Manajemen

EKMA4116
Pertemuan 2

Denisi Lingkungan
Umum: Sesuatu yang tak terhingga (innite) dan
mencakup seluruh element yang terdapat di luar
organisasi.
Spesik: Seluruh element yang terdapat di luar batasbatas organisasi yang mempunyai potensi untuk
mempengaruhi sebagian atau keseluruhan
organisasi, baik secara langsung maupun tidaksama
sekali tidak terpengaruh.

Elemen Lingkungan

Lingkungan
Eksternal

Elemen Aksi
Langsung

Elemen Aksi
Tidak Langsung

Pihak yang berkepentingan

baik individual maupun
kelompok yang langsung
mempengaruhi organisasi
dalam mencapai sasarannya.

Kekuatan-kekuatan atau faktor

yang berada di luar jangkauan
perusahaan dan biasanya
terlepas dari situasi
operasional perusahaan.

Contoh:
Konsumen/Pelanggan, Pemaso
k (supplier), Pemerintah,
Serikat Pekerja, Lembaga
Keuangan, Pasar Tenaga Kerja
(Labor Supply).

Contoh: Teknologi, Ekonomi,

Politik, Sosial (demogra gaya
hidup, dan nilai-nilai sosial),
Dimensi Internasional

Lingkungan Internal
Denisi: suatu kejadian atau
kecenderungan di dalam organisasi yang
mempengaruhi aktivitas organisasi
tersebut.
Faktor-faktor tersebut adalah:
Budaya organisasi, karyawan, pemegang
saham, dan dewan direksi.

Denisi Lain
Lingkungan

Lingkungan
Umum
Kondisi yang mungkin
mempunyai dampak
terhadap organisasi,
tetapi relevansinya tidak
begitu jelas.

Lingkungan
Khusus
Element lingkungan yang
secara langsung relevan
bagi organisasi dalam
mencapai tujuannya
Pelanggan, pemasok,
pesaing, lembaga
pemerintah, serikat
pekerja, asosiasi
perdagangan/industri,
pressure group

Lingkungan Aktual dan

Lingkungan yang
Dipersepsikan
Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kita
untuk membedakan lingkunganyang objektif/aktual
dengan lingkungan yang dipersepsikan.
Persepsi antar organisasi, antar tingkatan
manajemen, antar manajemen

Ketidakpastian Lingkungan
Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kita
untuk membedakan lingkunganyang objektif/aktual
dengan lingkungan yang dipersepsikan.
Persepsi antar organisasi, antar tingkatan
manajemen, antar manajemen

Kompleksitas Lingkungan

Stabilitas
Lingkungan

Tekstur Lingkungan dan

Tindakan Perusahaan

Strategi
Mengendalikan
Lingkungan

Menciptakan hubungan
yang baik antara organisasi
dengan elemen utama yang
mempengaruhinya
Integrasi dengan perusahaan lain
Mengadakan kontrak jangka panjang atau usaha
patungan (Joint Ventures)
Kooptasi (Cooptation)
Pengangkatan Eksekutif
Iklan dan humas (Advertising and Public Relation)

Mengendalikan lingkungan
agar tidak berbahaya dan
dapat menguntungkan
organisasi
Mengubah bidang usaha
Bergabung dengan assosiasi perusahaan sejenis
Aktivasi politik

Lingkungan Global

Proses Globalisasi
1.
2.
3.
4.

Tahap Domesitk
Tahap Internasional
Tahap Multinasional
Tahap Global

Matriks Proses
Globalisasi

Manajemen Internasional
Pengelola bisnis yang dilakukan di lebih dari satu
negara
Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan,
pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendalian
tetap berlaku pada perusahaan berskala global

Ekonomi
Perkembangan
ekonomi
Pasar sumber
daya dan produk
Pendapatan per
kapita
Infrastruktur
Kurs nilai tukar
Kondisi ekonomi

Sosial
Budaya
Nilai-nilai sosial,
keyakinan
Bahasa
Agama
Pola hubungan
kekerabatan
Pendidikan
formal (tingkat
kemampuan
membaca)
Orientasi waktu

Hukumpolitik
Resiko politik
Hukum,
pembatasan
Pengambilan alih
oleh pemerintah
Tarif kuota,
pajak,
Terorisme
Instabilitas
Politik

4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yang

Mempengaruhi Hubungan Kerja
Organisasi dan Karyawan
Geert Hofstede cultural dimensions
Jarak kekuasaan (power distance)
Penghindaran ketidakpastian (Uncertainty Avoidance)
Individualisme dan kolektivisme (Individualism vs.
collectivism)
Maskulin/feminisme
Orientasi jangka panjang vs jangka pendek

Cara Memasuki
Bisnis Internasional

Outsourcing

Ekspor

Melakukan pembagian
tenaga kerja secara
internasional, sehingga
proses manufaktur dapat
dilakukan di negara yang
memiliki sumber tenaga
kerja dan pemasok paling
murah

Perusahaan
mempertahankan fasilitas
produksinya di negara asal
dan mengirimkan produknya
untuk dijual ke luar negeri

Lisensi

Investasi
Langsung

Perusahaan pemberi lisensi

di suatu negara dapat
memastikan sumber daya
tertentu tersedia untuk
perusahaan penerima lisensi

Perusahaan terlibat dalam

pengelolaan aktiva-aktiva
produktif, yang
membedakan dari strategi
masuk pasar lainnya, yang
hanya memungkinkan
kontrol manajerial yang
terbatas.