
SOPAN
BERETIKA
MENJADI CONTOH
PROFESIONAL
Pencanangan
Public campaign
Penerapan Sistem
Integritas Nasional
PENCANANGAN BUDAYA
KERJA POSITIF SECARA
NASIONAL
PUBLIC CAMPAIGN
UNTUK MENDORONG
PERAN SERTA
MASYARAKAT SEBAGAI
UNSUR PENGAWAS
Pengangkatan Agen
Perubahan
MEMBERIKAN KEYAKINAN
PENTINGNYA PERUBAHAN
MENDORONG DAN
MENGGERAKKAN PEGAWAI
UNTUK IKUT BERPARTISIPASI
DALAM PERUBAHAN
MEMBERIKAN ALTERNATIF
SOLUSI
MEMBANTU
MEMPERLANCAR PROSES
PERUBAHAN
KOMUNIKATOR
STRATEGI
PELAKSANAAN
PRIORITAS
Kunci
Keberhasilan
KOMITMEN
PIMPINAN
KONSISTENSI
DETERMINASI
PANTANG
MENYERAH
PERLU
PENGORBANAN
KESABARAN
TERIMA KASIH