BAGIAN I
PENDAHULUAN
pengeluaran kas (pembelian dan penggajian) dan siklus general ledger (pelaporan
keuangan).
C. PENUGASAN ANALIS SISTEM
Berdasarkan diskusi analis senior dengan Ny. Ashanti, maka ada beberapa permintaan
yang diinginkan oleh Ny. Ashanti terkait usahanya yaitu :
1. Ny. Ashanti menginginkan sistem yang fleksibel, selama ini Ny. Ashanti merasa
seluruh kegiatan masih terpusat padanya.
2. Ny. Ashanti menginginkan pembayaran pajak tidak lagi menggunakan norma dan anda
diminta untuk menyesuaikan jurnal dengan ketentuan peraturan perpajakan.
3. Ny. Ashanti menginginkan analisa atas laporan manajerial yang baik untuk membantu
membuat keputusan bisnis.
4. Ny. Ashanti menginginkan jika sistem manual dapat diimplementasikan maka langkah
berikutnya adalah sistem informasi yang sudah terkomputerisasi.
5. Ny. Ashanti menginginkan sistem yang terkomputerisasi menggunakan jurnal yang
otomatis untuk siklus penerimaan kas dan pengeluaran kas sehingga akuntansi tidak
perlu banyak terlibat atas proses jurnal khusus ini.
D. HASIL SURVEY AWAL
Mr. Lemos menugaskan anda untuk melakukan survey lapangan dan melakukan
perancangan sistem yang berbasis manual. Adapun hal-hal yang didapat dari survey
lapangan selama 1 minggu adalah data terkait dengan :
1. Perusahaan belum memiliki Standart Operating Procedure yang tertulis.
2. Kebijakan umum terkait dengan operasional perusahaan (belum tertulis dan
didapatkan dari wawancara).
3. Struktur organisasi dan deskripsi kerja (berasal dari wawancara karena belum memiliki
Standart Operating Procedur yang tertulis)
4. Prosedur penjualan, pembelian dan penggajian beserta dengan kebijakan manajemen
(berasal dari wawancara karena belum memiliki Standart Operating Procedure yang
tertulis).
5. Daftar nama karyawan, nama pemasok dan pelanggan.
6. Dokumen-dokumen yang ada dan format laporan manajerial yang telah dibuat oleh
manajemen.
7. Kode Akun dan Laporan Keuangan
E. KEBIJAKAN UMUM
1. Toko dibuka pada jam 09.00-20.00 WIB malam, dimana terdapat dua kali pergantian
shift yaitu shift satu dimulai dari jam 09.00-15.30 WIB dan 15.30-20.00 WIB kecuali
pada hari libur toko hanya dibuka mulai dari jam 09.00-16.00 WIB.
2. Perusahaan memilki 50 orang karyawan.
3. Terdapat perangkapan jabatan yaitu general manajer dapat berfungsi sebagai
manajer keuangan, general manajer dan manajer operasional.
4. Bagian kesekretariatan dan personalia jika general manajer tidak terdapat di kantor
dapat sebagai bagian manajer operasional dan manajer keuangan (terkadang
manajer marketing memberikan uang kas operasional jika tidak berada di kantor).
5. Lingkup pemasaran perusahaan adalah sekitar daerah Blitar, Malang, Surabaya, dan
Pasuruan. Perusahaan untuk saat ini masih dapat mengantarkan barang penjualan
ke tempat-tempat diatas, diluar tempat diatas maka akan dikenakan tambahan biaya
lebih karena menggunkan jasa lainnya (seperti Tiki, Pos, atau di titipkan pada travel).
6. CV. Suju Lapan Sembilan menggunakan dasar norma dalam perhitungan
pembayaran pajak penghasilannya karena Ny. Ashanti merasa peredaran bruto
penghasilan CV. Suju Lapan Sembilan masih kurang dari 4,8 Milyar rupiah.
F. INFORMASI PENTING LAINNYA
1. Ny. Ashanti berencana mengganti badan hukumnya dari CV menjadi PT 2 tahun
mendatang.
2. Ny. Ashanti berencana untuk membuka kantor cabang di Surakarta (untuk pemasaran
ke daerah Yogyakarta dan Semarang) dan Denpasar (Untuk pemasaran ke wilayah
Bali dan Lombok).
Perusahaan belum memiliki Standard Operating Procedure yang tertulis yang mana hal
ini
akan menyebabkan ketimpangan dan overlapping pada jobdesk serta kebingungan
alur
dan sistematika dalam menjalankan operasional CV. Sehingga menyebabkan
kebijakan umum,
struktur organisasi, deskripsi kerja, prosedur penjualan dan sistem penggajian belum
terstruktur dengan baik. Sedangkan terkait pendokumentasian daftar nama karyawan,
pemasok,pelanggan dan dokumen-dokumen sudah terlaksana dengan baik.
Untuk sistem pembukuan yaitu kode akun dan laporan keuangan sudah tersedia
dengan
baik. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya yang tersedia sudah tertata dengan
baik,
namun hal ini kurang ditunjang dnegan sistem informasi yang ada dalam CV. Sehingga
hal ini mengurangi tingkat keoptimalan dalam
Apakah keinginan dari pemilik atas sistem informasi yang akan dibangun oleh
Kantor Konsultan Sistem IWAY?
Sistem yang fleksibel karena selama ini seluruh kegiatan hanya terpusat pada 1 orang
yaitu Ny.Ashanti, sistem pembayaran pajak tidak lagi menggunakan norma dan adanya
penyesuai jurnal dengan ketentuan peraturan perpajakan, analisa atas laporan
manajerial
yang baik untuk membantu membuat keputusan bisnis, dan sistem manual dapat
diimplemendikomputerisasi yaitu sistem terkomputerisasi yang menggunakan jurnal otomatis.
Nilai :
Dikerjakan
Diperiksa
Oleh
Diana
Nurindrasar
i
Tanggal
2 Maret
2015
Ttd
Oleh
Tanggal
Ttd