Rangka Kertaskerja Rancangan Perniagaan
Rangka Kertaskerja Rancangan Perniagaan
TUJUAN
2.
PENGENALAN
2.2
SYARIKAT / KUMPULAN
2.3
3.
Profil Syarikat
Kepakaran Ahli dan Pengalaman
2.4
MODEL/KONSEP PERNIAGAAN/KEUSAHAWANAN
RANCANGAN PENGURUSAN
4.
RANCANGAN PEMASARAN
Analisis Pemasaran
Ramalan jualan perlu buat analisis pelanggan, pasaran
dan perkhidmatan
Kaji arah aliran pasaran dalam industri
Mengukur saiz pasaran
Pesaing
Ramalan Jualan
Strategi Pemasaran
-
5.
Pengalaman/kepakaran
Jawatan dalam Bahagian/Agensi
Struktur organisasi
Strategi Perkhidmatan
Faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan
Strategi Harga
penentuan harga
Tawaran harga dan sebagainya
Strategi Pengedaran
cara pengedaran dibuat
Kos-kos terlibat
Rancangan jangka pendek dan panjang jualan tersebut
Strategi Promosi
Teknik-teknik promosi yang dijalankan
Belanjawan Pemasaran
RANCANGAN OPERASI
Perkhidmatan/produk ditawarkan
Proses operasi
Keupayaan operasi
Senarai bahan mentah (jika ada)
6.
RANCANGAN KEWANGAN
Rancangan kewangan akan memastikan sejauhmana kebenaran
andaian/ramalan yang dibuat dalam pasaran, jualan dan kos-kos terlibat.
Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ianya boleh
digunakan untuk menilai dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan
belanjawan. Rancangan kewangan merangkumi:
7.
8.
10.
9.
Cagaran / Penjamin
Kajian Teknikal / Pengesahan Jabatan/Agensi Kerajaan
Cadangan pengurangan risiko projek
PENUTUP
Bahagian ini merupakan kesimpulan atau rumusan yang memberi
gambaran yang menyeluruh mengenai perniagaan yang dijalankan.
Pengusaha juga boleh memberi sebarang maklumat sokongan lain yang
boleh memberi justifikasi mengenai daya maju perniagaan pengusaha.